Agil. Und verbunden E-Book

Bettina Ruggeri

• Herausgeber: tredition
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch

Veröffentlichungsjahr: 2025

Beschreibung

Agil. Und verbunden. beschäftigt sich mit der Frage, wie Menschen und Organisationen in Zeiten von Wandel und Komplexität handlungsfähig bleiben können, ohne Verbindung zu sich selbst und zu anderen zu verlieren. Das Buch verbindet agile Prinzipien mit der Haltung und den Grundannahmen der Gewaltfreien Kommunikation. Im Mittelpunkt stehen innere Einstellung, Sprache und Beziehung als zentrale Faktoren wirksamen Handelns in komplexen Situationen. Anhand typischer Spannungsfelder aus dem Arbeits- und Führungsalltag zeigt das Buch, wie neue Denk- und Handlungsoptionen entstehen können. Es richtet sich an Menschen, die Wandel bewusst gestalten und Agilität als Haltung verstehen wollen – jenseits von Methoden und Frameworks.

Leseprobe

Inhalt

Impressum

Buchbeschreibung

Widmung

Autorenportrait

Vorwort

Kapitel Eins - Wenn Komplexität weh tut – und Gewaltfreie Kommunikation hält

Kapitel Zwei - Vier Sätze, die Beziehung verändern können

Kapitel Drei - Agil. Und verbunden

Kapitel Vier - Wenn Sicherheit zur Begrenzung wird

Kapitel Fünf - Sprache, die Welten öffnet

Kapitel Sechs - Selbstführung ist Weltführung

Kapitel Sieben - Konflikte lieben lernen

Kapitel Acht - Von Macht zu Wirkung

Kapitel Neun - Räume für Resonanz

Kapitel Zehn - Radikal verbunden

Kapitel Elf - Das Gespräch der Stimmen

Nachklang

Anhang

Glossar

Quellen

Impressum

Titel: Agil. Und verbunden - Komplexität begegnen: Mit Agilität und Gewaltfreier Kommunikation

Autorin: Bettina RuggeriGestaltung, Satz & Cover: Bettina RuggeriLektorat & Korrektorat: Manuel Fernandes

Veröffentlichung im SelbstverlagBettina RuggeriTherese-Giehse-Allee 11081739 Mü[email protected] & Distribution: tredition GmbH, Heinz-Beusen-Stieg 5, 22926 Ahrensburg, Deutschland

ISBN: 978-3-982-72593-2© 2025 - Alle Rechte vorbehalten.

Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt. Die Verwendung – auch auszugsweise – sowie Vervielfältigung, Verbreitung oder öffentliche Wiedergabe bedarf der ausdrücklichen schriftlichen Zustimmung der Autorin.

Trotz sorgfältiger Prüfung kann keine Haftung für die Inhalte übernommen werden. Für Hinweise auf Fehler oder Anregungen freut sich die Autorin über Kontaktaufnahme unter: [email protected]

Buchbeschreibung

Agil. Und verbunden. ist ein Buch über die Kraft von Verbundenheit in Zeiten des Wandels.

Es lädt dazu ein zu verstehen, wie innere Einstellung, Sprache und Beziehung unsere Fähigkeit prägen, mit Veränderung, Unsicherheit und Komplexität umzugehen.

Anhand zentraler Spannungsfelder – zwischen Sicherheit und Lebendigkeit, Kontrolle und Vertrauen, Kontakt und Korrektheit – zeigt das Buch, wie Verbindung gestaltet werden kann: zu sich selbst, zu anderen und im Umgang mit Veränderung.

Es beleuchtet die Herausforderungen, die durch Komplexität entstehen können, und wie gelebte Agilität – das bewusste Anpassen und Gestalten von Wandel – mit den Prinzipien der Gewaltfreien Kommunikation verbunden werden kann.

Daraus kann Verbundenheit entstehen, die innere und äußere Beweglichkeit stärkt.

Das Buch geht weder auf agile Frameworks ein noch ist es ein systematischer Lehrgang in Gewaltfreier Kommunikation. Es zeigt auf, wie sich Elemente aus beiden Welten – Agilität und Gewaltfreie Kommunikation – miteinander verbinden lassen.

Dabei werden unterschiedliche Aspekte komplexer Herausforderungen aufgegriffen.

Jedes Kapitel beleuchtet drei Spannungsfelder, die dabei eine Rolle spielen können, und zeigt, wie die Perspektive der Gewaltfreien Kommunikation einen hilfreichen Umgang unterstützt.

So können neue Sichtweisen und Handlungsmöglichkeiten entstehen, die Wandel nicht bekämpfen, sondern mitgestalten – auf eine Weise, die menschlich, wirksam und verbunden bleibt.

In der Verbundenheit liegt Kraft.

Dieses Buch lädt dazu ein, sie bewusst zu gestalten – zu uns selbst und zu anderen – um Wandel lebendig und gemeinsam zu gestalten.

Widmung

Für Elena

und alle,die sich mehr Verbindung wünschen,auch wenn es schwierig wird

Autorenportrait

Bettina Ruggeri begleitet seit über 20 Jahren Menschen und Organisationen an den Schnittstellen von Führung, Entwicklung und Zusammenarbeit.

Als Agile Coach (CEC, CTC, Accreditation Coach) und Trainerin für Gewaltfreie Kommunikation verbindet sie Struktur mit Tiefe, Klarheit mit Beziehungsfähigkeit – und bringt Veränderungsimpulse in Einklang mit innerer Ausrichtung.

In ihrer Arbeit mit Teams, Führungskräften und Organisationen unterstützt sie dabei, Räume zu gestalten, in denen Agilität und wirkungsvolle Kommunikation eine gemeinsame Grundlage für klare Prozesse und vertrauensvolle Zusammenarbeit bilden.

Mit den von ihr mitentwickelten Movement-Programmen hat sie ein praxisnahes Format geschaffen, das nachhaltiges Lernen in Organisationen ermöglicht. Ihre Arbeit basiert auf agiler Praxis, systemischen Ansätzen und der Überzeugung, dass wirksame Veränderung dort entsteht, wo Menschen einander zuhören und ihre unterschiedlichen Perspektiven einbringen.

Ihr Anliegen:Verbindung und Verantwortung stärken – für einen nachhaltigen Umgang mit den Herausforderungen einer komplexen Welt.

Vorwort

Wir brauchen nicht Gewissheit, sondern die Fähigkeit,mit Ungewissheit zu leben.

(Edgar Morin)

Seit vielen Jahren begleite ich Menschen und Organisationen in Veränderungsprozessen. Ich erlebe, wie stark der Wunsch nach Klarheit, Orientierung und Miteinander ist – gerade dann, wenn Unsicherheit zunimmt. In diesen Situationen sind Agilität und Gewaltfreie Kommunikation (GFK) zwei Wege, die auf diesen Wunsch eingehen. Beide schaffen Räume, in denen wir handlungsfähig bleiben, auch wenn die Welt sich schneller bewegt, als uns lieb ist. Und beide sind berufliche und persönliche Herzensanliegen.

Agilität steht für die Fähigkeit, mit Wandel umzugehen – mit wachen Sinnen, mit Verantwortung und mit Vertrauen in das, was entsteht. Gewaltfreie Kommunikation erweitert diesen Ansatz um eine Sprache, die Verbindung hält: zu mir selbst, zu anderen und zu dem, was wichtig ist. Wenn beides zusammenkommt, entsteht eine Haltung, die sowohl wirksam ist als auch menschlich.

Komplexität prägt heute fast jedes Arbeitsumfeld. Entscheidungen werden unter Unsicherheit getroffen, Abhängigkeiten wachsen, und der Druck steigt, alles richtig zu machen. In solchen Situationen ist weniger das Wissen über Prozesse entscheidend, sondern vielmehr die Qualität der inneren Ausrichtung: Wie klar bin ich mit mir selbst? Wie offen bleibe ich im Gespräch? Wie gestalte ich Beziehung, wenn Meinungen auseinandergehen?

Agil. Und verbunden richtet den Blick auf Spannungsfelder, die in agilen Umfeldern sichtbar werden – im Zusammenspiel von Menschen, Strukturen und Sprache.Jedes Kapitel eröffnet einen Resonanzraum, in dem die Gewaltfreie Kommunikation Orientierung bietet und neue Perspektiven entstehen können.

Dieses Buch versteht sich als Einladung, die Art, wie wir zusammen leben und arbeiten, bewusster zu gestalten. Es richtet sich an Menschen, die in Organisationen, Projekten, Führung oder Beratung Verantwortung tragen – und die neugierig darauf sind, wie aus Agilität und GFK eine klare, verbindende und handlungsfähige Arbeits- und Entscheidungsweise entsteht.

Ich wünsche mir, dass dieses Buch Mut macht.

Mut, Unsicherheit als Teil eines lebendigen Systems zu sehen.

Mut, Sprache bewusst zu wählen.

Und Mut, im Arbeitsalltag mehr Menschlichkeit zu wagen – weil Verbindung ihre Grundlage ist und dazu beitragen kann, scheinbare Gegensätze zu überwinden.

Herzlich,Bettina Ruggeri

Wie du dieses Buch lesen kannst

Dieses Buch ist eine Einladung, Verbindung im Kontext von Agilität und Gewaltfreier Kommunikation bewusst zu betrachten – und zu entdecken, welche Gestaltung daraus möglich wird.

Ich spreche dich durchgängig mit „Du“ an, weil es persönlicher ist und zum Austausch einlädt. Stell dir vor, wir sitzen zusammen, blättern durch die Seiten und kommen ins Gespräch über das, was dich in deiner Arbeit und deinem Alltag bewegt.

Dieses Buch erzählt aus dem Erleben in der Praxis und zieht zur Erklärung psychologische und systemische Erkenntnisse hinzu. In Verbindung mit Reflexionen und Impulsen zum Umgang mit Unsicherheit entsteht daraus ein Weg, Orientierung zu finden und Verbindung zu halten – in uns selbst, miteinander und in unseren Organisationen.

Die Kapitel folgen einem roten Faden, der sich durch das ganze Buch zieht. Wenn du magst, kannst du einzelne Themen später noch einmal gezielt vertiefen, doch am meisten entfaltet Agil. Und verbunden seine Wirkung, wenn du es Schritt für Schritt liest. So wachsen die Gedanken und Erfahrungen und bilden nach und nach ein zusammenhängendes Bild.

Jedes Kapitel beleuchtet ein Spannungsfeld, das in agilen Umfeldern sichtbar wird. Der Einstieg ist jeweils erzählend gestaltet und macht das Spannungsfeld greifbar. Im anschließenden Resonanzraum findest du Impulse aus der Gewaltfreien Kommunikation, ergänzt durch wissenschaftliche Erkenntnisse wie psychologische Sicherheit und anschlussfähige systemische Sichtweisen. Selbstreflexionen und kleine Alltagsexperimente laden dich dazu ein, das Gelesene auszuprobieren – dort, wo es für dich gerade passt.

Kapitel Eins

Wenn Komplexität weh tut – und Gewaltfreie Kommunikation hält

Agilität - Anpassungsfähigkeit im Wandel

„Wir haben es weniger mit der Vorhersagbarkeit der Zukunft zu tun, sondern vielmehr mit der Fähigkeit,uns an das Unvorhersagbare anzupassen.“

(Snowden & Boone)

Agilität beschreibt die Fähigkeit, sich inmitten von Wandel zu orientieren und Entscheidungen zu treffen, während sich die Bedingungen bereits verändern. Sie wird überall dort gebraucht, wo Zusammenhänge sich beschleunigen und gegenseitig beeinflussen: in globalen Lieferketten, die durch politische oder klimatische Ereignisse ins Wanken geraten; in Städten, die auf Migration, Wohnraummangel und ökologische Transformation gleichzeitig reagieren müssen; in Familien, die Beruf, Pflege, Bildung und digitale Lebenswelten miteinander vereinbaren.

Unsere Zeit ist durch eine bisher nie dagewesene Vernetzung geprägt. Was an einem Ort geschieht, kann sich auf viele andere auswirken. Diese Vernetzung schafft zahlreiche Möglichkeiten – sie beschleunigt Wissen, Innovation und Austausch –, doch sie erhöht auch die Komplexität. Entwicklungen verlaufen nicht mehr linear, sondern verzweigt und miteinander verwoben. Ursache und Wirkung lassen sich oft erst im Nachhinein erkennen.

Wenn Orientierung fehlt, führt das schnell zu Überforderung. Menschen versuchen, Halt zu finden: in klaren Plänen, festen Rollen, vertrauten Abläufen. Doch Komplexität entzieht sich diesen Sicherheiten. Das erzeugt Spannungen: in Systemen, in Beziehungen, in uns selbst. Wir spüren sie in wirtschaftlichen Krisen, in gesellschaftlichen Debatten, in politischen Auseinandersetzungen ebenso wie im privaten Alltag.

Agilität ist keine Methode, die solche Spannungen beseitigt. Sie ist eine Haltung, die dabei hilft, mit ihnen umzugehen – durch Wahrnehmung, Anpassung und bewusste Kommunikation. Das Agile Manifesto, 2001 formuliert [Agile Manifesto 2001], beschreibt dazu vier Leitgedanken, die bis heute gültig sind. Sie laden dazu ein, den Blick auf das zu richten, was Verbindung und Zusammenarbeit ermöglicht:

Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge.

Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation.

Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen.

Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans.

Wichtiger als ist eine bewusste Gewichtung. Beide Aspekte der Leitgedanken sind wichtig, doch der linke weist die Richtung, an der sich der rechte orientiert.

Im Alltag – ob in Teams, Organisationen oder gesellschaftlichen Entscheidungsprozessen – gerät diese Gewichtung oft aus dem Gleichgewicht. Regeln und Abläufe übernehmen die Führung, während das gemeinsame Denken, Zuhören und Anpassen an Bedeutung verliert.

Agilität erinnert daran, dass Wandel nicht planbar ist, aber gestaltbar – unter der Voraussetzung, dass Menschen dazu bereit sind, Unsicherheit als Teil des Lebens anzuerkennen.

Hier entsteht der Raum, in dem Gewaltfreie Kommunikation wirksam werden kann: Sie ergänzt die agilen Prinzipien um eine Sprache, die Verbindung ermöglicht – dort, wo Komplexität uns sprachlos macht und wo Klarheit über Bedürfnisse Orientierung schafft.

Während Agilität Strukturen und Entscheidungen beweglich hält, stärkt die Gewaltfreie Kommunikation das Miteinander, das diese Beweglichkeit trägt.

Gewaltfreie Kommunikation – eine Sprache des Lebens

„Worte können Fenster oder Mauern sein.“

(Ruth Bebermeyer)