Así funciona mi empresa E-Book

Agustín Remondino

• Herausgeber: Editorial Autores de Argentina
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Spanisch

Seitenzahl: 85

Veröffentlichungsjahr: 2017

Beschreibung

Este libro está dirigido a lo que yo llamo las 4 "E", ya que el objetivo es que pueda ser usado por empleados, emprendedores, empresarios y para empresas. Nos encontraremos en este libro con una matriz que representa a cómo debería funcionar una empresa y partiendo desde la estructura base, se comienza a profundizar en distintos aspectos para analizar puntos críticos y poder tomar las decisiones adecuadas frente a las diferentes situaciones. Incluye también qué decisiones se deben tomar con urgencias, cuales son importantes y cuales tenemos que dejar para más adelante. Es un cuadro que permite reconocer cada una de las actividades para clasificarlas y solucionarlas. En conclusión pueden conocer, aprender y también usar este libro para cada ocasión donde necesiten volver a las raíces y tomar decisiones importantes, utilizarlo como cabecera para el día a día laboral.

Leseprobe

AGUSTÍN REMONDINO

Así funciona mi empresa

Manual para el conocimiento y la toma de decisiones

Editorial Autores de Argentina

Remondino, Agustín

   Así funciona mi empresa / Agustín Remondino. - 1a ed . - Ciudad Autónoma de Buenos Aires : Autores de Argentina, 2017.

   Libro digital, EPUB

   Archivo Digital: descarga y online

   ISBN 978-987-711-961-9

   1. Administración de Empresas. 2. Gestión de Empresas. 3. Ayuda a las Empresas. I. Título.

   CDD 650

Editorial Autores de Argentina

www.autoresdeargentina.com

Mail:[email protected]

Diseño de portada: Justo Echeverría

Diseño de maquetado: Maximiliano Nuttini

Queda hecho el depósito que establece la LEY 11.723

Impreso en Argentina –Printed in Argentina

Live the life you have imagine

(Vive la vida que has imaginado).

Henry David Thoreau

PRÓLOGO

Este libro está dirigido principalmente a quienes llamo “las cuatro E”, ya que el objetivo es que sea utilizado porempleados,emprendedores, empresarios y empresas.

¿Por qué lo defino de esta manera? Porque cualquier persona pertenece a alguna de esas cuatro E y mi propósito es que este libro no sea de los que se leen solo una vez, sino uno que se tenga siempre cerca para recordar cómo está compuesto el lugar donde trabajo, qué tengo que tener en cuenta para emprender, cómo se compone mi empresa y qué debo contemplar a la hora de analizar mi situación.

Pretendo, desde mi humilde lugar, dejar una enseñanza a quienes lean este libro con la intención que piensen lo que hacen, lo que tienen y tomen las decisiones correctas para poder encaminarse, aprendiendo a razonar, algo que cuesta mucho pero que hay que saber superar.

Ninguno tenemos una varita mágica que nos diga cómo nos va a ir a cada uno, pero es mejor estar un poco informado que desconocer qué es lo que nos puede pasar.

Si tan solo uno de los lectores obtiene un mensaje, se siente identificado o le sirve para abrir su cabeza y pensar un poco diferente, mi objetivo está cumplido. Siempre que se pueda mejorar hay que hacerlo y siempre que podamos aprender algo nuevo debemos aprovechar y tomar esa información para usarla en el momento en que la necesitemos.

Según los científicos y médicos que estudian el cerebro humano tenemos mucha más información guardada de la que recordamos o creemos tener. Conociendo esto, sabiendo que todo el tiempo debemos tomar decisiones y que no siempre recordaremos todo lo que hay en nuestro cerebro, es que les ofrezco, dentro de mis posibilidades, esta información que pueden usar con regularidad para decidir de mejor manera o les puede servir para ayudarlos a recordar eso que tienen guardado en su cerebro y que momentáneamente no recuerdan.

Finalmente, quiero contarles que todos podemos ser creativos y que a todos se nos pueden ocurrir cosas nuevas y buenas, pero tenemos que saber cómo darles un ordenamiento, una mirada diferente, y cómo disfrutar el camino desde el momento en que nace la creatividad, pasando por el trabajo y finalizando en el logro de lo que uno desea.

INTRODUCCIÓN

Este proyecto comienza con la intención de unificar mi pasión por los negocios, su formación, su estructura y su manera de enfrentarse en el mercado.

También esto lo realizo por mi satisfacción por escribir y expresar lo que siento, y poder ofrecer mis conocimientos a otras personas.

Definitivamente, mi intención es que se entienda qué significan la administración y la planeación estratégicas y de qué manera esta rama, sector, nicho o especialización que ofrece la administración de una empresa me genera la pasión suficiente para enfocar mi vida en este camino.

Este libro va dirigido a quien como dueño, gerente, emprendedor o empleado quiera conocer mejor y con más profundidad cómo se compone y funciona una empresa o un negocio; acompañado detipsimportantes para su mejor desempeño, cualquiera sea su rubro o puesto de trabajo.

Empecemos por las definiciones de administración, estrategia y administración estratégica, para poder conocer sobre qué tratará este libro, que escribo para empresarios, emprendedores, empleados, asesores y toda persona que necesite administrar sus ingresos y generar estrategias para poder progresar y cumplir sus objetivos personales y empresariales.

Procuro que sea un libro de cabecera para cualquier persona que tenga una empresa y desee saber cómo está formada, cómo lograr su correcto funcionamiento y cómo mantener el orden en cada uno de los aspectos que desarrolle.

CAPÍTULO I

ADMINISTRACIÓN, ESTRATEGIA Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ADMINISTRACIÓN

Cuando hablamos de una empresa siempre debemos tener en cuenta que se debe administrar para saber qué es lo que tenemos y qué podemos hacer con lo que tenemos. Para lograrlo es necesario implementar estrategias que nos servirán para enfocar la administración que decidimos aplicar. Es por esto que he decidido comenzar con la explicación de las definiciones deadministración, estrategiayadministración estratégica.

La palabraadministraciónproviene del latínad “‘hacia”, “dirección”, “tendencia”, yminister “‘subordinación”, “obediencia”, “al servicio de”. Significa: “Aquel que realiza una función bajo el mando de otro”, es decir, “aquel que presta un servicio a otro” o “estar al servicio de otro”.

Es laciencia socialaplicada que tiene por objeto el estudio de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc., de unaorganizacióncon el fin de obtener el máximo beneficio posible. Este beneficio puede ser económico o social.

El objeto de estudio de la administración es laorganización, por lo tanto, es aplicable aempresasprivadas o públicas, esto es a iglesias, universidades, gobiernos,hospitales, etc., e incluso a familias y hogares.

En la vida cotidiana se usa comúnmente la administración para llegar a fin de mes, para comprar en el supermercado y para medir los gastos. Esa misma administración, a pequeña, mediana o gran escala, es la que se usa en las empresas según sea su tamaño.

ESTRATEGIA

Estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo, que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griegostratos“ejército”, yagein“conducir”, “guiar”.

La estrategia es un plan para dirigir un asunto. Está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de acción. Comprende una serie de tácticas que son medidas concretas para conseguir uno o varios objetivos.

Comúnmente se habla de estrategias en el deporte pero también se usan en la vida cotidiana. Cuando se quiere convencer a alguien de algo, pensamos en la mejor forma de encarar esa posición para lograrlo; en ese momento planeamos y a su vez generamos una estrategia para afrontar esa situación.

Cada estrategia sirve para aplicar a cada particular situación. No hay posibilidad que sea realizada por alguien sin pensar en el contexto o en la situación en la que la está desarrollando.

Una misma situación puede requerir más de una estrategia para lograr lo que quiere determinar, pero, a su vez, al modificarse mínimamente un detalle o información en esa situación, la estrategia puede cambiar radicalmente.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica consiste en formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar todas las áreas de la administración para obtener el éxito de la organización.

Implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno, día a día; implica no solamente enunciar intenciones, sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos humanos y financieros para llevar esas acciones a cabo.

En el proceso de administración estratégica es importante considerar algunas cuestiones claves para el correcto planteamiento y desarrollo de estrategias dentro de la organización.

El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas:

Formulación de la estrategia.

Implementación.

Evaluación.

La formulación de una estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán.

En segundo lugar, para implementar estrategias la empresa debe establecer los objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas. Su implementación implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia, crear una estructura organizacional eficaz, modificar las actividades de la comercialización, preparar presupuestos y elaborar sistemas de información, así como vincular la remuneración de los empleados con los resultados de la organización.

La última etapa de la administración estratégica es la evaluación de la estrategia. Este último punto genera el control necesario y la información para entender si lo que se ha planteado e implementado ha sido lo adecuado; si se ejecutó de manera correcta y generó los resultados esperados, o si en cambio se debe analizar nuevamente y generar nuevas estrategias que perfilen la organización hacia un nuevo destino para lograr los objetivos planteados.

Podemos concluir que son tres conceptos unificados e indispensables en una empresa. No existe el uno sin el otro y en caso de no existir la empresa podría enfrentar un problema por no conocer cómo aplicar la administración o cómo planear una estrategia que la haga efectiva.

CAPÍTULO II

MANEJO DEL TIEMPO

“Hay que cambiar para continuar”.

La manera en que se enseña la administración y la implementación de estrategias siempre es a través de gráficos, matrices, flechas y todo tipo de figuras geométricas, para que se entienda adónde se quiere llegar con lo que se explica.

Toda teoría va acompañada de una matriz que la ejemplifica y esta genera que de cada uno de los puntos graficados emerja la demostración de lo explicado para lograr el entendimiento y la simplificación de lo que expresa.

Por esta razón es que generé una matriz inclusiva de varios temas de administración, planteados por autores diferentes, y varias estrategias, opciones o formas de administrar que varían entre sí, pero que a su vez se pueden complementar.

Hay dos conceptos que encuentro muy importantes y quiero compartir, antes de plantearles la matriz en la que se basa el desarrollo de este libro.

Son dos conceptos con la intención de que los tengan en cuenta para su empresa y su vida en general.

HAY QUE CAMBIAR PARA CONTINUAR

Uno se encuentra reflejado en la frase“Hay que cambiar para continuar”.