Bewährte Methoden des persönlichen Energie- Zeitmanagements E-Book

Helmut L. Clemm

• Herausgeber: Gesellschaft für Arbeitsmethodik e.V. (GfA)
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2021

Seitenzahl: 314

Beschreibung

Zeit ist eine signifikante Größe im Arbeits- und Privatleben. Sie gehört zu den Ressourcen, die sich einmal verstrichen nicht zurückgewinnen lassen. Der Einteilung von Zeit kommt daher in wirtschaftlichen und persönlichen Zusammenhängen immense Bedeutung zu.Mit dem Zeitmanagement hat sich eine ganze Wissenschaft rund um das rare Gut entwickelt, deren Anfänge bis in die Antike zurückreichen. Das hedonistisch-sinnliche Carpe diem des Horaz wurde im humanistisch-protestantischen Kontext zum Nutze den Tag und hat bis heute nichts an Gültigkeit verloren. Weitergeführt in Benjamin Franklins pursuit of happiness and time is money steht es für einen achtsamen Umgang, der im direkten Zusammenhang mit dem skalierbaren wirtschaftlichen Erfolg zu sehen ist.Die Optimierung der Nutzung des begrenzten Zeitvolumens wurde zu einem zunehmend wichtigen Anliegen, das Helmut Clemm schon in den 1970er Jahren dezidiert und praxisnah für Führungskräfte in seinem Buch Zeitgewinn durch neue Methoden der Zeitplantechnik: ein praktischer Leitfaden für alle Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung, die qualifiziert arbeiten müssen.Editorialeffektiv arbeiten wollen darstellte und nun in einer stark überarbeiteten und erweiterten 3. Auflage bezogen auf das Selbstmanagement und die Steigerung des persönlichen Erfolgs vorlegt. Hatte Clemm bereits mit der 1. Auflage seines Buches ein Grundlagenwerk geschaffen, so fließen nun in die 3. Auflage seine Erfahrungen als GL Siemens (CH) und Mitglied der Geschäftsleitung von Siemens (D) ein. Vor allem sind es die Erkenntnisse seines eigenen Werdegangs. Speziell durch die Unterstützung der GfA e.V. konnte er seine große Karriere gestalten und entwickeln.In diesem Kontext sieht Clemm das Selbstmanagement als zentralen Punkt der eigenen Entwicklung und des eigenen Erfolgs. Seine Hinweise sind praxisorientiert, durch Beispiele anschaulich erklärt und theoriebasiert. Clemm geht dabei sowohl auf die klassische Zeitplanung als auch neueste Methoden und Herausforderungen ein.

Leseprobe

Bibliographische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie. Helmut L. Clemm Bewährte Methoden des persönlichen Energie-Zeit-Managements. detaillierte bibliographische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar

3. stark erweiterte und veränderte Auflage der 1979 unter dem Titel Helmut L. Clemm, Zeitgewinn durch neue Methoden der Zeitplantechnik: ein prakt. Leitfaden für alle Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung, Reihe (Aktuelle Arbeitsmittel und Methoden), erschienen 2. Auflage ISBN 3-8111-8320-6, WEKA-Verlag.

© Grafiken und Tabellen: Helmut L. Clemm.

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Printed in Germany

Verlag Gesellschaft für Arbeitsmethodik® e.V., c/o Dr. Jansen, Balger Hauptstr. 31, 76531 Baden-Baden

https://gfa-verlag.com

ISBN: 978-3-948646-25-7

Lieber Leser:

Dies ist ein Anregungs- und Arbeitsbuch mit einer Darstellung von Zusammenhängen und pragmatischen Ratschlägen: bitte setzen Sie mindestens 3 Ideen um! Es ist keine Anleitung zur Einrichtung von Geräten und der Handhabung von APPs.

Inhaltsverzeichnis

Editorial

Vorwort

1. Einleitung: Die richtigen Dinge richtig tun.

2. Fröhlich in den Tag

2.1 Die Kunst, Zeit zu haben

2.2 Ziele

2.3 Jeder Tag will seine Ordnung

2.4 Die kognitiven Kräfte

2.5 Selbstmanagement mit Fitness- und Gewohnheits-Trackern?

2.6 Die Wohltaten des Komforts nur selten genießen?

2.7 Sorge dafür, dass das Wichtigste das Wichtigste bleibt - täglich!

2.8 Wie liegt Ihr Fall?

2.9 Fröhlich in den Tag

2.10 Einstieg in den gelingenden Tag

3. Die Gesamtsituation im Blick

3.1 Die gegebene persönliche Lage auswerten, bewerten.

3.2 Stress durch unerledigte Arbeit („das nagende Gewissen“)?

3.3 Probleme sehen, akzeptieren und in Lösungen denken und handeln!

3.3 Meine Zeitver(sch)wendungskontrolle

3.4 Mehr Augen sehen mehr (besonders wenn sie geschult sind)

3.5 Frag‘ doch die anderen (vgl. Kap. 8.9 Anleitung Johari-Fenster)!

3.6 Programm gegen Störungen – mit Tracker oder analog? Demnächst mit Avatar?

3.7 Nochmals: Aufbau-Praxis positiver Gewohnheiten statt Abbau negativer – digital mit Tracker oder klassisch.

3.8 Die menschliche Seite des Heimbüros, Homeoffice (HO): „hybrid“ produktiver werden!

3.9 Homeoffice ist Hirnoffice!

3.10 Flucht aus dem News-Room

4. Qualität planen

4.1 Dynamik der verzögerten Zeiträume

4.2 ABC-Analyse mit Dringlichkeitsstufen

4.3 Lerne das Wesentliche vom Wichtigen zu unterscheiden!

4.4 Vier entscheidende Fragen:

4.5 Energie- und Zeiteinsatz mit der ABC-Analyse.

4.6 Das Abstimmen der Ergebnisse (partnerschaftlich)

4.7 Mit Faustformeln beginnen

4.8 Pragmatisch systematisch vorgehen: Anfangen, Korrigieren, Lernen!

4.9 Prinzip Selbstverantwortung für mein Glück!

4.10 Leitsätze zur Arbeitsplanung:

5. Die qualität des lebensbogens

5.1 Die Qualität des Tages: Der persönliche (Bio-) Rhythmus

5.2 Die Qualität der (Lebens-)Energien ist dynamisch das Leben lang

5.3 Die Qualität des Lebensbogens

5.4 Wie fit bleiben?

5.5 Wie hilft der Erfolgsplaner (PEP) / Zeitplanbuch (ZPB), fit zu bleiben?

6. Persönlicher Erfolgsplaner oder nur Terminkalender?

6.1 Die Situation

6.2 Taktplan der Ergebnisse oder der Termine?

6.3 Dazu 14 Thesen

6.4 Das uralte ewig gültige gute Vorbild

6.5 Nicht mehr, sondern fröhlich pragmatischer ergebnisorientiert und -identifiziert arbeiten.

7. Der Persönliche Erfolgsplaner (PEP) alias Zeitplanbuch (ZPB)

7.1 Vademecum

7.2 Aufbau

7.3 Energo-kybernetischer Lernzyklus: Zeit ist dynamisches Leben!

7.4 Woche und Monat

7.5 Datenteil digital + analog

7.6 Erfolgskolgskoffer mit methodisch vorgewählten Verhaltenshinweise (Checklisten, Methoden, Verhalten)

7.7 Tracker? Mein Avatar-Zwilling als Robo-Adviser?

7.8 Wie mit dem PEP arbeiten?

7.9 Ihre Zeit ist Ihr Leben

8. Pragmatische Vorgehensweisen

8.1 Pragmatik der methodischen Problemlösung.

8.2 SWOT

8.3 Arbeitsmethodik im Projektmanagement: Pragmatik im Durchführen von Projekten mit Sense of Urgency: mit kritischem Weg der Arbeitspakete gut überlegt handeln.

8.4 Pragmatik der Entscheidung mit Methode

8.5 Bilanz der Argumente, die (Benjamin-Franklin-) Methode zur Entscheidungsvorbereitung

8.6 Tableau der methodischen Lösungen

8.7 Pragmatik der Teamarbeit: Soziogramm

8.8 Pragmatik der Team-Besprechung und Erledigung.

8.9 Visualisieren: Die Darstellung in Form eines Strahlendiagramms (RADAR).

8.10 Die 3-dimensionale energetische Persönlichkeitsentwicklung (JOHARI-Fenster)

8.11 Pragmatik der Jobfitness: methodisch steigern und erhalten.

8.12 Zum „Bildungsspaß mit persönlichem Bildungspass“.

Literaturhinweise

Über den Autor

Kontaktanschriften

ABBILDUNGSVERZEICHNIS

Abbildung 1: 1. Frage

Abbildung 2: 2. Frage

Abbildung 3. 3. Frage

Abbildung 4: Maßnahmen

Abbildung 5: Stress durch unerledigte Arbeit

Abbildung 6: Latenzzeiten: Trägheitsmomente verzöge

Abbildung 7: Das ABC-Quadrat

Abbildung 8: Aufgabenanalyse und Sachstand der Erle

Abbildung 9: Die tägliche Leistungskurve

Abbildung 10: Lebensqualität der körperlichen und ge

Abbildung 11: Büroglyphen und Emoji

Abbildung 12: Meine Chancen und Risiken

Abbildung 13: Arbeitspaket

Abbildung 14. Tableau der Lösungen

Abbildung 15: Soziogramm

Abbildung 16: Teambesprechung

Abbildung 17: Teamtypologie hinter dem Bildschirm un

Abbildung 18: Meine 4 Energiefenster

Abbildung 19: Persönliche Weiterbildungsplanung

Abbildung 20: Planung der Einzeltitel zur Jobfitness

Editorial

Zeit ist eine signifikante Größe im Arbeits- und Privatleben. Sie gehört zu den Ressourcen, die sich einmal verstrichen nicht zurückgewinnen lassen. Der Einteilung von Zeit kommt daher in wirtschaftlichen und persönlichen Zusammenhängen immense Bedeutung zu.

Mit dem Zeitmanagement hat sich eine ganze Wissenschaft rund um das rare Gut entwickelt, deren Anfänge bis in die Antike zurückreichen. Das hedonistisch-sinnliche Carpe diem des Horaz wurde im humanistisch-protestantischen Kontext zum Nutze den Tag und hat bis heute nichts an Gültigkeit verloren. Weitergeführt in Benjamin Franklins pursuit of happiness and time is money steht es für einen achtsamen Umgang, der im direkten Zusammenhang mit dem skalierbaren wirtschaftlichen Erfolg zu sehen ist.

Die zunehmende Technisierung rief um 1900 Männer wie Frederick Winslow Taylor und Henry Ford auf den Plan, die entscheidend für die Entwicklung der Arbeitswissenschaft werden sollten. Arbeitsorganisation orientierte sich nicht an Abläufen allein, sondern bezog den Zeitfaktor als maßgebliches Moment mit ein, um Produktivität zu messen und gewinnbringend zu steigern.

Die Optimierung der Nutzung des begrenzten Zeitvolumens wurde zu einem zunehmend wichtigen Anliegen, das Helmut Clemm schon in den 1970er Jahren dezidiert und praxisnah für Führungskräfte in seinem Buch Zeitgewinn durch neue Methoden der Zeitplantechnik: ein praktischer Leitfaden für alle Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung, die qualifiziert arbeiten müssen und effektiv arbeiten wollen darstellte und nun in einer stark überarbeiteten und erweiterten 3. Auflage bezogen auf das Selbstmanagement und die Steigerung des persönlichen Erfolgs vorlegt.

Hatte Clemm bereits mit der 1. Auflage seines Buches ein Grundlagenwerk geschaffen, so fließen nun in die 3. Auflage seine Erfahrungen als GL Siemens (CH) und Mitglied der Geschäftsleitung von Siemens (D) ein. Vor allem sind es die Erkenntnisse seines eigenen Werdegangs. Speziell durch die Unterstützung der GfA e.V. konnte er seine große Karriere gestalten und entwickeln. Heute ist Helmut Clemm Ehrenpräsident der GfA e.V.

In diesem Kontext sieht Clemm das Selbstmanagement als zentralen Punkt der eigenen Entwicklung und des eigenen Erfolgs. Seine Hinweise sind praxisorientiert, durch Beispiele anschaulich erklärt und theoriebasiert. Clemm geht dabei sowohl auf die klassische Zeitplanung als auch neueste Methoden und Herausforderungen ein.

Persönlicher Ausgangspunkt für Clemm waren und sind als Leitbild die Erkenntnisse von Benjamin Franklin, dessen eindrucksvolle Biografie ein Paradebeispiel für ein erfolgreiches Leben darstellt. Aus dem 15. Kind eines nach Amerika ausgewanderten Seifensieders sollte aus eigener Kraft nicht nur einer der Gründerväter der Vereinigten Staaten, sondern auch ein erfolgreicher Drucker, Verleger, Philosoph und Erfinder werden. Franklin hatte dabei immer auf nach heutigem Verständnis systemische Zusammenhänge gesetzt. Schon früh gründete er einen Selbsterziehungsklub, der Menschen verschiedenster Provenienz ohne Ansehen des Standes zusammenbrachte. Interesse, Können, Kenntnis und Leistung standen im Fokus, Ziel waren Austausch und Selbstoptimierung. Aus diesem Klub entwickelte sich die renommierte American Philosophical Society, die bis heute durch Stipendien und Zeitschriften die Entwicklung der Wissenschaften und vor allem auch von Wissenschaftlern fördert.

Die Fülle an Erkenntnissen dieses Lebens ist beeindruckend und inspirierend. Darauf aufmerksam zu machen ist eines der Verdienste von Helmut L. Clemm‘s Ausführungen zum Zeitmanagement, die jeder auf sich und seinen individuellen Wirkungskreis übertragen kann. Clemm hat jedoch auch die neuesten Entwicklungen im Blick, die sich durch den Einzug der Digitalisierung auf allen Ebenen des wirtschaftlichen und privaten Lebens ergeben. Er sieht die enormen Chancen, erkennt aber auch die Herausforderungen und Gefährdungen.

Ein zentraler Punkt ist die Organisation der Ein- und Ausgänge im Büro. Traditionell papierbasiert arbeiten Start-ups längst rein digital und favorisieren das Paperless Office, ohne sich bisher gänzlich von der Papierform verabschieden zu können. Hier gilt es strukturiert vorzugehen und zu erkennen, wie Ein- und Ausgang sowie Ablage systemisch sinnvoll organisiert und geordnet werden können, sodass ein effizienter Ablauf entsteht. Denn Zeitfallen, das beschreibt Clemm eindrucksvoll, verschwinden nicht einfach, nur weil man etwas digitalisiert. Es kommt auf das „Wie“ an. Bestimmte Ordnungsprinzipien des traditionellen Büros können übernommen und optimiert werden. Lösungen klassischer Ablagen mit notwendigen Dokumenten bedürfen einer zielführenden Vernetzung mit dem Vorrang ihres digitalen Pendants.

Die Schnittstelle zwischen privatem Raum und Job zeigt sich besonders im Homeoffice. Hier muss Selbstorganisation an betriebliche Strukturen angepasst werden. Das erfordert ein hohes Maß an Disziplin und Willensstärke sowie Know-how. Bereits durch die Gestaltung des Raums werden Orientierungsmarken gesetzt, nach denen man sich bewusst und unbewusst richtet. Die Abgrenzung zum Privaten muss so erfolgen, dass sie neben Zeiten höchster Konzentration und Anspannung Phasen bewusster Entspannung ermöglicht. Nur so ist nachhaltig effizientes Arbeiten möglich. Homeoffice im Management birgt die Gefahr, dass ein Durcharbeiten entsteht. Gut gemeint werden so letztlich Zeit und auch finanzielle Mittel verschwendet. Zudem kann es zu gesundheitlichen Beeinträchtigungen kommen, die den Erfolg eines Projekts insgesamt gefährden. Die positiven Seiten des Homeoffice kommen so nicht mehr zum Tragen.

Das Selbstmanagement bestimmt zu einem großen Teil die eigene Karriere. Helmut Clemm steuert eigene Erfahrungen bei, wenn er über Zeitmanagement, Ziele und Leitbilder schreibt. Studien belegen, dass die eigene Einstellung entscheidend für den Erfolg eines Projekts und den Umgang mit Schwierigkeiten ist. Wer Probleme als Herausforderungen sieht und daran wächst, hat bessere Chancen zu gewinnen. Wer an sich arbeitet, positive Eigenschaften ausbaut und negative ablegt, nutzt seine Zeit und optimiert sein Leistungspotenzial. Clemm setzt hier systemisch und ganzheitlich an.

Dabei geht er von einer individuellen Tagesübersicht aus, die es ermöglicht Zeitfresser zu erkennen und das Verdikt Ich habe keine Zeit zu brechen. Zeitressourcen werden so erkannt und können aktiviert werden. Hier hilft ein Habit-Tracker, mit dem negative Gewohnheiten abgestellt und positive gefördert oder neu installiert werden können. Mit einem online oder analog geführten Bullet Journal kann man sein Leben und vor allem seine Zeit in den Griff bekommen. Die Vorzüge liegen darin, dass man jederzeit damit beginnen und einen eigenen ständigen Begleiter installieren kann, der einen dabei unterstützt, Zeit sinnvoll zu planen und zu nutzen. Ordnung im eigenen Leben ist für Manager die Voraussetzung für Ordnung in der Firma. Die Fokussierung der Gedanken durch den Verhaltenstracker hat noch weitere Vorzüge. Zielführendes Denken wird auch über längere Distanzen trainiert und die Fähigkeit zur Selbstmotivation steigt analog zum Selbstbewusstsein. Clemm zeigt das auch praxisnah für den Fitnessbereich. Der Vorteil: Man merkt täglich, dass man durch eigene Kraft gewinnen kann. Das wirkt sich auf die gesamte Persönlichkeit und auf das Herangehen an komplexe Probleme aus. Priorisierung und schrittweises Abarbeiten werden zu Grundfähigkeiten, die man jederzeit bewusst oder unbewusst überträgt. Diese Haltung spüren auch Mitarbeiter. Das festigt die Autorität einer Führungspersönlichkeit. Vor allem trägt es deutlich zum Senken des negativen Stresslevels bei und aktiviert positive Kräfte.

Mit dem korrekten Führen eines Zeitplanbuches als Persönliche Erfolgsplaner (PEP) wird ein Organisationssystem erschlossen, das individuelle Optimierung und beruflichen Erfolg verbindet. Ranggleich mit dem Zeitmanagement verortet Helmut Clemm die Kommunikation als wesentlichen Faktor in der Arbeit mit anderen. Das JOHARI-Fenster eröffnet die Möglichkeit zu Selbsterkenntnis und Verbesserung. Gerade bei der Zusammenarbeit im Team bietet es eine wertvolle Unterstützung.

Die praktische Anwendung theoretischer Erkenntnisse macht das Besondere dieses Buches aus, hinter dem ein ganzes Lebenswerk steht. Das Formulieren von Zielen, die konsequente Verfolgung durch einzelne Etappen unter Berücksichtigung des entscheidenden Zeitfaktors und der Kommunikation führt ganzheitlich zum Erfolg im beruflichen und privaten Leben. Klar strukturiert, praxisnah und auch humorvoll geschrieben, bietet diese 3. Auflage des Klassikers einen deutlichen Mehrwert. Sie ist gleichzeitig auch die 155/156 Ausgabe des „Der Arbeitsmethodiker. Durch die Erweiterung und Einbindung neuer Entwicklungen ist das Buch weiterhin höchst aktuell und hat das Potenzial zum ständigen Begleiter für Mittelständler und alle, die im Job und im Leben weiterkommen wollen.

Baden-Baden im April.2021

Dr. phil. Dr. rer. publ. Brigitte E.S. Jansen

- Herausgeberin. -

Vorwort

Als junger Mann interessierte mich nach ersten Berufserfahrungen das Selbstmanagement, ich hatte gute „Coaches“ in der GfA, die von Gründen genialer Leistungen sprachen. Mir schien die damalige These „Zeit ist Geld“ grottenfalsch, setzte „Zeit ist Leben“ dagegen. Das ist persönlich, ganzheitlich, vollständig und ist viel mehr als das Thema Zeit. Wichtig war immer, Denkfehler zur glücklichen Lebensgestaltung zu meiden. Mein Text mit eigenen Beispielen möge Sie ermuntern, sich einen individuellen „Werkzeugkasten“ zu erarbeiten, der Ihren Wünschen gerecht wird und Ihrem Leben mehr Sinn gibt. Die einfachsten Arbeitsweisen werden hier vorausgesetzt: Tagebuch führen, Zettelwirtschaft, Diktiergerät, Kreativitätstechniken, Brainstorming, Visualisierung, Mindmapping, Roadmapping, Ishikawa-Diagramm, Vermögensaufbau zur finanziellen Freiheit usw.

Die Erfahrung zeigte, mehr „Zeit für Leben“ durch richtiges Denken und generell bessere und richtige Arbeitsmethoden als nur durch besseres Zeitmanagement im Beruf gewinnen zu können. Nur eine Methode? Die Auswahl aus einem Universum an Methoden ist wichtig und die persönliche Kraft zur Anpassung. Mit nur besserem Zeitmanagement wird riskiert, gegebenen Unsinn zu verschlimmern. Klar denken, selber denken, das richtige Thema positionieren, die richtige Vorgehensweise mit der richtigen Einzelmethode zu haben, ist viel wichtiger – sie schafft die individuelle Freiheit für Glück und Ergebnisse im Leben. Persönlichkeit bildet sich in der Bewährung.

Guter Umgang mit den eigenen Energien und Zeitspannen ist erst möglich mit Entscheidungen zu vorgelagerten Lebensthemen. Da ich in vielen verschiedenen Verantwortungen international / interkulturell über 4 Jahrzehnte tätig war, immer im Abenteuer des High Tech – High Speed – High Risk – High Fun, dazu oft unter hohem Erfolgsdruck stand, brauchte ich viele fallspezifische situations- und rollengerechte Vorgehens- und Verfahrensweisen. Es geht um strukturierte Vernunft. Faszination Tempo bei höchster Qualität, denn Reparaturschleifen töten!

Es gab so viele Projekte, dass eine Projektlandschaft der Teamworker mit eigener Beratungs- und Methodenabteilung, einem eigenen Kompetenzzentrum, entstehen musste. Die Faszination, im Getümmel der Arbeitspakete strukturiert und richtig vorzugehen, den goldenen kritischen Weg zu finden und erfolgreich zu managen, war riesig! Das geht nur strukturiert mit Methode, und die musste häufig erst gefunden werden. Dieses Projektmanagement auf dem kritischen Pfad der einzelnen Projekte und die erforderliche Arbeitsmethodik im Management einer verflochtenen Projektlandschaft mit ihren vielen voneinander abhängigen Teams war enorm faszinierend, kreativ, innovativ, unternehmerisch. Wir verbesserten ständig unser Projekthandbuch (PHB) durch tägliche „lessons learned“ schritthaltend mit den Besten und verbreiteten unverzüglich unsere Erkenntnisse untereinander. Eine frühe Form des instant Networking! Wir hatten es stets unter dem Arm. Wir arbeiteten sowohl im als auch am System.

Zunächst hatten die USA und England die Nase vorn, wir lernten Teamarbeit und Projektarbeit. Fremde Kulturen und Sprachen sind andere Denkräume, die neuen Horizonte machen kreativ. Deshalb ist der Besuch der Tatorte, das Vorbereiten von Verhandlungen und Verträgen die besondere Herausforderung, für mich in Frankreich, Belgien, Schweiz, USA, Japan mit Kunden und Lieferanten wie Microsoft...

Die Japaner haben ein eigenes Füllhorn an Erfolgsmethoden entwickelt. Die sind kulturell teamorientiert – das war unerhört neu. Alle Nationen haben daraus gelernt. Masaaki Imai beschreibt sie im Methoden-Handbuch „KAIZEN – der Schlüssel zum Erfolg im Wettbewerb (mit dem Westen!)“. Das wurde uns zum Vademecum. Die haben einen ganzheitlichen Ansatz unter dem Kürzel TQM, Total Quality Management, und lehrten uns das Fürchten. Der japanische PDCA-Zyklus wirkte systemisch und disruptiv. Beste Consultants wurden als Trainer genutzt. Wir in der GfA haben dazu in Rastatt einen GfA-Kongress „Japan denkt und handelt anders“ gemacht, Prof. Löhn beriet, der SWR filmte.

Wenige Jahre später schwingt sich China auf, lernt vom Vorbild Japan und Westen. Wir lernten die hohe patriotische Motivation der Chinesen und ihr Talent zur Übernahme fremder Arbeitsmethodik fürchten. Die haben viel deutsche Denke übernommen. 1/3 des Literaturangebotes soll Lebenshilfe sein! Strategisches Denken ist Schulfach (viele Übersetzungen bekannter US-Erfolgsbücher)!

Wir bauten in Shanghai eine große Dependance für Entwicklung und Produktion elektronischer Geräte. Unsere Global Teams in allen Zeitzonen des Globus in der Goldenen Kette waren im Qualitätswettbewerb mit der Methode 6-Sigma (höchstens 1 Fehler auf 1 Mio Arbeitsschritte bzw. Geräte!), den die jungen Chinesen jährlich gegen uns gewannen. Ich bekam als Antwort: „wir wollen Euch mit Euren besten Methoden schlagen!“ Das tun sie patriotisch motiviert auf immer mehr Gebieten und immer häufiger, gehen oft darüber hinaus – der hohe Standard an Qualität und Präzision ist ein Wunder.

Auch auf dem Gebiet der Führung von Unternehmen, Mannschaften und Teams denken und handeln sie weiter als wir. Sie haben lange mit der Kombination eigener, asiatischer und westlicher Methoden experimentiert und inzwischen ihre eigene nachhaltige Symbiose durch Einbeziehen der öffentlichen Selbstkritik der Führungskräfte geschaffen. Die ist wirklich auf ihre Art überlegen, wird an asiatisch-pazifischen Hochschulen und an der Seidenstraße gelehrt, ist Pflicht für die Führungskräfte der Schlüsselindustrie für die ehrgeizigen politischen Ziele bis 2049. Auch „China denkt und handelt anders: Highly effective people’s republic”! Es ist die intellektuelle Kraft zur Gestaltung, die heute entscheidet.

Die gesellschaftlichen Zeiten haben sich rasant geändert. Der Kern richtiger Arbeitsmethoden (AM) im Persönlichen ist heute nur wenig verändert aber wegen Sozialisierungsdefiziten noch wichtiger geworden. Traditionell kennen sich da die GfAler aus. Diese AM wurden in meinen Fällen fallspezifisch angepasst. Sie waren Inhalt des sehr erfolgreichen „Falkensteiner Konzepts der GfA“. Es würde mich sehr freuen, Sie anregen zu können, sie für sich auf heute zu übertragen und zu vertiefen. Es gibt exzellente Fachliteratur und -Methoden dazu.

Besonders wichtig bleibt stets das Glück im Leben: Das Glück mit dem richtigen Partner, die Fähigkeit Nr. 2 zu sein, keine Unfälle und wenig Reinfälle, keine Prozesse mit unangenehmen Folgen, dichte Verträge, keine Denkfehler beim Finanzieren… usw. Schulden deformieren das Verhalten, können zur Zwangsjacke werden. Fehlern vorbeugen: wie Egotrip, Eifersucht, Ehrgeiz, Ellenbogen (E hoch4) – und Journalisten! Man kann auf der Hut sein und vorsorgen, aber nicht für alles.

Seit der Erstveröffentlichung dieses Textes sind 40 Jahre vergangen. Wir leben heute in der anderen Welt, die damals ihre Morgenröte hatte. Beim Überarbeiten anhand meiner Praxiserfahrungen und dem Stand des Wissens heute war zu spüren, wie sehr sich alles weiterentwickelt hat. Heute ist u.a. gesichert, dass etwa 90% des Erfolges auf der richtigen inneren Einstellung beruht. Das ist im Text spürbar.

Ich danke Fr. Dr. Dr. Jansen herzlich, Bundesvorstand der GfA, für die Gelegenheit zur überarbeiteten Neuauflage als 155/156. Ausgabe des ARBEITSMETHODIKERs mit der Erweiterung und Veränderung durch die gelebte Praxis meines reichen Lebens als ein Leistungsträger in Deutschland.

München, Frühjahr 2021,

Helmut Clemm

[email protected] (für den Kontaktwunsch)