Coaching E-Book

Christopher Rauen

• Herausgeber: Hogrefe Verlag
• Kategorie: Geisteswissenschaft
• Serie: Praxis der Personalpsychologie
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2014

Beschreibung

Coaching ist als individuelle Dienstleistung für Personen mit Management-Aufgaben zum populären Standardinstrument nahezu aller Personal- und Unternehmensberatungen geworden. Die überarbeitete und erweiterte dritte Auflage dieses Bandes dient als übersichtliches Nachschlagewerk für Personalmanager und anwendungsorientierte Wissenschaftler, die sich mit dem State of the Art dieser Beratungsdisziplin vertraut machen möchten. Ausgehend von einer detaillierten Standortbestimmung und Abgrenzung des Coaching-Begriffes von Nachbardisziplinen werden verschiedene Coaching-Varianten einschließlich ihrer Stärken und Schwächen sowie Grundvoraussetzungen und Rahmenbedingungen eines erfolgreichen Coaching-Prozesses dargestellt. Anschließend werden Methoden und Techniken vorgestellt, die während eines Coaching-Termins verwendet werden können, und die häufigsten Problembereiche und mögliche Lösungen genannt. Fallbeispiele, die eine praktische Ausgestaltung der zuvor dargestellten Vorgaben verdeutlichen, runden den Band ab. Das Werk ermöglicht damit einen fundierten Einstieg in die Praxis des Coachings.

Leseprobe

Coaching

Praxis der Personalpsychologie

Human Resource Management kompakt

Band 2

Coaching

von Dipl.-Psych. Christopher Rauen

Herausgeber der Reihe:

Prof. Dr. Heinz Schuler, Dr. Rüdiger Hossiep, Prof. Dr. Martin Kleinmann, Prof. Dr. Werner Sarges

Coaching

von Christopher Rauen

3., überarbeitete und erweiterte Auflage

Dipl.-Psych. Christopher Rauen, geb 1969. 1996 Diplom in Psychologie an der Universität Osnabrück. Seit 1996 selbständig als Coach. Lehrbeauftragter an den Universitäten Hannover, Freiburg, Flensburg und Osnabrück. Geschäftsführer der Christopher Rauen GmbH. Seit 2006 Vorstandsvorsitzender des Deutschen Bundesverbandes Coaching e.V. (DBVC). Arbeitsschwerpunkte: Coaching von Unternehmern, Geschäftsführern und Vorständen sowie Coaching-Ausbildung.

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Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.dnb.de abrufbar.

© 2014 Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG

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Aktuelle Informationen • Weitere Titel zum Thema • Ergänzende Materialien

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Umschlagbild: © Getty Images

Satz: ARThür Grafik-Design & Kunst, Weimar

Format: EPUB

ISBN 978-3-8444-2591-8

eBook-Herstellung und Auslieferung: Brockhaus Commission, Kornwestheimwww.brocom.de

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Anmerkung:

Sofern der Printausgabe eine CD-ROM beigefügt ist, sind die Materialien/Arbeitsblätter, die sich darauf befinden, bereits Bestandteil dieses E-Books.

Inhaltsverzeichnis

1

Coaching

1.1

Coaching in der Personalentwicklung

1.2

Definitionen

1.3

Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen

1.3.1

Psychotherapie

1.3.2

Supervision

1.3.3

Mentoring

1.3.4

Beratung

1.3.5

Training

1.4

Bedeutung für das Personalmanagement

1.4.1

Kosten

1.4.2

Verbreitung

1.5

Betrieblicher Nutzen

1.6

Weitere Ziele

2

Modelle

2.1

Übersicht

2.2

Modelltheoretischer Hintergrund

2.3

Coaching durch den organisationsexternen Coach

2.4

Coaching durch den organisationsinternen Coach

2.5

Coaching durch den Vorgesetzten

2.6

Einzel-Coaching

2.7

Gruppen-Coaching

2.7.1

Team-Coaching

2.7.2

Projekt-Coaching

2.8

Weitere Coaching-Varianten

2.8.1

Selbst-Coaching

2.8.2

Online-Coaching, Tele-Coaching, E-Coaching

2.8.3

Coaching mit mehreren Coaches

2.8.4

Kombinationen von Coaching-Varianten

3

Analyse und Maßnahmenempfehlung

3.1

Grundvoraussetzungen

3.2

Rahmenbedingung für die Ein- und Durchführung organisationsinterner Coaching-Maßnahmen

3.3

Coaching-Ablauf und Maßnahmenempfehlungen

3.3.1

Kontaktaufnahme und Erstgespräch

3.3.2

Verträge

3.3.3

Coaching-Termine

3.3.4

Klärung der Ausgangssituation und Zielsetzung

3.3.5

Einsatz von Methoden

3.3.6

Qualitätskriterien

3.3.7

Evaluation und Abschluss

4

Vorgehen

4.1

Methoden und Techniken im Coaching

4.1.1

Fragen

4.1.2

Generalisierungen, Verzerrungen und Tilgungen klären….

4.1.3

Rekonstruktionen

4.1.4

Testverfahren

4.1.5

Pacing und Leading

4.1.6

Gesprächsführung

4.1.7

Verhaltensmuster durchbrechen

4.1.8

Entlastungen schaffen (Cooling down)

4.1.9

Selbstreflexion fördern

4.1.10

Feedback geben

4.1.11

Konfrontationen wagen

4.1.12

Zusammenhänge analysieren

4.1.13

Rollenspiele

4.1.14

Zielsetzungs- und Ordnungsprozesse fördern

4.1.15

Verhalten und Fähigkeiten trainieren

4.1.16

„Hausaufgaben“/Lerntransfervereinbarungen

4.2

Wirkungsweise der Methoden

4.3

Effektivität und Prognose

4.4

Probleme bei der Durchführung

5

Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis

5.1

Einleitung

5.2

Fallbeispiel 1: Entwicklung von Führungskompetenz

5.3

Fallbeispiel 2: Aufbau eines Coaching-Pools

5.4

Fallbeispiel 3: Generationswechsel an der Spitze

5.5

Fallbeispiel 4: Durchführung eines Coaching-Programms…

6

Literaturempfehlungen

7

Literatur

[1]1Coaching

1.1Coaching in der Personalentwicklung

Coaching ist definierbar