6,99 €
Mehr erfahren.
- Herausgeber: 50Minutes.fr
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Coaching pro
- Sprache: Französisch
- Veröffentlichungsjahr: 2015
Un guide pratique et accessible pour apprendre à organiser un brainstorming constructif et efficace !
Dans notre société actuelle, où la concurrence est de plus en plus rude, les entreprises doivent sans cesse s'adapter et innover. Et quoi de mieux pour cela que de faire participer les employés ? Mais utiliser au mieux les ressources créatives de son équipe pour trouver des solutions à la fois novatrices et concrètes est tout un art. La méthode du brainstorming peut vous aider à atteindre vos objectifs, encore faut-il savoir s'y prendre.
Ce livre vous aidera à :
• comprendre en quoi consiste un brainstorming
• mettre en place un brainstorming utile et créatif pour trouver des solutions concrètes
• adapter votre méthode de brainstorming en fonction des groupes et des objectifs
• et bien plus encore !
Le mot de l'éditeur :
« Avec l’auteur, Nicolas Zinque, nous avons cherché à présenter une méthode et des astuces que les responsables d'équipe pourront directement exploiter pour instaurer une dynamique positive et créatrice au sein de leurs départements. »
Juliette Nève
À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Coaching pro
La série « Coaching pro » de la collection « 50MINUTES » s’adresse à tous ceux qui, en période de transition ou non, désirent acquérir de nouvelles compétences, réagir face à une situation qui les incommode, ou tout simplement réévaluer leur équilibre de travail. Dans un style simple et dynamique, nos auteurs combinent de la théorie, des pistes de réflexion, des exemples concrets et des exercices pratiques pour permettre à chacun d’avancer sur le chemin de l’épanouissement professionnel.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 29
Ähnliche
COMMENT INNOVER EN ÉQUIPE ?
Problématique ? Comment mettre en place un brainstorming productif afin d’aboutir à des décisions concrètes et originales ?
Utilité ? Innover en groupe et trouver des solutions créatives à des problèmes rencontrés en entreprise ou à des besoins d’évolution.
Contexte professionnel ? Tout type de travail collectif.
FAQ
Puis-je organiser un brainstorming sans animateur ?
Puis-je participer au brainstorming alors que je suis animateur ?
Quelle est la durée idéale pour une réunion de brainstorming ?
Quel est le nombre de participants idéal ?
Puis-je faire un brainstorming à distance ?
Que faire si personne n’alimente la discussion ?
Est-il possible de surmonter des conflits personnels avec le brainstorming ?
Le brainstorming est-il adapté à toutes les situations ?
Vaut-il mieux réfléchir seul ou en équipe ?
Puisque dans le cadre professionnel, la compétition et la concurrence sont rudes et sans pitié, il faut pouvoir s’adapter à tous moments aux demandes des clients. Bien plus, il est nécessaire – voire vital – pour les entreprises d’innover. Ces transformations peuvent passer par une réorganisation interne, la création de nouveaux produits, investir dans une nouvelle niche, etc.
Avant de se lancer dans ce type de dynamique, il est important de marquer un temps de réflexion pour définir les objectifs et se donner les moyens pour trouver des solutions créatives et innovantes. Et quoi de mieux que de faire participer les employés dans cette recherche ? En effet, le travail en équipe est une force autant qu’une nécessité : une organisation ne peut reposer sur la créativité d’une seule personne, si elle souhaite progresser. Mais comment utiliser au mieux les ressources créatives de son équipe et aboutir à des avancées à la fois novatrices et concrètes ?
Nombreux sont ceux qui ont recours au brainstorming : tout le monde connaît cette méthode… ou, du moins, pense la connaître ! Elle est souvent synonyme de « foire aux idées », durant laquelle les participants s’amusent beaucoup. Cependant, au moment d’en tirer des conclusions, le groupe se retrouve souvent démuni face au tri à effectuer parmi toutes les idées énoncées. Les heures passent, et aucune décision concrète n’est prise ! La déception et la démotivation s’installent, les participants ayant l’impression d’avoir réfléchi pour rien. Peut-être avez-vous connu cette situation délicate ?
La méthode a pourtant fait ses preuves. Maîtrisée, elle permet d’exploiter la créativité de tout un groupe et devient un outil puissant au service de votre entreprise. Car, malgré son image de réunion détendue, cette méthode requiert en effet une grande rigueur dans sa préparation et sa gestion. Paradoxalement, c’est en posant un cadre précis que vous stimulerez le plus votre équipe… et dans la bonne direction !
« Le brainstorming est identifié comme un moment de plus grande liberté, alors que, le reste du temps, notre quotidien se partage entre le suivi des guidelines et l’exécution du plan. Il est aussi le moment qui permet de bien aligner les pensées des divers acteurs afin de permettre à chacun de faire sienne la stratégie globale de l’entreprise. » (Pascal, gestionnaire d’une équipe de maintenance informatique pour une société d’assurance mutualiste).
