Controlling Basiswissen E-Book

Gerald J. Preißler

• Herausgeber: C. H. Beck
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch

Veröffentlichungsjahr: 2025

Beschreibung

Der Controlling Crash-Kurs

Dieser kompakte und übersichtliche Praxisleitfaden erklärt das notwendige Controlling-Know-how für Praktiker. Diejenigen Controlling-Instrumente, auf die im Rahmen der Unternehmenssteuerung und Analyse nicht verzichtet werden sollte, werden anschaulich erklärt. Zusätzlich werden wichtige betriebswirtschaftliche Controlling-Entscheidungshilfen anhand von Beispielen erläutert.

In diesem Buch erfahren Sie

• worauf es bei Controlling-Schnellanalysen ankommt,
• wie Sie Controlling-Instrumente schnell und einfach installieren,
• wie Sie alle wichtigen betriebswirtschaftlichen Entscheidungshilfen und Kennzahlen im Blick behalten,
• wie Künstliche Intelligenz (KI) und Nachhaltigkeitsberichtserstattung das Controlling verändern.

Leseprobe

Zum Inhalt

Der Controlling Crash-Kurs

Dieser kompakte und übersichtliche Praxisleitfaden erklärt das notwendige Controlling-Know-how für Praktiker. Diejenigen Controlling-Instrumente, auf die im Rahmen der Unternehmenssteuerung und Analyse nicht verzichtet werden sollte, werden anschaulich erklärt. Zusätzlich werden wichtige betriebswirtschaftliche Controlling-Entscheidungshilfen anhand von Beispielen erläutert.

In diesem Buch erfahren Sie

worauf es bei Controlling-Schnellanalysen ankommt,

wie Sie Controlling-Instrumente schnell und einfach installieren,

wie Sie alle wichtigen betriebswirtschaftlichen Entscheidungshilfen und Kennzahlen im Blick behalten,

wie Künstliche Intelligenz (KI) und Nachhaltigkeitsberichtserstattung das Controlling verändern.

Controlling Basiswissen

Alles, was man über Controlling wissen muss!

Gerald J. Preißler Peter R. Preißler

3. Auflage

So nutzen Sie dieses Buch

Die folgenden Elemente erleichtern Ihnen die Orientierung im Buch:

Beispiele und Übungen

In diesem Buch finden Sie zahlreiche Beispiele, die die geschilderten Sachverhalte veranschaulichen.

Die Merkkästen enthalten Empfehlungen und hilfreiche Tipps.

Tipp

Hier finden Sie hilfreiche Tipps für die Praxis.

Auf den Punkt gebracht

Am Ende jedes Kapitels finden Sie eine kurze Zusammenfassung des behandelten Themas.

3Inhalt

Vorwort

Vorweg: Grundsätzliche Möglichkeiten zur Beeinflussung des Unternehmenserfolgs

Begriff, Aufgaben und Funktionen des Controllings

Wichtige betriebswirtschaftliche Steuerungsobjekte

Schnittstellen von Controlling und Finanz- und Rechnungswesen

Zusätzliche Controlling-Aufgaben durch rechtliche Verordnungen

KI im Controlling

Anforderungsprofil des Controllers

Strategisches Controlling – Operatives Controlling

Diese operativen Instrumente sollten Controller mindestens beherrschen und anwenden

Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) als Hauptbedingung für erfolgreiches Controlling

Instrumente der operativen Planung

Kennzahlensysteme

4Aufbau eines aussagefähigen Berichtsystems (Reporting)

Instrumente zur Schwachstellenanalyse und Kostensenkung

Benchmarking

Grundlagenanalyse

ABC-Analysen

Zoom®-Organisationsklimauntersuchung

Zero-Based-Budgeting (ZBB)

Wichtige strategische Controlling-Instrumente

Frühwarnsysteme

GAP-Analysen (Strategische Lücke)

Portfolioanalysen

Produkterfolgsanalysen

SWOT-Analysen

Nachhaltigkeitscontrolling

Controlling in einzelnen Unternehmensbereichen (funktionales Controlling)

Schlussbemerkungen

Literaturhinweise zu den einzelnen Abschnitten

Stichwortverzeichnis

Die Autoren

5Vorwort

Strukturelle und konjunkturelle Anpassungsprozesse unter unsicheren, volatilen Rahmenbedingungen zwingen Unternehmen permanent, nicht nur zu reagieren, sondern vor allem zu agieren. Dazu notwendig sind schnelle Entscheidungsbereitschaft, Entscheidungsfähigkeit und Entscheidungsumsetzung – oft sogar in „Echtzeit“. Inwiefern Controlling die gefährliche „Unternehmenssteuerung im Blindflug“ verhindert, soll Ihnen dieses Buch aufzeigen.

Im beruflichen Alltag wird ein fundiertes Basiswissen im Controlling in vielen Bereichen vorausgesetzt. Es ist unerlässlich, um betriebliche Zusammenhänge und Unternehmensdaten zu verstehen, korrekt zu interpretieren und zu planen. Controlling-Begriffe und -Anforderungen begegnen uns nahezu überall: in den Medien, in der Ausbildung, im beruflichen Alltag und in fast jedem Unternehmen und jeder Branche. Dieses Buch soll Ihnen helfen, sich in der Welt des Controllings sicher zu bewegen und die notwendigen Kenntnisse zu erwerben, um kompetent mitreden und fundierte Entscheidungen treffen zu können.

In dieser 3. Auflage wurden die neuen Entwicklungen eingearbeitet, die die Controlling-Praxis vor große Herausforderungen stellen. Dazu zählen unter anderem Digitalisierung, KI und Nachhaltigkeitscontrolling.

Mit Hilfe dieses Buches können Sie sich „zwischendurch“ – etwa während einer Bahnfahrt, während einer Pause oder am Abend das notwendige Controlling-Basiswissen für Ausbildung, Studium und Beruf aneignen. Es ist bewusst 6als „Schnellkurs“ konzipiert, der sich auf die wichtigsten Themen beschränkt. Auf eine Informationsüberflutung wird verzichtet – so können Sie sich in kurzer Zeit mit Controlling vertraut machen. Wenn Sie danach noch tiefer in die Materie einsteigen möchten, finden Sie am Ende des Buches Hinweise auf weiterführende Literatur.

Für ein Feedback oder Fragen zu diesem Buch sind wir sehr dankbar. Dafür steht die E-Mail-Adresse [email protected] zur Verfügung.

Wir wünschen Ihnen nun eine interessante Lektüre!

München, August 2025

Prof. Dr. Gerald J. Preißler

Prof. Dr. Peter R. Preißler

7Vorweg: Grundsätzliche Möglichkeiten zur Beeinflussung des Unternehmenserfolgs

Man sollte sich immer vor Augen halten, dass jedem Unternehmen drei grundsätzliche Möglichkeiten zur Verfügung stehen, um den Unternehmenserfolg zu beeinflussen:

1.

Über die Absatzleistung

Generierung von Umsatz (Maßnahmen für Preis- und Absatzmengensteigerung)

2.

Über den Mitteleinsatz

Reduzierung von Kosten (Maßnahmen zur absoluten Kostensenkung)

3.

Über die Mittelverwendung

Kosten-Nutzen-Abwägungen (Maßnahmen zur relativen Kostensenkung)

Viele Betriebe setzen primär auf den ersten Weg der Erfolgssteuerung: über die Absatzleistung. Es wird auf Wachstum gesetzt, Absatz- und Umsatzzahlen sind das beherrschende Thema. Eine Überbetonung der Absatzleistung führt aber (z. B. bei Konjunktureinbruch und bei scharfen internationalem Wettbewerb) nicht automatisch zu höheren Gewinnen. Deutliche Steigerungen bei den Auftrags- oder Absatzzahlen und Preissteigerungen sind in vielen Branchen nur sehr schwer möglich. Mit dem Umsatz wachsen zudem viele betriebliche Kosten (z. B. Material-, Energie-, Personalkosten) überproportional, zudem werden Kosten-Nutzen-Abwägungen bei Umsatzdruck oft vernachlässigt. Sofern nicht konsequent 8auf profitables Wachstum geachtet wird, können rasch betriebliche Verluste entstehen, die unter Umständen sogar ein Vielfaches des Umsatzwachstums ausmachen.

Auch der zweite Weg der Erfolgssteuerung – über den Mitteleinsatz bzw. über Maßnahmen zur absoluten Kostensenkung – garantieren allein noch keine Gewinne: Kostensenkungsprogramme zielen häufig auf eine Verlagerung oder auf eine Einstellung von Unternehmensprozessen und -bereichen ab und führen zu Kapazitäts- und Stellenabbau. Im Ergebnis werden oft Kosten nur kurzfristig eingespart, wodurch sich das Ergebnis aber oft kaum oder nur vorübergehend verbessert.

Daher sollte auch der dritte Weg der Erfolgsteuerung im Blick behalten werden: über die Mittelverwendung. Denn es ist zumeist wesentlich zielführender, mit bestehenden Kostenstrukturen einen höheren Nutzen zu erzielen, als mit allen Mitteln zu versuchen, Kosten zu senken. Wirklich dauerhaft können Unternehmen oft nur mit geeigneten Maßnahmen zur relativen Kostensenkung erfolgreich wirtschaften. Es ist keine Management-Kunst, Arbeitsplätze oder Kapazitäten abzubauen. Viel anspruchsvoller ist es, neue Zukunftsmärkte zu erschließen, innovative Ideen, Produktentwicklungen und Geschäftsmodelle durchzusetzen, die Effizienz unternehmensinterner Abläufe und Prozesse zu optimieren und sich auf wirklich profitable Produkte, Aufträge, Kunden, Standorte, Märkte, Technologien und Vertriebswege zu konzentrieren.

Auf den Punkt gebracht

Eine ausgewogene Kombination dieser drei Wege der Erfolgssteuerung ist ideal. Dazu wird ein aussagekräftiges, 9betriebliches Informations-, Planungs- und Steuerungssystem benötigt, das eine zielorientierte und vorausschauende Erfolgssteuerung ermöglicht – das Controlling!

Controlling ist ein wichtiger Erfolgsfaktor: erfolgreiche Unternehmen haben zumeist ein qualitativ hochwertiges Controlling implementiert.