Das kleine Buch der klugen Führung E-Book

Freddy Kremer

• Herausgeber: GABAL Verlag
• Kategorie: Fachliteratur
• Serie: Dein Business
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 103

Veröffentlichungsjahr: 2025

Beschreibung

Praktische Führungskompetenzen für den Alltag Der Pocket-Guide ist ideal für Führungskräfte, die auf der Suche nach konkret umsetzbaren Tipps sind – ohne sich in umfangreichen Fachbüchern zu verlieren. In einem handlichen Format, das leicht in jede Tasche passt, liefert Freddy Kremer, erfolgreicher Unternehmer und Experte für strategische Unternehmensführung, wertvolle Insights für den Führungsalltag. Zusammen mit Co-Autorin Gabriele Blüher vermittelt er in seinem Pocket-Guide die entscheidenden Fähigkeiten, um das eigene Führungspotenzial voll auszuschöpfen und den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfolgreich zu begegnen. Kompakt und präzise – ideal für Führungskräfte, die keine Zeit zu verlieren haben! Egal, ob Sie gerade in eine Führungsposition aufsteigen oder bereits Verantwortung tragen, dieser Guide hält wertvolle Tipps und Tools bereit für ein starkes Leader-Mindset, moderne Führungskompetenzen, einen krisenfesten Führungsstil und vieles mehr. Lernen Sie jetzt, wie Sie in einer zunehmend digitalen und schnelllebigen Arbeitswelt erfolgreich führen können. Kompakt, praxisnah und jederzeit griffbereit – mit einem Vorwort des FOCUS-Gründers und Medienunternehmers Helmut Markwort

Leseprobe

Freddy Kremer, Gabriele Blüher

Das kleine Buch der klugen Führung

Führungsstark auf allen Ebenen

Freddy Kremer Gabriele Blüher

Das kleine Buch der klugen Führung

Führungsstark auf allen Ebenen

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Ein Hinweis zu gendergerechter Sprache: Die Entscheidung, in welcher Form alle Geschlechter angesprochen werden, obliegt den jeweiligen Verfassenden.

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

ISBN Buchausgabe: 978-3-96739-263-0

ISBN ePUB: 978-3-96740-532-3

Lektorat: Anja Hilgarth, Herzogenaurach

Umschlaggestaltung: Martin Zech Design, Bremen | www.martinzech.de

Autorenfotos: Alfred J. Kremer, Stefan Obermeier

Coverbild: Mateus Andre/freepik

Satz und Layout: ZeroSoft, Timisoara

© 2025 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

Das E-Book basiert auf dem 2025 erschienenen Buchtitel "Das kleine Buch der klugen Führung - Führungsstark auf allen Ebenen" von Freddy Kremer.

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Inhalt

Vorwort von Helmut Markwort, Focus-Gründer und mehrfacher Medienunternehmer

Perspektiven eines Mittelständlers: Herausforderungen und Chancen in der deutschen Wirtschaft

Bedeutung und Beitrag für Deutschland enorm

Wettbewerbsfähigkeit gesunken

Bürokratie und Überregulierung

Inflation und Verbraucherverunsicherung

Planungs- und Genehmigungsverfahren beschleunigen

Mindestlohn

Haushaltsstreit und Subventionen

Klimawandel und Globalisierung

Generationenwechsel als interne Herausforderung

Aufgaben der Führungskräfte

Mittelstand ist Zukunft

Was Taylor Swift und Queen Elizabeth II. mit diesem Buch zu tun haben

Kapitel 1 Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft

Eigenschaften einer erfolgreichen Führungskraft

Am Anfang steht das Ziel

Der Schritt aus der Komfortzone

Persönliche und berufliche Weiterbildung

Diagnostik in der Führung – Wenn Klarheit der Anfang von allem ist

Kapitel 2 Arten von Führung

Management vs. Leadership

Transformationale Führung

Transaktionale Führung

Situative Führung

Autoritäre Führung

Kooperative Führung

Laissez-faire-Führung

Charismatische Führung

Nachhaltige Führung

Verschiedene Führungsstile – was lernen wir daraus?

Kapitel 3 Kompetenzen für erfolgreiche Führung

Emotionale Intelligenz

Kommunikationsfähigkeit

Visionäres Denken

Entscheidungsstärke

Positives Denken

Entschlossenheit

Fokussierung

Mitarbeiterentwicklung

Selbstreflexion

Innere Stärke

Kapitel 4 Herausforderungen für moderne Führungskräfte – und wie sie überwunden werden

Herausforderung 1: Diversität und Inklusion

Herausforderung 2: Technologische Veränderungen und digitale Transformation

Herausforderung 3: Flexibles Arbeiten

Herausforderung 4: Fach- und Führungskräftemangel

Herausforderung 5: Schnelllebigkeit unserer Welt

Herausforderung 6: Stress und Hektik

Das Wichtigste in Kürze

Anhang

1.

Der Lead Test

2.

Der Life-Balance-Circle

3.

Zielsetzung zur klaren Orientierung

4.

Die wichtigsten Eigenschaften und Verhaltensmuster von guten Führungspersönlichkeiten in Kurzform

5.

Der E-Mail-Knigge

6.

Das Dankbarkeitsjournal

7.

Meetings

8.

Projekte

9.

Zur Auflockerung: Gehirnleistung

Über die Autoren

Vorwort von Helmut Markwort, Focus-Gründer und mehrfacher Medienunternehmer

Perspektiven eines Mittelständlers: Herausforderungen und Chancen in der deutschen Wirtschaft

Als Geschäftsführer kleiner und mittelständischer Unternehmen in Deutschland stehe ich täglich vor einer Vielzahl von Herausforderungen, die sowohl aus dem externen Umfeld als auch aus internen Strukturen resultieren. Der Mittelstand, zu dem meine Unternehmen gehören, bildet das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Wir repräsentieren rund 99,6 Prozent aller Unternehmen in Deutschland, beschäftigen 60 Prozent der Arbeitskräfte und sind für einen erheblichen Teil der nationalen Exporte verantwortlich.

Bedeutung und Beitrag für Deutschland enorm

Unser Beitrag zur Wirtschaft ist enorm. Wir sind nicht nur Arbeitgeber für Millionen von Menschen, sondern auch Zentren der Innovation und des technologischen Fortschritts. Als mittelständische Unternehmen sind wir oft näher am Kunden und können schneller und flexibler auf Marktveränderungen reagieren als viele Großunternehmen. Diese Agilität ermöglicht es uns, maßgeschneiderte Lösungen anzubieten und neue Märkte zu erschließen.

Wettbewerbsfähigkeit gesunken

In den letzten zwei Jahren hat sich die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft aus Sicht vieler Mittelständler spürbar verschlechtert. Dies ist auf eine Reihe von Faktoren zurückzuführen, die unsere tägliche Arbeit und unsere Entwicklungschancen beeinträchtigen.

Bürokratie und Überregulierung

Eines der größten Investitionshemmnisse stellt die hohe Bürokratiebelastung dar. Die Kosten, die durch umfangreiche Berichtspflichten, steuerliche Belastungen und hohe Lohnnebenkosten entstehen, sind für uns mittelständische Unternehmen besonders spürbar. Diese Faktoren erschweren es uns, flexibel zu agieren und notwendige Investitionen zu tätigen. Viel zu viel Energie wird vom Berichtswesen aufgefressen. Um unsere Position zu stärken und das Wachstum zu fördern, benötigen wir eine Regierungspolitik, die die spezifischen Bedürfnisse des Mittelstands ernst nimmt, die Bürokratie vereinfacht und abbaut und Investitionen in kleine und mittlere Unternehmen fördert. Dies hilft uns, effizienter zu arbeiten und zu wachsen. Nur so können wir das Rückgrat der deutschen Wirtschaft bleiben und unsere volle Leistungsfähigkeit entfalten.

Inflation und Verbraucherverunsicherung

Die aktuelle Inflation und die damit einhergehende Verunsicherung der Verbraucher haben ebenfalls einen direkten Einfluss auf unser Geschäft. Die gestiegenen Kosten für Rohstoffe und Energie sowie die zurückhaltenden Konsumausgaben der Verbraucher zwingen uns, unsere Geschäftsstrategien anzupassen und oft auch Preiserhöhungen vorzunehmen, was wiederum die Nachfrage dämpfen kann.

Planungs- und Genehmigungsverfahren beschleunigen

Für uns im Mittelstand sind schnelle Planungs- und Genehmigungsverfahren essenziell, um Projekte zeitnah umsetzen zu können. Jede Verzögerung bedeutet verpasste Geschäftsmöglichkeiten und erhöhte Kosten. Eine effiziente Bürokratie ist daher für unsere Wettbewerbsfähigkeit von entscheidender Bedeutung.

Mindestlohn

Die Einführung und die Erhöhung des Mindestlohns wirken sich gemischt auf unsere Geschäftstätigkeiten aus. Einerseits erhöht der Mindestlohn die Kaufkraft der Verbraucher und damit die Nachfrage nach unseren Produkten, andererseits steigen unsere Lohnkosten, was besonders in personalintensiven Branchen zu einer erheblichen Belastung führen kann.

Haushaltsstreit und Subventionen

Der aktuelle Haushaltsstreit innerhalb der Koalition verunsichert zusätzlich. Unsicherheiten in der Finanzpolitik können zu einer Zurückhaltung bei Investitionen führen. Milliardensubventionen, die großen Industriekonzernen wie den Stahlherstellern gewährt werden, sehen wir sehr kritisch. Wir Mittelständler fühlen uns oft übergangen, da solche massiven finanziellen Unterstützungen selten uns zugutekommen.

Klimawandel und Globalisierung

Der Klimawandel und die zunehmende Globalisierung erfordern von uns, unsere Geschäftsmodelle kontinuierlich anzupassen. Die Einführung nachhaltiger Technologien und Prozesse stellen nicht nur finanzielle, sondern auch strategische Herausforderungen dar.

Generationenwechsel als interne Herausforderung

Ein weiteres großes Thema ist der Generationenwechsel, der in vielen mittelständischen Unternehmen ansteht. Dieser Prozess ist sehr emotional und auch komplex, da er nicht nur die Übergabe von Verantwortung, sondern auch die Implementierung moderner Geschäftspraktiken und Technologien erfordert. Oft ist es schwierig, einen geeigneten Nachfolger zu finden. Internes, einzigartiges Wissen muss übertragen werden, finanzielle und rechtliche Rahmenbedingungen müssen sichergestellt werden.

Wir Unternehmer sind gefordert, diesen Übergang so sorgfältig wie möglich zu planen und mutig durchzuführen, um die Zukunft unserer Unternehmen zu sichern.

Aufgaben der Führungskräfte

An unserer Seite stehen unsere erstklassigen Führungskräfte, die nicht nur die täglichen Geschäftsoperationen managen, sie unterstützen uns auch bei der Umsetzung unserer Visionen. Sie entdecken und fördern Talente und bewahren die Unternehmenskultur. Sie sind Kommunikatoren und das Bindeglied zu allen Stakeholdern. Diese Aufgaben erfordern ein hohes Maß an Kompetenz, Weitsicht und Engagement.

Mittelstand ist Zukunft

Als Mittelständler in Deutschland sehe ich täglich die Herausforderungen, aber auch die enormen Chancen, die vor uns liegen. Es ist eine spannende Zeit, in der wir mit der richtigen Unterstützung und den richtigen Strategien nicht nur überleben, sondern wirklich florieren können. Der Mittelstand wird auch weiterhin eine tragende Säule der deutschen Wirtschaft sein, wenn uns keine Steine in den Weg gelegt werden, wenn wir die Unterstützung erhalten, die wir benötigen, und wenn wir intern die notwendigen Anpassungen mutig und konsequent vornehmen.

Was Taylor Swift und Queen Elizabeth II. mit diesem Buch zu tun haben

Was haben die kürzlich verstorbene Queen Elisabeth II. und die international erfolgreiche Sängerin Taylor Swift gemeinsam?

Taylor Swift baute schon am Anfang ihrer Karriere eine Beziehung der besonderen Art zu ihren Fans auf, und sie blieb dieser Art treu, blieb nahbar und authentisch. Noch heute interagiert sie in steter Regelmäßigkeit auf Social Media, teilt persönliche Geschichten aus ihrem Leben und dankt ihren Anhängern öffentlich. Ihre Fans, die sich selbst „Swifties“ nennen, sind neben ihrer absoluten Loyalität ihrem Idol gegenüber vor allem auch durch starken Zusammenhalt untereinander geprägt. Sie sind oft mit den Songs von Taylor Swift auf- und mit ihr mitgewachsen; in ihren Songs verarbeitet sie ihre eigenen Erfahrungen und Beziehungen und schlägt so die Brücke zu ihren zum großen Teil weiblichen Fans: Eine jede erkennt sich in einer von Taylors „Eras“ – Stationen ihrer persönlichen Entwicklung – und fühlt sich verstanden und gehört. Taylor Swift führt ihre Swifties durch Nähe und Wertschätzung – eine moderne Art von Leadership, die ihresgleichen sucht.1

Ganz anders, aber nicht minder erfolgreich, war der Führungsstil der britischen Königin Elizabeth II. Sie führte über 70 Jahre ihre „Firma“, die britische Monarchie, durch stürmische und skandal- und tragödiengetränkte Zeiten. Noch nie zuvor war es vorgekommen, dass ein Thronfolger sich scheiden lassen wollte. Noch nie wurden Telefongespräche veröffentlicht, deren Inhalte Wellen schlugen. Kompromittierende Interviews wurden gegeben, deren Niveau tiefer nicht sinken konnte. Die komplette königliche Familie war von den Skandalen betroffen. Und doch gelang es Elizabeth II., dass über all das Desaster hinweg die Monarchie nie wirklich infrage gestellt wurde. Sie lernte aus ihren Fehlern und reagierte auf die sich ändernden gesellschaftlichen Umstände – eine Führungseigenschaft von essenzieller Bedeutung.

In diesem Buch möchte ich Ihnen zeigen, wie auch Sie eine empathische und dennoch starke Führungskraft werden, die in einer guten Arbeitsatmosphäre Menschen und Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren kann und auch Gegenwind und Hindernissen trotzt. Nur wenn das Team gemeinsam mit Ihnen nach oben will – wenn es hinter Ihnen steht wie die Swifties oder die Anhänger der britischen Monarchie –, werden Sie den Erfolg Ihres Unternehmens weiter ausbauen und dessen und damit auch Ihre Zukunft auf eine solide Basis führen.

Können Sie sich noch daran erinnern, als Sie sich am Anfang Ihrer Karriere zum ersten Mal von Ihrem Vorgesetzten ungerecht behandelt fühlten? Ich hoffe sehr, dass das nicht allzu oft vorkam. Es ist leicht, sich ungerecht behandelt zu fühlen und zu denken: „Das war dumm, das war gemein vom Chef, von der Kollegin oder vom Kollegen.“ Schwerer ist es zu denken: „Wie würde ich es besser machen, wenn ich Chef wäre oder Kollegin, Kollege?“ Dieses Wissen kann man lernen – man nennt es Führungskompetenz!

Leadership ist eine wichtige Kompetenz in vielen Bereichen des Berufslebens, wie z. B. in der Bildung, in der Politik und vor allem auch im Geschäftsleben. Eine erfolgreiche Führungsperson muss in der Lage sein, effektiv zu kommunizieren, strategische Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen. Sie sollte andere inspirieren und ihnen helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, um damit die gemeinsamen Ziele und Visionen zu erreichen.

Vielleicht haben Sie eine Firma aufgebaut oder leiten eine Abteilung und merken, dass es nicht ganz rundläuft, dass die Ergebnisse nicht stimmen, dass die Abläufe haken und vielleicht auch die Stimmung getrübt ist, dass es Tratsch und Knatsch gibt und alles und alle viel effektiver sein könnten.

Dann bedenken Sie, dass der Erfolg der Firma untrennbar mit Ihrem Erfolg zusammenhängt, dass es möglicherweise zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern nicht wirklich „passt“ und dass diese sich nicht mit dem Unternehmen identifizieren können. Nur wer sich auch als Mitarbeiter mit seinem Arbeitgeber identifiziert, wächst über sich hinaus, gibt mehr, als er müsste, und ist trotz vieler Arbeit und Überstunden zufrieden. Manchmal ist es genau dieses Quäntchen mehr an Einsatzbereitschaft, das einem Unternehmen zum Erfolg verhilft und die Konkurrenz auf ihre Plätze verweist.

Wenn Mitarbeiter und Führungskräfte Verständnis füreinander haben, wenn Angestellte ihre Vorgesetzten plötzlich in einem anderen Licht sehen und ihre Entscheidungen verstehen und nachvollziehen können, wenn Vorgesetzte Anteil nehmen an den Belangen ihrer Belegschaft, wenn alle sich im gleichen Boot sitzend fühlen – dann ist das Beweis für gelebte Führungskompetenz.

Wenn Sie dieses Thema interessiert, wenn Sie mehr wollen, als einfach nur Ihr Geld zu verdienen, wenn Sie sich und wenn Ihnen Ihre Mitarbeiter wichtig sind, dann sind Sie hier richtig!

1

Vgl. Rudi Bauer: „Top-Manager verrät: Diese fünf Dinge können CEOs in Sachen Führung von Taylor Swift lernen“. 07.11.2023.

https://www.businessinsider.de/karriere/top-manager-verraet-diese-5-dinge-koennen-ceos-in-sachen-fuehrung-von-taylor-swift-lernen/

[02.04.2025]

Kapitel1: Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft

Wie würden Sie jemanden beschreiben, der einen sehr guten Führungsstil beweist? In dem Trainingsprogramm „Fit for Leadership“, das wir an unserem Kremer College in Starnberg anbieten, haben wir nachgefragt. Bemerkenswert ist dabei, dass sich die Beschreibungen der Eigenschaften kaum unterschieden haben. Die meisten Teilnehmer, ob Arbeitgeber bzw. Firmenchefin, Führungskraft oder Arbeitnehmer, waren sich einig: Die ideale Führungskraft sollte

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werteorientiert,

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lösungsorientiert,

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aufrichtig,

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konfliktfähig,

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kommunikativ,

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anpassungsfähig und

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teamorientiert