De vijf krachten van Porter E-Book

Stéphanie Michaux

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Niederländisch

Seitenzahl: 22

Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Begrijp de essentie van de vijf krachten van Porter in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De vijf krachten van Porter is een model dat de onderhandelingspositie van klanten, de onderhandelingspositie van leveranciers, de dreiging van vervangende producten, de dreiging van nieuwkomers en de intra-industriële concurrentie onderzoekt, met als doel gebruikers in staat te stellen te anticiperen op trends in de sector en veranderingen in de concurrentieomgeving die een bedreiging of juist een nieuwe kans voor hun bedrijf kunnen vormen. Dit boek geeft u een handige inleiding tot de componenten van de vijf krachten van Porter en legt uit hoe u het model kunt gebruiken om uw concurrenten te identificeren en te evalueren om de meest effectieve strategie te ontwikkelen en uw concurrentievoordeel te maximaliseren. Het bevat ook een praktijkcase, praktisch advies over het gebruik van deze analyse, en een uitbreiding van het model met overheidsinstanties.

Over de vijf krachten van Porter : De vijf krachten van Porter werden in 1979 ontwikkeld door de Harvard-professor Michael E. Porter, en zijn een waardevol hulpmiddel om de concurrentiestructuur van een bepaalde bedrijfstak te begrijpen. Het is gebaseerd op de constatering dat, aangezien alle bedrijven zich in een concurrerende omgeving ontwikkelen, differentiatie essentieel is als bedrijven klanten willen aantrekken en behouden en willen voorkomen dat ze marktaandeel verliezen. In dit boek ontdekt u hoe de vijf krachten van Porter uw bedrijf kunnen helpen, identificeert u de variabelen die uw bedrijfstak beïnvloeden en gebruikt u uw bevindingen om uw concurrentievoordeel te ontwikkelen en te behouden. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Leseprobe

DE VIJF KRACHTEN VAN PORTER

BELANGRIJKE INFORMATIE

•Namen: De vijf krachten van Porter

•Toepassingen: analyse van de concurrentieomgeving van een bedrijfstak

•Waarom is het succesvol? Dit model stelt u in staat om:

°inzicht in de bedrijfstak en de aard van de betrekkingen tussen de verschillende deelnemers op de markt waarop de onderneming actief is;

°de prestaties en de beïnvloedende factoren van de sector in kaart te brengen;

°evalueren hoe veranderingen in een bedrijfstak de winstgevendheid ervan kunnen beïnvloeden.

•Trefwoorden:

°Concurrentie: een belangrijk aspect van een markt dat wordt gekenmerkt door de ondernemingen die er gevestigd zijn en die met elkaar strijden om het grootste marktaandeel in handen te krijgen.

°Concurrentievoordeel: de door de onderneming gecreëerde en door de klanten waargenomen waarde die haar onderscheidt van andere spelers in de sector en een betere winstgevendheid oplevert, een onderscheidende kracht bij onderhandelingen.

°Industrieconcentratie: de macht van bepaalde deelnemers in specifieke sectoren. Als slechts een paar bedrijven de markt delen, spreekt men van een geconcentreerde bedrijfstak.

°Rentabiliteit: de verhouding tussen de aanvankelijke investering en de financiële resultaten.

°Strategie: het bepalen van een geheel van te ondernemen acties en te gebruiken middelen om de aanvankelijk vastgestelde doelstellingen op lange termijn te bereiken en te convergeren naar de totstandbrenging van een unieke en wenselijke positie in een concurrerende omgeving.

°Overdrachtskosten: ook wel “omschakelingskosten” genoemd, zijn de middelen die noodzakelijkerwijs moeten worden geïnvesteerd tijdens de overgang van het ene systeem/proces/technologie, enz. naar het andere.

INLEIDING

Aangezien alle ondernemingen in een concurrerende omgeving evolueren, is differentiatie van het grootste belang en soms van levensbelang geworden. De onderneming moet er niet alleen voortdurend voor waken het reeds verworven marktaandeel van een strategische bedrijfseenheid (SBU) niet te verliezen, maar moet ook voortdurend haar verschillen bevestigen om haar eigen concurrentievoordeel te behouden en te creëren.

Het vijfkrachtenmodel, dat in 1979 werd ontwikkeld door Michael E. Porter (geboren in 1947), een hoogleraar bedrijfsstrategie aan Harvard, stelt bedrijfsleiders in staat te anticiperen op trends binnen een bedrijfstak en veranderingen in de concurrentie om deze te beïnvloeden door strategische keuzes te maken waarmee zij een concurrentievoordeel kunnen verkrijgen of behouden.

Definitie van het model

Het vijfkrachtenmodel is een essentieel instrument om inzicht te krijgen in de concurrentiestructuur van een bedrijfstak. Dit eenvoudige analyse-instrument is doeltreffend om de concurrenten - in ruime zin - van een onderneming te identificeren, maar ook om te begrijpen hoe zij haar vermogen om winst te genereren kunnen verminderen.