4,99 €
Mehr erfahren.
- Herausgeber: 50Minutes.com
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Russisch
- Veröffentlichungsjahr: 2023
Поймите суть пяти сил Портера всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Пять сил Портера - это модель, которая анализирует переговорную силу клиентов, переговорную силу поставщиков, угрозу заменителей, угрозу появления новых участников и внутриотраслевую конкуренцию с целью дать пользователям возможность предвидеть тенденции в отрасли и изменения в конкурентной среде, которые могут представлять угрозу или, наоборот, новые возможности для их бизнеса. Эта книга дает вам удобное введение в компоненты пяти сил Портера и объясняет, как использовать модель для выявления и оценки конкурентов, чтобы разработать наиболее эффективную стратегию и максимизировать конкурентное преимущество. Кроме того, он включает практический пример, практические советы по использованию этого анализа и расширение модели на государственные учреждения.
О пяти силах Портера : Пять сил Портера, разработанные в 1979 году профессором Гарвардского университета Майклом Е. Портером, являются ценным инструментом для понимания конкурентной структуры данной отрасли. Она основана на наблюдении, что, поскольку все предприятия развиваются в условиях конкуренции, дифференциация необходима, если компании хотят привлечь и удержать клиентов и избежать потери доли рынка. В этой книге вы узнаете, как Пять сил Портера могут помочь вашему бизнесу, определите переменные, влияющие на вашу отрасль, и используете полученные данные для развития и поддержания конкурентного преимущества. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 18
Ähnliche
ПЯТЬ СИЛ ПОРТЕРА
КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ
•Имена: Пять сил Портера
•Применение: анализ конкурентной среды отрасли
•Почему она успешна? Эта модель позволяет вам:
°понимать отрасль и характер отношений между различными участниками рынка, на котором работает компания;
°определить факторы эффективности и влияния сектора;
°оценить, как изменения в отрасли могут повлиять на ее прибыльность.
•Ключевые слова:
°Конкуренция: существенный аспект рынка, характеризующийся тем, что компании, которые на нем размещены, борются друг с другом за обладание наибольшей долей рынка.
°Конкурентное преимущество: ценность, созданная компанией и воспринимаемая клиентами, которая отличает ее от других игроков отрасли и приносит лучшую прибыльность, дифференцирующая сила для ведения переговоров.
°Концентрация отрасли: власть определенных участников в конкретных секторах. Если рынок делят всего несколько компаний, отрасль считается концентрированной.
°Рентабельность: соотношение между первоначальными инвестициями и финансовыми результатами.
°Стратегия: определение набора действий, которые необходимо предпринять, и ресурсов, которые необходимо использовать для достижения изначально поставленных целей в долгосрочной перспективе и сближения в направлении создания уникальной и желаемой позиции в конкурентной среде.
°Издержки перехода: также называемые “издержками перехода”, это ресурсы, которые будут обязательно вложены при переходе от одной системы/процесса/технологии и т.д. к другой.
ВВЕДЕНИЕ
Поскольку все компании развиваются в условиях конкуренции, дифференциация приобретает первостепенное, а иногда и жизненно важное значение. Помимо постоянной осторожности, чтобы не потерять уже завоеванную долю рынка для стратегической бизнес-единицы (SBU), компания должна постоянно подтверждать свои отличия, чтобы поддерживать и создавать собственные конкурентные преимущества.
Разработанная в 1979 году Майклом Э. Портером (родился в 1947 году), профессором бизнес-стратегии в Гарварде, модель пяти сил позволяет руководителям предприятий предвидеть тенденции в отрасли и изменения в конкуренции, чтобы влиять на нее, делая стратегический выбор, который позволит им получить или сохранить конкурентное преимущество.
Определение модели
Модель пяти сил является важным инструментом для понимания конкурентной структуры отрасли. Этот простой аналитический инструмент эффективен для выявления конкурентов – в широком смысле – компании, а также для понимания того, как они могут снизить ее способность генерировать прибыль.
В полном анализе рассматриваются пять сил: переговорная сила покупателей, переговорная сила поставщиков, угроза появления товаров-заменителей, угроза появления новых участников и внутриотраслевая конкуренция. Первые четыре элемента действуют независимо друг от друга, усиливая при этом соперничество внутри отрасли.
