Digital Transformation Management & Digital Leadership im Mittelstand E-Book

Andreas Pörtner

• Herausgeber: BoD - Books on Demand
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 57

Veröffentlichungsjahr: 2025

Beschreibung

Der Mittelstand steht im Zentrum des wirtschaftlichen Wandels. Doch während Großunternehmen über spezialisierte Teams, Budgets und Strukturen verfügen, müssen mittelständische Betriebe ihre digitale Transformation unter völlig anderen Bedingungen gestalten. Genau an dieser Stelle setzt das Buch an: mit einem fundierten, praxisorientierten Leitfaden, der zeigt, wie Digitalisierung systematisch und wirksam gelingen kann. Autor Andreas Pörtner, selbst langjähriger Berater und Digitalstratege, verbindet theoretisches Know-how mit praxiserprobten Methoden und Werkzeugen. Er erklärt, warum Digitalisierung keine technologische Spielwiese ist, sondern eine strategische Aufgabe der Unternehmensführung. Dabei geht es um mehr als Technik: Es geht um Führung, Kulturwandel und ein klares Zielbild für die Zukunft. Das Buch begleitet Leserinnen und Leser durch alle Phasen des digitalen Wandels, von der Reifegradanalyse über die Entwicklung einer tragfähigen Digitalstrategie bis hin zur konkreten Umsetzung in Organisation, Führung und Mitarbeitendenentwicklung. Zahlreiche Fallbeispiele aus dem Mittelstand machen deutlich, dass erfolgreiche Transformation auch ohne Konzernbudget möglich ist , wenn Klarheit, Mut und Struktur zusammenkommen. Für alle, die die digitale Zukunft ihres Unternehmens nicht dem Zufall überlassen wollen sondern sie aktiv gestalten. Wenn Digital Transformation Management & Digital Leadership im Mittelstand integrieren möchten, laden wir Sie herzlich ein, den DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR, kostenfrei zu nutzen. Der Entry-Tarif ist für Leser kostenfrei enthalten.

Leseprobe

Andreas Pörtner MSc BBA

DIGITAL BUSINESS GUIDES

www.digital-business-guides.com

Ausgabe 05/2025

Inhalt

Vorwort

Einleitung

Warum dieses Buch?

Kapitel 1: Grundlagen der digitalen Transformation

1.1 Was ist digitale Transformation?

1.2 Die vier Dimensionen der Transformation

1.3 Warum ist die digitale Transformation für den Mittelstand relevant?

1.4 Abgrenzung zu verwandten Begriffen

1.5 Digitale Transformation ist ein Prozess – kein Projekt

1.6 Rahmenbedingungen für erfolgreiche Transformation

1.7 Fazit: Transformation als Führungsaufgabe begreifen

Kapitel 2: Digitaler Reifegrad im Mittelstand

2.1 Was bedeutet digitaler Reifegrad?

2.2 Reifegradmodelle – Ein Überblick

2.3 Self-Assessment: Wo steht Ihr Unternehmen?

2.4 Typische Muster im Mittelstand

2.5 Digitalisierung richtig einordnen – ohne Überforderung

2.6 Vom Reifegrad zur Digitalstrategie

2.7 Fazit: Transparenz schafft Entscheidungssicherheit

Kapitel 3: Die Rolle der Unternehmensführung in der digitalen Transformation

3.1 Digitalisierung ist Chefsache – nicht nur IT-Sache

3.2 Digitale Führungsprinzipien: Vom Entscheider zum Enabler

3.3 Entwicklung einer digitalen Vision

3.4 Die drei Rollen der digitalen Unternehmensführung

3.5 Digitale Verantwortung im Mittelstand etablieren

3.6 Widerstände erkennen und systemisch begegnen

3.7 Führungs-Tools für die digitale Transformation

3.8 Fazit: Führung entscheidet über den Erfolg

Kapitel 4: Digital Leadership – Kompetenzen und Mindset für den Wandel

4.1 Was ist Digital Leadership?

4.2 Die vier Kompetenzfelder digitaler Führung

4.3 Persönlichkeitsmerkmale und Mindset

4.4 Führungsarbeit im hybriden Umfeld

4.5 Die Entwicklung zum Digital Leader – ein Lernprozess

4.6 Typische Fehler und wie man sie vermeidet

4.7 Fazit: Führung verändert sich – und bleibt entscheidend

Kapitel 5: Strategien zur digitalen Transformation im Mittelstand

5.1 Warum eine Digitalstrategie unverzichtbar ist

5.2 Komponenten einer erfolgreichen Digitalstrategie

5.3 Vorgehen zur Entwicklung der Strategie

5.4 Praxisbeispiel: Strategieentwicklung bei einem mittelständischen Hersteller

5.5 Erfolgsfaktoren für die Digitalstrategie im Mittelstand

5.6 Typische Fehler vermeiden

5.7 Fazit: Strategie gibt Richtung, Halt und Orientierung

Kapitel 6: Organisationale Voraussetzungen schaffen

6.1 Warum Strukturen entscheidend sind

6.2 Neue Organisationslogiken: Von Silos zu Netzwerken

6.3 Digitale Rollen und Verantwortlichkeiten

6.4 Zusammenarbeit neu gestalten: Von starren Abteilungen zu agilen Teams

6.5 Aufbau eines Digitalboards oder Transformation Office

6.6 Verankerung in Unternehmensprozesse und Governance

6.7 Organisationsentwicklung als Change-Prozess begleiten

6.8 Fazit: Organisation schafft die Grundlage für Veränderung

Kapitel 7: Mitarbeitende einbinden und mitnehmen

7.1 Digitalisierung ist ein kollektiver Prozess

7.2 Change beginnt mit Kommunikation

7.3 Beteiligung schafft Akzeptanz

7.4 Kompetenzen aufbauen – und gezielt entwickeln

7.5 Digitale Lernkultur etablieren

7.6 Umgang mit Widerständen

7.7 Führung als Begleiterin des Lernprozesses

7.8 Fazit: Menschen sind der Schlüssel

Kapitel 8: Roadmap und Umsetzungsplanung – Vom Zielbild zur Realität

8.1 Vom Denken ins Handeln – Warum Umsetzung entscheidend ist

8.2 Die digitale Roadmap als Kompass der Umsetzung

8.3 Struktur und Bestandteile einer digitalen Roadmap

8.4 Projektportfolio-Management – den Überblick behalten

8.5 Ressourcenplanung und Realitätscheck

8.6 Agilität und Flexibilität in der Umsetzung

8.7 Steuerung über KPIs und OKRs

8.8 Umgang mit Hindernissen und Projektkrisen

8.9 Kommunikation als Treiber der Umsetzung

8.10 Fazit: Von der Vision zum Fortschritt

Kapitel 9: Werkzeuge und Tools für Digital Leader

9.1 Warum Tools entscheidend sind – aber nicht entscheidend genug

9.2 Kategorien digitaler Führungstools

9.3 Strategietools: Vom Canvas zur Plattform

9.4 Projekt- und Aufgabenmanagement: Struktur im Wandel

9.5 Kollaborations- und Kommunikationsplattformen

9.6 Dashboards und datenbasierte Führung

9.7 Feedback- und Lernsysteme

9.8 Toolauswahl im Mittelstand – pragmatisch und zielgerichtet

9.9 Fazit: Die richtigen Werkzeuge schaffen Handlungsmacht

Kapitel 10: Fallstudien & Best Practices aus dem Mittelstand

10.1 Warum Best Practices Orientierung bieten

10.2 Fallstudie 1: Digitale Kundenplattform bei einem Maschinenbauer

10.3 Fallstudie 2: Agile Prozessdigitalisierung im Lebensmittelhandel

10.4 Fallstudie 3: Datenstrategie bei einem B2B-Dienstleister

10.5 Fallstudie 4: Kultur- und Mindset-Wandel in einem Familienbetrieb

10.6 Gemeinsamkeiten erfolgreicher Transformationen

10.7 Häufige Fehler – und wie man sie vermeidet

10.8 Fazit: Lernen aus Erfahrung

Kapitel 11: Ausblick und Trends der digitalen Führung im Mittelstand

11.1 Der digitale Mittelstand im Jahr 2030 – ein Szenario

11.2 Fünf zentrale Trends für digitale Führung im Mittelstand

11.3 Neue Rollen für Führungskräfte im digitalen Mittelstand

11.4 Was Mittelstandsfirmen jetzt tun sollten

11.5 Fazit: Die Zukunft ist gestaltbar

Kapitel 12: Zusammenfassung & Handlungsempfehlungen für den digitalen Wandel im Mittelstand

12.1 Rückblick: Was wir gelernt haben

12.2 Die fünf Prinzipien der erfolgreichen digitalen Führung im Mittelstand

12.3 Quick-Check: Wo steht Ihr Unternehmen heute?

12.4 Der Weg nach vorn – Ihre nächsten Schritte

12.5 Schlussgedanke: Digitalisierung als Führungsleistung

Kapitel 13: Anhang – Checklisten, Tools und Vorlagen

13.1 Einführung: Warum Checklisten und Vorlagen wichtig sind

13.2 Checkliste: Digitaler Reifegrad (Selbsteinschätzung)

13.3 Projektvorlage: Digitale Roadmap (Beispielstruktur)

13.4 Vorlage: Digitale Vision entwickeln (Workshop-Modell)

13.5 Tool-Liste für Digital Leader

13.6 Vorlage: Stakeholder-Analyse (für Transformationsprojekte)

13.7 Vorlage: Digitaler Projektsteckbrief

13.8 Fazit: Von der Strategie zur Umsetzung – mit den richtigen Werkzeugen..

Das leistet der Digital Business Navigator im Kontext Digital Leadership & Transformation Management:

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Vorwort

Die digitale Transformation ist kein kurzfristiger Trend, sondern ein grundlegender Wandel unserer Wirtschaft, Gesellschaft und Arbeitswelt. Während Konzerne oft mit spezialisierten Digital-Units und großen Budgets auf diese Entwicklung reagieren, steht der Mittelstand – das Rückgrat der deutschen Wirtschaft – vor ganz eigenen Herausforderungen. Fachkräftemangel, heterogene IT-Landschaften, gewachsene Prozesse und begrenzte Ressourcen machen es nicht leicht, den Wandel systematisch zu gestalten.

Und dennoch: Genau hier liegt auch die große Chance. Denn wer jetzt handelt, wer gezielt die digitale Kompetenz seiner Organisation stärkt, neue Geschäftsmodelle entwickelt und moderne Führung etabliert, kann nicht nur mithalten – sondern vorangehen.

Dieses Buch richtet sich an all jene, die die digitale Zukunft ihres Unternehmens nicht dem Zufall überlassen wollen. An Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Digitalverantwortliche und Projektleitende im Mittelstand, die ihre Rolle als Gestalter verstehen – nicht als Verwalter.

Es geht um Mut. Es geht um Klarheit. Und es geht um das richtige Zusammenspiel von Strategie, Technologie und Menschen.

Ich lade Sie ein zu einer Reise in die Praxis des digitalen Transformationsmanagements – mit konkreten Werkzeugen, inspirierenden Beispielen und fundierten Konzepten, die sich in mittelständischen Strukturen umsetzen lassen.

Andreas Pörtner

Autor, Unternehmensberater, Digitalstratege

Einleitung

Warum dieses Buch?

Digitale Transformation ist kein rein technologisches Projekt – sie ist eine Führungsaufgabe. Und gerade im Mittelstand steht diese Führung vor besonderen Anforderungen: Die Strukturen sind oft stark geprägt durch Tradition, Stabilität und persönliche Verantwortung. Gleichzeitig steigen die Erwartungen von Kund:innen, Partnern und Mitarbeitenden an digitale Services, Prozesse und Produkte rapide.