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- Herausgeber: BoD - Books on Demand
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Deutsch
Die Arbeitswelt verändert sich rasant: Digitalisierung, Fachkräftemangel und neue Technologien stellen Unternehmen vor immense Herausforderungen. Wer heute wettbewerbsfähig bleiben will, braucht mehr als nur Schulungen, es braucht ein strategisches Weiterbildungsmanagement. Dieses Buch bietet praxisnahe Antworten für Personalverantwortliche, Weiterbildungsprofis und Entscheider:innen im Mittelstand. Es zeigt, wie Weiterbildung systematisch geplant, professionell organisiert, digital unterstützt und nachhaltig verankert werden kann. Von der Bedarfsanalyse über Lernformate und digitale Tools bis hin zu Erfolgsmessung, Wissensmanagement und Zukunftstrends, fundiertes Fachwissen trifft hier auf konkrete Umsetzungshilfen. Ob Sie ein Weiterbildungsprogramm aufbauen, bestehende Prozesse optimieren oder digitale Lernformate einführen möchten, dieses Buch liefert Ihnen die Orientierung, Werkzeuge und Inspiration, die Sie brauchen, um Lernen in Ihrem Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten. Mit zahlreichen Checklisten, Fallbeispielen und aktuellen Impulsen, unter anderem zu KI, Learning Analytics und New Learning, wird dieses Werk zur unverzichtbaren Handreichung für alle, die Lernen im Unternehmen strategisch gestalten wollen Wenn Sie Klarheit und Struktur bei Ihrem Weiterbildungsmanagement suchen, laden wir Sie herzlich ein, den DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR, kostenfrei zu nutzen. Der Entry-Tarif ist für Leser kostenfrei enthalten..
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Seitenzahl: 52
Veröffentlichungsjahr: 2025
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Ähnliche
Andreas Pörtner MSc BBA
DIGITAL BUSINESS GUIDES
www.digita-business-guides.de
Ausgabe 5 / 2025
Inhalt
Vorwort
Kapitel 1: Einführung in das Weiterbildungsmanagement
1.1 Bedeutung und Kontext von Weiterbildung
1.2 Begriffsdefinition: Weiterbildung und Weiterbildungsmanagement
1.3 Abgrenzung zu angrenzenden Begriffen
1.4 Ziele des Weiterbildungsmanagements
1.5 Relevanz für den Mittelstand
1.6 Herausforderungen im Weiterbildungsmanagement
1.7 Ausblick
Kapitel 2: Strategische Einbettung der Weiterbildung – Von der Vision zur Lernstrategie
2.1 Warum Weiterbildung strategisch verankert sein muss
2.2 Die Rolle der Unternehmensstrategie
2.3 Entwicklung einer Lernstrategie
2.4 Rollen im strategischen Weiterbildungsmanagement
2.5 Strategische Tools und Modelle
2.6 Change Management und Kommunikation
2.7 Fazit: Vom Nebenschauplatz zur strategischen Aufgabe
Kapitel 3: Bedarfsanalyse und Planung – Wie Sie Lernbedarfe erkennen, priorisieren und in konkrete Maßnahmen übersetzen
3.1 Warum eine systematische Bedarfsanalyse unerlässlich ist
3.2 Ebenen der Bedarfsanalyse
3.3 Methoden zur Bedarfsanalyse
3.4 Priorisierung von Lernbedarfen
3.5 Weiterbildungsplanung: Vom Bedarf zur Maßnahme
3.6 Einsatz digitaler Tools in der Planungsphase
3.7 Typische Fehler und wie man sie vermeidet
3.8 Fazit: Analyse als Basis für Wirksamkeit
Kapitel 4: Gestaltung von Weiterbildungsmaßnahmen – Formate, Methoden, Didaktik und Praxisbeispiele
4.1 Von der Analyse zur Umsetzung
4.2 Lernformate im Überblick
4.3 Auswahl geeigneter Lernmethoden
4.4 Didaktische Prinzipien für nachhaltiges Lernen
4.5 Gestaltung einer Lernreise (Learning Journey)
4.6 Beispiele aus der Praxis
4.7 Typische Fehler bei der Maßnahmenplanung – und wie man sie vermeidet
4.8 Fazit: Lernen gestalten heißt Zukunft gestalten
Kapitel 5: Organisation und Administration – Prozesse, Tools und Schnittstellen für ein effizientes Weiterbildungsmanagement
5.1 Warum Organisation genauso wichtig ist wie Didaktik
5.2 Die zentralen Prozesse des Weiterbildungsmanagements
5.3 Rollen und Verantwortlichkeiten
5.4 Teilnehmermanagement: Koordination mit System
5.5 Budgetierung und Kostenmanagement
5.6 Dokumentation und Nachweispflichten
5.7 Schnittstellen zu anderen Systemen
5.8 Einsatz von Lernmanagementsystemen (LMS)
5.9 Automatisierungspotenziale
5.10 Fazit: Struktur schafft Wirkung
Kapitel 6: Digitalisierung und Automatisierung – Wie moderne Technologien das Weiterbildungsmanagement transformieren
6.1 Neue Anforderungen – neue Werkzeuge
6.2 Der digitale Wandel im Überblick
6.3 Digitale Lernformate und -methoden
6.4 Lernplattformen und digitale Lernökosysteme
6.5 Automatisierung im Weiterbildungsmanagement
6.6 Künstliche Intelligenz (KI) im Weiterbildungsmanagement
6.7 Integration in die digitale HR-Architektur
6.8 Datenschutz und DSGVO im digitalen Lernen
6.9 Herausforderungen der digitalen Transformation
6.10 Fazit: Digitalisierung als Lernbeschleuniger
Kapitel 7: Evaluation und Erfolgsmessung – Wie Sie die Wirksamkeit Ihrer Weiterbildungsmaßnahmen gezielt überprüfen und verbessern
7.1 Warum Evaluation im Weiterbildungsmanagement unverzichtbar ist
7.2 Ziele und Nutzen der Evaluation
7.3 Das Kirkpatrick-Modell – Klassiker der Weiterbildungsevaluation
7.4 Messinstrumente und Methoden
7.5 Return on Learning Investment (ROLI)
7.6 Evaluation als
kontinuierlicher Verbesserungsprozess
7.7 Erfolgsfaktoren für wirksame Evaluation
7.8 Digitalisierung der Evaluation
7.9 Grenzen der Evaluation
7.10 Fazit: Wirkung messen, Lernen steuern
Kapitel 8: Wissensmanagement und Kompetenzsicherung – Vom punktuellen Lernen zur lernenden Organisation
8.1 Warum Weiterbildung allein nicht genügt
8.2 Übergang von Weiterbildung zu Wissensmanagement
8.3 Ziele eines integrierten Wissensmanagements
8.4 Die drei Dimensionen von Wissen
8.5 Instrumente des Wissensmanagements
8.6 Wissenstransfer im Generationenwechsel
8.7 Die Rolle digitaler Tools im Wissensmanagement
8.8 Kultur und Rahmenbedingungen für Wissensmanagement
8.9 Vom Wissensmanagement zur lernenden Organisation
8.10 Fazit: Lernen ist mehr als Weiterbildung
Kapitel 9: Trends und Zukunft des Weiterbildungsmanagements – Wie Künstliche Intelligenz, New Learning und Kulturwandel das Lernen verändern
9.1 Lernen im Umbruch
9.2 Trend 1: New Learning – Vom Lehrplan zum Lernökosystem
9.3 Trend 2: Learning Experience Platforms (LXP)
9.4 Trend 3: Künstliche Intelligenz im Lernen
9.5 Trend 4: Microlearning und Learning in the Flow of Work
9.6 Trend 5: Learning Culture & Employee Empowerment
9.7 Trend 6: Nachhaltigkeit und Green Learning
9.8 Trend 7: Zertifikate, Badges und digitale Nachweise
9.9 Zukunftsszenario: Das lernende Unternehmen 2030
9.10 Fazit: Zukunft ist lernbar
Kapitel 10: Spezielle Anforderungen und Praxisbeispiele – Weiterbildung in Mittelstand, Produktion, Dienstleistung und Verwaltung
10.1 Warum Kontexte zählen
10.2 Der Mittelstand: Lernbedarfe zwischen Pragmatismus und Zukunft
10.3 Produktion & Handwerk: Lernen im Schichtsystem
10.4 Dienstleistungsunternehmen: Kundenzentrierung und Soft Skills
10.5 Öffentliche Verwaltung: Regeltreue und Modernisierung
10.6 Weiterbildungsbedarf im demografischen Wandel
10.7 Interkulturelle Anforderungen und Internationalisierung
10.8 Fazit: Weiterbildung braucht Kontext – und Mut zur Individualisierung
Kapitel 11: Integration von Karriere- und Nachfolgeplanung – Weiterbildung als strategisches Entwicklungsinstrument
11.1 Warum Weiterbildung nicht isoliert betrachtet werden darf
11.2 Ziele der Verknüpfung
11.3 Laufbahnmodelle und Karrierestufen
11.4 Identifikation von Potenzialträger:innen
11.5 Entwicklungspfade und individuelle Lernziele
11.6 Nachfolgeplanung als strategischer Prozess
11.7 Softwareunterstützung für Karriereplanung
11.8 Verbindung mit Performance-Management
11.9 Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
11.10 Fazit: Lernen mit Perspektive – Entwicklung mit Plan
Kapitel 12: Aufbau eines ganzheitlichen Weiterbildungsmanagements – Umsetzung, Change Management und Reifegradmodelle
12.1 Vom Einzelprojekt zum Gesamtsystem
12.2 Grundelemente eines ganzheitlichen Weiterbildungsmanagements
12.3 Implementierungsphasen
12.4 Reifegradmodell für Weiterbildungsmanagement
12.5 Erfolgsfaktoren für nachhaltige Umsetzung
12.6 Widerstände im Veränderungsprozess
12.7 Von der Vision zur Praxis: Beispiel eines Transformationsprojekts
12.8 Fazit: Ganzheitlichkeit bringt Wirkung
Anhang
A1: Checkliste – Aufbau eines professionellen Weiterbildungsmanagements
A2: Vorlage – Lernbedarfsanalyse (Auszug)
A3: Tools & Plattformen (Auswahl)
A4: Förderprogramme (Deutschland)
A5: Literatur und Quellen (Auswahl)
Glossar
Das leistet der Digital Business Navigator für Ihr Weiterbildungsmanagement:
Nutzen Sie die Chance
Vorwort
Die Arbeitswelt befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Digitalisierung, Fachkräftemangel, demografischer Wandel und technologische Umbrüche fordern Unternehmen in bislang unbekanntem Ausmaß heraus. In dieser dynamischen Zeit gewinnt ein Thema zunehmend an Bedeutung: Weiterbildung als strategischer Erfolgsfaktor. Unternehmen, die es schaffen, ihre Mitarbeitenden gezielt weiterzuentwickeln, sichern nicht nur ihre Innovationskraft, sondern auch ihre Wettbewerbsfähigkeit im globalen Markt.
Gleichzeitig ist das Weiterbildungsmanagement weit mehr als die Organisation von Schulungen. Es geht darum, Lernen systematisch zu gestalten, Kompetenzen strategisch zu entwickeln und eine nachhaltige Lernkultur zu etablieren. Dies erfordert neue Konzepte, agile Prozesse und den gezielten Einsatz digitaler Technologien – gerade im Mittelstand, wo Ressourcen oft begrenzter sind, aber der Veränderungsdruck besonders hoch ist.
