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- Herausgeber: 50Minutos.es
- Kategorie: Lebensstil
- Serie: Gestión y Marketing
- Sprache: Spanisch
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Este libro es una guía práctica y accesible para entender y aplicar el análisis DAFO, que le aportará la información esencial y le permitirá ganar tiempo.
En tan solo 50 minutos usted podrá:
• Identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades en su negocio
• Distinguir los factores internos y externos que afectan al funcionamiento de su empresa
• Diseñar la mejor estrategia para el éxito de su negocio gracias al análisis DAFO
SOBRE 50MINUTOS.ES | Economía y empresa
50MINUTOS.ES le ofrece las claves para entender rápidamente las principales teorías y conceptos que rigen el mundo económico actual.
Nuestras obras combinan teoría, estudios de caso y múltiples ejemplos prácticos para que amplíe sus competencias y conocimientos sin perder tiempo.
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Seitenzahl: 27
Veröffentlichungsjahr: 2016
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EL ANÁLISIS DAFO
DATOS CLAVE
¿Denominaciones? Análisis DAFO, FODA, DOFA o SWOT, matriz SWOT. Sus siglas corresponden a los conceptos Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (traducción de las palabras que en inglés forman las siglas de SWOT). ¿Utilidad? Este modelo permite a una organización (empresa, administración pública o asociación) identificar rápidamente los factores tanto internos, vinculados a su funcionamiento interno, como externos, que dependen del entorno en el que opera. Es una herramienta para ayudar a la toma de decisiones y facilita la elaboración de un plan estratégico.¿Por qué es eficaz? El gran poder del análisis DAFO reside en su simplicidad. Además de ser fácil de utilizar, permite extraer resultados que pueden comunicarse a un público no especializado sin grandes dificultades. ¿Palabras clave?Factor externo: elemento ligado al entorno en el que evoluciona una organización, sobre el que esta no puede tener un impacto directo.Factor interno: elemento sobre el que una organización tiene un impacto. Así, puede influenciarlo y/o modificarlo.Debilidades: factores internos que debilitan el posicionamiento competitivo de una organización. Amenazas: factores externos que influyen negativamente al entorno externo de una organización. Fortalezas: factores internos en poder de la empresa que refuerzan el posicionamiento competitivo de una organización. Oportunidades: factores externos que influyen o podrían influir positivamente en la posición competitiva de una organización.INTRODUCCIÓN
Historia
El análisis DAFO tiene sus orígenes en la obra Business Policy. Text and Cases (1965), escrita por cuatro profesores de la Universidad de Harvard —Edmund Philip Learned (1900-1991), Roland Chris Christensen (1919-1999), Kenneth Richmond Andrews (1916-2005) y William D. Guth. Este análisis es uno de los primeros modelos que se interesan por el entorno externo de una organización. Hasta entonces, los modelos de estrategia tenían tendencia a limitarse a la planificación estratégica, sin tener en cuenta realmente su entorno.
Hoy en día, el análisis DAFO se usa principalmente en los departamentos de márketing de las grandes empresas, pero también hay muchas pymes que lo emplean como herramienta de ayuda a la toma de decisiones.
Es interesante remarcar que muchas consultorías recurren al análisis DAFO, ya que este les permite analizar rápidamente y presentar de manera esquemática y simplificada la situación a sus clientes. Otras consultorías, como BCG y McKinsey, tienen su propio modelo de análisis.
Definición
El análisis DAFO es una herramienta de análisis estratégico multidimensional:
por un lado, permite distinguir los factores internos de una organización (fortalezas y debilidades) y los factores externos relacionados con su entorno (oportunidades y amenazas);por el otro, permite seleccionar los factores identificados en función del impacto esperado, pudiendo ser positivo (fortalezas y oportunidades) o negativo (debilidades y amenazas).Un análisis DAFO no tiene ningún valor intrínseco. Su uso solo está justificado en el marco de una visión estratégica.
