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- Herausgeber: 50Minutes.fr
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Gestion & Marketing ( nouvelle édition )
- Sprache: Französisch
Un guide pratique et accessible pour tout comprendre de la matrice SWOT
La matrice SWOT vous permettra d’analyser les différentes options stratégiques envisageables pour votre entreprise. Déterminez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces propres à une situation donnée et améliorez ainsi votre prise de décision.
Ce livre vous aidera à:
• Comprendre l’importance des quatre facteurs composant la matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ;
• Distinguer les facteurs qui influencent positivement ou négativement le fonctionnement interne et l’environnement externe de votre entreprise ;
• Mieux définir votre plan d’action grâce à un outil d’analyse stratégique facile à utiliser ;
• Prendre des décisions tout en ayant une vue globale des options stratégiques envisageables ;
• Et bien plus encore !
À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.
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Seitenzahl: 27
Veröffentlichungsjahr: 2015
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La matrice SWOT
Introduction
Historique
L’analyse SWOT puise ses origines dans l’ouvrage Business Policy. Text and Cases (1965), rédigé par quatre professeurs de l’Université de Harvard – Edmund Philip Learned (1900-1991), Roland Chris Christensen (1919-1999), Kenneth Richmond Andrews (1916-2005) et William D. Guth. Cette matrice est l’un des premiers modèles qui s’intéressent à l’environnement externe d’une organisation. Jusqu’alors, les modèles de stratégie avaient en effet plutôt tendance à se cantonner à la planification stratégique, sans vraiment tenir compte de son environnement.
Si de nos jours, la matrice d’analyse SWOT est principalement utilisée dans les départements marketing des grandes entreprises, beaucoup de PME l’emploient également comme outil d’aide à la décision.
Il est intéressant de relever que de nombreux cabinets de consultance recourent à la matrice SWOT, car cette dernière leur permet d’analyser rapidement et de présenter de manière schématique et simplifiée la situation à leurs clients. D’autres cabinets, tels que BCG et McKinsey, possèdent leur propre modèle d’analyse.
Définition
La matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique multidimensionnel :
d’une part, elle permet de distinguer les facteurs internes d’une organisation (forces et faiblesses) et les facteurs externes liés à l’environnement dans lequel elle évolue (opportunités et menaces) ;d’autre part, elle permet de trier les facteurs identifiés en fonction de l’impact espéré, pouvant être positif (forces et opportunités) ou négatif (faiblesses et menaces).Une matrice SWOT n’a aucune valeur intrinsèque. Seule l’utilisation de celle-ci dans une optique stratégique justifie sa réalisation.
Données-clés
Dénomination(s) ? La matrice ou l’analyse SWOT, qui correspond à l’acronyme anglais des termes Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces)Usage(s) ? Ce modèle permet à une organisation (entreprise, administration publique ou association) d’identifier rapidement les facteurs tant internes, liés à son fonctionnement interne, qu’externes, dépendants de l’environnement dans lequel elle évolue. Outil d’aide à la décision, la matrice SWOT facilite l’élaboration d’un plan stratégique.Raison(s) de son efficacité ? La grande force de l’analyse SWOT réside dans sa simplicité. En plus d’être facile à utiliser, elle permet de dégager des résultats qui peuvent être communiqués à un public non initié sans grande difficulté.Mots-clés ?Facteur externe : élément lié à l’environnement dans lequel évolue une organisation, sur lequel celle-ci ne peut directement avoir un impactFacteur interne : élément sur lequel une organisation a de l’emprise. Elle peut donc l’influencer et/ou le modifier Forces (Strengths) : facteurs internes détenus par l’entreprise qui renforcent le positionnement concurrentiel d’une organisation Faiblesses (Weaknesses) : facteurs internes qui affaiblissent le positionnement concurrentiel d’une organisationOpportunités (Opportunities) : facteurs externes qui influencent ou pourraient influencer positivement la position concurrentielle d’une organisationMenaces (Threats) : facteurs externes qui influencent négativement l’environnement externe d’une organisation.Théorie – La matrice SWOT
La matrice SWOT permet de faire l’état des lieux de la situation d’une organisation à un moment donné, dans une optique prospective plutôt que rétrospective. Il s’agit donc d’analyser la situation d’une structure tout en gardant à l’esprit les perspectives d’avenir de celle-ci. La matrice SWOT se focalise ainsi à la fois sur le fonctionnement interne (forces et faiblesses) et sur l’environnement externe (opportunités et menaces) d’une organisation.
