SWOT-анализ E-Book

Christophe Speth

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Russisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 20

Beschreibung

Поймите основы SWOT-анализа (также известного как метод SWOT) всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. SWOT расшифровывается как сильные и слабые стороны, возможности и угрозы; это факторы, которые влияют на рост компании и должны учитываться при принятии стратегических решений и подготовке бизнес-планов. Таким образом, SWOT-анализ позволяет пользователям определить, какие внутренние факторы и внешние факторы могут оказать влияние на их бизнес. В этой книге вы найдете удобное введение в факторы, которые могут повлиять на рост вашего бизнеса, включая конкурентную среду, нормативно-правовой и экономический климат, а также ваши собственные финансовые ресурсы, маркетинговую стратегию и инновационную политику. Вы не только узнаете, как определить эти факторы с помощью SWOT-анализа, но и внимательно изучите реальные случаи из жизни, узнаете о недостатках этого инструмента и его стоимости, а также познакомитесь со смежными моделями, такими как пять сил Портера. 

О SWOT-анализе : SWOT-анализ - это мощный инструмент для компаний, которые хотят определить внутренние и внешние факторы, способные повлиять на их развитие. Это была одна из первых моделей, которая рассматривала внешнюю среду организации вместо того, чтобы сосредоточиться исключительно на стратегическом планировании, и в настоящее время часто используется в отделах маркетинга или в качестве инструмента принятия решений. Его сила заключается в его простоте, и он дает четкие результаты, которые можно легко донести до целого ряда заинтересованных сторон. В этой книге вы узнаете, как SWOT-анализ может помочь вам, научитесь определять сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, которые могут повлиять на ваш бизнес, и использовать полученные результаты для разработки последовательной и эффективной бизнес-стратегии. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации

Leseprobe

SWOT-АНАЛИЗ

КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

•Название: SWOT-анализ или метод SWOT – это аббревиатура терминов “Сильные стороны”, “Слабые стороны”, “Возможности” и “Угрозы”.

•Применение: эта модель позволяет организациям (предприятиям, государственным администрациям или ассоциациям) быстро определить как внутренние факторы, связанные с внутренним функционированием, так и внешние факторы, зависящие от среды, в которой они развиваются. SWOT-анализ используется в качестве инструмента принятия решений и для облегчения разработки стратегических планов.

•Почему он успешен? Сила SWOT-анализа заключается в его простоте. Он не только прост в использовании, но и позволяет получить результаты, которые можно легко донести до общественности.

•Ключевые слова:

°Внешний фактор: элемент, на который организация не может повлиять, связанный с окружающей средой, в которой она развивается.

°Внутренний фактор: элемент, на который может повлиять или изменить организация.

°Сильные стороны: внутренние факторы бизнеса, которые усиливают его конкурентную позицию.

°Слабые стороны: внутренние факторы, ослабляющие конкурентную позицию организации.

°Возможности: внешние факторы, способные положительно повлиять на конкурентную позицию организации.

°Угрозы: внешние факторы, которые негативно влияют на внешнюю среду организации.

ВВЕДЕНИЕ

История

SWOT-анализ зародился в публикации Business Policy: Text and Cases (1965), созданной четырьмя профессорами Гарвардского университета – Эдмундом Филипом Учителем (1900-1991), Роландом Крисом Кристенсеном (1919-1999), Кеннетом Ричмондом Эндрюсом (1916-2005) и Уильямом Д. Гутом. Этот метод является одной из первых моделей, учитывающих внешнюю среду организации. До этого модели стратегии ограничивались стратегическим планированием, не принимая во внимание окружающую среду.

Сегодня SWOT-анализ в основном используется в маркетинговых отделах крупных компаний. Многие малые и средние предприятия также используют его в качестве инструмента для принятия решений.

Ряд консалтинговых фирм также используют SWOT-анализ, поскольку он позволяет им быстро проанализировать ситуацию и представить ее своим клиентам схематично и более просто. Другие компании, такие как McKinsey и BCG, имеют свои собственные модели анализа.

Определение

SWOT-анализ – это многомерный инструмент для стратегического анализа:

•он определяет внутренние факторы организации (сильные и слабые стороны) и ее внешние факторы, связанные с окружающей средой (слабые стороны и угрозы);

•он также позволяет организациям расставить приоритеты факторов с точки зрения ожидаемого воздействия, будь то позитивные (сильные стороны и возможности) или негативные (слабые стороны и угрозы).

SWOT-анализ не имеет внутренней ценности, если он не используется в стратегических целях.

ТЕОРИЯ

SWOT-анализ исследует текущую ситуацию организации в определенный момент времени, ориентируясь на перспективу, а не на ретроспективу. Он также анализирует структуру, принимая во внимание будущие перспективы. В то же время SWOT-анализ фокусируется на внутренней функциональности (сильные и слабые стороны) и на внешней среде (возможности и угрозы) организации.

•Сильные стороны