El Team Leader (versión color) E-Book

Raúl Zaldívar

• Herausgeber: Editorial CLIE
• Kategorie: Religion und Spiritualität
• Serie: LIDERAZGO 3.0. Trascendiendo hacia la excelencia
• Sprache: Spanisch
• Veröffentlichungsjahr: 2021

Seitenzahl: 297

Beschreibung

El Team Leader es el segundo libro (versión en color) de la saga Liderazgo 3.0 y es la herramienta por antonomasia de aquella persona con el talento para liderar equipos de trabajo bajo principios cristianos. En palabras simples, este libro tiene que ver con el modus operandi de una persona que una vez ejerciendo las funciones de líder de grupo, necesita saber como conducirse ante este. Para su estudio se divide en cuatro partes principales: 1) ¿Cómo llegar a ser un team leader? 2) Las responsabilidades del team leader, 3) El team leader como punto intermedio entre sus autoridades y el equipo y 4) El legado del team leader. Existen ocasiones en las que, al tomar un libro y después de haber leído unas pocas palabras, rápidamente te das cuenta que lo que tienes en tus manos no es otro libro de tantos, sino que es un libro muy especial que transformará tu vida y te ayudará a convertirte en un líder más eficaz y efectivo en todo lo que hagas. Y este libro, El Team Leader, es de esa clase de libros; ya nunca serás igual. En este siglo XXI, Dios ha escogido a los hispanos para levantarse como un ejército poderoso y tomar posiciones de liderazgo en todas las instituciones y esferas de la vida, y este es el libro que debe ser usado por todas las corporaciones para capacitación actualizada de su liderazgo. Es una herramienta divina dada a todos nosotros como guía y ayuda para cumplir los propósitos de Dios en nuestras vidas Felicito a los autores, Raúl Zaldívar, César Gómez, Edwin Rivera Manso y Hugo Melvin Aldana, Jr. por este valioso, maravilloso e importante libro. Está lleno de excelente sabiduría y de muchos años de experiencia en este tema de ser un líder trascendental. Los autores también nos bendicen con excelentes consejos para todos, personas o líderes que deseen dejar un poderoso legado para las nuevas generaciones. El Team Leader provee los pasos y acciones sabias que todo líder debe dar para crecer y cumplir su llamamiento y sus objetivos con gran triunfo. El libro es muy fácil de leer y con un formato que facilita el aprendizaje al máximo. Está lleno de ejemplos de personajes de actualidad que nos han demostrado que sí se puede tener un liderazgo de alto nivel y significativo si tan solo nos aplicamos y seguimos sus consejos. Me gusta mucho el arreglo del libro, con sus cuatro temas importantes, con preguntas de estudio para que grupos dialoguen y se profundice en el tema. Las conclusiones finales y la bibliografía recomendada después de cada capítulo facilitan una mayor profundidad e investigación sobre los temas. Agradecemos a los autores, Raúl, César, Edwin y Hugo, por bendecirnos con esta joya literaria, que no solo convertirá a personas en líderes efectivos y trascendentales, sino que iglesias, denominaciones e instituciones también serán elevadas a niveles nunca antes vistos. Este es un libro que debe ser leído y estudiado por todo líder o aspirante a servir en cualquier área de la vida. Es una herramienta ideal para tu crecimiento, transformación y efectividad. ¡Nunca serás igual! Lo recomiendo altamente.

Leseprobe

Mi apreciado amigo, el Dr. Raúl Zaldívar, al finalizar las conferencias que le organicé con un grupo de pastores de la ciudad de San Pedro Sula, me honró regalándome el libro: El Player, el primer de la saga. Me ha sido de mucha inspiración, pero lo que él no sabía es que ya había comprado cinco de ellos, al escucharle a él y a los otros dos autores por videoconferencia. No tengo la menor duda en recomendar el segundo libro, El Team Leader, que sin duda será de mucha edificación e inspiración para todos. Muchos de los miembros de la iglesia que pastoreo lo compraron, y no tengo duda que lo han leído porque se nota en su comportamiento y cambios para bien.

Apóstol Leonardo Martínez

Pastor de la Iglesia Theos

San Pedro Sula.

Nuestro mundo actual sufre una verdadera crisis de líderes genuinos. Necesitamos, con urgencia, levantar una generación de hombres y mujeres que conozcan y vivan los principios de un verdadero liderazgo. El libro que tiene en sus manos es la herramienta que precisa, diseñada para facilitar y guiar paso a paso en la aplicación y desarrollo de estas capacidades, cualquiera que sea su entorno de trabajo. ¡Vamos, no espere más! ¡Es tiempo de empezar!

Byron Straube D. Min.

Obispo y Pastor Ministerio Bethel Internacional

Newark, New Jersey

El Team Leader provee los pasos y acciones sabias que todo líder debe dar para crecer y cumplir su llamamiento y sus objetivos con gran triunfo. El libro es muy fácil de leer y con un formato que facilita el aprendizaje al máximo. Está lleno de ejemplos de personajes de actualidad que nos han demostrado que sí se puede tener un liderazgo de alto nivel y significativo si tan solo nos aplicamos y seguimos sus consejos.

Sergio Navarrete

Superintendente del Distrito Sur Pacifico de Asambleas de Dios, y

Vicepresidente de la Fraternidad Hispana Mundial de Asambleas de Dios

Esta herramienta creada en forma de manuscrito nos presenta una línea progresiva y correlativa de un liderazgo autónomo hacia un liderazgo comunal. Abarcando los principios y caracteres de un líder de equipo, creciendo en un ecosistema comunal, aflorando en medio de las relaciones, y terminando su vida con aportes ilimitados hacia la posteridad es lo que marcan las pautas de este ejemplar. Les urjo a implementar el contenido del libro con otros.

Rev. Fernando Tamara, M.A.

Centro Jesse Miranda para el Liderazgo Hispano, Director Ejecutivo

Los Ángeles, California.

EL TEAM LEADER

EL PLAYER QUE QUIERE TRASCENDER

RAÚL ZALDÍVAR, CÉSAR GÓMEZ, HUGO MELVIN ALDANA JR.Y EDWIN RIVERA MANSO

EDITORIAL CLIE

C/ Ferrocarril, 8

08232 VILADECAVALLS

(Barcelona) ESPAÑA

E-mail: [email protected]

http://www.clie.es

© 2020 Raúl Zaldívar

«Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra solo puede ser realizada con la autorización de sus titulares, salvo excepción prevista por la ley. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra (www.conlicencia.com; 917 021 970 / 932 720 447)».

Los derechos de imagen de este libro han sido adquiridos a través de la agencia AGE Fotostock Spain, S.L. Otras imágenes son propiedad de los autores; quedan todos los derechos reservados.

© 2020 por Editorial CLIE

EL TEAM LEADER. EL PLAYER QUE QUIERE TRASCENDERISBN: 978-84-18204-15-9

Depósito Legal: B 6685-2020Iglesia cristianaLiderazgo

Referencia: 225139

Impreso en los Estados Unidos de América / Printed in the United States of America

ÍNDICE

Acerca de los autores

Prólogo

Introducción general

PARTE I: ¿Cómo llegar a ser un team leader ?

Raúl Zaldívar

INTRODUCCIÓN

LECCIÓN 1

Poniéndome en el radar de las personas de influencia

LECCIÓN 2

Excediendo las expectativas de las personas de influencia

LECCIÓN 3

Observando un código de ética

LECCIÓN 4

Superando mi marca

LECCIÓN 5

Logrando el respeto del equipo

LECCIÓN 6

Construir un nombre con los de fuera

Conclusiones

Bibliografía

PARTE II: LAS RESPONSABILIDADES DE UN TEAM LEADER

César Gómez

INTRODUCCIÓN

LECCIÓN 7

Liderar al grupo

LECCIÓN 8

Empoderar al equipo

LECCIÓN 9

Mantener la unidad del equipo

LECCIÓN 10

Echarse el equipo al hombro

LECCIÓN 11

Mostrarse en los momentos cruciales

Conclusiones

Bibliografía

PARTE III: El TEAM LEADER COMO PUNTO INTERMEDIO ENTRE SU SUPERIOR Y EL EQUIPO

Edwin Rivera Manso

INTRODUCCIÓN

LECCIÓN 12

Sabe interpretar a su superior

LECCIÓN 13

Es el speaker del grupo

LECCIÓN 14

Conoce los límites de una relación

LECCIÓN 15

Promueve la cultura de la empatía

LECCIÓN 16

Es un constructor de puentes

Conclusiones

Bibliografía

PARTE IV: El LEGADO DEL TEAM LEADER

Hugo Melvin Aldana Jr.

INTRODUCCIÓN

LECCIÓN 17

Los fundamentos teóricos del legado

LECCIÓN 18

El legado moral del team leader

LECCIÓN 19

El legado práctico de un team leader

LECCIÓN 20

Las credenciales de un team leader que deja legado

LECCIÓN 21

No hay legado sin transferencia de estafeta

Conclusiones

Bibliografía

Acerca de los autores

Hugo Melvin Aldana Jr. Es de origen guatemalteco, es un hombre polifacético, apasionado del ministerio, de la enseñanza bíblico-teológica y del liderazgo. Es ministro ordenado de la Iglesia Cuadrangular, tiene un diploma en estudios ministeriales del Seminario Teológico Nazareno de Guatemala; también ostenta una Licenciatura en Ministerio Cristiano por la Facultad de Teología Internacional, de Montebello, California, así como una Maestría en Divinidades de Azusa Pacífic Univeristy también en el estado dorado, de donde se graduó con honores. Actualmente es candidato al Doctorado en Sociología de la Religión en la Universidad Panamericana de Guatemala.

César Gómez es de origen colombiano, un conferenciante y educador por antonomasia. Es un ministro ordenado de la Iglesia Bautista, tiene una licenciatura en ciencias de la Universidad de Nyack así como una Maestría en Divinidades del Seminario Teológico de Nyack de la ciudad de Nueva York. Actualmente da clases de Biblia y lenguas bíblicas en Universidad para Líderes y es el vicepresidente de evangelismo del Ministerio del Dr. Raúl Zaldívar.

Raúl Zaldívar nació en Honduras donde sirvió como pastor y evangelista de Juventud para Cristo. Fue rector del Seminario Teológico de Honduras (SETEHO), donde había hecho su licenciatura en Teología. Sirvió como secretario ejecutivo de la Asociación Latinoamericana de Instituciones de Educación Teológica ALIET. Es fundador del Ministerio Raúl Zaldívar (MERZ) en Chicago y es actualmente el presidente de la Universidad para Líderes Internacional. Es abogado, miembro del Honorable Colegio de Abogados de Honduras y doctor en Derecho Internacional por la Universidad de Barcelona, donde su tesis obtuvo la calificación Cum Laude. Ha escrito varios libros, entre ellos Teología Sistemática desde una perspectiva Latinoamericana, Crítica Bíblica y Doctrina de la Santidad, entre otros. Es anfitrión del programa de radio ‘El mundo en perspectiva’ y del programa de televisión del mismo nombre, así como del programa UpL 360 en la Cadena Enlace. Como evangelista ha predicado en más de 35 países en todos los continentes. Es catedrático de Teología Sistemática y ha sido profesor de Derecho Internacional en la Universidad de Honduras y profesor visitante en la Universidad Mariano Gálvez de Guatemala, y conferenciante en diversos seminarios y universidades de diferentes países.

Edwin Rivera Manso es presidente de A Otro Nivel Enterprise y fundador de A Otro Nivel Ministries. Posee un bachillerato en Ciencias Políticas, con una segunda concentración en Filosofía conferido por la Universidad de Puerto Rico con la distinción Magna Cum Laude. Posee una maestría en Educación Cristiana de la Universidad Teológica Vida Abundante. Es autor de varios libros y materiales de desarrollo personal. Ha sido coach de motivación para diversos reality shows de cadenas televisivas como: Univisión (Objetivo Fama) y Wapa. Actualmente preside el Instituto de Formación Integral ALAS y es el rector del campus para Puerto Rico de la Universidad para Líderes.

Prólogo

Existen ocasiones en las que, al tomar un libro y después de haber leído unas pocas palabras, rápidamente te das cuenta que lo que tienes en tus manos no es otro libro de tantos, sino que es un libro muy especial que transformará tu vida y te ayudará a convertirte en un líder más eficaz y efectivo en todo lo que hagas. Y este libro, El Team Leader, es de esa clase de libros; ya nunca serás igual.

En este siglo XXI, Dios ha escogido a los hispanos para levantarse como un ejército poderoso y tomar posiciones de liderazgo en todas las instituciones y esferas de la vida, y este es el libro que debe ser usado por todas las corporaciones para capacitación actualizada de su liderazgo. Es una herramienta divina dada a todos nosotros como guía y ayuda para cumplir los propósitos de Dios en nuestras vidas

Felicito a los autores, Raúl Zaldívar, César Gómez, Edwin Rivera Manso y Hugo Melvin Aldana, Jr. por este valioso, maravilloso e importante libro. Está lleno de excelente sabiduría y de muchos años de experiencia en este tema de ser un líder trascendental. Los autores también nos bendicen con excelentes consejos para todos, personas o líderes que deseen dejar un poderoso legado para las nuevas generaciones.

El Team Leader provee los pasos y acciones sabias que todo líder debe dar para crecer y cumplir su llamamiento y sus objetivos con gran triunfo. El libro es muy fácil de leer y con un formato que facilita el aprendizaje al máximo. Está lleno de ejemplos de personajes de actualidad que nos han demostrado que sí se puede tener un liderazgo de alto nivel y significativo si tan solo nos aplicamos y seguimos sus consejos.

Me gusta mucho el arreglo del libro, con sus cuatro temas importantes, con preguntas de estudio para que grupos dialoguen y se profundice en el tema. Las conclusiones finales y la bibliografía recomendada después de cada capítulo facilitan una mayor profundidad e investigación sobre los temas.

Agradecemos a los autores, Raúl, César, Edwin y Hugo, por bendecirnos con esta joya literaria, que no solo convertirá a personas en líderes efectivos y trascendentales, sino que iglesias, denominaciones e instituciones también serán elevadas a niveles nunca antes vistos. Este es un libro que debe ser leído y estudiado por todo líder o aspirante a servir en cualquier área de la vida. Es una herramienta ideal para tu crecimiento, transformación y efectividad. ¡Nunca serás igual! Lo recomiendo altamente.

Sergio Navarrete

Superintendente del Distrito Sur Pacífico de Asambleas de Dios, y

Vicepresidente de la Fraternidad Hispana Mundial de Asambleas de Dios

Introducción general

Este es el segundo libro de la trilogía Liderazgo 3.0 y su título es: “El Team Leader, el player que quiere trascender”.

El primer libro de la saga fue “El player” que es aquella persona que sueña con alcanzar metas, que anhela jugar en un determinado equipo, coronar una carrera universitaria, trabajar en una corporación de prestigio. Es, en sí mismo, una valiosa herramienta para ese player que tiene sueños para su vida. “El team leader” es la continuación lógica del player. Una vez que la persona llega al equipo de sus sueños, las cosas no acaban allí, debe aspirar a ser el capitán del equipo, debe aspirar a ser el C.E.O. de la corporación o el Obispo de la organización eclesial a la que pertenece. En otras palabras: este segundo libro es la herramienta por antonomasia para aquella persona con el talento para liderar, con talento para tener un equipo de trabajo bajo su responsabilidad.

En palabras simples: este segundo libro tiene que ver con todo lo relacionado con el modus operandi de una persona que aspira a liderar un equipo de trabajo y, una vez que ya está ejerciendo las funciones de líder de equipo, le indica el camino de cómo debe conducirse ante las personas que lidera.

Para su estudio, este libro se divide en cuatro partes principales: (1) ¿Cómo llegar a ser un Team Leader?Sin lugar a duda, es la primera pregunta que nos hará aquella persona que aspira a liderar, que desea tener un equipo de personas bajo su responsabilidad, que quiere ser un team leader. Lo primero que se afirma es que el player debe ponerse en el radar de las personas que toman decisiones, y vamos a desarrollar toda una trama de cómo lograr eso. Luego se señala que debe excederse las expectativas de las personas que tienen influencia o que tienen el poder de nombrarle como líder de equipo. Debe superar su propia marca, es decir, hacer cosas extraordinarias que no generen dudas en las personas de influencia, sin descuidar un ápice su conducta; esto es determinante a la hora de nombrar a una persona en un cargo de responsabilidad. Finalmente, se habla de granjearse el respeto tanto para con los de adentro como para con los de fuera. (2) Las responsabilidades del Team Leader. Una vez que llegamos a un lugar de esta envergadura hay responsabilidades inherentes que debemos conocer y ejercitar. En primer lugar, nuestra función primaria es liderar al grupo, luego empoderar a aquellas personas de nuestro equipo que estén preparadas para tal responsabilidad. Uno de los desafíos más grandes del team leader es mantener la unidad del equipo y esto debido a la diversidad de personalidades con las que tenemos que bregar. Cuando las circunstancias lo requieran el team leader debe echarse el equipo sobre los hombros, en otras palabras: debe dar la cara y mostrar su casta de líder. Finalmente, debe estar en los momentos cruciales del equipo. (3) El Team Leader como punto intermedio entre sus autoridades y el equipo. El team leader es precisamente eso, un intermediario entre una junta de directores y el equipo de trabajo, entre el entrenador y los jugadores, entre los feligreses y la junta de la iglesia. El primer gran desafío que tiene el team leader como intermediario es saber interpretar a su superior, también es el speaker del equipo, en otras palabras, el vocero. Uno de los desafíos que este tiene es cuidar de no trasgredir los límites relacionales. El éxito en este área le será de gran provecho en el ejercicio de sus funciones. Al ser el líder de un equipo de trabajo debe promover la cultura de la empatía y, finalmente, debe ser un constructor de puentes. (4) El legado del Team Leader. El team leader debe ser una persona que trascienda, que deje huella, que marque una ruta a las personas que vienen detrás de él. En tal sentido, se instruye a los lectores hablando de los fundamentos teóricos del legado, para luego hablar del legado moral que es de suma importancia en lo que estamos hablando. Luego se aborda lo relacionado al legado práctico de un team leader. Se trata también de las credenciales del team leader que trasciende, para luego terminar con una afirmación en el sentido que no hay legado sin la transferencia de la estafeta a otra persona.

Finalmente, señalar que no se cambió la pedagogía usada en el primer libro y seguimos utilizando historias cuidadosamente seleccionadas para conectar la filosofía y los principios que queremos enseñar en todas aquellas personas que estudian el libro.

Esperamos que el éxito de este segundo libro de la saga sea aún mayor que el primero y muchas más iglesias, empresas y academias lo sigan usando como una herramienta predilecta para desarrollar a personas que saben que son predestinadas por Dios para alcanzar grandes cosas en esta vida.

Raúl Zaldívar

Presidente de Universidad para Líderes

Tegucigalpa, 19 de enero del año 2020

PARTE I

¿Cómo llegar a ser un team leader?

Raúl Zaldívar

INTRODUCCIÓN

LECCIÓN 1. Poniéndome en el radar de las personas de influencia

1 Teniendo un compromiso de trabajo

2 Teniendo una actitud enseñable

3 Sobresaliendo entre los demás

4 Adelantándonos a nuestro tiempo

LECCIÓN 2. Excediendo las expectativas de las personas de influencia

1 Haciendo más de lo que se espera en mi servicio al equipo

2 Dando resultados que sobrepasan los estándares de mi gestión

3 Sacrificándome por el equipo

4 Defendiendo los intereses del grupo

LECCIÓN 3. Observando un código de ética

1 Guardándome de los escándalos

2 Usando el lenguaje correcto y evitando el profano

3 Predicando con el ejemplo

4 Reflejando mis valores en mi familia

LECCIÓN 4. Superando mi marca

1 Entrenando o estudiando más que los demás

2 Intentando cosas nuevas y teniendo éxito

3 Nunca perdiendo la ambición

4 Reinventándome para mantenerme vigente

LECCIÓN 5. Logrando el respeto del equipo

1 Ganarse el respeto es un asunto de tiempo

2 Ganarse el respeto es un asunto de sobresalir entre los compañeros

3 Ganarse el respeto es un asunto de tener la admiración del equipo

4 Ganarse el respeto es un asunto de lograr el carácter de un team leader

LECCIÓN 6. Construir un nombre con los de fuera

1 Teniendo éxito adentro tengo éxito fuera

2 Haciendo trascender al equipo que representa

3 Sorteando obstáculos dentro, catapultará el nombre fuera

4 Sorprendiendo con nuestros resultados a los de fuera

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

Una vez que logro mis sueños de estar donde quiero estar, es decir, una vez que me convierto en player, es completamente normal que no me quiera quedar allí, sino que quiera seguir avanzando. El siguiente escalón a subir es ser el team leader, en palabras sencillas, el líder del equipo.

De la misma manera que seguí un proceso para convertirme en player debo seguir un proceso para convertirme en team leader. Al llegar a este estadio no solamente me realizo yo como persona, sino que me pongo en la posición de dirigir a otras personas y ayudarlas a ellas a alcanzar sus sueños.

Esta primera parte del libro tiene que ver con el proceso que el player tiene que seguir para llegar a ser el team leader o el capitán del equipo o el CEO de una corporación ―por mencionar algunas posibilidades― así que es de capital importancia el estudio de este tema, pues nos dará los lineamientos para llegar a ser un líder de grupo o team leader.

Las personas que promueven a los players a esta posición de privilegio son los coach si estamos hablando de un deporte, o una junta de directores si hablamos de una corporación, o simplemente una persona si se trata de una empresa. El detalle es que nadie es promovido de la nada, se requiere que el player tenga un nombre, una reputación o trayectoria, que haya sobresalido entre muchos y que se haya puesto en el radar de las personas que toman decisiones.

Finalmente, señalar que las personas que dirigen equipos de trabajo tienen en sus manos un gran poder; un poder para cambiarle la vida no solamente a la gente que es parte del equipo, sino a las personas a las que se sirve; puede cambiar la vida de un país si se trata de un gobierno, cambiar una industria si se trata del mundo corporativo, cambiar la historia de una franquicia deportiva si hablamos de deporte. Así que el team leader es una persona que ostenta un enorme poder; el poder de la influencia, el poder de modificar la conducta y la vida de otras personas. Es por eso por lo que es de suprema importancia que aquellas personas que tienen el talento y la oportunidad de dirigir a otras personas se eduquen para que ejerzan su oficio con excelencia y pueden ser el centro de motivación e inspiración del equipo.

Para el desarrollo de esta primera parte ―cómo llegar a ser un team leader―se estudiarán seis lecciones que seguirán un orden lógico y sencillo que capacitará al player para convertirse en un team leader y alcanzar de esta manera una de las aspiraciones más legitimas de un player; la de ser líder y hacer sinergia con un equipo de trabajo.

Objetivos Generales del Módulo

Al final de este módulo el alumno será capaz de:

Aspirar a ser un Team Leader.Diseñar una estrategia para llegar a ser el líder de un equipo de trabajo.Saber cómo ponerse en el radar de un coach o persona que toma decisiones.

LECCIÓN 1

Poniéndome en el radar de las personas de influencia

Nadie que no se ponga en el radar de un coach o persona que toma decisiones en la vida podrá llegar a donde quiere llegar y menos llegar a ser el líder de un equipo de personas. El radar es un aparato para captar ondas electromagnéticas de artefactos que vuelan por el espacio. Cuando estos vuelan bajo no pueden ser detectados por los radares, de manera que, usando la analogía de los aviones, cuando un líder vuela bajo o hace cosas intrascendentes nunca se pondrá en el radar de un coach o persona que toma decisiones, no transmitirá ninguna onda magnética o señal que le haga saber a las otras personas que está presente. Es allí cuando surge la necesidad de volar alto o de hacer cosas trascendentes o transmitir señales que nos pongan en el radar de las personas de influencia que nos den la oportunidad de alcanzar no solamente nuestros objetivos, sino de otras personas que necesitan de nuestra intervención.

Objetivos de la Lección

Al finalizar esta lección el participante podrá:

Explicar en qué consiste ponerse en el radar de un coach.Ponerse en el radar de un coach o de personas que toman decisiones.Comprometerse con todos aquellos principios que lo llevarán a convertirse en un team leader.

Para el desarrollo de esta primera lección hemos seleccionado cuatro aspectos que nos pueden poner en el radar de las personas de influencia; es, a saber, (1) el compromiso de trabajo, (2) el mantener una actitud enseñable, (3) el sobresalir entre los demás y finalmente (4) cuando nos adelantamos a nuestro tiempo.

1. Teniendo un Compromiso de trabajo

Nadie que no esté comprometido con el trabajo tiene una posibilidad de llegar a ser un team leader. El trabajo es aquello que le da el conocimiento y la experiencia al player y, como resultado, las credenciales para liderar a otras personas.

Es importante destacar que el compromiso de trabajo perse no es suficiente para ser tomado en cuenta para dirigir un equipo de trabajo, es de mucha importancia que el ejercicio del player en la función que desempeña sea totalmente exitosa para que le otorgue el respeto y la admiración no solamente de las personas que tienen el poder de promoverlo, sino de aquellas a las que aspira dirigir.

Uno de los ejemplos más emblemáticos de un team leader es el de Ross Perot, un hombre comprometido con el trabajo que lo llevó a liderar grandes corporaciones y que lo convirtió en uno de los hombres más ricos del mundo. Todo comenzó con un préstamo de 1.000 dólares que su esposa le hizo en 1962 con el que fundó Electronic Data Systems Corporation, (EDS). Para el año 1968, esta compañía estaba en la bolsa de valores y Ross Perot era ya billonario. En el año 1984 vendió EDS a General Motors por 2,5 billones de dólares y se convirtió en miembro de la junta de IBM. En 1986 renunció de la Junta de General Motors y vendió sus acciones por más de 700 millones de dólares. En 1988 fundó Perot Systems Corporation. En el año 2009 vendió esta corporación por 3,9 billones de dólares. Ross Perot murió el 9 de julio del año 2019 con una fortuna de 4,1 billones de dólares; fortuna que comenzó con 1.000 dólares en 1962. Ross Perot fue dos veces candidato a la presidencia de los Estados Unidos y un team leader por antonomasia. Nunca hubiera logrado lo que logró si no hubiera estado comprometido con el trabajo duro que lo llevó a ser un líder de muchas personas en el transcurso de su larga vida.

Un ser humano solo no puede hacer nada, necesita hacer sinergia con otras personas; y cuando se tiene el talento y la educación como Ross Perot, entonces existen dos posibilidades: que me ponga en el radar de una persona para ser promovido o que de la nada haga un equipo de trabajo con el cual voy a lograr mis metas, como fue el caso de Ross Perot. En ambos casos el player debe tener un compromiso con el trabajo.

2. Teniendo una actitud enseñable

Se ha dicho hasta la saciedad que el problema más grande que tiene una persona es ella misma y que uno de los demonios contra los que hay que luchar, valga la expresión, es el orgullo. Es creer que lo sabemos todo, que no necesitamos de otras personas y, peor aún, que somos autosuficientes. Un team leader que está en esta situación, más temprano que tarde causará grietas en el grupo de trabajo y, lejos de producir una sinergia, lo que hará será producir una entropía, es decir, una confusión, un escape de energía que impedirá los resultados esperados.

Aunque el ejemplo que se pone a continuación es el de un team leader en funciones, lo hemos incluido para señalar que, antes de llegar a una esfera de poder, el humano muestra humildad, empero cuando alcanza estadios de poder inesperado y esto se logra de manera vertiginosa, es cuando esta actitud se pierde y viene el descalabro. Así que uno de los personajes que nos enseña una lección muy valiosa sobre este tema es el tele-evangelista Jim Bakker, quien creó un emporio religioso sin precedentes en la historia del cristianismo. En su mejor momento este extraordinario team leader llegó a tener más de 3.000 empleados y un presupuesto de 30 millones de dólares allá en el año 1987, es decir, que si existiera a día de hoy sería mucho más dinero. Lo cierto es que todo este emporio se vino al suelo y Bakker no solo lo perdió todo, sino que tuvo que ir a la cárcel. Después de 8 años salió de prisión y para el año 2003 estaba de nuevo en la televisión, no sin antes haber aprendido muchas lecciones. En el año 1996 escribió el libro I was wrong (Me equivoqué). En este libro hace una serie de confesiones que desnudan la naturaleza humana y todas aquellas tentaciones y desafíos que enfrenta un team leader. En la página 465 declara que, aunque comenzó su liderazgo con buenas intenciones, en el camino se extravió a causa del orgullo, la arrogancia y la indulgencia. Exactamente lo contrario al espíritu enseñable que un team leader debe mantener en el ejercicio de su trabajo. Bakker relata que cuando un evangelista llamado James Robison le advirtió sobre su desviación él simplemente se dijo a sí mismo: ¿Quién es él para que venga aquí y me diga tal cosa? y cuando otros le dijeron lo mismo simplemente no hizo caso.

Hay un consejo extraordinario en el libro de proverbios que señala: No seas sabio en tu propia opinión; más bien, teme al Señor y huye del mal … (Proverbios 3:7) … ¿Te has fijado en quien se cree muy sabio? Más se puede esperar de un necio que de gente así (Proverbios 26:12). Estas dos declaraciones de la sabiduría judía nos muestran claramente que una persona ―y en el caso que nos ocupa un team leader― que no tenga un espíritu enseñable está condenado a fracasar. Tiene mucho valor el libro de Bakker porque en él reconoce cómo la arrogancia, el orgullo y la indulgencia, elementos contrarios al espíritu enseñable, echaron a perder su ministerio.

3. Sobresaliendo entre los demás

Definitivamente ninguna persona llegará a ser un team leader si antes no ha sobresalido frente a otros aspirantes, y es esto precisamente lo que hace difícil convertirse en team leader, pues hay una férrea competencia frente a otras personas que aspiran a lo mismo y, por lo tanto, debemos probar que somos los mejores y que merecemos la confianza del coach o de la o las personas que toman decisiones.

Uno de los ejemplos más emblemáticos de la historia del fútbol americano es el caso de Tom Brady, quien soñó toda su vida en ser un mariscal de campo. Inició su carrea en la Universidad de Michigan donde jugaba en el equipo de los Wolverines; allí tuvo que ponerse en el radar del coach. Por mucho tiempo lo intentó sin lograrlo. La desesperación de apoderó de él al extremo que tuvo que visitar a un psicólogo para recibir terapia. Después de mucho tiempo, recibió la ansiada oportunidad y comenzó a escalar. Su extraordinario desempeño lo puso en el radar de una de las franquicias de mayor prestigio de la NFL, los Patriotas de Nueva Inglaterra, quienes lo reclutaron cuando terminó sus estudios. Llegó a los Patriotas como el cuarto mariscal de campo del equipo. En el primer año quedó como el segundo mariscal de campo y, debido a una lesión del titular Drew Bledsoe, asumió la titularidad hasta convertirse en una leyenda y ser considerado como el mejor reclutamiento en la historia de la NFL. Tom Brady en este momento ha jugado 9 Super bowls de las cuales ha ganado 6 y ha sido elegido dos veces el MVP del juego. Nadie discute en este momento que Tom Brady ha sido el mejor mariscal de campo o team leader en la historia, no solamente de los Patriotas, sino de la NFL.

Sobresalir no es cosa fácil, especialmente cuando hay otras personas que llegaron antes que nosotros y que tienen igual o mejor talento que nosotros. Este es un proceso en el que es necesario mostrar carácter y enfrentar todos los obstáculos hasta llegar donde queremos llegar. Todos conocemos a Tom Brady, el más laureado mariscal de campo de la historia, pero muy pocas personas saben que tuvo que visitar un psicólogo en los momentos difíciles de su vida cuando era ignorado y no era tomado en cuenta. Lo importante es que, cuando sabemos que hemos sido predestinados para liderar, vamos a enfrentarnos a las dificultades y vamos a sobresalir entre todas las otras personas.

4. Adelantándonos a nuestro tiempo

Este es quizás el más complicado de todos, y lo es porque requiere cierto grado de genialidad del aspirante a team leader. Requiere que sea capaz de leer los tiempos y adelantarse a ellos. Debe discernir las circunstancias actuales y visualizar el futuro y esto, sin duda, lo pondrá en un lugar de privilegio frente a los otros aspirantes.

Cuando una persona que aspira dirigir un equipo de trabajo es capaz de ver el futuro y hacérselo creer a las personas que toman decisiones, tendrá allanado el camino para convertirse en un team leader. A esto se le puede llamar visión, pero también se le puede llamar discernimiento de los tiempos.

Nadie mejor que Steve Jobs para explicar este elemento; un verdadero clarividente en el mundo de la tecnología. Jobs fue el cofundador de Apple y el visionario detrás de los revolucionarios inventos como la computadora Macintosh, el iPod, el iPhone y el iPad.

Tenía apenas 21 años cuando fundó con Steve Wozniak de 26 años la Apple Computer Corporation en el garaje de su casa, en 1976. En el año 1985 se vio obligado a abandonar la corporación y fundó la compañía NeXT Computer, especializada en terminales de trabajo sofisticados para empresas. En el año 1986 cofundó Pixar, que ha ganado varios premios Óscar de la Academia por producir películas tan taquilleras como “Toy Story” y “Buscando a Nemo”.

Como era obvio, Apple decayó tras la partida de Jobs, así que después de una serie de negociaciones Steve volvió en 1996, cuando la compañía compró NeXT por 429 millones de dólares y Jobs ascendió una vez más a la presidencia de Apple. Es a partir de ese momento que vuelve a ser el team leader de Apple desarrollando el concepto “I” I-pod, I-pad, I-phone. El resto es historia y Jobs es sencillamente una leyenda. Después de su muerte, Walter Isaccson publicó la biografía de Jobs y solamente en la primera semana vendió 380.000 copias.

Es obvio que clarividentes como Steve Jobs no nacen todos los días, por eso los ejecutivos de Apple tuvieron que comerse su orgullo y tuvieron que llamarlo de nuevo, porque sabían que, con una persona como Steve Jobs en el barco, el futuro de Apple estaba asegurado. No solamente le dieron la presidencia, es decir, el ser team leader de la corporación, sino que le compraron la empresa que había fundado por una millonada. Nunca hicieron mejor decisión, porque bajo el liderazgo de Jobs construyeron una corporación líder en el mundo en el tema de tecnología, gracias a un team leader que era capaz de leer los tiempos y adelantarse a ellos.

PREGUNTAS PARA REFLEXIONAR

¿Por qué es importante ponerse en el radar de las personas que toman decisiones?¿Por qué el trabajo me pone en el radar de otras personas?¿Cuál es obstáculo más grande para tener un espíritu enseñable?¿Por qué adelantarme a mi tiempo es importante para convertirme en team leader?

Recursos de esta lección

1. Vídeo: “Poniéndome en el radar de las personas de influencia”

2. El portal de Universidad para Líderes

Los alumnos y/o lectores podrán acceder al portal www.universidadparalideres.com hacer un clic en el logo Liderazgo 3.0:una herramienta para la Iglesia luego hacer un clic en la cubierta de El Team Leader y registrarse para conseguir su certificado gratuito de estudio: Liderazgo 3.0 El Team Leader.

LECCIÓN 2

Excediendo las expectativas de las personas de influencia

Sabemos que llegar a ser un team leader es una decisión nuestra, pero a la misma vez es la decisión de otra persona, llámese coach o presidente corporativo. En la lección anterior hablamos de lo que tiene que hacer un player para convertirse en team leader y dejamos claro que este tenía que ponerse en el radar de las personas que toman decisiones, y mencionamos cuatro aspectos puntuales que se pueden considerar. En esta lección hablaremos de cómo un player puede exceder las espectativas de una persona que toma decisiones porque, a decir verdad, es la única forma en que este va a convertirse en un team leader.

Objetivos de la Lección

Al finalizar esta lección el participante podrá:

Explicar por qué es importante exceder las expectativas de las personas de influencia.Aplicar los principios para exceder las expectativas de las personas de influencia.

En esta lección se responderá a la pregunta: ¿cómo excedo a las expectativas de las personas de influencia? Para contestarla daremos cuatro respuestas: (1) hacer más de lo que se espera en mi servicio, (2) que el resultado de mi gestión sobrepase los estándares normales, (3) sacrificándome por el equipo y finalmente (4) defendiendo los intereses del grupo.

1. Haciendo más de lo que se espera en mi servicio al equipo

El servir a las personas es un principio de vida que nunca falla, y el servir más de lo que se espera es ponerse en el radar de las personas de influencia. Entre los dichos de Jesús está aquel que señala: …el que quiera hacerse grande entre ustedes deberá ser su servidor,y el que quiera ser el primero deberá ser esclavo de los demás… En palabras sencillas: el ser un team leader significa servir al equipo, estar pendiente del equipo, que no le haga falta nada a nadie, que todos estén satisfechos, que, si falta algo, sea suplido. Esto debe ser hecho antes del nombramiento si es que somos nombrados por alguien; y si vamos a levantar un equipo de la nada tenemos que tener claro que vamos a ser siervos del equipo, que el pagar un salario no nos pone en una situación de superioridad.

Es interesante conocer la historia de Kees Roks quien es el team leader o vicepresidente senior del departamento de Oncología de Novartis, una de las farmacéuticas internacionales más grandes del mundo con sede en Basilea, Suiza.