Het Business Model Canvas E-Book

Magali Marbaise

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Niederländisch

Seitenzahl: 22

Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Begrijp de essentie van het Business Model Canvas (ook bekend als BMC) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het Business Model Canvas is een instrument dat wordt gebruikt om nieuwe bedrijfsmodellen te conceptualiseren en bestaande te documenteren, zodat bedrijven waarde kunnen creëren, leveren en vastleggen. Het stelt gebruikers dus in staat om abstracte ideeën om te zetten in businessmodellen en businessplannen. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de activiteiten van een typisch bedrijf, met inbegrip van de belangrijkste partnerschappen, kostenstructuur en inkomstenstromen. U leert niet alleen hoe u deze factoren kunt identificeren met behulp van het Business Model Canvas, maar u zult ook casestudies uit de praktijk onder de loep nemen, de tekortkomingen van het instrument ontdekken, waaronder de relatief statische analyse, en kennismaken met verwante modellen, zoals de BCG-groei-aandeelmatrix en de vijf krachten van Porter.

Over het Business Model Canvas : Het Business Model Canvas is een uiterst nuttig instrument dat kan helpen om de lancering van een nieuw product, startup of proces te begeleiden. Zijn succes en doeltreffendheid komen voort uit zijn eenvoud en duidelijkheid, waardoor het eenvoudig alleen of in teamverband te gebruiken is. In dit boek ontdekt u hoe het Business Model Canvas u kan helpen, leert u hoe u revolutionaire, out-of-the-box ideeën levensvatbaar kunt maken, en gebruikt u de resultaten om uw bedrijf nieuw leven in te blazen of hogerop te komen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Leseprobe

HET BUSINESS MODEL CANVAS

BELANGRIJKE INFORMATIE

•Naam: Business Model Canvas, BMC.

•Gebruikt: Het Business Model Canvas is een waardevol strategisch hulpmiddel dat wordt gebruikt om nieuwe bedrijfsmodellen te conceptualiseren of om bestaande modellen te documenteren. Het helpt beslissingen over de lancering van een product, een start-up of een nieuw proces te begeleiden door de waarde en de kernactiviteit van een bedrijf te illustreren.

•Waarom is het succesvol? De eenvoud en duidelijkheid van de visuele presentatie van het instrument maken het gemakkelijk om alleen of in teamverband te gebruiken.

•Trefwoorden:

°Bedrijfsmodel: Het model waarmee een bedrijf waarde creëert. Via een strategie voor de ontwikkeling van de kernactiviteiten moet deze waarde zich manifesteren in financiële beloningen voor bedrijven die hun klanten tevreden kunnen stellen.

°Businessplan: Een projectie, neergeschreven in een officieel document, dat deze strategie schetst op basis van marktanalyses en nauwgezet verzamelde en bestudeerde gegevens.

°Canvas: Een basisoverzicht dat een verzameling elementen op een gestructureerde manier groepeert.

INLEIDING

Ambitieuze werknemers die in hun bedrijf willen doorgroeien en revolutionaire, hoogwaardige ideeën levensvatbaar willen maken, maar ook ondernemers die hun bedrijf nieuw leven willen inblazen of hun marktaandeel willen vergroten, hebben er baat bij om een diepgaand inzicht te krijgen in hoe hun bedrijf werkt, hoe het groei genereert en welke groeihefbomen het nuttigst zijn. Het Business Model Canvas is een uitstekende manier om dit inzicht te ontwikkelen.

Dit strategische instrument is ontwikkeld door Alexander Osterwalder (Oostenrijks theoreticus, geboren in 1974) en Yves Pigneur (Belgisch informaticus en hoogleraar aan de Universiteit van Lausanne, geboren in 1954) in hun bestseller Business Model Generation (2010). Het wordt vooral (maar niet uitsluitend) gebruikt door ondernemers, en heeft tot doel hen in staat te stellen hun ideeën om te zetten in innovatieve en concurrerende projecten. Daartoe moedigen de auteurs elk bedrijf dat het Business Model Canvas gebruikt aan om na te denken over de waarde die zij voor hun klanten en voor zichzelf creëren. Dit model is bijzonder geschikt voor kleine bedrijven of starters, waar de structuur niet sterk hiërarchisch is: het canvas biedt een meer systematische aanpak dan de meeste traditionele modellen door de verschillende onderdelen van het bedrijf te articuleren.

DEFINITIE VAN HET MODEL

Volgens de bedenkers van de methode stelt dit raamwerk organisaties in staat om waarde te creëren, te leveren en vast te leggen (Osterwalder en Pigneur, 2010).