Model biznesowy (Business Model Canvas) E-Book

Magali Marbaise

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Polnisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 19

Beschreibung

Zrozum podstawy Business Model Canvas (znanego również jako BMC) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Business Model Canvas to narzędzie, które służy do konceptualizacji nowych modeli biznesowych i dokumentowania istniejących, co pozwala firmom tworzyć, dostarczać i przechwytywać wartość. Strategia pozwala więc użytkownikom przekształcić abstrakcyjne pomysły w modele biznesowe i biznesplany. Dzięki tej książce poznasz poręczne wprowadzenie do działalności typowej firmy, w tym jej kluczowe partnerstwa, strukturę kosztów i strumienie przychodów. Oprócz tego, że dowiesz się, jak zidentyfikować te czynniki za pomocą Business Model Canvas, rozważysz rzeczywiste studia przypadków, dowiesz się o niedoskonałościach narzędzia, w tym o jego stosunkowo statycznej analizie, oraz poznasz pokrewne modele, takie jak macierz wzrostu i udziału BCG oraz pięć sił Portera. 

O Business Model Canvas : Business Model Canvas jest niezwykle użytecznym narzędziem, które może pomóc w kierowaniu wprowadzaniem nowego produktu, startupu lub procesu. Jego sukces i skuteczność wynikają z prostoty i przejrzystości, co sprawia, że jest łatwy w użyciu zarówno samodzielnie, jak i w zespole. W tej książce odkryjesz, w jaki sposób Business Model Canvas może ci pomóc, dowiesz się, jak sprawić, by rewolucyjne, nieszablonowe pomysły stały się realne, i wykorzystasz wyniki, by ożywić swoją firmę lub wznieść się w jej szeregi. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych dadzą ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do twojej sytuacji.

Leseprobe

MODEL BIZNESOWY (BUSINESS MODEL CANVAS)

KLUCZOWE INFORMACJE

•Nazwa: Business Model Canvas, BMC.

•Zastosowania: Business Model Canvas jest cennym narzędziem strategicznym, które służy do konceptualizacji nowych modeli biznesowych lub dokumentowania istniejących. Pomaga ukierunkować decyzje dotyczące wprowadzenia produktu, startupu lub nowego procesu poprzez zobrazowanie wartości i podstawowej działalności firmy.

•Dlaczego jest to skuteczne? Prostota i przejrzystość wizualnej prezentacji narzędzia sprawiają, że jest ono proste w użytkowaniu samodzielnym lub zespołowym.

•Słowa kluczowe:

°Model biznesowy: Model, poprzez który firma tworzy wartość. Poprzez strategię rozwoju działalności podstawowej, wartość ta powinna odzwierciedlać się w nagrodach finansowych dla firm, które są w stanie zadowolić swoich klientów.

°Biznesplan: Projekcja, spisana w oficjalnym dokumencie, która nakreśla tę strategię w oparciu o analizy rynkowe oraz rygorystycznie zebrane i zbadane dane.

°Canvas: Podstawowy konspekt, który grupuje zbiór elementów w uporządkowany sposób.

WSTĘP

Ambitni pracownicy, którzy chcą piąć się po szczeblach kariery w swojej firmie i urzeczywistniać rewolucyjne, wysokowartościowe idee, jak również przedsiębiorcy, którzy dążą do ożywienia swojej firmy lub maksymalizacji udzuału na runku, skorzystają z dogłębnego zrozumienia, jak działa ich firma, jak generuje wzrost i jakie dźwignie wzrostu są najkorzystniejsze. Business Model Canvas jest doskonałym sposobem na rozwinięcie tego zrozumienia.

To strategiczne narzędzie zostało opracowane przez Alexandra Osterwaldera (austriackiego teoretyka, ur. 1974) i Yvesa Pigneura (belgijskiego informatyka i profesora Uniwersytetu w Lozannie, ur. 1954) w ich bestsellerowej książce Business Model Generation (2010). Jest ona wykorzystywana głównie (choć nie tylko) przez przedsiębiorców, a jej celem jest umożliwienie im przekształcenia swoich pomysłów w innowacyjne i konkurencyjne projekty. Aby to zrobić, autorzy zachęcają każdą firmę, która korzysta z Business Model Canvas, do rozważań nad wartością, którą tworzą dla swoich klientów i dla siebie. Model ten jest szczególnie odpowiedni dla osób działających w małych firmach lub startupach, gdzie struktura nie jest silnie zhierarchizowana: kanwa oferuje bardziej systematyczne podejście niż większość tradycyjnych modeli poprzez wyartykułowanie różnych części składowych biznesu.

DEFINICJA MODELU

Według twórców metody, ramy te umożliwiają organizacjom kreowanie, dostarczanie i przechwytywanie wartość (Osterwalder i Pigneur, 2010).