Jeux de construction E-Book

Open Partners

• Herausgeber: Books on Demand
• Kategorie: Lebensstil
• Sprache: Französisch

Seitenzahl: 60

Veröffentlichungsjahr: 2018

Beschreibung

Parce qu’il faut inventer l’habitat junior de demain, et parce qu’on n’invente rien sans un jeu. Jeux de conception, jeux de l’esprit, jeux sérieux et moins sérieux. Open Lab vous invite à ses premiers travaux, pour aider à faire bouger les lignes d’un dossier social et humain crucial de notre temps et de notre pays.

Leseprobe

TABLE DES MATIÈRES

I. Des hommes et un projet

Penser faire

Faire penser

Faire

Penser

Réinventer Paris : quand l’heure est venue

II. Pages de Lab

Avertissement

Chercher en entreprise

Pourquoi Open Lab ?

Du Lumpenhabitat au uberflat

Novella : les souffrances du jeune Ganstaric

De la précarité

Novella n°2 : la retraite de Ganstaric

Co and Cie

In Arcadia ego

De l’immobilier

Désir de faire : entretien croisé avec Laurent Strichard et Yves Crochet

Du jeu à la réalité

I. DES HOMMES ET UN PROJET

PENSER FAIRE

En créant Open Partners en 2007, Laurent Strichard a voulu franchir un pas. Héritant d’une tradition et d’une culture, celle d’une maison familiale qui, depuis 1969, avait réalisé des centaines d’opérations immobilières, et développé un esprit et un savoir-faire en matière de réhabilitation de patrimoine, Laurent décida de consacrer son temps et son énergie à des projets novateurs, en matière d’immobilier.

Instruit par la finance où il avait découvert la vie professionnelle, il avait bénéficié d’un apprentissage précoce du réalisme, des exigences requises par les investisseurs et les experts bancaires, mais aussi de la puissance de création qui pouvait en résulter.

En pilotant Bourse Direct, pionnier de la démocratisation de l’accès direct à l’investissement boursier à bas prix, au début de la révolution numérique, il fit un premier saut dans la création d’entreprise en phase avec son temps.

Mais la passion de la pierre ne l’avait pas quitté. Il décida d’y mener des aventures nouvelles, plus loin des sentiers battus.

Une formation très anglo-saxonne lui avait permis de fortifier une première conviction : il y a un service public du privé. L’intérêt commun n’est pas seulement l’apanage de l’état. Les structures privées, avec leur souplesse et leur vitesse d’action, ont les moyens de faire bouger les lignes.

Très vite, c’est dans ce qu’on appelait à tort l’habitat de niche que Laurent voulut concentrer ses efforts ; actionnaire fondateur des Jardins d’Arcadie, c’est un nouveau modèle de logement à vivre pour les seniors qu’il voulut accompagner. Ensuite, il décida de consacrer sa nouvelle société, Open Partners, à une seconde cible, pour y promouvoir des initiatives nouvelles.

FAIRE PENSER

Pour donner à son projet nouveau une vraie assise à la fois économique, technique, mais aussi intellectuelle, Laurent constitua autour de lui une équipe. Son premier but : parvenir à un vrai progrès en matière d’habitat pour les jeunes.

Des ingénieurs de la construction furent tout de suite enrôlés dans son aventure ; pour le travail quotidien, il choisit de dialoguer avec Yves Crochet, entre autres un urbaniste important qui avait, à son actif, une carrière très riche d’expériences. Ensemble, ils confrontèrent leurs regards et leur formation respective, logique entrepreneuriale chez Laurent, connaissance sociologique, politique, économique, et enjeux humains de la ville chez Yves.

Des jeunes responsables de programmes et des architectes s’agrégèrent à ce noyau dur. De l’expérience à la jeunesse, Open Partners a su faire dialoguer les âges, pour ne rien manquer des points de vue et des compétences de chacun.

Très vite, ils décidèrent de garder une trace de leurs réflexions.

C’est ainsi qu’avec l’écrivain Pascal Bacqué, ils réalisèrent le journal de bord de leur premier projet de promotion : le Jules Verne, résidence étudiante nouveau genre à Levallois Perret.

FAIRE

Le Jules Verne, ce n’est pas seulement un vaste immeuble à la façade typée et ambitieuse, à mi-chemin de l’art nouveau et des proportions haussmanniennes.

C’est le résultat d’une interrogation active, volontaire, des problèmes du logement étudiant d’aujourd’hui.

Etudiants qui, paradoxalement, sont plus proches aujourd’hui, même si leurs études durent plus longtemps, des actifs, au point que, dans le modèle start-up, les deux dénominations peuvent se confondre.

C’est la raison pour laquelle, au lieu de se cantonner aux résidences étudiantes, Open Partners a décidé d’œuvrer pour l’habitat junior.

Créer des lieux de vie qui soient aussi, pour une jeunesse en transformation, très vite concernée par les projets professionnels, de véritables incubateurs ; substituer, à la logique presque millénaire de la cellule où on entassait les étudiants comme pour les punir, un vrai espace qui compense la restriction inévitable des mètres carrés, en sortant du plan pour une véritable valorisation de l’espace, cela a commencé par des dessins, des crayons et des notes.

Notes d’archi, notes de business plan. Mais aussi, notes sociologiques, notes philosophiques. Non pour prétendre, mais pour bien faire.

Pour mieux faire.

Il en résulta la première réalisation de notre gamme nouvelle : le studee, qui donne aux étudiants et aux jeunes actifs un nouvel espace connecté, à la fonctionnalité et à l’ergonomie très recherchées, pour la vie nouvelle qui n’est pas seulement précaire ou ubérisée, mais qui invente de nouvelles pratiques et de nouveaux besoins.

PENSER

Après ce premier acte, Open Partners a décidé de systématiser sa méthode.

Entrepreneur indépendant, il s’agit, pour commencer, de faire ; en l’occurrence, de bâtir, tantôt en partenariat, tantôt en son nom propre.

Mais parce que notre monde change et que nos besoins doivent être plus finement évalués, notre expérience nous a démontré que nous n’avions pas fait erreur en essayant de donner un socle à notre action ; de prendre du temps aussi pour la penser, non pas seulement en termes stratégiques ou de communication, mais surtout en termes d’enjeux humains, d’enjeux philosophiques, bref, d’enjeux vivants.

De nouveaux projets affluent dans notre entreprise-incubateur. En particulier, le projet Réinventer Paris, avec un projet lauréat, pour le Relais d’Italie, résidence étudiante multi-dimensions dans le XIIIème arrondissement.

Il nous a vite apparu que, pour suivre et tenir le rythme nouveau, il fallait que nos groupes de réflexion s’élargissent et se systématisent.

C’est ainsi que nous avons fondé l’Open Lab, adossé à Open Partners, comme un petit think tank portatif à usage personnel, bien sûr – mais aussi à usage général.

Chez Open Partners, nous ne croyons pas à l’exclusivité des idées. L’intérêt général prime sur la fierté d’inventer. C’est pourquoi nous voulons faire de notre Open Lab, le plus ouvert possible, une force de proposition qui s’adresse à tous les maillons de la chaîne immobilière : élus, architectes, promoteurs, urbanistes, etc.

Une fois encore, bénéficier de la souplesse d'une structure à taille humaine et de la liberté du privé, pour explorer de nouvelles pistes, les écrire et les communiquer.

RÉINVENTER PARIS : QUAND L’HEURE EST VENUE