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- Herausgeber: Books on Demand
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Französisch
La recherche d'un emploi est stressante et épuisante pour la plupart des gens, mais quand finalement vous décrochez cet entretien tant désiré, comment pouvez-vous être sûr que vous repartirez avec le travail ? Les questions peuvent sembler intimidantes et le processus angoissant, mais il y a des astuces pour vous aider à faire bonne impression dès le départ. À partir du moment où vous franchissez la porte à un entretien, vous êtes déjà observé. Comprendre cela et saisir le sens derrière les questions qui viennent ensuite est primordiale pour trouver la meilleure façon d'y répondre et savoir pourquoi elles vous sont posées. L’auteur, Anton C. Huber, en tant que spécialiste principal de recrutement, connaît bien cette lutte et offre un aperçu précieux de « l'autre côté du bureau ». Une vie passée à embaucher l’a conduit à engranger une mine d'informations et de conseils qu’il partage ici, dans ce guide facile à comprendre et à mettre en œuvre qui vous fera passer du statut de personne interrogée à celui d'employé.
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Seitenzahl: 33
Veröffentlichungsjahr: 2016
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Introduction
En achetant ce livre, vous accepter entièrement cette clause de non-responsabilité.
Aucun conseil
Le livre contient des informations. Les informations ne sont pas des conseils et ne devraient pas être traités comme tels.
Si vous pensez que vous souffrez de n’importe quel problème médicaux vous devriez demander un avis médical. Vous ne devriez jamais tarder à demander un avis médical, ne pas tenir compte d’avis médicaux, ou arrêter un traitement médical à cause des informations de ce livre.
Pas de représentations ou de garanties
Dans la mesure maximale permise par la loi applicable et sous réserve de l’article ci-dessous, nous avons enlevé toutes représentations, entreprises et garanties en relation avec ce livre.
Sans préjudice de la généralité du paragraphe précédent, nous ne nous engageons pas et nous ne garantissons pas :
Que l’information du livre est correcte, précise, complète ou non-trompeuse ;
Que l’utilisation des conseils du livre mènera à un résultat quelconque.
Limitations et exclusions de responsabilité
Les limitations et exclusions de responsabilité exposés dans cette section et autre part dans cette clause de non-responsabilité : sont soumis à l’article 6 ci-dessous ; et de gouverner tous les passifs découlant de cette clause ou en relation avec le livre, notamment des responsabilités découlant du contrat, en responsabilités civiles (y compris la négligence) et en cas de violation d'une obligation légale.
Nous ne serons pas responsables envers vous de toute perte découlant d'un événement ou d'événements hors de notre contrôle raisonnable.
Nous ne serons pas responsable envers vous de toutes pertes d’argent, y compris, sans limitation de perte ou de dommages de profits, de revenus, d’utilisation, de production, d’économies prévues, d’affaires, de contrats, d’opportunités commerciales ou de bonne volonté.
Nous ne serons responsables d’aucune perte ou de corruption de données, de base de données ou de logiciel.
Nous ne serons responsables d’aucune perte spéciale, indirecte ou conséquente ou de dommages.
Exceptions
Rien dans cette clause de non-responsabilité doit : limiter ou exclure notre responsabilité pour la mort ou des blessures résultant de la négligence ; limiter ou exclure notre responsabilité pour fraude ou représentations frauduleuses ; limiter l'un de nos passifs d'une façon qui ne soit pas autorisée par la loi applicable ; ou d'exclure l'un de nos passifs, qui ne peuvent être exclus en vertu du droit applicable.
Dissociabilité
Si une section de cette cause de non-responsabilité est déclarée comme étant illégal ou inacceptable par un tribunal ou autre autorité compétente, les autres sections de cette clause demeureront en vigueur.
Si tout contenu illégal et / ou inapplicable serait licite ou exécutoire si une partie d’entre elles seraient supprimées, cette partie sera réputée à être supprimée et le reste de la section restera en vigueur.
Sommaire
Description de la collection :
Préface
Les trois dimensions du modèle 3-D
La première dimension : 3 questions fondamentales
2.1. « Pouvez-vous faire ce travail ? » - Compétences
2.2. « Allez vous aimer le travail ? » - Motivation
2.3. « Pouvons-nous travailler avec vous ? » - Est-ce que ça colle ?
La deuxième dimension : 3 niveaux de temps
La troisième dimension : l’authenticité
Questions dans 30 catégories
5.1. L'écoute active
5.2. L’apparence
5.3. Endurance
5.4. Résistance
5.5. Empathie
5.6. Volonté de prendre des décisions
5.7. Expertise
5.8. Flexibilité
5.9. Résistance à la frustration
5.10. L’initiative
5.11. L’intégrité
5.12. Capacité et volonté d’intégration
5.13. Créativité
5.14. Comportement conflictuel
5.15. Aptitude à établir des différends et l'apparence
5.16. Les engagements
5.17. La volonté d'apprendre
5.18. Qualité de dirigeant des employés
5.19. Motivation (selon le poste)
5.20. La formulation orale
5.21. Compétences de mise en œuvre
5.22. Jugement
5.23. Planification et organisation
5.24. Analyse des problèmes
5.25. Mode d'expression écrite
5.26. L'autonomie
5.27. Diligence
5.28. Capacité à travailler en équipe
5.29. Compétences de négociation
5.30. Capacité à vendre
Stratégie de réponse dans les entretiens d'embauche
