Quand Je Rêve de Dragons E-Book

Ronald Croft

• Herausgeber: Books on Demand
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Französisch

Seitenzahl: 69

Veröffentlichungsjahr: 2017

Beschreibung

Quand Je Rêve de Dragons Mes Expériences Avec le Rêve de Dragon Les Aborigènes disent que quand vous perdez votre rêve, vous avez perdu une partie de votre âme. Les exemples sont la recherche de bonheur à court terme et des comportements de dépendance. Ce que le rêve de dragon fait, et de nous permettre de se renouer avec nos rêves et de les réaliser. Que votre projet soit petit ou grand - Vous pouvez baser votre projet sur les trois principes suivants : La Croissance Personnelle, Le Développement Communautaire et le Service à la Terre. Par la lecture de "Quand Je Rêve de Dragons', vous pouvez apprendre tout ce que vous devez savoir sur le rêve de dragon. Réalisez votre rêve, partagez-le et travaillez ensemble avec d'autres pour en faire une réalité. "Quand Je Rêve de Dragons' va vous montrer comment.

Leseprobe

Introduction

En achetant ce livre, vous accepter entièrement cette clause de non-responsabilité.

Aucun conseil

Le livre contient des informations. Les informations ne sont pas des conseils et ne devraient pas être traités comme tels.

Si vous pensez que vous souffrez de n’importe quel problème médicaux vous devriez demander un avis médical. Vous ne devriez jamais tarder à demander un avis médical, ne pas tenir compte d’avis médicaux, ou arrêter un traitement médical à cause des informations de ce livre.

Pas de représentations ou de garanties

Dans la mesure maximale permise par la loi applicable et sous réserve de l’article ci-dessous, nous avons enlevé toutes représentations, entreprises et garanties en relation avec ce livre.

Sans préjudice de la généralité du paragraphe précédent, nous ne nous engageons pas et nous ne garantissons pas :

Que l’information du livre est correcte, précise, complète ou non-trompeuse ;

Que l’utilisation des conseils du livre mènera à un résultat quelconque.

Limitations et exclusions de responsabilité

Les limitations et exclusions de responsabilité exposés dans cette section et autre part dans cette clause de non-responsabilité : sont soumis à l’article 6 ci-dessous ; et de gouverner tous les passifs découlant de cette clause ou en relation avec le livre, notamment des responsabilités découlant du contrat, en responsabilités civiles (y compris la négligence) et en cas de violation d'une obligation légale.

Nous ne serons pas responsables envers vous de toute perte découlant d'un événement ou d'événements hors de notre contrôle raisonnable.

Nous ne serons pas responsable envers vous de toutes pertes d’argent, y compris, sans limitation de perte ou de dommages de profits, de revenus, d’utilisation, de production, d’économies prévues, d’affaires, de contrats, d’opportunités commerciales ou de bonne volonté.

Nous ne serons responsables d’aucune perte ou de corruption de données, de base de données ou de logiciel.

Nous ne serons responsables d’aucune perte spéciale, indirecte ou conséquente ou de dommages.

Exceptions

Rien dans cette clause de non-responsabilité doit : limiter ou exclure notre responsabilité pour la mort ou des blessures résultant de la négligence ; limiter ou exclure notre responsabilité pour fraude ou représentations frauduleuses ; limiter l'un de nos passifs d'une façon qui ne soit pas autorisée par la loi applicable ; ou d'exclure l'un de nos passifs, qui ne peuvent être exclus en vertu du droit applicable.

Dissociabilité

Si une section de cette cause de non-responsabilité est déclarée comme étant illégal ou inacceptable par un tribunal ou autre autorité compétente, les autres sections de cette clause demeureront en vigueur.

Si tout contenu illégal et / ou inapplicable serait licite ou exécutoire si une partie d’entre elles seraient supprimées, cette partie sera réputée à être supprimée et le reste de la section restera en vigueur.

Sommaire

PRÉFACE

CHAPITRE 1 : LE PROCESSUS DU RÊVE DE DRAGON

CHAPITRE 2 : CONCEPTION DE PROJET DE RÊVE DE DRAGON

LES PHASES

CHAPITRE 3 : LA ROUE DU PROJET

CHAPITRE 4 : LA PHILOSOPHIE

CHAPITRE 5 : RÊVER

CHAPITRE 6 : PLANIFICATION

CHAPITRE 7 : RÉALISATION

CHAPITRE 8 : CÉLÉBRATION

CHAPITRE 9 : COMMUNICATION

PRÉFACE

Le Rêve de Dragon est un format d'animation que j'utilise fréquemment. Le Rêve de Dragon est une approche globale, participative, et méthode très structurée pour réaliser des projets de créativité, de collaboration et durables. Il est fondé sur les principes de l'habilitation personnelle et de groupe, relation gagnant-gagnant, le consensus et l'engagement. L'Australien John Croft a développé le Rêve de Dragon sur la base de la pensée systémique et la sagesse des aborigènes australiens. Le Rêve de Dragon va bien au-delà de la gestion de projet traditionnelle. C'est une philosophie intégrante de la conception qui comprend tous les aspects de notre vie construite sur la démocratie participative, la durabilité écologique et la justice sociale.

Le Rêve de Dragon contribue à bâtir une vision commune forte et de la transformer en objectifs et actions concrètes. Ça transgresse les modèles traditionnels et combine la gestion de projet avec des dialogues profonds, la participation, la responsabilité et la joie et le succès. C’est beaucoup plus à propos de l’habilitation des gens.

C'est un rêve qui commence la motivation. Et les théories de gestion classiques et ne parlent pas de rêve. La nature du rêve n'est pas une fonction linéaire, logique et rationnelle. Elle est entièrement non-linéaire, non-rationnelle, non-logique. Mais, c'est une source de créativité, c'est une source d'innovation, c'est une source de changement, qu'il vient d'un rêve.

Cercle du Rêve de Dragon

Rêver : Très souvent, un projet commence par un moment de découverte – un rêve personnel. C'est un moment de prise de conscience soudaine, inspiration, idées, reconnaissance, ou compréhension. Les moments de découverte viennent souvent avec des habitudes ou rituels.

Le rêve est une étape très importante :

Pour devenir une réalité, le rêveur doit être conscient de son rêve.

Le rêveur doit partager son rêve avec les autres/le groupe.

Par le partage, le rêve est développé davantage - d'une manière le rêve personnel meurt pour renaître comme un rêve de l'ensemble du groupe.

Les rêves de tous les rêveurs doivent être suffisamment solides pour construire une vision commune à partir d'eux.

Planification : le rêve se transforme en un plan : les participants discutent des buts et des alternatives. Ils discutent des stratégies et activités visant à atteindre les objectifs. Ils estiment l'effort et les coûts, crée un calendrier, et partagent des responsabilités préliminaires pour effectuer les activités.

Réalisation : le groupe met en œuvre des activités de groupe pour exécuter le projet. Les objectifs sont atteints, l'administration et la gestion de projet sont toujours en vedette : "Est-ce que nous sommes sur la bonne voie en ce qui concerne le calendrier et les coûts ? "Devons-nous revoir la planification ?" - "Nous suivons en permanence les progrès."

Célébration : la célébration est très inhabituelle dans la gestion de projet traditionnelle. Bien qu'il s'agisse d'une étape essentielle dans la gestion de projet. La célébration libère le stress, les participants se réunissent de manière interpersonnelle. Les participants célèbrent leurs réussites personnelles, et la plus importante, la réussite du groupe - ils célèbrent leur communauté. Ils sont heureux d'être au courant du moment de découverte dans le passé. De ce fait, ils sont prêts pour le prochain moment de découverte - et le cercle se ferme.

Deux axes orthogonaux se croisent avec le cercle. L'horizontale relie l’Environnement (à gauche) avec l'Individu (à droite) décrivant la manière de l’intérieur vers l’extérieur, l'introversion à l'extroversion

L'axe vertical relie théorie (en haut) avec la pratique (bas) - une réflexion à l'action. Les quadrants de décrire les quatre phases et les personnages d'un projet de Rêve de Dragon :

Les Rêveurs

 : traitent des concepts ou idées en théorie. Informations/flux d'énergie à l'extérieur-intérieur (introverti).

Les planificateurs

 : traitent aussi avec des idées, mais ils donnent de l'information/énergie à l'extérieur (extraverti).

Les faiseurs

 : ils effectuent des opérations dans le monde réel. Beaucoup d'informations /flux d’énergie de l'intérieur à l'extérieur (extraverti).

Les fêtards

 : gardent le focus sur les préoccupations du groupe, ses compétences, capacités, santé et croissance. Ils donnent de l'énergie au groupe. C'est pourquoi la célébration est si importante.

Le Rêve de Dragon s'appuie sur trois principes :

La croissance personnelle - engagement à votre propre guérison et habilitation,

Le développement communautaire - le renforcement de la communauté dont vous faites partie.

Le service à la Terre - L'amélioration du bien-être et l'épanouissement de toute vie.

Selon le Rêve de Dragon, les projets peuvent être viables seulement si tous les secteurs et les poteaux de caractère sont suffisamment couverts.

CHAPITRE 1 : LE PROCESSUS DU RÊVE DE DRAGON

Le Rêve de Dragon a été défini comme 'L'Amour Inconditionnel en Action’. Il agit comme un "modèle derrière le modèle" ou des fonctions comme "un modèle qui relie".

Le Rêve de dragon est un moyen de systèmes vivants de réaliser nos rêves par l'exécution des projets outrageusement réussis et transformateurs et organisations. Avec le Rêve de Dragon, nous faisons l’expérience d’une identification approfondie avec la Terre, et un renouvellement d'énergie pour travailler pour notre guérison individuelle et collective.

Comme nous, nous servons de ce soi-même écologique profond, comment pouvons-nous faire face à cette crise de notre civilisation suicidaire et réapprendre à écouter en reconnaissance à l'appel intérieur de la vie elle-même ?