Remote Leadership E-Book

Stephanie Babiel

• Herausgeber: Books on Demand
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 117

Veröffentlichungsjahr: 2021

Beschreibung

Ein praxisnahes Handbuch für alle, die Mitarbeitende im Homeoffice führen. Erfahrungsbasiert und fundiert beschreibt Stephanie Babiel im vorliegenden Buch, was erfolgreiche Remote-Führung ausmacht. Hierzu greift Sie auf Ihren breiten Erfahrungsschatz aus der intensiven Zusammenarbeit mit zahlreichen remote arbeitenden Teams zurück und verdeutlicht, wie sich bereits im Vorfeld die Weichen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit richtig stellen lassen. Sie als Führungskraft erfahren, welche neuen Strukturen es hier braucht, und erhalten handfeste Tipps, wie Sie die Kommunikation auf Distanz optimal gestalten, und eine solide Basis für ein vertrauensvolles Miteinander in Ihrem Team schaffen. Rüsten Sie sich - das Homeoffice ist gekommen um zu bleiben.

Leseprobe

Für Tobi, meine Eltern und meine Schwester.

Vorwort

Die Coronakrise wird vermutlich – neben den vielen schlimmen Konsequenzen in fast allen Ländern der Welt – als einer der größten Digitalisierungsbeschleuniger in die Geschichtsbücher eingehen. Führung auf Distanz war in vielen Unternehmen auch vorher schon ein Thema, vor allem in dezentralen Organisationen oder Flächenstrukturen (wie z. B. im Außendienst). Aber durch die Coronakrise hat die Notwendigkeit der Führung auf Distanz plötzlich Funktionsbereiche und Teams getroffen, die niemals damit gerechnet hätten, sich nur noch virtuell treffen zu können und die vom Mindset her auch nicht darauf vorbereitet waren. Anstelle des gemeinsamen Kaffees und des persönlich-vertraulichen Gespräches am Ecktisch ist nun das Online-Meeting getreten. Das Verblüffende dabei ist, wie schnell wir uns daran gewöhnt haben und wie wenig sich viele Menschen eine „volle Rolle rückwärts“ nach der Krise wünschen. Die Zukunft hält vermutlich eine Mischung für uns bereit: Zielorientierte Arbeitsmeetings werden virtuell bleiben, das persönliche Treffen wird aufgewertet werden und für besondere Anlässe und Gespräche reserviert sein.

Wer hätte im Jahr 2019 gedacht, dass es plötzlich funktionierende Teams gibt, in denen sich Führungskraft und Mitarbeitende schon über ein Jahr überhaupt nicht mehr persönlich getroffen haben? Die Schnelligkeit, mit der wir uns umgewöhnen mussten, hat vielen Führungskräften nicht viel Zeit dafür gegeben, eigene Führungskonzepte und -philosophien anzupassen – das musste von heute auf morgen passieren.

Stephanie Babiel gebührt das Verdienst, sich von Anfang an intensiv damit auseinandergesetzt zu haben, wie Führung unter den neuen Bedingungen erfolgreich gelebt werden kann. Eine saubere Recherche, eine psychologisch schlüssige Herleitung der Empfehlungen und ein sehr praxisorientierter und konkreter Blick auf das, was zu tun ist, machen dieses Buch aus. Darüber hinaus profitiert dieses Buch von den vielen Trainings, die Stephanie Babiel mit Führungskräften zu „Remote Leadership“ durchgeführt hat und in denen man sehr gut versteht, welche Herausforderungen und Unsicherheiten die Teilnehmenden bewegen. Anfangs war dieses Buch nur als kleine Artikelserie geplant. Ich habe den ersten Entwurf mit dem größten Vergnügen gelesen und war sofort davon überzeugt, dass die Inhalte das Zeug zu einem Buch haben und unbedingt in dieser etwas umfassenderen Form veröffentlicht werden müssen. Ich wünsche allen Leserinnen und Lesern, von den Überlegungen und Hinweisen für die eigene Führungspraxis profitieren zu können.

Michael Paschen

Managing Director

Profil M Beratung für

Human Resources Management

GmbH und Co. KG

Inhaltsverzeichnis

1.

2020 – Und es hat Zoom gemacht

2.

Remote-Arbeit – Fluch oder Segen?

2.1 Home sweet Home(office) – Vorteile nutzen

2.2 Honeymoon Hangover und Unsichtbarkeit

3.

Remote führen ist Führung

3.1 Drei Erfolgsfaktoren für erfolgreiches Remote Leadership

3.1.1 Strukturen – Spielen Sie nicht Verkehrspolizei

3.1.2 Kommunikation – Viel hilft wirklich viel

3.1.3 Vertrauen – Schenken und gewinnen

4.

Homeoffice – Gekommen, um zu bleiben

1

2020

Und es hat Zoom gemacht

Was für viele Unternehmen lange Zeit undenkbar oder ferne Zukunftsmusik war, wurde im Frühjahr 2020 sowie in den darauffolgenden Monaten plötzlich flächendeckend zur Realität. Die Rede ist von Remote-Arbeit bzw. ganz konkret von Homeoffice-Arbeit. Bedingt durch die Coronapandemie und den damit einhergehenden bundesweiten Lockdown mussten im März 2020 viele Beschäftigte ihren Arbeitsplatz quasi über Nacht in die eigenen vier Wände verlegen, um Kontakte und damit auch das Infektionsgeschehen einzuschränken. Die Folge: ein erzwungenermaßen groß angelegtes Homeoffice-Pilotprojekt. Dieses Pilotprojekt fand zweifelsohne in einer allgemeinen Ausnahmesituation statt, was nicht zu vernachlässigen ist und an dieser Stelle einmal klar vorweggestellt bzw. ausgesprochen sei. Dennoch können sowohl Mitarbeitende als auch Führungskräfte aus dieser Zeit viel über die (Zusammen-)Arbeit auf Distanz lernen. Sie alle haben in den letzten Monaten erfahren können, welche Chancen einerseits und welche Herausforderungen andererseits die (Zusammen-)Arbeit aus dem Homeoffice heraus mit sich bringt. Nun gilt es, die positiven Aspekte des Homeoffice für die Zukunft fruchtbar zu machen, ohne die negativen zu übergehen. Und genau das ist die Absicht dieses Buches.

Mit dem Ziel, erfolgreiche (Zusammen-)Arbeit aus dem Homeoffice heraus zu ermöglichen bzw. zu fördern, richtet sich dieses Buch dabei in erster Linie an Führungskräfte, die aktuell bzw. zukünftig Mitarbeitende auf Distanz führen.

Vor dem Hintergrund verschiedener Erkenntnisse aus der Forschung und der Praxis rund um dieses Thema erhalten Sie als Führungskraft in diesem Buch eine Vielzahl an konkreten Handlungstipps sowie auch einige Anstöße, die Sie zur persönlichen Reflexion und zum Weiterdenken anregen sollen. In gewisser Weise ähnelt dieses Buch dabei einem Buffet: Nicht jedem Menschen wird hier alles gleichermaßen „schmecken“, aber ein Buffet bietet eben auch die Möglichkeit, sich diejenigen Dinge herauszusuchen, auf die man gerade besonders hungrig ist. Zudem bietet ein Buffet die Möglichkeit, ohne viel Risiko auch mal etwas Neues oder anderes zu probieren. Und dazu lade ich Sie hier gerne ein. Aber Achtung: Ein Buffet, und das kennen Sie sicherlich, birgt immer auch die Gefahr, sich irgendwann zu „überessen“. Das verursacht Unwohlsein. Um das zu vermeiden, empfehle ich Ihnen, dieses Buch „häppchenweise“ zu lesen und einzelne Punkte immer zunächst zu „verdauen“, ehe Sie weiterlesen.

Bevor Sie sich an dem Buffet bedienen, hier vorab noch folgende Hinweise: Wie eingangs angedeutet, liegt der Fokus dieses Buches auf der (Zusammen-) Arbeit mit und der Führung von Mitarbeitenden im Homeoffice. Ich spreche stellenweise von „Remote-Arbeit bzw. -Führung“ oder „Zusammenarbeit bzw. Führung auf Distanz“, beziehe mich im Rahmen dieses Buches aber auch dann auf die Situation Homeoffice. Sämtliche Begrifflichkeiten umfassen zudem die Gegebenheit, dass einzelne Beschäftigte nicht von zu Hause arbeiten, sondern von einem anderen Unternehmensstandort. Viele der diskutierten Punkte treffen dann zwar ebenso zu, andere hingegen weniger, sie können auch entfallen. Dies gilt es zu berücksichtigen.

Außerdem gehe ich in diesem Buch nicht auf interkulturelle Unterschiede und Gegebenheiten ein. Insbesondere dann, wenn Sie mit Ihren Mitarbeitenden über Ländergrenzen hinweg zusammenarbeiten, wird das sowohl weitere Herausforderungen als auch Chancen mit sich bringen. Sie werden in diesem Buch allerdings nicht thematisiert.

Darüber hinaus sind viele der hier dargestellten Führungsaufgaben, -tools und -tipps keineswegs auf den Remote-Kontext beschränkt. Vielmehr eignen sie sich ebenso gut für die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitenden „vor Ort“. Wahrscheinlich kommen Ihnen einige Aufgaben und Tools hier bereits bekannt vor. Das kann gut sein, denn schlussendlich ist Remote-Führung zunächst einmal Führung.

Allerdings werden Sie schnell merken, dass Sie viele Aspekte „auf Distanz“ viel bewusster, konkreter und expliziter verfolgen müssen.

Viele der Aufgaben und Tools werden deutlich relevanter – weil auf Distanz vieles nicht mehr unmittelbar gegeben ist oder automatisch funktioniert. Sollte Ihnen also ein Gedanke wie „Kenne ich schon“ oder „Was ist daran neu?“ kommen, dann prüfen Sie für sich einmal kritisch, inwiefern Sie dieser Verantwortung auf Distanz nachkommen, und wie Sie gegebenenfalls noch einmal verstärkter hinschauen müssen. Denn die (Zusammen-)Arbeit auf Distanz verlangt Führungskräften durchaus einiges ab.

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Remote-Arbeit

Fluch oder Segen?

Vor der Coronapandemie und dem damit einhergehenden Pilotprojekt Homeoffice stand ein Großteil der deutschen Unternehmen der (Zusammen-)Arbeit aus dem Homeoffice eher skeptisch gegenüber. Im Zuge des ersten Lockdowns konnten viele von ihnen ihre Skepsis überwinden und gaben in unterschiedlichen Befragungen an, dass sie ihre Mitarbeitenden auch zukünftig verstärkt von zu Hause arbeiten lassen wollen.

Laut einer Studie des Münchener ifo Instituts wollte im Juli 2020 „mehr als die Hälfte der Unternehmen in Deutschland (54 Prozent) Homeoffice dauerhaft stärker etablieren.“ (Alipour et al., 2020)

Insbesondere die Führungskräfte haben ihre Vorurteile gegenüber der Zusammenarbeit auf Distanz in diesem Zeitraum großflächig abgelegt, so zeigen es die Ergebnisse einer Umfrage des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) in Zusammenarbeit mit der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V. zu den Einflüssen der Coronapandemie auf die Unternehmenspraxis (Hofmann et al.,2020). Unternehmen wie auch Führungskräfte haben erkannt, dass Homeoffice funktioniert und durchaus einige Vorteile mit sich bringt, beispielsweise eine erkennbar höhere Arbeitszufriedenheit sowie eine höhere Produktivität unter den Mitarbeitenden.

Verfolgt man die Studien und Schlagzeilen aus dieser Zeit nun weiter, fällt allerdings auf, dass die Begeisterung für das Homeoffice insbesondere aufseiten der Beschäftigten mit der Zeit zunehmend schwindet. So zeigt beispielsweise eine Langzeitstudie der Universität Konstanz, dass die Begeisterung dafür, künftig in den eigenen vier Wänden produktiv zu sein, umso geringer ist, je länger die Phase der Heimarbeit schon andauert (Kunze et al., 2020). Während sich der Anteil derjenigen Beschäftigten, die auch zukünftig vollständig aus dem Homeoffice arbeiten möchten, zwischen März und Oktober 2020 bereits deutlich verringert hat, stieg der Anteil derjenigen Beschäftigten, die zukünftig keinen, nur einen oder zwei Homeoffice-Tage in der Woche haben möchten, erkennbar an. Insbesondere die sozialen und emotionalen Bedürfnisse der Beschäftigten kommen im Homeoffice offensichtlich zu kurz. Zudem erzeugt die Heimarbeit häufig mehr Druck. Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler warnen vor Überlastungen und negativen gesundheitlichen Folgen.

Ist die (Zusammen-)Arbeit aus dem Homeoffice nun also ein Fluch oder ein Segen? – Die Antwort ist: Es kommt drauf an! Fest steht, dass das Homeoffice sowohl verschiedene Vorteile als auch Nachteile mit sich bringt. Diese Vor- und Nachteile sind zumeist zwei Seiten derselben Medaille. Je nachdem, auf welche Seite die Medaille fällt, kann Homeoffice für die einzelnen Mitarbeitenden, aber auch für die Führungskraft und das gesamte Unternehmen, schnell zum Fluch oder Segen werden. Der Fall der Medaille, um einmal in diesem Bild zu bleiben, erfolgt dabei keineswegs zufällig, sondern wird durch verschiedene Rahmenbedingungen wie unternehmerische und kulturelle Gegebenheiten beeinflusst. Ferner spielt die Führung eine ganz entscheidende Rolle.

Bevor ich in diesem Buch konkret darauf eingehe, welchen Einfluss Sie als Führungskraft auf den Erfolg der (Zusammen-)Arbeit aus dem Homeoffice haben, möchte ich zunächst auf verschiedene Chancen und Herausforderungen dieser Arbeitsform eingehen. Dabei greife ich gezielt solche Aspekte auf, die mir in der Zusammenarbeit mit verschiedenen Unternehmen und insbesondere auch den Führungskräften regelmäßig begegnen und die auch von Studien immer wieder hervorgehoben werden. Denn schließlich ist es zuallererst wichtig, dass Sie sich als Führungskraft der Chancen und Herausforderungen, die das Homeoffice für Ihre Mitarbeitenden, Ihr Team und Sie mit sich bringt, bewusst werden, um vor diesem Hintergrund konkrete Erfolgsfaktoren erkennen und Maßnahmen ergreifen zu können.

2.1 Home sweet Home(office) –Vorteile nutzen

Höhere Arbeitszufriedenheit

Das Arbeiten aus dem Homeoffice heraus kann insgesamt zu einer erhöhten Arbeitszufriedenheit unter den Beschäftigten führen. Das zeigen verschiedene Studien, zum Beispiel die groß angelegte und häufig zitierte Befragung des Wissenschaftlichen Instituts der AOK (WIdO) von 2019 sowie der vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) in Auftrag gegebene Forschungsbericht zur Verbreitung und Auswirkung von mobiler Arbeit und Homeoffice (Bonin et al., 2020). Diese erhöhte Zufriedenheit kann dabei in verschiedenen Vorteilen, die das Remote-Arbeiten mit sich bringt, begründet liegen. Nachfolgend möchte ich auf diejenigen Vorteile eingehen, von denen uns Führungskräfte und Mitarbeitende in der Zusammenarbeit häufig berichten und die durch umfangreiche Homeoffice-Studien klar herausgestellt werden.

Erhöhte Flexibilität und bessere Work-Life-Balance

Arbeiten aus dem Homeoffice heraus bedeutet für viele Arbeitnehmende in erster Linie eine höhere Autonomie sowie mehr Flexibilität hinsichtlich der Gestaltung ihres Arbeitstages. Auch wenn Autonomie und Flexibilität natürlich nicht per se nur vorteilhaft sein müssen, so werden sie in vielen Befragungen und Analysen als primäre Gründe für die erhöhte Arbeitszufriedenheit herangezogen. Zu diesem Ergebnis kommt auch die Studie der DAK-Gesundheit, im Rahmen derer im Frühjahr 2020 knapp 2.200 Arbeitnehmende mit regelmäßiger Homeoffice-Tätigkeit unter anderem zu den Vor- und Nachteilendes Homeoffice befragt wurden. Hier gaben 65 Prozent der Befragten an, dass sie ihre „Arbeitszeit im Homeoffice besser über den Tag verteilen [können] z. B. abends länger arbeiten und am Nachmittag Sport treiben.“ Das Arbeiten im Homeoffice kann viel individueller und bedürfnisorientierter erfolgen.

> vgl. Abschnitt 2.2

Hinzu kommt, dass der Arbeitsweg entfällt, was für viele Befragte einen spürbaren Zeitgewinn mit sich bringt. Und das führt ebenfalls dazu, dass der Arbeitstag flexibler gestaltet werden kann und mehr Zeit für andere Dinge bleibt. Diesen Aspekt sahen 66 Prozent der Befragten als klaren Vorteil des Homeoffice.

Zuletzt stimmten 68 Prozent der Befragten einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie im Homeoffice zu.

Die DAK-Gesundheit listet diese drei Punkte in ihrem Ergebnisbericht unter den größten Vorteilen, infolge derer die Arbeitszufriedenheit im Homeoffice steigt.

Zu vergleichbaren Ergebnissen kommen auch andere Studien, wie etwa die des Softwareunternehmens GitLab (2020). Ausgehend von der Annahme, dass Mitarbeitende zufriedener sind, wenn sie von zu Hause arbeiten, gab das Unternehmen eine Studie in Auftrag, im Rahmen derer rund 3.000 Personen aus den USA, Kanada, England und Australien gefragt wurden, was sie vom Homeoffice halten und welche Erfahrungen sie mit dieser Art des Arbeitens gesammelt haben. Dabei kam heraus, dass 52 Prozent der Befragten die flexible Zeiteinteilung, die das Homeoffice mit sich bringt, als größten Vorteil sahen. „Sich jederzeit um die Familie, Haustiere und pflegebedürftige Angehörige kümmern zu können“, wurde ergänzend dazu von 34 Prozent der Befragten erwähnt. Das Homeoffice bietet somit die Chance, bedürfnisorientierter zu arbeiten und die familiäre Infrastruktur wesentlich flexibler betreuen zu können.

Schließlich wurde auch in der GitLab-Studie von 38 Prozent der Befragten das fehlende Pendeln als klarer Pluspunkt des Homeoffice angeführt. Tägliches Pendeln stresst den Großteil der befragten Arbeitnehmenden nachweislich. Es kostet jede Menge Zeit und Nerven. Verschiedene Studien zeigen, dass tägliches Pendeln unglücklich und krankmachen kann (siehe z. B. Gesundheitsreport der Techniker Krankenkasse „Mobilität in der Arbeitswelt“, 2018). Entfällt der tägliche Fahrtweg, bringt das meist also nicht nur einen Zeitgewinn für die Beschäftigten, sondern kann nachweislich auch die allgemeine Lebenszufriedenheit sowie die psychische und physische Gesundheit steigern.

Konzentrierteres und angenehmeres Arbeiten

Im Büroalltag sind Ablenkungen allgegenwärtig. Es gibt Studien, die besagen, dass Arbeitnehmende im Büro etwa alle drei Minuten unterbrochen werden oder sich selbst unterbrechen. Einmal abgelenkt, kann es laut Gloria Mark, Professorin an der University of California in Irvine, bis zu 23 Minuten dauern, bis sie danach wieder mit voller Konzentration bei der eigentlichen Aufgabe sind. Sogenannte „Deep Work“-Phasen, also Zeiten, in denen man mit voller Konzentration an einer Aufgabe arbeitet, sind demzufolge im Büroalltag eher selten. Einige Beschäftigte kommen infolgedessen regelmäßig sehr früh ins Büro oder bleiben bis spät abends, um in diesen Zeiten ungestört an ihren Aufgaben arbeiten zu können. Während der Kernarbeitszeiten scheint das für viele im Büroalltag nicht oder eben nur sehr schwer möglich zu sein – insbesondere dann, wenn sie in einem Großraumbüro sitzen. Neben eingehenden E-Mails sind es die quatschenden Kolleginnen und Kollegen, klingelnde Telefone und eingeschaltete Radios sowie Lärm, der durch das offene Fenster hineinkommt, die für vielschichtige Ablenkung sorgen.