Teamentwicklung E-Book

Marcel Bruder

• Herausgeber: Books on Demand
• Kategorie: Geisteswissenschaft
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 30

Veröffentlichungsjahr: 2016

Beschreibung

In den heutigen Institutionen ist der Begriff Teamwork inzwischen ein unverzichtbarer Bestand-teil geworden. Durch die gewinnende Bedeutung innerhalb der Organisationen, steigen auch die Anstrengungen diese Teams möglichst effektiv zu gestalten. Die Erfahrung zeigt, dass Investitionen in Teamreflexion und Teamentwicklung unabdingbar sind, damit eine Teamarbeit optimal funktioniert und nicht zum „Selbstläufer“ führt. In erfassbaren und überschaubaren Einheiten wird die Verantwortung dezentralisiert. Innerhalb der Teamstrukturen werden Problemlösungen angegangen und aufgezeigt. Teamstrukturen sind zu führenden Arbeits- und Kooperationsformen avanciert.

Leseprobe

Inhalt

Abbildungsverzeichnis

Genderkonformitätserklärung

Abstract

Einleitung

Aufbau der Seminararbeit

Fragestellung und Zielsetzung

Definition und Bedeutung

Definition Team

Unterschied zwischen Gruppen und Teams

Teamfähigkeit eines Teams

Bedeutung „erfolgreich“

Modelle von Tuckman (1965) und Gersick (1988)

Phasenmodel nach Tuckman

Punctuated-Equillibrium-Model von Gersick

Fazit der Modelle

Arbeiten im Team

Einsatz von Teamarbeit

Teamarten

Teamdiagnose

Teamdiagnose und Ablauf

In welchen Situationen ist eine Teamdiagnose angebracht

Worin liegt der eigentliche Nutzen einer Diagnose

Instrumente der Teamdiagnose

Prozessanalytisches Verfahren

Strukturanalytisches Verfahren

Prozessanalytisches versus strukturanalytische Verfahren Nutzen

Teamentwicklung und Massnahmen

Teamentwicklung

Ziele der Teamentwicklung

Teamrollen

Teamidentität nach Krüger

Widerstand und Konflikte in der Teamentwicklungsmassnahme

Einfluss durch die Führungskräfte

Wie wird Teamerfolg gemessen

Auswertung

Fazit

Quellenverzeichnis

Anhang

Impressum

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Unterschied zwischen Gruppe und Team

Abbildung 2: Merkmale zwischen Gruppen und Teams

Abbildung 3: Die Team-Uhr nach Bruce W. Tuckman

Abbildung 4: Modell der Entwicklung temporärer Teams von Gersick

Abbildung 5: Modell Team Reflexivity

Abbildung 6: Prozessanalytisches versus strukturanalytische Verfahren

Abbildung 7: Teamentwicklung

Abbildung 8: Fragebogen zur Teamarbeit

Genderkonformitätserklärung

Aus Gründen der Leserfreundlichkeit, wird in der vorliegenden Arbeit grösstenteils auf die Verwendung der femininen Form verzichtet. Jedoch schliesst die maskuline Wortform die feminine immer mit ein.

Abstract

In den heutigen Institutionen ist der Begriff Teamwork inzwischen ein unverzichtbarer Bestandteil geworden. Durch die gewinnende Bedeutung innerhalb der Organisationen, steigen auch die Anstrengungen diese Teams möglichst effektiv zu gestalten. Die Erfahrung zeigt, dass Investitionen in Teamreflexion und Teamentwicklung unabdingbar sind, damit eine Teamarbeit optimal funktioniert und nicht zum „Selbstläufer“ führt. In erfassbaren und überschaubaren Einheiten wird die Verantwortung dezentralisiert. Innerhalb der Teamstrukturen werden Problemlösungen angegangen und aufgezeigt. Teamstrukturen sind zu führenden Arbeits- und Kooperationsformen avanciert.

Einleitung

„Elf Freunde müsst Ihr sein!“, so die Forderung des Bundestrainers Sepp Herberger. Mannschafts-Geist galt ihm als Schlüssel zum Erfolg. Und in der Tat: elf Freunde waren sie, die Elf der 54-er Weltmeisterschaft, die Helden von Bern (Dick & West, 2013, S.1).

Die Aussage von Sepp Herberger offenbart, dass ein erfolgreiches Team einen Prozess und einen prototypischen Ablauf einer Teamentwicklung durchlaufen muss. Jedes Teammitglied ist ein Individuum, welches seine Bedürfnisse, Persönlichkeit und Verhaltensweise zwangsläufig ins Team einbringt und seinen Platz innerhalb des Teams finden und etablieren muss.

Der Teamerfolg ist geprägt von einer gemeinsamen Zielerkennung und Zielerreichung. Vorhandenes Know-how und Potential wird optimal eingesetzt. Effizientes Zusammenarbeiten ist genauso zu gewährleisten, wie die enge Zusammenarbeit zwischen dem Team und dem Vorgesetzten.

Wir bewegen uns Tag für Tag in unterschiedlichen Teams. Ob innerhalb der Arbeitswelt, der Familie oder in der Freizeit. Teams sind ein florierender Trend sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor. Bedingt durch immer neu gestellten Anforderungen in der modernen Organisation müssen sich die Teams flexibel und anpassungsfähig zeigen. Das System der gruppenorientierte Arbeitsform ist komplex, dynamisch und undogmatisch, welche sich über die Zeit und in Abhängigkeit vom umgebenden Kontext verändern.

Wo liegen die Stärken eines Teams? Warum entstehen Spannungen und destruktive Stimmungen? Was kann ein Team am Arbeiten hindern? Wo liegend die Stärken des Teams? Gibt es Probleme bei der Entscheidungsfindung, der Kommunikation oder der Motivation? Die Teamarbeit ist ein sehr komplexer Prozess und diffizil. Konflikte, welche offen oder latent ausgetragen werden, vergiften das Klima, kosten Zeit und Energie. Die Teamerfolge stellen sich nur schleppend ein.

Bei der Personal- und Organisationsentwicklung zählt die Teamentwicklung als eine fundamentale Tragstütze. Unter Teamentwicklung werden das systematische Zusammenspiel und die Zusammenarbeit verstanden. Ohne eine Teamdiagnose kann jedoch die Teamentwicklung nicht gemessen werden. In der Teamdiagnose wird die grundlegende Teamarbeit, die methodisch geplante und zielgerichtete Informationen über die Gruppenmitglieder, die Beziehung zum organisatorischen Kontext und der Arbeitsgruppen gesammelt und analysiert.

Aufbau der Seminararbeit