6,99 €
Mehr erfahren.
- Herausgeber: 50Minutes.com
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Niederländisch
- Veröffentlichungsjahr: 2023
Begrijp de essentie van management by objectives (ook bekend als MBO en management by results) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. MBO is een model dat in het bedrijfsleven wordt gebruikt om precieze doelstellingen vast te stellen. Managers kunnen bijvoorbeeld doelstellingen vaststellen voor komende taken, terwijl werknemers zichzelf prestatiedoelen kunnen stellen. Deze managementtechniek is zo effectief omdat het managers een kader biedt om met werknemers te onderhandelen en werknemers aanmoedigt om ambitieuzere doelstellingen te halen dan ze anders zouden nastreven. Dit boek geeft u een handige inleiding tot management by objectives en stelt u in staat collectieve doelstellingen om te zetten in specifieke doelen door middel van vier belangrijke ingrediënten: validatie, besluitvorming, tijdschema's en feedback. U leert niet alleen de helderheid van uw bedrijf te vergroten met gerichte doelstellingen, maar u zult ook casestudies uit de praktijk bekijken, de tekortkomingen van het instrument ontdekken, waaronder het onvermogen om de evolutie van werkomgevingen te voorspellen, en kennismaken met verwante modellen, zoals SMART-doelstellingen.
Over management by objectives : Het concept van MOB verscheen voor het eerst in de jaren 1950 in de VS als antwoord op de economische groei. Het is een proces waarbij de werknemers van een bedrijf doelstellingen bepalen en zichzelf passende termijnen opleggen om die te bereiken. Het kan door iedereen met een managementfunctie worden toegepast om de productiviteit binnen de organisatie te verbeteren. In dit boek ontdekt u hoe management by objectives de productiviteit in een bedrijf kan verbeteren, leert u de beste versie van de methode toe te passen in uw eigen bedrijf, en gebruikt u de resultaten om uw hele organisatie een gevoel van duidelijkheid te geven. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 21
Ähnliche
BEHEER PER DOELSTELLING
•Naam:Management by objectives (MBO), Projectmanagement, management by results
•Gebruik: het model wordt in het bedrijfsleven gebruikt door Human Resources directeuren, verkoopmanagers, operationele managers, projectmanagers, interne en externe consultants, enz. Het maakt het bijvoorbeeld mogelijk voor:
°Managers om precieze doelstellingen te bepalen voor komende taken binnen het bedrijf, de resultaten te analyseren en beloningen te geven naargelang de prestaties;
°Collega's om zichzelf prestatiedoelen te stellen.
•Waarom is deze methode succesvol? Deze managementstijl is effectief, omdat de stijl een kader biedt voor managers om met werknemers te onderhandelen, een gedragslijn vast te stellen en de te bereiken doelstellingen te bepalen. Het brengt duidelijkheid in de hele hiërarchie van het bedrijf. Bovendien leidt dit systeem, wanneer een werknemer instemt met meer ingewikkelde doelstellingen, tot een beter prestatieniveau dan wanneer hij eenvoudiger doelstellingen krijgt.
•Trefwoorden: management, doelstellingen, managementtechnieken
Management by objectives ontstond in de context van economische groei. Veel Amerikaanse bedrijven, die voorheen slecht georganiseerd waren, hebben sinds de jaren 1950 een expansie en decentralisatie gekend. Dit vereist een heroverweging van hun structuur.
Het MBO-proces is opgezet door Peter Drucker (Oostenrijks-Amerikaanse managementtheoreticus, 1909-2005), terwijl hij de organisatie van bedrijven zoals General Motors observeerde. In 1954 publiceerde hij de werken The Practice of Management. Een van de hoofdstukken, Management by Objectives en Self Control, geeft de eerste definitie van het model. Vijftien jaar later voegde John Humble (een Engelse consultant) zijn bijdrage aan het model toe door een MBO-methode aan te bieden.
Ten slotte bood Octave Géliner (Frans econoom, 1916-2004) zijn eigen versie van MBO aan: Participatief Management by Objectives. Deze methode is gebaseerd op drie elementen: het kennen van de doelstellingen, de structuur en de participatieprocedures. MBO heeft nu een nieuwe vorm aangenomen en is een systeem geworden voor management, niet alleen voor organisatie.
Management by objectives (MBO) is een proces waarbij het management en de werknemers doelstellingen vaststellen en onderhandelen over de acties en termijnen die nodig zijn om deze te bereiken.
