4,99 €
Mehr erfahren.
- Herausgeber: 50Minutes.com
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Russisch
- Veröffentlichungsjahr: 2023
Поймите суть управления по целям (также известного как MBO и управление по результатам) всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. MBO - это модель, используемая в бизнесе для постановки точных целей. Например, руководители могут устанавливать цели для предстоящих задач, а сотрудники могут ставить себе цели по производительности. Этот метод управления настолько эффективен, потому что он дает руководителям основу для переговоров с сотрудниками и поощряет сотрудников к достижению более амбициозных целей, чем те, к которым они стремились бы в противном случае. Эта книга дает вам удобное введение в Управление по целям и позволяет превратить коллективные цели в конкретные задачи с помощью четырех ключевых компонентов: утверждения, принятия решений, расписания и обратной связи. Вы не только научитесь повышать ясность своей компании с помощью целевых задач, но и рассмотрите реальные примеры из практики, узнаете о недостатках этого инструмента, включая его неспособность предсказывать эволюцию рабочей среды, и познакомитесь с родственными моделями, такими как SMART-цели.
Об управлении по целям : Концепция MOB впервые появилась в США в 1950-х годах в ответ на экономический рост. Это процесс, в ходе которого сотрудники компании определяют цели и устанавливают для себя соответствующие сроки для их достижения. Его может применять любой человек, занимающий руководящую должность, для повышения производительности труда в организации. В этой книге вы узнаете, как Управление по целям может повысить производительность в компании, научитесь применять лучший вариант метода в своей собственной компании и использовать полученные результаты для придания всей вашей организации ясности. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 17
Ähnliche
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ
•Название: Управление по целям (MBO), управление проектами, управление по результатам
•Применение: Модель используется в деловом мире директорами по персоналу, менеджерами по продажам, операционными менеджерами, менеджерами проектов, внутренними и внешними консультантами и т.д. Например, она позволяет:
°Менеджеры могут ставить точные цели для предстоящих задач в рамках бизнеса, анализировать результаты и выдавать вознаграждения в соответствии с результатами работы;
°коллегам ставить перед собой цели в области производительности.
•Почему он успешен? Этот стиль управления эффективен, потому что он создает основу для переговоров менеджеров с сотрудниками, определения курса действий и постановки целей, которые должны быть достигнуты. Это вносит ясность во всю иерархию компании. Кроме того, когда сотрудник соглашается, чтобы ему доверили более сложные задачи, такая система приводит к более высокому уровню производительности по сравнению с теми, кому ставят более простые задачи.
•Ключевые слова: Управление, цели, методы управления
Управление по целям возникло в контексте экономического роста. Плохо организованные ранее, многие американские компании с 1950-х годов стали свидетелями расширения и децентрализации. Это требует переосмысления их структуры.
Процесс MBO был создан Питером Друкером (австрийско-американским теоретиком менеджмента, 1909-2005), когда он наблюдал за организацией работы таких компаний, как General Motors. В 1954 году он опубликовал работу “Практика менеджмента”. В одной из глав, “Управление по целям и самоконтроль”, дается первое определение модели. Пятнадцать лет спустя Джон Хамбл (английский консультант) добавил свой вклад в модель, предложив метод MBO.
Наконец, Октав Желинер (французский экономист, 1916-2004) предложил свою собственную версию MBO: партисипативное управление по целям. В его основе лежат три элемента: знание целей, структура и процедуры участия. Сейчас MBO приобрело новую форму и стало системой управления, а не только организации.
Управление по целям (MBO) - это процесс, в котором руководство и сотрудники определяют цели и договариваются о действиях и сроках, необходимых для их достижения.
MBO - это инструмент, доступный руководителям для создания основы для переговоров с сотрудниками. Он предназначен для повышения эффективности работы организации, превращая коллективные задачи в конкретные и точные цели, что приносит пользу как организационной единице, так и отдельным сотрудникам. Результаты регулярно анализируются, и отдельные сотрудники получают соответствующее вознаграждение. Это единственный процесс управления, который расширяет возможности сотрудников, так как MBO позволяет им взять на себя ответственность за организацию своей работы таким образом, который подходит именно им. Когда сотрудники принимают участие в постановке целей, они более мотивированы и добиваются поставленных целей.
