Zarządzanie przez cele E-Book

Renaud de Harlez

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Polnisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 18

Beschreibung

Zrozum podstawy zarządzania przez cele (znanego również jako MBO i zarządzanie przez wyniki) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. MBO to model, który jest stosowany w świecie biznesu w celu ustalenia precyzyjnych celów. Na przykład menedżerowie mogą ustalać cele dla nadchodzących zadań, natomiast pracownicy mogą wyznaczać sobie cele dotyczące wydajności. Ta technika zarządzania jest tak skuteczna, ponieważ daje menedżerom ramy do negocjacji z pracownikami i zachęca pracowników do osiągania bardziej ambitnych celów niż te, do których dążyliby w innym przypadku. Ta książka zapewni ci poręczne wprowadzenie do zarządzania przez cele i umożliwi ci przekształcenie celów zbiorowych w cele szczegółowe dzięki czterem głównym składnikom: zatwierdzaniu, podejmowaniu decyzji, ramom czasowym i informacji zwrotnej. Oprócz tego, że nauczysz się zwiększać klarowność swojej działalności dzięki ukierunkowanym celom, rozważysz rzeczywiste studia przypadków, dowiesz się o wadach narzędzia, w tym o jego niezdolności do przewidywania ewolucji środowisk pracy, i poznasz pokrewne modele, takie jak cele SMART. 

O zarządzaniu przez cele : Koncepcja MOB po raz pierwszy pojawiła się w latach 50. w USA jako odpowiedź na wzrost gospodarczy. Jest to proces, w którym pracownicy firmy określają cele i wyznaczają sobie odpowiednie terminy na ich osiągnięcie. Może być wdrażana przez wszystkie osoby na stanowiskach kierowniczych w celu zwiększenia produktywności w swojej organizacji. W tej książce odkryjesz, jak Zarządzanie przez cele może poprawić produktywność w przedsiębiorstwie, poznasz najlepszą wersję metody do zastosowania we własnej firmie i wykorzystasz jej wyniki, aby wprowadzić poczucie jasności do całej organizacji. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do twojej sytuacji.

Leseprobe

ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE

•Nazwa: Zarządzanie przez cele (MBO), Zarządzanie projektami, zarządzanie przez wyniki

•Zastosowania: Model jest wykorzystywany w świecie biznesu przez dyrektorów personalnych, kierowników sprzedaży, kierowników operacyjnych, kierowników projektów, konsultantów wewnętrznych i zewnętrznych itp. Przykładowo, stosowany jest on przez:

°menedżerów do wyznaczania precyzyjnych celów dla nadchodzących zadań w ramach biznesu, analizowania wyników i przyznawania nagród w zależności od wyników;

°współpracowników do wyznaczania sobie celów wydajności.

•Dlaczego jest on skuteczny? Ten styl zarządzania jest skuteczny, ponieważ zapewnia kierownikom ramy do negocjowania z pracownikami, ustalania kierunku działania i wyznaczania celów do osiągnięcia. Wprowadza to jasność w całej hierarchii firmy. Ponadto, gdy pracownik zgadza się na powierzenie mu bardziej skomplikowanych celów, system ten prowadzi do uzyskania wyższego poziomu wydajności w porównaniu z osobami, którym powierzono prostsze cele.

•Słowa kluczowe: Zarządzanie, cele, techniki zarządzania

Zarządzanie przez cele powstało w kontekście wzrostu gospodarczego. Choć źle zorganizowane wcześniej, w wielu amerykańskich firmach od lat 50. nastąpiła ekspansja i decentralizacja. Wymaga to ponownego przemyślenia ich struktury.

Proces MBO został stworzony przez Petera Druckera (austriacko-amerykański teoretyk zarządzania, 1909-2005), podczas obserwacji organizacji takich firm jak General Motors. W 1954 roku opublikował pracę The Practice of Management. Jeden z rozdziałów, Zarządzanie przez cele i samokontrolę, zawiera pierwszą definicję modelu. Piętnaście lat później John Humble (angielski konsultant) dodał swój wkład do modelu, proponując metodę MBO.

Wreszcie Octave Géliner (francuski ekonomista, 1916-2004) zaproponował własną wersję MBO: Participatory Management by Objectives. Opiera się ona na trzech elementach; znajomości celów, struktury i procedur partycypacji. MBO przybrało obecnie nową formę i stało się systemem zarządzania, a nie tylko organizacji.

DEFINICJA

Zarządzanie przez cele (MBO) to proces, w którym kierownictwo i pracownicy określają cele oraz negocjują działania i terminy niezbędne do ich osiągnięcia.

MBO to narzędzie dostępne dla menedżerów, pozwalające stworzyć ramy do negocjacji z pracownikami. Ma na celu zwiększenie wydajności organizacji, przekształcając cele zbiorowe w konkretne i precyzyjne, co przynosi korzyści zarówno jednostce organizacyjnej, jak i poszczególnym pracownikom. Wyniki są regularnie weryfikowane, a poszczególne osoby odpowiednio nagradzane. Jest to jedyny proces zarządzania, który wzmacnia pozycję pracowników, ponieważ MBO pozwala im przejąć odpowiedzialność za organizację własnej pracy w sposób, który im odpowiada. Kiedy pracownicy biorą udział w ustalaniu swoich celów, są bardziej zmotywowani i upewniają się, że osiągają swoje cele.