Le management par objectifs - Renaud de Harlez - E-Book

Le management par objectifs E-Book

Renaud de Harlez

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Beschreibung

Un guide pratique et accessible pour gérer son équipe autrement !

Développé par Peter Drucker, « Le management par objectifs » permet d’obtenir des équipes que vous gérer le meilleur résultat possible. Le modèle du management par objectifs (MPO) développé par Peter Drucker permet de définir les objectifs et les résultats à atteindre ainsi que les ressources et le temps nécessaires pour y parvenir. 

Ce livre vous aidera à :

• Améliorer significativement les performances de votre équipe ;
• Comprendre comment aligner vos intérêts sur ceux de vos collaborateurs ; 
• Fixer des objectifs et évaluer les performances de vos collaborateurs ; 
• Gérer la motivation de vos employés
• Et bien plus encore !

À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

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Seitenzahl: 24

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Le management par objectifs

Dénomination(s) ? Management par objectifs (MPO) ou Management by Objectives (MBO), management par projets, direction par objectifsUsage(s) ? Le modèle est utilisé dans le monde de l’entreprise par les DRH (directeurs des ressources humaines), les directeurs des ventes, les managers opérationnels, les chefs de projet, les consultants internes ou externes, etc. Il permet notamment : aux managers de fixer des objectifs de résultats précis dans des tâches à réaliser au sein de l’entreprise, d’analyser les résultats et d’attribuer des récompenses en conséquence ;aux collaborateurs de se fixer pour eux-mêmes des objectifs de performance. Raison(s) de son efficacité ? Ce type de management est efficace, car il fixe un cadre à partir duquel le manager peut négocier avec le salarié, définir le cap et fixer les objectifs à atteindre. Il apporte de la clarté à l’ensemble de la ligne hiérarchique de l’entreprise. De plus, dans ce système, lorsque l’employé se voit confier, avec son accord, des objectifs plus complexes, cela débouche sur un niveau de performance toujours supérieur à celui des individus ayant reçu des objectifs plus faciles.Mots-clés ? Management, objectif, pratiques managériales

Le management par objectifs est né dans un contexte de croissance économique. Jusqu’alors peu organisées, de nombreuses entreprises américaines connaissent à partir de 1950 expansions et décentralisations. Cela nécessite de revoir leur organisation.

Le processus du MPO est établi par l’Américain d’origine autrichienne Peter Drucker (théoricien du management, 1909-2005), alors qu’il observait l’organisation d’entreprises telles que General Motors. En 1954, il fait paraître l’ouvrage The Practice of Management dont l’un des chapitres, Management by Objectives and Self Control, livre une première définition du principe. Quinze ans plus tard, John Humble (consultant anglais) apporte également sa pierre à l’édifice en proposant une méthodologie du MPO.

Enfin, Octave Gélinier (économiste français, 1916-2004) propose sa propre version du MPO : la Direction Participative Par Objectifs (DPPO). Il l’articule autour de trois éléments, à savoir les objectifs, les structures et les procédures participatives. Le MPO prend alors une réelle dimension de système de management et non de système d’organisation.

Définition

Le management par objectifs (MPO) est le processus par lequel un responsable hiérarchique et ses collaborateurs définissent des objectifs et négocient les moyens et les délais requis pour les atteindre.