6,99 €
Mehr erfahren.
- Herausgeber: 50Minutes.com
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Polnisch
- Veröffentlichungsjahr: 2023
Zrozumienie podstaw diagramu Ishikawy (znanego również jako diagram rybiej ości, diagram jodełki, diagram przyczynowo-skutkowy lub Fishikawa) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Diagram Ishikawy jest potężnym narzędziem zarządzania jakością, które zapobiega błędom poprzez zapewnienie, że użytkownicy nie przeoczą żadnej z przyczyn problemu. Ułatwia również identyfikację i ocenę potencjalnych rozwiązań problemu. Ta książka zapewni Ci poręczne wprowadzenie do zastosowań diagramu Ishikawy w zarządzaniu projektami, zarządzaniu ryzykiem i kontroli jakości. Zawiera również analizę studium przypadku, omówienie wad narzędzia i potencjalnych pułapek, których należy unikać, oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli, takich jak metoda 5 Whys, wykres Pareto i metoda CARRTDAF.
O diagramie Ishikawy : Diagram Ishikawy jest wizualnym narzędziem, które oferuje przegląd przyczyn i skutków problemu i pozwala użytkownikom uszeregować te przyczyny i skutki w celu dokładnego określenia źródeł problemu. Jest on wykorzystywany głównie jako narzędzie zarządzania jakością lub zarządzania projektami, ale szczególnie dobrze sprawdza się w zarządzaniu ryzykiem, ponieważ umożliwia przewidywanie problemów, a także ich rozwiązywanie. W tej książce odkryjesz, jak diagram Ishikawy może ci pomóc, nauczysz się identyfikować potencjalne przyczyny problemów i dowiesz się, jak odkryć źródło wszelkich problemów, które pojawiają się w twojej firmie. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da Ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do Twojej sytuacji.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 16
Ähnliche
DIAGRAM ISHIKAWY W ZARZĄDZANIU RYZYKIEM
KLUCZOWE INFORMACJE
•Nazwy: Diagram Ishikawy, diagram rybiej ości, diagram jodełki, diagram przyczynowo skutkowy, Fishikawa, 5 Ms.
•Zastosowania: Diagram Ishikawy identyfikuje przyczyny i skutki danego problemu. Może być również stosowany jako narzędzie analityczne w zarządzaniu projektami (szczególnie w zarządzaniu ryzykiem) oraz w kontroli jakości.
•Dlaczego jest to skuteczne? Narzędzie to zapobiega przeoczeniu przez użytkowników niektórych przyczyn problemu i dostarcza elementów niezbędnych do badania potencjalnych rozwiązań. Diagram ten jest uważany za narzędzie zarządzania jakością.
•Słowa kluczowe:
°Podejście: metoda; sposób rozumowania.
°Burza mózgów: oryginalna technika badawcza oparta na swobodnych skojarzeniach wysuwanych przez wszystkich członków grupy.
°Przyczyna: powód czegoś; rzecz, która powoduje lub jest za to odpowiedzialna.
°Efekt: wynik lub konsekwencja.
°Udział w rynku: procent sprzedaży firmy w stosunku do całkowitej sprzedaży w sektorze.
°Problem: kwestia lub pytanie, które może być dyskutowane i wymaga rozwiązania.
°Rozwiązanie: odpowiedź na problem lub pytanie.
WSTĘP
Historia
Diagram Ishikawy został wynaleziony przez Kaoru Ishikawę (1915-1989), japońskiego profesora i inżyniera chemicznego z Uniwersytetu w Tokio. Znany ekspert i pionier w dziedzinie teorii zarządzania jakością, użył tego diagramu po raz pierwszy w 1943 roku, próbując wyjaśnić grupie inżynierów w firmie stalowej, jak zrozumieć problem oparty na całościowej analizie – tak wyczerpującej, jak to tylko możliwe – złożonych czynników.
Definicja modelu
Diagram Ishikawy to narzędzie graficzne wykorzystywane przez przedsiębiorstwa, które oferuje przegląd przyczyn i skutków problemu. Poprzez uszeregowanie przyczyn, można dokładnie określić źródła problemu.
TEORIA
Chociaż diagram Ishikawy jest wykorzystywany w biznesie głównie jako narzędzie zarządzania jakością lub projektami, szczególnie dobrze nadaje się do zarządzania ryzykiem. Diagram pozwala bowiem nie tylko rozwiązywać problemy, ale także je przewidywać. Na przykład, jeśli firma chce wprowadzić projekt w życie, bada aspekty, które mogą pojawić się w przypadku niepowodzenia projektu. Oceniając różne elementy, które mogłyby wpłynąć na porażkę projektu, firma wie, gdzie skupić swoją uwagę, aby zapobiec faktycznemu wystąpieniu się problemu.
