4,99 €
Mehr erfahren.
- Herausgeber: 50Minutes.com
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Russisch
- Veröffentlichungsjahr: 2023
Поймите основы диаграммы Исикавы (также известной как диаграмма "рыбьей кости", диаграмма "рыбьей кости", причинно-следственная диаграмма или диаграмма Фишикавы) всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Диаграмма Исикавы - это мощный инструмент управления качеством, который предотвращает ошибки, гарантируя, что пользователи не упустят ни одной из причин проблемы. Это также облегчает определение и оценку потенциальных решений проблемы. В этой книге вы найдете удобное введение в применение диаграммы Исикавы в управлении проектами, управлении рисками и контроле качества. Кроме того, он включает рассмотрение конкретного случая, обсуждение недостатков инструмента и потенциальных ловушек, которых следует избегать, а также введение в смежные модели, такие как метод "5 причин", диаграмма Парето и метод CARRTDAF. О диаграмме Исикавы : Диаграмма Исикавы - это визуальный инструмент, который обеспечивает обзор причин и следствий проблемы и позволяет пользователям ранжировать эти причины и следствия для точного определения источников проблемы. В основном он используется как инструмент управления качеством или управления проектами, но также особенно хорошо подходит для управления рисками, поскольку позволяет как предвидеть, так и решать проблемы. В этой книге вы узнаете, как диаграмма Исикавы может помочь вам, научитесь определять возможные причины проблем и узнаете, как раскрыть источник любых проблем в вашей компании. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 16
Ähnliche
ДИАГРАММА ИСИКАВЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ
•Имена: Диаграмма Исикавы, диаграмма “рыбья кость”, диаграмма “елочка”, причинно-следственная диаграмма, Фишикава, 5 мисс.
•Применение: Диаграмма Исикавы определяет причины и следствия проблемы. Она также может использоваться в качестве аналитического инструмента в управлении проектами (особенно в управлении рисками) и контроле качества.
•Почему она успешна? Этот инструмент не позволяет пользователям упустить из виду некоторые причины проблемы и предоставляет необходимые элементы для изучения потенциальных решений. Эта диаграмма считается инструментом управления качеством.
•Ключевые слова:
°Подход: метод; способ рассуждения.
°Мозговой штурм: оригинальный метод исследования, основанный на свободных ассоциациях, выдвигаемых всеми членами группы.
°Причина: причина чего-либо; то, что вызывает или отвечает за это.
°Эффект: результат или следствие.
°Доля рынка: процент продаж компании по отношению к общему объему продаж в секторе.
°Проблема: проблема или вопрос, который может быть предметом обсуждения и требует решения.
°Решение: ответ на проблему или вопрос.
ВВЕДЕНИЕ
История
Диаграмма Исикавы была изобретена Каору Исикавой (1915-1989), японским профессором и инженером-химиком Токийского университета. Известный эксперт и пионер в области теорий управления качеством, он впервые использовал эту диаграмму в 1943 году, пытаясь объяснить группе инженеров сталелитейной компании, как понять проблему на основе общего анализа - как можно более исчерпывающего - сложных факторов.
Определение модели
Диаграмма Исикавы - это графический инструмент, используемый в бизнесе, который предлагает обзор причин и следствий проблемы. Ранжируя причины, можно точно определить источники проблемы.
ТЕОРИЯ
Хотя диаграмма Исикавы в основном используется в бизнесе как инструмент управления качеством или проектами, она также особенно хорошо подходит для управления рисками. Действительно, диаграмма позволяет не только решать проблемы, но и предвидеть их. Например, когда предприятие хочет реализовать проект, оно изучает аспекты, которые могут возникнуть в случае неудачи проекта. Оценивая различные элементы, которые могут привести к неудаче проекта, компания точно знает, на чем сосредоточить свое внимание, чтобы предотвратить реальное возникновение проблемы.
