Ganhar liderança E-Book

Bertrand de Witte

• Herausgeber: 50Minutes.com (PT)
• Kategorie: Ratgeber
• Sprache: Französisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 29

Beschreibung

Aprenda a tornar-se um grande líder em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A liderança é vital em organizações bem sucedidas porque motiva os funcionários a realizar trabalho de alta qualidade, assegura que todos partilham a visão da empresa e garante a realização de objectivos partilhados. A flexibilidade e inteligência emocional dos bons líderes significa que também desempenham um papel crucial na formação de equipas e na gestão da mudança. Neste livro, aprenderá como a liderança o pode ajudar na gestão do desempenho e nas operações comerciais. Inclui também dicas úteis para ganhar a confiança da sua equipa e conselhos sobre como lidar com personalidades difíceis, para que possa tornar-se um líder inspirador num instante!

Leseprobe

GANHAR LIDERANÇA

•O problema? Como tornar-se um líder exemplar?

•Porque é útil? Ganhar em liderança permite-lhe realizar plenamente o seu potencial como líder de homens e assim reforçar a motivação dos seus empregados e atingir grandes objetivos.

•Contexto profissional? Gestão de equipas, gestão de negócios

•FAQ?

°Quais são as 12 qualidades essenciais de um líder?

°Pode um gestor tornar-se um líder?

°Pode um líder tornar-se um gestor?

°Como posso criar confiança na minha equipa?

°Como posso restabelecer o meu papel de líder se o poder se apoderou da minha equipa?

°O exercício da liderança é manipulador?

°O que deve um líder fazer numa organização onde a liderança não é valorizada?

A liderança ocorre em quatro áreas principais: empresas privadas; associações; política; e os militares. Aqui centrar-nos-emos na liderança nos negócios.

A liderança no local de trabalho é uma qualidade que depende muito da cultura da empresa. Cada vez mais valorizada, a liderança está agora incluída nas descrições de funções, avaliações anuais e programas de formação. Muitas empresas estão a desenvolver a liderança dentro da sua equipa de gestão. Os próprios funcionários ambiciosos procuram exercer a sua influência. A liderança é um verdadeiro trunfo para o líder da equipa ou para aqueles que querem tornar-se um.

“Não estou lá para ver o que as minhas equipas estão a relatar, ou se estão a trabalhar bem. Estou lá para me certificar de que as pessoas compreenderam a sua missão, estão habilitadas a ter sucesso, trabalham bem em conjunto e podem desenvolver os seus talentos. Fazemos dois inquéritos por ano para ver se os gestores são gestores de pessoas e se os empregados se mantêm inspirados e motivados.

Thierry Geerts – Country Manager – Google Bélgica-Luxemburgo

Para evitar cometer erros que possam ser prejudiciais à sua carreira, este livro oferece-lhe numerosas dicas, ilustradas por testemunhos de especialistas e decisores de uma grande variedade de empresas. Armado com estas ferramentas, pode melhorar as suas práticas profissionais. As suas capacidades de liderança serão reforçadas e poderá liderar uma carreira saudável e progressiva. Eles farão de si um líder confiante que é apreciado pela sua (futura) equipa.

Nesta edição, analisamos os conceitos-chave para a compreensão da liderança, tal como é vista hoje em dia nos negócios. Compreenderá como a liderança é uma vantagem competitiva, e qual é a diferença entre gestão e liderança. Analisaremos então o que faz um líder e que competências estão envolvidas. Finalmente, veremos que existem diferentes tipos de líderes e diferentes estilos de liderança e gestão de equipas.

O resto do livro é dedicado a pôr em prática estes elementos, através de conselhos, uma sessão de perguntas e respostas e, finalmente, a aplicação de um método para impulsionar a sua carreira, evoluindo de gestor operacional para gestor líder.

OS PRINCÍPIOS BÁSICOS DE UM LÍDER INSPIRADOR

LIDERANÇA NOS NEGÓCIOS

Liderança e gestão

Os papéis de líder e gestor são frequentemente confundidos, pelo que é necessário um pequeno esclarecimento. A distinção entre gestão e liderança foi feita, entre outros, por Abraham Zaleznik (1976) e John P. Kotter (1999). O que dizem estes dois autores?

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