Zdobycie przywództwa E-Book

Bertrand de Witte

• Herausgeber: 50Minutes.com (PL)
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Französisch

Seitenzahl: 25

Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Dowiedz się, jak zostać świetnym liderem w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Przywództwo jest niezbędne w organizacjach odnoszących sukcesy, ponieważ motywuje pracowników do wykonywania wysokiej jakości pracy, zapewnia, że wszyscy podzielają wizję firmy i gwarantuje osiągnięcie wspólnych celów. Elastyczność i inteligencja emocjonalna dobrych liderów oznacza, że odgrywają oni również kluczową rolę w budowaniu zespołów i zarządzaniu zmianami. Z tej książki dowiesz się, jak przywództwo może pomóc w zarządzaniu wydajnością i prowadzeniu biznesu. Zawiera także przydatne wskazówki dotyczące zdobywania zaufania zespołu i porady dotyczące radzenia sobie z trudnymi osobowościami, dzięki czemu błyskawicznie staniesz się inspirującym liderem!

Leseprobe

ZDOBYCIE PRZYWÓDZTWA

•Problem? Jak zostać wzorcowym liderem?

•Dlaczego jest to przydatne? Zdobycie uprawnień przywódczych pozwala w pełni wykorzystać swój potencjał jako lidera w zarządzaniu zasobami ludzkimi, a tym samym wzmocnić motywację pracowników i osiągnąć wielkie cele.

•Kontekst zawodowy ? Zarządzanie zespołem, zarządzanie przedsiębiorstwem

•FAQ ?

°Jakie jest 12 istotnych cech lidera?

°Czy menedżer może stać się liderem?

°Czy lider może stać się menedżerem?

°Jak mogę zbudować zaufanie w moim zespole?

°Jak mogę przywrócić swoją rolę jako lidera, jeśli w moim zespole zapanowała gra o władzę?

°Czy sprawowanie przywództwa jest manipulacją?

°Co powinien zrobić lider w organizacji, w której przywództwo nie jest doceniane?

Przywództwo przejawia się w czterech głównych obszarach: firmach prywatnych; stowarzyszeniach; polityce; i wojsku. W tym artykule skupimy się na przywództwie w biznesie.

Przywództwo w miejscu pracy to cecha, która w dużym stopniu zależy od kultury firmy. Coraz bardziej cenione przywództwo jest obecnie uwzględniane w opisach stanowisk pracy, corocznych ocenach i programach szkoleniowych. Wiele firm rozwija przywództwo w ramach swojej kadry zarządzającej. Ambitni pracownicy sami starają się wywierać wpływ. Przywództwo to prawdziwy atut dla lidera zespołu lub dla tych, którym marzeniem jest, aby nim zostać.

"Nie jestem tam po to, żeby zobaczyć, co zgłaszają moje zespoły i czy dobrze pracują. Jestem tam, aby upewnić się, że ludzie w pełni rozumieją własną misję, są upoważnieni do osiągania sukcesów, dobrze ze sobą współpracują i mogą rozwijać swoje talenty. Przeprowadzamy dwa badania rocznie, aby sprawdzić, czy menedżerowie są menedżerami ludzi i czy pracownicy pozostają zainspirowani i zmotywowani.

Thierry Geerts - Country Manager - Google Belgia-Luksemburg

Aby nie dopuścić się błędów, które mogą zaważyć na twojej karierze, w tym opracowaniu znajdziesz liczne wskazówki, ilustrowane świadectwami ekspertów i decydentów z najróżniejszych firm. Uzbrojony w te narzędzia, możesz udoskonalić swoje praktyki zawodowe. Twoje umiejętności przywódcze zostaną wzmocnione i będziesz mógł prowadzić zdrową i postępową karierę. Dzięki nim staniesz się pewnym siebie liderem, który jest doceniany przez swój (przyszły) zespół.

W tym numerze przyglądamy się kluczowym koncepcjom pozwalającym zrozumieć przywództwo, jakie jest dziś widoczne w biznesie. Zrozumiesz, w jaki sposób przywództwo stanowi o przewadze konkurencyjnej oraz jaka jest różnica między zarządzaniem a przywództwem. Następnie rozważymy to, co czyni lidera i jakie umiejętności są z tym związane. Na koniec zobaczymy, że istnieją różne typy liderów oraz różne style kierowania i zarządzania zespołem.

Pozostała część opracowania poświęcona jest wdrożeniu tych elementów do działań praktycznych, poprzez porady, sesję pytań i odpowiedzi, a na koniec zastosowanie metody zwiększania swojej kariery poprzez ewolucję z menedżera operacyjnego na lidera menedżerskiego.

PODSTAWY INSPIRUJĄCEGO LIDERA

PRZYWÓDZTWO W BIZNESIE

Przywództwo i zarządzanie

Role lidera i menadżera są często mylone, dlatego potrzebne jest małe wyjaśnienie. Rozróżnienie pomiędzy zarządzaniem a przywództwem zostało dokonane m.in. przez Abrahama Zaleznika (1976) i Johna P. Kottera (1999). Co mówią ci dwaj autorzy?

•