Обретение лидерства E-Book

Bertrand de Witte

• Herausgeber: 50Minutes.com (RU)
• Kategorie: Ratgeber
• Sprache: Russisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Узнайте, как стать великим лидером всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Лидерство жизненно важно для успешных организаций, поскольку оно мотивирует сотрудников на выполнение качественной работы, гарантирует, что все разделяют видение компании и гарантируют достижение общих целей. Гибкость и эмоциональный интеллект хороших лидеров означает, что они также играют решающую роль в формировании команды и управлении изменениями. В этой книге вы узнаете, как лидерство может помочь вам в управлении эффективностью и ведении бизнеса. В ней также содержатся полезные советы о том, как завоевать доверие своей команды, и рекомендации по работе с трудными личностями, так что вы сможете стать вдохновляющим лидером в кратчайшие сроки!

Leseprobe

ОБРЕТЕНИЕ ЛИДЕРСТВА

•Проблема? Как стать образцовым лидером?

•Почему это полезно? Получение знаний в области лидерства позволит вам полностью реализовать свой потенциал в качестве лидера людей и тем самым усилить мотивацию ваших сотрудников и достичь больших целей.

•Профессиональный контекст ? Управление командой, управление бизнесом

•ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ ?

°Каковы 12 основных качеств лидера?

°Может ли менеджер стать лидером?

°Может ли лидер стать менеджером?

°Как я могу построить доверие в своей команде?

°Как я могу восстановить свою роль лидера, если в моей команде возобладали силовые игры?

°Является ли осуществление лидерства манипулятивным?

°Что должен делать лидер в организации, где лидерство не ценится?

Лидерство проявляется в четырех основных областях: частные компании, ассоциации, политика и вооруженные силы. Здесь мы сосредоточимся на лидерстве в бизнесе.

Лидерство на рабочем месте - это качество, которое в значительной степени зависит от культуры компании. Лидерство все больше ценится, и теперь оно включено в должностные инструкции, ежегодную аттестацию и программы обучения. Многие компании развивают лидерство в своей управленческой команде. Амбициозные сотрудники сами стремятся оказывать свое влияние. Лидерство - это настоящий актив для руководителя команды или для тех, кто хочет им стать.

“Я там не для того, чтобы посмотреть, что сообщают мои команды, и хорошо ли они работают. Я нахожусь там, чтобы убедиться, что люди поняли свою миссию, имеют возможность добиться успеха, хорошо работают вместе и могут развивать свои таланты. Мы проводим два опроса в год, чтобы выяснить, являются ли менеджеры менеджерами по персоналу и остаются ли сотрудники вдохновленными и мотивированными.

Тьерри Гиртс - страновой менеджер - Google Бельгия-Люксембург

Чтобы избежать ошибок, которые могут навредить вашей карьере, в этой книге вы найдете множество советов, проиллюстрированных отзывами экспертов и лиц, принимающих решения, из самых разных компаний. Вооружившись этими инструментами, вы сможете улучшить свою профессиональную практику. Ваши лидерские качества укрепятся, и вы сможете вести здоровую и прогрессивную карьеру. Они сделают вас уверенным лидером, которого ценит ваша (будущая) команда.

В этом выпуске мы рассмотрим ключевые понятия для понимания лидерства в том виде, в котором оно проявляется в бизнесе сегодня. Вы поймете, как лидерство является конкурентным преимуществом, и в чем разница между менеджментом и лидерством. Затем мы рассмотрим, что делает лидера лидером и какие навыки для этого необходимы. Наконец, мы увидим, что существуют различные типы лидеров и различные стили руководства и управления командой.

Остальная часть книги посвящена применению этих элементов на практике, через советы, сессию вопросов и ответов и, наконец, применение метода для продвижения по карьерной лестнице путем эволюции от оперативного менеджера к лидеру-менеджеру.

ОСНОВЫ ВДОХНОВЛЯЮЩЕГО ЛИДЕРА

ЛИДЕРСТВО В БИЗНЕСЕ

Лидерство и управление

Роли лидера и менеджера часто путают, поэтому необходимо небольшое пояснение. Различие между менеджментом и лидерством проводили, в частности, Абрахам Залезник (1976) и Джон П. Коттер (1999). Что говорят эти два автора?

•Управление - это использование полномочий для управления ресурсами и ограничениями в целях производства товаров или услуг. Поэтому менеджер будет использовать свои формальные полномочия, полномочия, данные ему иерархией и подтвержденные его должностной инструкцией: он получил доверие начальства для выполнения определенных задач. Менеджер управляет сложностью, организует и контролирует. Он переводит проблемы в решения. Он планирует и управляет своей командой в краткосрочной и среднесрочной логике. Он находится в оперативной работе, в функционировании. В своих рассуждениях менеджер обычно использует вопросы, начинающиеся со слов “Как?

•С другой стороны, лидерство - это способность оказывать влияние для достижения целей. Лидер способен вдохновить своих сотрудников на приверженность идее или проекту и мобилизовать их на достижение поставленных целей. У него есть долгосрочное видение, которым он делится и вокруг которого строит команду. Лидер ищет ответы на вопросы, которые часто начинаются с “Почему?