6,99 €
Mehr erfahren.
- Herausgeber: 50Minutes.com
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Niederländisch
- Veröffentlichungsjahr: 2023
Begrijp de essentie van value stream mapping (VSM) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Value stream mapping is een van de invloedrijkste en meest gebruikte instrumenten van lean management, en speelt een vitale rol bij de analyse van procesverbetering en continue verbetering. Door zijn eenvoud en veelzijdigheid kan het op vrijwel elk productieproces worden toegepast om bronnen van verspilling op te sporen en een actieplan uit te voeren om deze te minimaliseren. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de rol van VSM bij waardecreatie. U leert niet alleen hoe u uw eigen kaart van materiaal- en informatiestromen kunt opstellen, maar ook hoe u een praktische casestudy kunt bestuderen, wat de tekortkomingen van het instrument zijn, waaronder het feit dat het geen rekening houdt met menselijke en organisatorische kwesties, en u ontdekt verwante modellen, zoals de DMAIC-methode en Kaizen.
Over value stream mapping : Value stream mapping (VSM) is een instrument waarmee gebruikers een visueel overzicht kunnen krijgen van de productieprocessen in hun bedrijf, zodat zij gemakkelijker kunnen zien waar tijd en moeite worden verspild en stappen kunnen ondernemen om de productie te stroomlijnen. Het gebruik van gestandaardiseerde pictogrammen vergemakkelijkt de communicatie tussen afdelingen en stelt gebruikers in staat hun huidige situatie te vergelijken met hun ideale productieproces. In dit boek ontdekt u hoe value stream mapping uw bedrijf kan helpen, leert u hoe u uw eigen kaart van productie- en informatiestromen kunt opstellen en uw bevindingen kunt gebruiken om bronnen van verspilling op te sporen en te elimineren. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 21
Ähnliche
IN KAART BRENGEN VAN DE WAARDESTROOM
•Namen: value stream mapping (VSM), material and information flow mapping.
•Gebruikt: dit papieren diagram omvat alle productie- en beheerprocessen, en stelt gebruikers in staat een stap terug te doen uit de huidige workflow en deze te reorganiseren om de efficiëntie te verbeteren. Het wordt gebruikt bij de analyse van procesverbetering, procesengineering en voortdurende verbetering.
•Waarom is het succesvol? In sommige sectoren van de industrie en de adviesdiensten stelt dit zeer grondige mapping tool de gebruikers in staat de acties die (door het bedrijf of een individu) worden ondernomen tussen het moment waarop de klant een bestelling plaatst en het moment waarop hij het product of de dienst ontvangt, te visualiseren en te begrijpen.
•Trefwoorden:
°Continue verbetering: de prestaties van een bedrijf verbeteren door regelmatig kleine verbeteringen aan te brengen.
°Kaizen: een benadering van kwaliteitsbeheer door voortdurende verbetering.
°Doorlooptijd: de tijd die nodig is om iets te produceren of uit te voeren.
°Lean management: een vorm van management waarbij alle werknemers betrokken zijn en die tot doel heeft verspilling, bronnen van inefficiëntie, prestatiebelemmeringen en onnodige stadia in het productieproces te elimineren.
°Lean thinking: een bedrijfsmethodologie die een nieuwe manier van denken beoogt. Deze vorm van management zet gebruikers aan tot het analyseren van de organisatie van menselijke activiteiten om de winst te vergroten en individuen in staat te stellen hun eigen verantwoordelijkheid te nemen door verspilling te elimineren.
°Mapping: de weergave van de werking van een organisatie in de vorm van een diagram.
°Productiewaardeketen: de stadia van het productieproces van een product of dienst, in chronologische volgorde.
°Pull- en pushstrategieën: dit betekent de klant een product voorstellen (push) of de klant geven waar hij om vraagt (pull).
Of een bedrijf nu een crisis- of groeiperiode doormaakt, het moet altijd een nauwkeurig beeld hebben van de productstroom en de bijbehorende communicatiekanalen. Deze reflectie moet het hele productieproces van elk product omvatten om de efficiëntie te optimaliseren.
Aangezien alle bedrijven, van starters tot KMO's en multinationals, streven naar winstmaximalisatie, kiezen steeds meer managers voor de slanke aanpak, waarbij verspilling in productieprocessen systematisch wordt geëlimineerd.
We kunnen allemaal nadenken over de manier waarop acties worden uitgevoerd op ons niveau van de onderneming. Hoewel het belangrijk en zelfs essentieel is om onszelf regelmatig in vraag te stellen, moeten wij ons ervan bewust zijn dat het vaak niet datgene is wat wij niet weten dat de meeste problemen veroorzaakt, maar eerder datgene wat wij ten onrechte voor waar houden.
