Mapowanie strumienia wartości E-Book

Johann Dumser

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Polnisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 17

Beschreibung

Zrozumienie podstaw mapowania strumienia wartości (VSM) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Mapowanie strumienia wartości jest jednym z najbardziej wpływowych i szeroko stosowanych narzędzi szczupłego zarządzania i odgrywa istotną rolę w analizie doskonalenia procesów i ciągłym doskonaleniu. Jego prostota i wszechstronność oznaczają, że można go zastosować praktycznie do każdego procesu produkcyjnego w celu zidentyfikowania źródeł marnotrawstwa i wdrożenia planu działania w celu ich minimalizacji. Dzięki tej książce poznasz poręczne wprowadzenie do roli VSM w tworzeniu wartości. Oprócz tego, że dowiesz się, jak sporządzić własną mapę przepływów materiałów i informacji, rozważysz praktyczne studium przypadku, poznasz niektóre wady tego narzędzia, w tym brak uwzględnienia kwestii ludzkich i organizacyjnych, oraz odkryjesz modele pokrewne, takie jak metoda DMAIC i Kaizen. 

O mapowaniu strumienia wartości : Mapowanie strumienia wartości (VSM) to narzędzie, które umożliwia użytkownikom uzyskanie wizualnego przeglądu procesów produkcyjnych w ich firmie, ułatwiając dostrzeżenie miejsc, w których marnowany jest czas i wysiłek oraz podjęcie kroków w celu usprawnienia produkcji. Wykorzystanie standardowych ikon ułatwia komunikację między działami i pozwala użytkownikom porównać obecną sytuację z idealnym procesem produkcyjnym. W tej książce odkryjesz, jak Mapowanie strumienia wartości może pomóc twojej firmie, dowiesz się, jak sporządzić własną mapę produkcji i przepływu informacji oraz wykorzystać wyniki badań do identyfikacji i eliminacji źródeł marnotrawstwa. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da Ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do Twojej sytuacji.

Leseprobe

MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI

•Nazwy: mapowanie strumienia wartości (VSM), mapowanie przepływu materiałów i informacji.

•Zastosowanie: ten papierowy diagram obejmuje wszystkie procesy produkcyjne i zarządzające, pozwala użytkownikom zrobić krok wstecz od obecnego przepływu pracy i zreorganizować go w celu poprawy skuteczności. Jest on wykorzystywany w analizie doskonalenia procesów, inżynierii procesowej i ciągłym usprawnieniom.

•Dlaczego jest to skuteczny? W niektórych sektorach przemysłu i usług konsultingowych to bardzo dokładne narzędzie do mapowania pozwala użytkownikom zwizualizować i zrozumieć działania podejmowane (przez firmę lub osobę fizyczną) między momentem złożenia zamówienia przez klienta a momentem otrzymania przez niego produktu lub usługi.

•Słowa kluczowe:

°Ciągłe doskonalenie: zwiększanie wydajności firmy poprzez regularne wprowadzanie małych usprawnień.

°Kaizen: podejście do zarządzania jakością poprzez ciągłe doskonalenie.

°Czas realizacji: czas potrzebny na wyprodukowanie lub przeprowadzenie czegoś.

°Lean management: rodzaj zarządzania, który obejmuje wszystkich pracowników i ma na celu wyeliminowanie marnotrawstwa, źródeł nieefektywności, inhibitorów wydajności i zbędnych etapów w procesie produkcyjnym.

°Lean thinking: metodologia biznesowa, której celem jest zapewnienie nowego sposobu myślenia. Ten typ zarządzania popycha użytkowników do analizy organizacji ludzkich działań w celu zwiększenia generowanego zysku i wzmocnienia pozycji jednostek poprzez eliminację marnotrawstwa.

°Mapowanie: przedstawienie funkcjonowania organizacji w formie schematu.

°Łańcuch wartości produkcji: etapy procesu produkcji wyrobu lub usługi, w porządku chronologicznym.

°Strategie pull i push: oznacza to sugerowanie klientowi produktu (push) lub dawanie klientowi tego, o co prosi (pull).

Niezależnie od tego, czy firma przeżywa okres kryzysu czy wzrostu, zawsze musi mieć dokładne wyobrażenie o przepływie produktów i związanych z nimi kanałach komunikacji. Refleksja ta powinna obejmować cały proces produkcji każdego produktu, aby umożliwić optymalizację wydajności.

Z tego względu, że wszystkie firmy, od startupów, przez MŚP po międzynarodowe koncerny, dążą do maksymalizacji zysków, coraz więcej menedżerów stosuje podejście lean, które polega na systematycznym eliminowaniu marnotrawstwa w procesach produkcyjnych.

Wszyscy możemy zastanowić się nad sposobem prowadzenia działań na naszym poziomie w firmie. Choć umiejętność regularnego zadawania sobie pytań jest ważna, a nawet niezbędna, musimy mieć świadomość, że często najwięcej problemów sprawia nie to, czego nie wiemy, ale raczej to, co błędnie uznajemy za prawdę.