Картирование потока создания стоимости E-Book

Johann Dumser

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Russisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 17

Beschreibung

Поймите суть картирования потока создания стоимости (VSM) всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Картирование потока создания ценности - один из наиболее влиятельных и широко используемых инструментов бережливого управления, играющий жизненно важную роль в анализе улучшения процессов и непрерывном совершенствовании. Благодаря своей простоте и универсальности, он может быть применен практически к любому производственному процессу для выявления источников отходов и реализации плана действий по их минимизации. В этой книге вы найдете удобное введение в роль VSM в создании стоимости. Вы узнаете не только о том, как создать собственную карту материальных и информационных потоков, но и как изучить практический пример, каковы недостатки этого инструмента, включая его неспособность учитывать человеческие и организационные вопросы, а также познакомитесь с родственными моделями, такими как метод DMAIC и Кайдзен. 

О картировании потока создания ценности : Картирование потоков создания стоимости (VSM) - это инструмент, который позволяет пользователям получить визуальный обзор производственных процессов своей компании, что облегчает понимание того, где время и усилия тратятся впустую, и предпринимает шаги по рационализации производства. Использование стандартизированных пиктограмм облегчает общение между отделами и позволяет пользователям сравнивать текущую ситуацию с идеальным производственным процессом. В этой книге вы узнаете, как картирование потоков создания ценности может помочь вашему бизнесу, научитесь создавать собственную карту производственных и информационных потоков и использовать полученные данные для выявления и устранения источников отходов. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.

Leseprobe

КАРТИРОВАНИЕ ПОТОКА СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ

•Названия: картирование потока создания ценности (VSM), картирование материальных и информационных потоков.

•Применение: эта бумажная диаграмма включает все процессы производства и управления и позволяет пользователям сделать шаг назад от текущего рабочего процесса и реорганизовать его для повышения эффективности. Она используется для анализа совершенствования процессов, проектирования процессов и непрерывного совершенствования.

•Почему она успешна? В некоторых отраслях промышленности и консалтинговых услугах этот очень подробный инструмент картирования позволяет пользователям визуализировать и понять действия, предпринимаемые (компанией или отдельным человеком) с момента размещения клиентом заказа до момента получения им продукта или услуги.

•Ключевые слова:

°Постоянное совершенствование: повышение эффективности работы компании путем регулярного внесения небольших улучшений.

°Кайдзен: подход к управлению качеством через непрерывное совершенствование.

°Время выполнения: время, необходимое для производства или выполнения чего-либо.

°Бережливое управление: вид управления, в котором задействованы все работники и целью которого является устранение отходов, источников неэффективности, ингибиторов производительности и ненужных этапов в производственном процессе.

°Бережливое мышление: бизнес-методология, цель которой – обеспечить новый образ мышления. Этот тип управления подталкивает пользователей к анализу организации человеческой деятельности для увеличения прибыли и расширения возможностей людей путем устранения отходов.

°Картирование: представление функционирования организации в виде диаграммы.

°Производственная цепочка создания стоимости: этапы производственного процесса для продукта или услуги, расположенные в хронологическом порядке.

°Стратегии “тяни-толкай”: это означает предложение продукта клиенту (тяни-толкай) или предоставление клиенту того, что он просит (тяни-толкай).

Переживает ли компания период кризиса или роста, она всегда должна иметь точное представление о потоке продукции и соответствующих каналах связи. Это представление должно охватывать весь процесс производства каждого продукта, чтобы можно было оптимизировать эффективность.

Поскольку все предприятия, от стартапов, малых и средних предприятий до транснациональных корпораций, стремятся к максимизации прибыли, все больше и больше руководителей внедряют бережливый подход, который предполагает систематическое устранение отходов в производственных процессах.

Мы все можем задуматься о том, как выполняются действия на нашем уровне в компании. Хотя важно и даже необходимо уметь регулярно задавать себе вопросы как нечто само собой разумеющееся, мы должны осознавать, что зачастую наибольшие проблемы вызывает не то, чего мы не знаем, а то, что мы ошибочно считаем истиной.