Intelligence ESTHÉTIQUE. UN GUIDE COMPLET POUR AIDER LES CHEFS D'ENTREPRISE À BÂTIR LEUR ENTREPRISE DE MANIÈRE AUTHENTIQUE ET DISTINCTIVE. E-Book

Jean Martin

• Herausgeber: Youcanprint
• Kategorie: Geisteswissenschaft
• Sprache: Französisch
• Veröffentlichungsjahr: 2022

Beschreibung

Ravir les clients et différencier sa propre entreprise... ...tout chef d'entreprise doit y faire face. Si vous êtes un chef d'entreprise, vous savez probablement exactement comment ces objectifs peuvent devenir difficiles à atteindre. Mais il y a un moyen d'y remédier : L'intelligence esthétique (IA) En plus de l'intelligence traditionnelle et émotionnelle, les grands leaders doivent également développer l'intelligence esthétique ou IA. Il n'est pas facile de donner une définition de l'intelligence esthétique. Il s'agit de savoir ce qu'est le bon goût et de réfléchir à la manière dont vos services et produits stimulent les cinq sens pour créer du plaisir. Il ne s'agit pas de design, même si celui-ci est important. Il ne s'agit pas non plus de beauté, car parfois l'esthétique peut être moins que belle, du moins dans la définition conventionnelle de la beauté, mais néanmoins tout à fait convaincante, excitante et agréable. Ce type particulier de sujet doit être expliqué par un bon guide simple. C'est pourquoi "Aesthetic Intelligence : a Complete Guide to Help Business Leaders Build Their Business in Their Own Authentic and Distinctive Way" (L'intelligence esthétique : un guide complet pour aider les chefs d'entreprise à bâtir leur entreprise de manière authentique et distinctive) a été créé par le Dr. Voici ce que vous trouverez à l'intérieur du guide : l'avantage esthétique l'utilisation des sens l'interprétation et la réinterprétation du style personnel l'art de la sélection l'avenir de l'esthétique ...et bien plus encore ! Faites défiler et ajoutez au panier "Intelligence esthétique".

Leseprobe

TABLE DES MATIÈRES

Chapter 1

The Aesthetic Advantage

     Il est possible d'apprendre l'esthétique

Chapter 2

Senses

     Créativité et psychologie de la sensation

     L'influence de Halo

     La forme du bon goût et du son

     La grâce de la laideur

     Activer et réactiver : Marketing sensoriel

     Un motif discret et un confort accru

     Les effets sonores et nos préférences

Chapitre 3

Décrypter le code

    Connaître vos déclencheurs émotionnels et les signaux sensoriels de la marque

    Comment les codes évoluent

    Précis et spécifique

    Approprié

    Éprouvé par le temps

    Pertinent

    Quand les bons codes tournent mal

    Recherche de codes

    Tester la force des codes d'une marque

Chapitre 4

Conçu pour durer

    Approches esthétiques pour les questions d'intérêt général

    Le piège de la banalisation

    Le rut du dauphin

    Le poids de l'histoire

    Pas de place pour vagabonder

    Un dilemme industriel

    L'éthique de l'esthétique

Chapitre 5

L'écoute du goût

     La saveur des aliments - un trope pour le raffinement de la vie

      Eugénisme et appréciation

     Autres sens, autres qualités

     Conscience et essence

     La culture et le raffinement

     Retour à la nature

     Kind : Faire le bien en grignotant

     Exercice esthétique : La PHILOSOPHIE et la science de la remarque

Chapitre 6

 Interpréter (et réinterpréter) le style personnel

    L'harmonisation de l'intelligence dans le style

    Codes vestimentaires

    Culture, statut et style

    Comment regarder les vêtements

Chapitre 7

L'art de la curation

    Rétablir l'harmonie et l'équilibre

    Curation, opportunité et disparition (et renaissance) du grand magasin.

    Créer des expériences

    Tout est personnel

    Exercice d'esthétique : Mood Board

Chapitre 8

Articuler l'art

                       La valeur des mots

                       Pourquoi êtes-vous ici ? L'Anecdote

                       Picture This

                       C'est dans la boîte

                       Articuler la beauté

                       Articuler l'expérience de la restauration

                       Transport articulé

                       Qui a tout à y gagner ?

Chapitre 9

L'avenir de l'esthétique

                       La crise environnementale

                       L'expansion numérique et l'expérience tactile

                       Sécession tribale

                       Blurred Lines

INTELLIGENCE ESTHÉTIQUE

Un guide complet pour aider les chefs d'entreprise à bâtir leur entreprise de manière authentique et distinctive.

Jean Martin

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Chapitre 1

L'avantage esthétique

Le terme "esthétique" est généralement utilisé pour décrire l'apparence des choses. Dans le monde des affaires, cela signifie la conception de produits et d'emballages, l'image de marque et l'identité d'entreprise. Toutefois, ce mot est bien plus utile si l'on veut en saisir toute la signification, bien au-delà de l'élégance visuelle. L'esthétique est le plaisir que nous avons tous à percevoir des objets et des expériences par le biais de nos sens. Intelligence esthétique Un autre terme auquel nous revenons est la capacité de comprendre, d'interpréter et d'articuler les émotions provoquées par un objet ou une expérience particulière.

Les entreprises esthétiques font généralement appel aux cinq sens et fournissent des produits ou des services qu'il est agréable d'acheter et de consommer. En contrepartie, les consommateurs n'aiment pas payer une prime pour bénéficier de ces produits et services. Cependant, ils peuvent voir, goûter, sentir, entendre (son) et préférer le plaisir des sensations somatosensorielles (tactiles), notamment. Les déclarations esthétiques font passer la motivation du consommateur de fonctionnelle et transactionnelle à orientée vers l'expérience, ambitieuse et mémorable. Pour les entreprises, cela signifie une demande accrue pour leurs produits, une plus grande fidélité des clients et une plus grande valeur pour leurs actionnaires.

Dans un monde où les gens désirent moins, aspirent à des expériences plus riches et plus significatives, et disposent d'une force de marché sans précédent pour obtenir ce qu'ils veulent, la valeur esthétique du produit ou du service d'une entreprise est essentielle pour son succès à long terme. Les gestionnaires, les entrepreneurs et les autres professionnels peuvent exploiter le pouvoir de l'esthétique en apprenant à l'identifier et à l'appliquer à leurs intérêts commerciaux. Cette capacité critique est appelée intelligence esthétique. Ils gagnent lorsque les entreprises impliquent les consommateurs à un niveau artistique. Par le passé, les secteurs non-luxe qui se sont concentrés sur la taille, l'efficacité et l'innovation érodent la valeur des finances et des consommateurs en rejetant, en méconnaissant ou en sous-estimant l'esthétique.

Contrairement au "design thinking", qui se concentre sur le processus de résolution des problèmes et les stratégies basées sur les solutions, la valeur de l'esthétique d'entreprise est d'améliorer l'esprit humain par le biais d'expériences sensorielles et de ravir la possibilité d'évoquer l'imagination. Lorsqu'elle est bien faite, elle profite à la fois aux entreprises et aux clients. Récemment, et dans un avenir prévisible avec l'argent. Les ordinateurs peuvent résoudre des problèmes de plus en plus fonctionnels. Vous ne pouvez pas et ne trouverez pas de nouvelles façons significatives de renouer avec notre humanité. L'automatisation de la société signifie que les machines accomplissent aujourd'hui et de plus en plus de tâches telles que l'analyse, l'acquisition et l'interprétation de données, ainsi que des tâches physiques quotidiennes. Cependant, les gens doivent appliquer leurs talents et leurs compétences à des activités où la technologie ne peut être dépassée rapidement et économiquement. Cela inclut la capacité de créer de l'art, de créer de la beauté, et d'établir des connexions profondes avec les humains. Ce sont les endroits où nous pouvons aller au-delà des ordinateurs.

Le PDG de Google, aujourd'hui à la retraite, remarque : "Nous espérons réussir à l'avenir, et nous observons cette séparation des pouvoirs et, lorsque c'est nécessaire, nous rendons possible le fonctionnement des ordinateurs tout en nous spécialisant en faisant de notre mieux. Il faut apprendre. Lorsque l'on s'efforce d'atténuer les effets négatifs de la surproduction et du développement industriel, la qualité, l'importance, la beauté et la durabilité des biens doivent être plus importantes que le prix, l'accessibilité et la disponibilité. Le développement de normes et de stratégies esthétiques est essentiel pour la durabilité économique et sociale de toutes les personnes et entreprises.

Il est possible d'apprendre l'esthétique

Pour diriger une entreprise artistique, les managers doivent s'adapter non seulement à leur esthétique et à leurs valeurs, mais aussi aux sens et aux valeurs de leurs clients. Des études montrent que le sentiment et la pensée non analytique affectent environ 85 % des décisions d'achat. Cependant, les spécialistes du marketing concentrent généralement leurs efforts sur les 15 % restants de la décision d'achat, à savoir une évaluation raisonnable de la fonctionnalité.

La valeur de l'esthétique d'entreprise commence au sommet de l'IA du dirigeant, mais dépend également de sa capacité à construire, soutenir et maintenir l'organisation et la culture appropriées autour de cette position esthétique. Chacun naît avec plus de compétences artistiques qu'il n'en utilise. Bien sûr, les musiciens Bob Dylan sont extraordinairement attentifs aux sons et aux rythmes, ou les chefs Wolfgang Puck ont la capacité légendaire d'harmoniser les saveurs, les textures et les goûts, et ceux-là sont naturellement favorisés. Certains ont du talent. Mais les personnes comme Dylan et Puck doivent également améliorer encore leurs compétences et développer des styles pour rester actives et pertinentes dans leur domaine, afin de ne pas perdre leur avantage esthétique. Ils doivent également s'adapter à l'évolution des préférences sur le marché au sens large et modifier ou optimiser leurs expressions individuelles au fil du temps.

Après tout, les classiques ont aussi besoin d'être modernisés pour rester pertinents. Par exemple, la marque Louis Vuitton, l'ère des bateaux à vapeur qui a grandi dans la première vague de voyages mondiaux, est peut-être morte sur un bateau à vapeur après la Seconde Guerre mondiale. Pourtant, la marque est plus précieuse, plus influente et plus pertinente qu'auparavant. Comment y êtes-vous parvenu ? En obtenant l'antithèse appropriée entre héritage et résurrection, en ces temps de changement rapide, les valeurs de tradition et d'héritage sont encore plus critiques. Cependant, les marques ne doivent pas être préservées et présentées aux musées comme des œuvres d'art. Elles doivent encore être utiles et utilisables. Les spécialistes du marketing doivent prendre le temps de comprendre quels aspects du patrimoine des marques sont encore pertinents et quels sont ceux qui présentent simplement un intérêt historique. Vuitton, un fabricant français de bagages, a introduit au milieu du 19e siècle une malle à fond plat (empilable) en toile (relativement légère) et étanche à l'air (protégée des inondations). Il s'agissait d'une innovation utile et essentielle pour les voyageurs à l'époque des bateaux à vapeur.

Au XXIe siècle, l'idée de transporter des bagages volumineux et rigides n'est pas adaptée aux voyages modernes. Mais l'attrait du voyage autour du monde n'a jamais été aussi excitant. Louis Vuitton a une référence solide, actuelle et cohérente aux voyages dans le monde, y compris les photos des campagnes publicitaires, les motifs des magasins, les expositions pop ornées, et les Voguez et Voyagez conservés, ce qui en fait une grande marque Maintenir la pertinence. Il suit l'aventure [de la marque] de 1854 à nos jours. Cependant, tous ces produits sont légers et compacts, ce qui en fait des produits de taille idéale pour les conteneurs aériens. D'autres entreprises clés, comme Apple, Walt Disney Company, Adidas et Starbucks, améliorent encore leur qualité esthétique exceptionnelle et augmentent leur désirabilité tout en faisant attention à l'héritage et aux codes de la marque. Aucune n'est stagnante.

Ces entreprises ont des produits similaires à ceux de leurs concurrents. Les smartphones Apple ont la même puissance de calcul que Samsung. Airbnb, Marriott et Craigslist offrent aux voyageurs un service d'hébergement compétitif. L'esthétique est une discrimination. C'est pourquoi certains clients sont prêts à faire la queue pour payer plus de 1 000 dollars pour l'iPhone X ou à verser un acompte de 1 000 dollars pour être sur la liste d'attente d'achat de Tesla. L'esthétique explique pourquoi Airbnb est de loin le plus grand marché de la location de vacances, avec à la fois le plus grand groupe hôtelier du monde et la société Internet établie qui est leader du marché depuis 20 ans. L'esthétique de l'expérience de réservation est intuitive et attrayante. L'apparence du site web est propre, élégante, et inhérente en termes de fonctionnalité. La réservation ne se fait pas en plus de trois clics. Plus important que la convivialité, un site web doit aider les gens et les encourager à rêver.

Le dernier point concernant le processus de développement et d'utilisation de l'intelligence esthétique est ce que nous appelons l'empathie artistique : lorsque l'IA commence à établir sa sensibilité esthétique, elle exige une compréhension et un respect aussi profonds que possible de la sensibilité des autres. Et contrairement à la nôtre, elle reflète mieux le marché. Le fait qu'il existe différents types de bon goût ne signifie pas qu'il n'y a pas de mauvais goût. "Connaître la différence entre les bons et les mauvais goûts et être sensible aux bons sentiments (c'est-à-dire l'empathie esthétique) des autres, permet d'imaginer et de prédire qui réagira (ou non) à votre produit ou service Un outil précieux pour savoir comment.

Comprendre comment l'esthétique peut aider votre entreprise et comment l'utiliser de manière efficace et fiable peut augmenter considérablement vos chances de survie et de longévité. Prenons l'exemple de Veuve Clicquot, l'une des marques de champagne les plus célèbres au monde. Cet homme d'affaires français du début du XIXe siècle s'est fait connaître sous le nom de "Grande salle du champagne" grâce à ses innovations dans l'expression esthétique du champagne. En 1798, elle épouse François Clicquot, le fils du fondateur de la Maison Clicquot. François partage avec sa femme la passion et la connaissance du champagne. Lorsqu'elle devient veuve à l'âge de 27 ans en 1805, elle est en mesure de diriger une entreprise. L'entreprise a continué à prospérer sous sa direction.