6,99 €
Mehr erfahren.
- Herausgeber: 50Minutes.com
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Polnisch
- Veröffentlichungsjahr: 2023
Zrozum podstawy kryteriów SMART (znanych również jako cele SMART, cele SMART i metoda SMARTER) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Kryteria SMART to proste, ale cenne narzędzie w zarządzaniu projektami: można je wykorzystać do jasnego określenia celów i kluczowych wskaźników wydajności (KPI) oraz do zachęcania do osiągania konkretnych rezultatów. Ta książka zapewni ci poręczne wprowadzenie do pięciu kluczowych wymiarów kryteriów SMART, czyli specyficznych, mierzalnych, możliwych do przypisania, realistycznych i określonych w czasie, a także dostarczy prostych porad, jak wdrożyć je w twoim projekcie. Zawiera również dokładne omówienie wielu studiów przypadków, zarys zalet i wad tego podejścia oraz wprowadzenie do powiązanych narzędzi, w tym modelu DUMB Brendona Burcharda.
O kryteriach SMART : Dzięki akronimowi SMART użytkownicy tego podejścia mogą pamiętać o podstawowych kryteriach wyznaczania precyzyjnych, realistycznych celów. Narzędzie to było początkowo stosowane w zarządzaniu i zarządzaniu produktem, ale jego prostota i skuteczność sprawiły, że szybko rozprzestrzeniło się na takie dziedziny jak zasoby ludzkie i rozwój osobisty. Jest to koncepcja bardzo uniwersalna i może być stosowana zarówno w wyznaczaniu celów osobistych, jak i w planowaniu projektów grupowych. W tej książce odkryjesz, jak Kryteria SMART mogą pomóc ci w wyznaczaniu i realizacji konkretnych celów, zrozumiesz rolę, jaką właściwe cele odgrywają w ocenie wyników, a także skutecznie zaplanujesz nowe projekty i zadania. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznych studiów przypadków oraz zwięzłe wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do twojej sytuacji.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 18
Ähnliche
KRYTERIA SMART
KLUCZOWE INFORMACJE
•Nazwy: Cele SMART, kryteria SMART, metoda SMART, cele SMART, metoda SMARTER
•Zastosowanie:
°W zarządzaniu i prowadzeniu projektów kryteria SMART są wykorzystywane do definiowania celów, a także skutecznych kluczowych wskaźników efektywności (KPI) oraz ułatwiania ich realizacji.
°W dziedzinie nauk o człowieku i rozwoju osobistym są one wykorzystywane do wyznaczania celów nauczania.
•Dlaczego jest to skuteczne? Zasada jest prosta: cel musi spełniać pięć kryteriów, aby potwierdzić jego istotność. Musi być konkretny, mierzalny, możliwy do przypisania, realistyczny i określony w czasie. Mnemotechniczny akronim SMART pozwala również pamiętać o tych elementach, które pomagają w wyznaczaniu realistycznych celów.
•Słowa kluczowe:
°Kluczowy wskaźnik efektywności (KPI): rodzaj pomiaru służący do oceny skuteczności lub efektywności.
°Cel: idealny rezultat wynikający z realizacji określonych działań.
°Zarządzanie projektem: organizowanie wszystkich działań, które zmierzają do osiągnięcia danego celu.
Wstęp
W 1954 roku Peter F. Drucker (konsultant ds. zarządzania przedsiębiorstwem, 1909-2005) w swojej książce „Praktyka zarządzania” zdefiniował koncepcję zarządzania przez cele (MBO), czyli wyznaczania celów ilościowych i/lub jakościowych w określonym czasie. Określił również, że pracownicy muszą być zaangażowani w wyznaczanie celów, aby następnie móc mierzyć i oceniać swoje wyniki. Nie używając formalnie akronimu SMART, Drucker stworzył podstawy tej koncepcji.
Przez cały XX wiek wielu autorów badało cechy wymagane do bycia dobrym liderem. Tak było w przypadku Kennetha Blancharda (amerykański ekspert od przywództwa i zarządzania, ur. 1939) i Paula Herseya (amerykański psycholog, 1931-2012), którzy bronili idei, że dobrym liderem jest osoba, która potrafi wyznaczać cele i odpowiednio dostosowywać swoje przywództwo.
Dopiero gdy George T. Doran (profesor zarządzania, 1939-2011) opublikował artykuł, „There’s a S.M.A.R.T. Way to Write Management’s Goals and Objectives” (Doran, 1981), pojawiła się koncepcja celów SMART. Doran stwierdza, że nie wszystkie cele muszą spełniać kryteria SMART i bardziej przydatne jest używanie ich jako wytycznych.
DEFINICJA MODELU
Akronim SMART odnosi się do pięciu pojęć, do których należy się stale odwoływać przy wyznaczaniu celów, aby potwierdzić ich trafność. W kolejności pojęcia te to: konkretny (S), mierzalny (M), możliwy do przypisania (A), realistyczny (R) i określony w czasie (T).
