SMART-criteria E-Book

Guillaume Steffens

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Niederländisch

Seitenzahl: 21

Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Begrijp de essentie van SMART-criteria (ook bekend als SMART-doelstellingen, SMART-doelstellingen en de SMARTER-methode) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. SMART-criteria zijn een eenvoudig maar waardevol hulpmiddel bij projectbeheer: ze kunnen worden gebruikt om doelstellingen en key performance indicators (KPI's) duidelijk te definiëren, en om de verwezenlijking van concrete resultaten aan te moedigen. In dit boek krijgt u een handige inleiding tot de vijf belangrijkste dimensies van SMART-criteria, namelijk specifiek, meetbaar, toewijsbaar, realistisch en tijdgebonden, en krijgt u eenvoudig advies om ze in uw project toe te passen. Het bevat ook een grondige bespreking van meerdere case studies, een overzicht van de voor- en nadelen van de aanpak, en een inleiding tot verwante instrumenten, waaronder het DUMB-model van Brendon Burchard.

Over SMART-criteria : Dankzij het SMART-acroniem kunnen gebruikers van deze aanpak de essentiële criteria voor het vaststellen van precieze, realistische doelstellingen in gedachten houden. Het instrument werd aanvankelijk gebruikt voor management en productbeheer, maar door zijn eenvoud en doeltreffendheid verspreidde het zich al snel naar domeinen als human resources en persoonlijke ontwikkeling. Het is een zeer veelzijdig concept, dat zowel bij het stellen van persoonlijke doelen als bij de planning van groepsprojecten kan worden gebruikt. In dit boek ontdekt u hoe SMART-criteria u kunnen helpen concrete doelstellingen te bepalen en te verwezenlijken, de rol te begrijpen die de juiste doelstellingen spelen bij het evalueren van prestaties, en nieuwe projecten en taken effectief te plannen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van praktische casestudies en een beknopte inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Leseprobe

SMART-CRITERIA

BELANGRIJKE INFORMATIE

•Namen: SMART-doelen, SMART-criteria, SMART-methode, SMART-doelstellingen, SMARTER-methode

•Gebruikt:

°Bij management en projectbeheer worden de SMART-criteria gebruikt om doelstellingen en effectieve key performance indicators (KPI’s) te definiëren en de verwezenlijking ervan te vergemakkelijken.

°Op het gebied van menswetenschappen en persoonlijke ontwikkeling worden ze gebruikt om leerdoelen vast te stellen.

•Waarom is het succesvol? Het principe is eenvoudig: een doelstelling moet aan vijf criteria voldoen om haar relevantie te bevestigen. Ze moet specifiek, meetbaar, toewijsbaar (komt van assignable), realistisch en tijdsgebonden zijn. Met het mnemotechnische acroniem SMART kan je deze elementen in gedachten houden, die je helpen realistische doelen te stellen.

•Trefwoorden:

°Key performance indicator (KPI): soort meting voor het evalueren van effectiviteit of efficiëntie

°Doelstelling: het ideale resultaat van de uitvoering van specifieke acties

°Projectbeheer: het organiseren van alle acties om een bepaald doel te bereiken

INLEIDING

In 1954 definieerde Peter F. Drucker (adviseur bedrijfsbeheer, 1909-2005) het concept van management by objectives (MBO) in zijn boek “The Practice of Management”, d.w.z. het vaststellen van kwantitatieve en/of kwalitatieve doelstellingen binnen een bepaalde termijn. Hij preciseerde ook dat de werknemers betrokken moeten worden bij het bepalen van de doelstellingen om vervolgens hun prestaties te kunnen meten en evalueren. Zonder formeel het SMART-acroniem te gebruiken, legde Drucker de basis van dit concept.

BEDRIJFSMANAGEMENT

In de loop van de 20ste eeuw onderzochten vele auteurs de kwaliteiten die nodig zijn om een goede leider te zijn. Dat was het geval met Kenneth Blanchard (Amerikaans leiderschaps- en managementdeskundige, geboren in 1939) en Paul Hersey (Amerikaans psycholoog, 1931-2012) die het idee verdedigden dat iemand die in staat is doelen te stellen en zijn leiderschap daaraan aan te passen, een goed leider is.

Pas toen George T. Doran (hoogleraar management, 1939-2011) het artikel “There's a S.M.A.R.T. Way to Write Management's Goals and Objectives” (Doran, 1981) publiceerde, verscheen het begrip SMART-doelstellingen. Doran stelt dat niet alle doelstellingen aan de SMART-criteria hoeven te voldoen en dat het nuttiger is ze als richtlijnen te gebruiken.

DEFINITIE VAN HET MODEL

Het SMART-acroniem verwijst naar vijf concepten waarnaar voortdurend moet worden verwezen bij het vaststellen van doelstellingen, om hun relevantie te valideren. In volgorde zijn de begrippen specifiek (S), meetbaar (M), toewijsbaar (A), realistisch (R) en tijdsgebonden (T).