La chaîne de valeur de Porter E-Book

Xavier Robben

• Herausgeber: 50Minutes.fr
• Kategorie: Fachliteratur
• Serie: Gestion & Marketing
• Sprache: Französisch
• Veröffentlichungsjahr: 2014

Seitenzahl: 26

Beschreibung

Un guide pratique et accessible pour comprendre le concept de chaîne de valeur

Parce qu’organiser, analyser et optimiser les processus de production au sein de votre entreprise mérite toute votre attention, la chaîne de valeur est ce qu’il vous faut ! À l’aide de ce modèle de gestion, proposé par l’économiste Michael Porter, vous distinguerez clairement ce qui crée de la valeur au sein de votre société, quelle qu’elle soit.

Ce livre vous aidera à :
• Maîtriser rapidement les méthodes et outils du supply chain management ;
• Mieux définir les actions à mener pour réduire les coûts de production ;
• Créer et maintenir un avantage concurrentiel pour votre entreprise ;
• Trouver le positionnement adéquat pour votre produit sur le marché ;
• Comprendre quelles sont les neuf grandes fonctions génératrices de valeur ;
• Et bien plus encore !

Le mot de l'éditeur :
« Avec l’auteur, Xavier Robben, nous avons cherché à présenter aux lecteurs ce modèle de gestion d’entreprise qui permet en quelques étapes claires d’analyser la création de valeur au sein d’une société. Et qu’y a-t-il de plus important pour une entreprise que sa valeur ajoutée ? » - Juliette Nève

À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

Leseprobe

La chaîne de valeur de Porter

Introduction

Historique

Professeur de stratégie d’entreprise à Harvard, Michael E. Porter (né en 1947) pense les fondements modernes de la stratégie concurrentielle, de la compétitivité et du développement économique des nations, des États et des religions.

Dès les années quatre-vingt, il commence à se pencher sur la notion d’avantage compétitif et rassemble ses théories stratégiques, qui sont rapidement adoptées pour améliorer la gestion d’entreprise, dans l’ouvrage Competitive Advantage : Creating and Sustaining Superior Performance (1985).

Selon lui, la supériorité d’une société provient de sa maîtrise des forces concurrentielles. Ces dernières, plus communément appelées les « cinq forces de Porter », font partie des clefs essentielles du management moderne. Plus tard, Porter publiera notamment Competitive Strategy : Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1998), qui nuance ses recherches en matière de stratégie compétitive.

Définition du modèle

La chaîne de valeur est une succession d’actions menées dans le but d’installer et de valoriser, en optant pour une approche économique viable, un produit ou un service abouti sur un marché.

Toute entreprise ou association, organisation créatrice de valeur et désireuse d’améliorer sa compétitivité peut parvenir à ses fins en se basant sur la chaîne de valeur. En effet, ce modèle permet aux entités concernées d’analyser successivement l’ensemble de leurs activités dans le but d’améliorer autant que possible chaque étape afin de constituer et d’optimiser un avantage concurrentiel. Cette chaîne de valeur est un précieux outil de strategic management dans la mesure où elle œuvre au positionnement d’un produit ou d’un service sur le marché.

Enfin, la chaîne de valeur cible un triple objectif :

l’amélioration des services ;la réduction des coûts ;la création de valeur.

Données-clés

Dénominations ?Supply chain, chaîne de valeur, supply chain management, chaîne de PorterUsages ? Améliorer la compétitivité, réduire les coûts, augmenter la création de valeurRaisons de son efficacité ? Adaptable à tout type de société, permet de se surpasser et présente des étapes claires et bien définiesMots clés ? Avantage concurrentiel, création de valeur, outil analytique, subdivision des activités

Théorie – Présentation du concept

La création de valeur

Avant d’entreprendre le développement de l’avantage concurrentiel ou avantage compétitif, toute entreprise doit assimiler la notion de création de valeur. Il s’agit d’un système analytique conçu pour décomposer les différentes fonctions d’une société et en examiner le coût. Son objectif est d’affecter le plus efficacement possible les ressources tout au long de la chaîne. Cela permet le positionnement stratégique d’un produit sur le marché en fonction de son coût ou de sa différenciation.

Comment réduire les coûts ? En favorisant :

un processus de fabrication optimal ;l’achat de matières premières à moindre coût ;l’innovation ;la fonctionnalité du produit pour une plus grande différenciation ;une meilleure qualité de fabrication ;un meilleur service après-vente ;un délai de livraison plus court grâce à une bonne organisation de la logistique.