Цепочка создания стоимости Майкла Портера E-Book

Xavier Robben

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Russisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 19

Beschreibung

Поймите суть цепочки создания стоимости Майкла Портера всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Цепочка создания стоимости Майкла Портера - это набор хорошо изученных действий, направленных на продвижение и улучшение конкретного продукта или услуги. Таким образом, это аналитический инструмент, который может быть использован для того, чтобы дать любой компании, занимающейся созданием стоимости, конкурентное преимущество в мире бизнеса. В этой книге вы получите удобное введение в цепочку создания стоимости, чтобы правильно позиционировать свой продукт или услугу на рынке. Вы не только узнаете, как использовать эту модель для улучшения качества услуг, снижения затрат и создания ценности, но и рассмотрите реальные случаи из жизни, обнаружите недостатки этого инструмента, включая трудности его внедрения, а также узнаете больше о смежных моделях, таких как пять сил Портера. 

О цепочке создания стоимости Майкла Портера: Согласно концепции Портера о цепочке создания стоимости, все компании должны изучить концепцию создания стоимости, прежде чем приступать к развитию конкурентного преимущества. Эта цепочка облегчает бизнес, разбивая различные функции компании и изучая их стоимость. Это позволяет компаниям эффективно распределять ресурсы и, следовательно, эффективно позиционировать продукцию на рынке. В этой книге вы узнаете, как Цепочка создания стоимости Майкла Портера может помочь вам, научитесь снижать свои затраты и использовать эти знания для повышения производительности и достижения устойчивого роста. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.

Leseprobe

ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ МАЙКЛА ПОРТЕРА

КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

•Наименования: цепочка создания стоимости, цепочка создания стоимости Майкла Портера.

•Применение: повышение конкурентоспособности, снижение затрат, увеличение создания стоимости.

•Почему она успешна? Она может быть адаптирована к любому типу бизнеса, значительно повышает эффективность работы и состоит из ряда четких, четко определенных шагов.

•Ключевые слова: конкурентное преимущество, создание ценности, аналитический инструмент, подразделение деятельности.

ВВЕДЕНИЕ

История

Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Е. Портер (родился в 1947 году) известен своими работами по конкурентной стратегии, конкурентоспособности и экономическому развитию наций, государств и регионов.

В 1980-х годах он начал изучать концепцию конкурентного преимущества и разработал ряд стратегических теорий в книге “Конкурентное преимущество: Создание и поддержание превосходных результатов” (1985). Многие из этих теорий были быстро взяты на вооружение предприятиями, стремящимися улучшить свои результаты.

По его словам, компании достигают превосходства за счет владения конкурентными силами, известными как “пять сил Портера”. Это ключевая концепция современного менеджмента, которую Портер раскрыл в книге “Конкурентная стратегия: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980; переиздано с новым введением в 1998 году).

Определение модели

Цепочка создания стоимости – это ряд действий, которые выполняются для того, чтобы доставить ценный продукт или услугу на рынок.

Любая компания, ассоциация или организация, создающая стоимость и желающая повысить свою конкурентоспособность, может использовать цепочку создания стоимости для достижения своих целей. Эта модель позволяет предприятиям анализировать каждый из видов своей деятельности, чтобы максимально улучшить каждый этап, тем самым максимизируя свои конкурентные преимущества. Цепочка создания стоимости является ценным инструментом в стратегическом управлении, поскольку она работает над позиционированием продукта или услуги на рынке.

Цепочка создания стоимости преследует три основные цели:

•улучшать услуги

•сократить расходы

•создавать ценность.

ТЕОРИЯ

СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ

Прежде чем развивать конкурентное преимущество, компании должны понять концепцию создания стоимости. Это аналитическая система, предназначенная для разбивки различных функций компании и изучения их стоимости с целью максимально эффективного распределения ресурсов по всей цепочке. Это позволяет стратегически позиционировать продукты на рынке на основе их стоимости или дифференциации.

Расходы могут быть снижены за счет:

•оптимизация производственного процесса;

•приобретение сырья по более низкой цене;

•новаторство;

•работа над функциональностью продукта для большей дифференциации;

•повышение качества производства;

•улучшение обслуживания клиентов;

•сокращение сроков доставки за счет хорошей организации логистики.

Эффективный анализ различных функций компании может повысить производительность и привести к устойчивому и прибыльному росту.

КОМПОНЕНТЫ