Łańcuch wartości Michaela Portera E-Book

Xavier Robben

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Polnisch

Seitenzahl: 19

Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Zrozum podstawy Łańcucha wartości Michaela Portera w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Łańcuch wartości Michaela Portera to seria dobrze uzasadnionych działań mających na celu ustanowienie i wzmocnienie określonego produktu lub usługi na rynku. Jest to zatem narzędzie analityczne, które może być wykorzystane do zapewnienia każdej firmie, która zajmuje się tworzeniem wartości, przewagi konkurencyjnej w świecie biznesu. Dzięki tej książce poznasz poręczne wprowadzenie do łańcucha wartości, aby prawidłowo pozycjonować swój produkt lub usługę na rynku. Oprócz tego, że dowiesz się, jak wykorzystać ten model do udoskonalania swoich usług, obniżania kosztów i tworzenia wartości, rozważysz studia rzeczywistych przypadków, dowiesz się o wadach narzędzia, w tym o trudnościach w jego wdrażaniu, a także poznasz modele pokrewne, takie jak pięć sił Portera. 

O łańcuchu wartości Michaela Portera : Zgodnie z koncepcją łańcucha wartości Portera, wszystkie firmy muszą przestudiować koncepcję tworzenia wartości, zanim zaczną rozwijać przewagę konkurencyjną. Łańcuch ten ułatwia sprawę poprzez rozbicie poszczególnych funkcji firmy i zbadanie kosztów. Pozwala więc firmom efektywnie dystrybuować zasoby, a tym samym skutecznie pozycjonować produkty na rynku. W tej książce odkryjesz, jak Łańcuch wartości Michaela Portera może ci pomóc, dowiesz się, jak zmniejszyć koszty, i wykorzystasz tę wiedzę do zwiększenia wydajności i osiągnięcia trwałego wzrostu. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da Ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do Twojej sytuacji.

Leseprobe

ŁAŃCUCH WARTOŚCI MICHAELA PORTERA

KLUCZOWE INFORMACJE

•Nazwy: łańcuch wartości, łańcuch wartości Michaela Portera.

•Zastosowania: poprawa konkurencyjności, redukcja kosztów, zwiększenie tworzenia wartości.

•Dlaczego jest skuteczny? Można go dostosować do wszystkich rodzajów biznesu, skutecznie zwiększa wydajność i składa się z serii jasnych, dobrze zdefiniowanych kroków.

•Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna, tworzenie wartości, narzędzie analityczne, podział czynności.

WPROWADZENIE

Historia

Profesor Harvard Business School Michael E. Porter (ur. w 1947 r.) znany jest ze swoich prac dotyczących strategii konkurencji, konkurencyjności i rozwoju gospodarczego narodów, państw i regionów.

W latach 80. zaczął dogłębnie analizować koncepcję przewagi konkurencyjnej i rozwinął szereg teorii strategicznych w książce Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985). Wiele z tych teorii zostało szybko wdrożonych przez firmy poszukujące możliwości poprawy swoich wyników.

Według niego firmy osiągają przewagę dzięki opanowaniu sił konkurencyjnych, znanych jako „pięć sił Portera”. Jest to kluczowa koncepcja w innowacyjnym zarządzaniu, która została zbadana przez Portera w Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980; wydana ponownie z nowym wstępem w 1998 roku).

Definicja modelu

Łańcuch wartości to szereg działań, które są realizowane w celu dostarczenia na rynek wartościowego produktu lub usługi.

Każda firma, stowarzyszenie lub organizacja, która tworzy wartość i chce poprawić swoją konkurencyjność, może wykorzystać łańcuch wartości do osiągnięcia swoich celów. Model ten pozwala przedsiębiorstwom na analizę każdego z działań w celu maksymalnego usprawnienia każdego z etapów, w ten sposób maksymalizując swoją przewagę konkurencyjną. Łańcuch wartości jest cennym narzędziem w zarządzaniu strategicznym, ponieważ pracuje nad pozycjonowaniem produktu lub usługi na rynku.

Łańcuch wartości ma trzy główne cele:

•poprawić usługi

•zmniejszyć koszty

•tworzyć wartość.

TEORIA

TWORZENIE WARTOŚCI

Zanim firmy będą w stanie zdobyć przewagę konkurencyjną, muszą zrozumieć koncepcję tworzenia wartości. Jest to system analityczny zaprojektowany w celu rozbicia różnych funkcji firmy i zbadania ich kosztów, w celu jak najbardziej efektywnego rozmieszczenia zasobów w całym łańcuchu. Dzięki temu produkty mogą być strategicznie pozycjonowane na rynku w oparciu o ich koszt lub zróżnicowanie.

Koszty mogą zostać zredukowane poprzez:

•optymalizacja procesu produkcyjnego;

•zakup surowców po niższych kosztach;

•wprowadzenie innowacyjności;

•praca nad funkcjonalnością produktu dla większego zróżnicowania;

•zwiększenie jakości produkcji;

•poprawa obsługi klienta;

•skrócenie czasu dostawy dzięki dobrej organizacji logistycznej.

Skuteczna analiza poszczególnych funkcji firmy może zwiększyć wydajność i doprowadzić do trwałego i zyskownego rozwoju.

SKŁADNIKI

Model Portera obejmuje dziewięć głównych funkcji generujących wartość, które podzielono na dwie kategorie:

•