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Bei diesem Titel handelt es sich um eine Vorlesungsmitschrift aus einem Modul zum Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung aus einem Masterstudiengang der Wirtschaftswissenschaften. Behandelt werden dabei unter anderem die Bedeutung und die Kennzeichen von Projekten, die Formen des Projektmanagements, die Organisation von Projekten, deren Teilnehmer und Stakeholder sowie die Instrumente des Projektmanagements. Der Autor hat das Modul erfolgreich mit einer sehr guten Note abgeschlossen.
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Seitenzahl: 16
Veröffentlichungsjahr: 2025
Simon Winzer
Rückertstr. 69
48165 Münster
Bedeutung von Projekten und Notwendigkeit des Projektmanagements in der öffentlichen Verwaltung
Definitionen, Kennzeichen und Kategorien von Projekten
Projektmanagement
Definitionen
Entwicklung des Projektmanagementkonzeptes
Strategisches Projektmanagement und projektorientierte Organisationen
Multi-Projektmanagement Projektportfoliomanagement und Programmmanagement
IT-Projektmanagement und IT-gestütztes Projektmanagement
Agiles Projektmanagement
Projektmanagement als System
Projektmanagement als Management eines sozialen Systems
Projektorganisation
Definition
Grundtypen der Projektorganisation
Zwei- und dreistufige Projektorganisation
Projektorganisation im agilen Projektmanagement
Projektorganisation im Multi-Projektmanagement
Personal und Funktionen in Projekten
Bedeutung des Personals in Projekten
Funktionen in Projekten
Projektleitung
Projektgruppe und Teilprojektgruppen
Auftraggeber
Lenkungsgruppe
Promotoren und Schlüsselpersonen
Stakeholder und Anspruchsgruppen:
Methoden und Instrumente des Projektmanagements
Projektplanung, -steuerung und -überwachung
Projektphasenmodelle
Evolutionäre und iterative Ablaufmodelle
Methoden und Instrumente des klassischen Projektmanagements
Projektantrag und Projektauftrag
Stakeholdermanagement
Projektstrukturplan
Balkendiagramm
Netzplan
Auftaktveranstaltung (Kick-Off)
Regelmäßige Sitzungen der Projektgruppe
Projektberichte
Projektreviews
Die öffentliche Verwaltung orientiert sich noch heute am hierarchischen Bürokratiemodells Max Webers. Entsprechend häufig dominiert die Linienorganisation den Aufbau der öffentlichen Verwaltung.
Um das Problem der Linienorganisation zu umgehen, finden mittlerweile häufig Instrumente des Projektmanagements Einzug in die öffentliche Verwaltung, so zum Beispiel beim „Neuen Kommunalen Finanzmanagement“.
Gleichwohl ist das Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung noch immer wesentlich geringer ausgeprägt als in der Privatwirtschaft. I
Insbesondere im Hinblick auf große Infrastrukturprojekte der öffentlichen Hand besteht die Notwendigkeit eines professionellen Projekt- und Kostenmanagements.
Es kann davon ausgegangen werden, dass das Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung zukünftig bedeutsamer wird. Dabei sollten jedoch auch agile und multiple Formen des Projektmanagements Anwendung finden.