Traffic Secrets E-Book

Russell Brunson

• Herausgeber: Next Level Verlag
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2022

Seitenzahl: 464

Beschreibung

Was ist das größte Problem, das die meisten Unternehmer haben? Ein tolles Produkt zu entwerfen oder eine großartige Dienstleistung anzubieten? Nein, die größte Herausforderung ist es, von Kunden gefunden zu werden. Jedes Jahr werden Zehntausende von Unternehmen gegründet und scheitern wieder, weil ihnen das wesentliche Know-how fehlt: das Wissen, wie sie Kunden auf sich aufmerksam machen können – oder anders gesagt, wie sie Traffic generieren können. Ihnen hat die Kenntnis der "Traffic Secrets" gefehlt. Viele Unternehmer warten, dass Kunden zu ihnen kommen. Aber: Warten ist keine Option! Was hingegen eine wirkliche Strategie ist, verrät Russell Brunson, einer der erfolgreichsten Online-Marketer weltweit. Schritt für Schritt erklärt er, wie Unternehmen die Message ihres Produkts oder ihrer Dienstleistung in die Welt bringen. Wer sind die Traumkunden und wo befinden sie sich? Und welchen "Köder" muss man auswerfen, um die Traumkunden dort zu fangen? Die Antworten auf diese Fragen zu finden – das ist eine Strategie; das ist das Erfolgsgeheimnis. Mit den "Traffic Secrets" des Multimillionen-Unternehmers Russell Brunson finden auch Sie Ihre Traumkunden, bringen sie auf Ihre Website und in Ihre Funnels und bauen ein erfolgreiches Unternehmen auf.

Leseprobe

Lobende Erwähnung von Traffic Secrets

„Die Kontrolle über den Traffic ist der Heilige Gral für jedes profitable Unternehmen. Dieses Buch bietet die Onlineformel, damit die Aufmerksamkeit generiert werden kann, die jedes erfolgreiche Produkt braucht.“

— Steve J. Larsen

Weitere Bücher von Russell Brunson

DotCom Secrets

Expert Secrets

TRAFFIC

SECRETS

DIE GEHEIMEN HACKS,WIE DU DEINE ZIELGRUPPE AUFDEINE WEBSITE UND INDEINE FUNNELS FÜHRST

RUSSELL BRUNSON

AUS DEM ENGLISCHEN VON ALMUTH BRAUN

Titel der Originalausgabe:

Traffic Secrets. The Underground Playbookfor Filling Your Websites and Funnels with Your Dream Customers.

by Russell Brunson

Hay House Inc, 2020

hayhouse.com

1. Auflage

Deutsche Ausgabe:

2022 NEXT LEVEL Verlag,ein Imprint der Momanda GmbH, Rosenheim

www.next-level-verlag.de

Alle Rechte vorbehalten

Lektorat & Gesamtherstellung: Bernhard Keller

Layout & Satz: Satzwerk Huber, Germering

Umschlaggestaltung: © Guter Punkt, München,nach dem Originalumschlag von HayHouse UK

ISBN 978-3-949458-34-7

eISBN 978-3-949458-36-1

Dieses Buch ist den Unternehmern gewidmet, deren Bedürfnisse ich erfüllen möchte: meinen „Funnel-Hackern“. Sie haben mir die Arbeit ermöglicht, die mich interessiert und bedeutsam und lohnend für mich ist. Dieses abschließende Buch der Secrets-Trilogie soll Ihnen dabei helfen, mehr Empfänger für Ihre Botschaft zu finden. Wenn dieses Buch dazu beiträgt, dass Sie nur eine einzige weitere Person erreichen und damit ihr Leben verändern können, dann ist das ein Erfolg.

INHALT

Vorwort

Einführung

TEIL EINS: IHRE TRAUMKUNDEN

1.Geheimnis: Wer sind Ihre Traumkunden?

2.Geheimnis: Wo verstecken sich Ihre „Dream 100“?

3.Geheimnis: Aufhänger, Story, Angebot und die attraktive Persönlichkeit

4.Geheimnis: Wie Sie sich den Zugang zu Ihren Traumkunden erarbeiten und erkaufen

5.Geheimnis: Owned-Traffic

6.Geheimnis: Follow-Up-Funnels

7.Geheimnis: Wie Sie Ihre Dream 100 infiltrieren

TEIL ZWEI: WIE SIE KONTINUIERLICH NEUE LEADS IN IHRE FUNNELS LEITEN

8.Geheimnis: Wie Sie auf organische Weise Traffic in Ihren Funnel leiten (indem Sie sich den Zugang zu Ihren Traumkunden erarbeiten)

9.Geheimnis: Wie Sie mit Bezahlwerbung Traffic in Ihren Funnel leiten (indem Sie sich den Zugang zu Ihren Traumkunden erkaufen)

10. Geheimnis: Instagrams Traffic-Secrets

11. Geheimnis: Facebooks Traffic-Secrets

12. Geheimnis: Googles Traffic-Secrets

13. Geheimnis: Youtubes Traffic-Secrets

14. Geheimnis: Nach den Slaps und Snaps

15. Geheimnis: So dominieren Sie das Gespräch

TEIL DREI: GROWTH-HACKING

16. Geheimnis: Der Funnel-Hub

17. Geheimnis: Die Vertriebskanäle anderer Anbieter

18. Geheimnis: Ihr Vertriebsnetzwerk

19. Geheimnis: Kalter Traffic

20. Geheimnis: Weitere Growth-Hacks

Fazit

Danksagung

Über den Autor

Endnoten

VORWORT

SIE BRINGEN DAS FEUER MIT – ICH DIE KONZEPTE

Am 23. September 2014 gründeten Todd Dickerson, Dylan Jones und ich ein neues Softwareunternehmen, von dem wir naiverweise glaubten, es würde die Welt verändern. Es war unser Ziel, ein Produkt zu entwickeln, das alle Unternehmer befreien und ihnen die Möglichkeit bieten würde, ihre Botschaft schneller und einfacher im Markt zu verbreiten als je zuvor, damit sie das Leben ihrer Kunden verändern können, zu deren Bedürfniserfüllung sie berufen waren. Unser Unternehmen heißt ClickFunnels.

Einige Monate später schrieb ich ein Buch, an dem ich fast ein Jahrzehnt lang gearbeitet hatte. Das war mein Erstlingswerk, und weil mein Buch von Sales-Funnels handelte (die ich im Gegensatz zu den meisten anderen Menschen extrem spannend finde), wartete ich nervös auf die Reaktion der Leser. Das Buch trug den Titel DotCom Secrets.

Ich hatte damals keine Ahnung, dass es DAS Arbeitsbuch für die Erstellung von Sales-Funnels werden und maßgeblich zum ersten Wachstum unseres Unternehmens beitragen würde. Als die Menschen verstanden, wie sie Funnels für den Wachstum ihres Geschäfts einsetzen konnten … naja, begannen sie eben, mithilfe von Funnels Wachstum zu erzielen.

Zu den Kernkonzepten, die ich in DotCom Secrets vorgestellt habe, gehörten unter anderem folgende:

Das Geheimnis der Wertleiter, und wie Sie sie verwenden können, um Ihren Kunden mehr Wert zu bieten und dabei mit jedem Kunden mehr Geld zu verdienen.

Wie Sie Ihre Traumkunden anlocken, mit denen Sie arbeiten wollen, und die potenziellen Kunden abschrecken, mit denen Sie nicht arbeiten wollen, damit Sie sich ganz darauf konzentrieren können, den Menschen zu dienen, mit denen Sie sich gern umgeben.

Die konkreten Funnels und Sales-Skripte, die Sie verwenden können, um die Besucher Ihrer Websites und Funnels in zahlende Kunden zu verwandeln, um sie dort Stufe für Stufe Ihre Wertleiter hochzuführen und ihre Bedürfnisse möglichst umfassend zu erfüllen.

Und vieles mehr …

Nachdem er das Buch gelesen und die Lektion auf sein Unternehmen angewendet hatte, sagte mir Garrett J. White: „Das Feuer hatte ich schon, aber du hast mir das Konzept geliefert, das ich für den Wachstum brauchte.“ In den folgenden zwei Jahren wurde das Buch zu einer Art „Geheime Hacks“, die mehr als 100.000 Marketingexperten für die Erstellung von Sales-Funnels verwendeten.

DotCom Secrets

– Die Wertleiter

– Funnel-Arten

– Funnel-Struktur

– Aufstieg

– Die Attraktive Persönlichkeit

– Und vieles mehr

Abbildung 0.1:DotCom Secrets hilft Marketingexperten bei der Erstellung ihrer Online-Sales-Funnels.

Im Zug des kontinuierlichen Wachstums von ClickFunnels nahm ich jedoch wahr, wie sich die Gemeinde der Funnel-Nutzer aufspaltete: in erfolgreiche Nutzer, die mit ihren Funnels Geld verdienten, und erfolglose Nutzer, deren Funnels nicht konvertierten. Alle beherrschten die Funnel-Struktur und die Konzepte, weil sie DotCom Secrets gelesen hatten (und alle konnten ihre Funnels mit ClickFunnels in kürzester Zeit erstellen). Einige verdienten jedoch kein Geld, weil sie nicht verstanden hatten, wie sie die Besucher ihrer Funnels in zahlende Kunden verwandeln konnten. Sie hatten die Grundlagen der Überredung, des Storytellings, des Tribe-Aufbaus, der Führung einer Bewegung und der Kommunikation mit den potenziellen Kunden nicht verstanden, die ihre Funnels besuchten.

Daher schrieb ich mein zweites Buch mit dem Ziel, meinen Lesern die Kunst der Überredung näherzubringen, die auf jeder Stufe des Funnels nötig ist, damit potenzielle Kunden zu Käufern werden. Wenn DotCom Secrets die „Wissenschaft“ der Funnel-Entwicklung war, war Expert Secrets die „Kunst“ hinter den erfolgreichen Funnels, die dazu beitrug, potenzielle Kunden durch die Funnels zu leiten und in Traumkunden zu verwandeln.

Expert Secrets

– Funnel-Kommunikation

– Überredung

– Storyselling

– Wie man einen Tribe aufbaut

– Wie man zum Anführer wird

– Und vieles mehr

Abbildung 0.2:Expert Secrets hilft Marketingexperten bei der Beherrschung der Kunst, Leads in Traumkunden zu verwandeln.

Das bringt uns zu diesem Buch, dem dritten und abschließenden Band der Secrets-Trilogie. Traffic ist der Treibstoff für jedes erfolgreiche Unternehmen, denn das sind die Menschen, die Ihre Funnels besuchen. Je mehr Menschen Sie sich zeigen können, desto größer ist Ihre Wirkung und die Ihres Unternehmens, und desto mehr Geld wird Ihr Unternehmen einbringen.

Einerseits beobachteten wir, dass Mitglieder der ClickFunnels-Gemeinde ihre Unternehmen mithilfe der Strukturen aus DotCom Secrets und der Überredungsfähigkeit aus Expert Secrets expandieren konnten, andererseits kämpften viele um ihr Überleben, weil sie nicht wussten, wie sie kontinuierlich Traffic in ihre Funnels leiten konnten. Und diejenigen, die Traffic über Facebook oder Google generierten, befürchteten, sie könnten über Nacht pleitegehen, falls eine dieser beiden Plattformen ihnen mit einer Algorithmusveränderung plötzlich den Hahn zudrehte.

Traffic Secrets geht völlig anders an das Thema Traffic heran als alle bisherigen Ansätze, weil es sich nicht auf eine flüchtige taktische Perspektive konzentriert, sondern auf eine langfristige strategische Sicht, um einen konsistenten Strom an potenziellen Kunden in Ihre Funnels sicherzustellen. Die Strategien in diesem Buch sind von zeitloser Relevanz und werden sich nie ändern, solange es potenzielle Käufer auf diesem Planeten gibt.

Traffic Secrets

– Die „Dream 100“

– Wie Sie sich den Zugang zu Ihren Traumkunden erarbeiten

– Wie Sie sich den Zugang zu Ihren Traumkunden erkaufen

– Wie Sie Ihre Plattform aufbauen

– Growth-Hacking

– Und vieles mehr

Abbildung 0.3:Traffic Secrets hilft Marketingexperten bei den nötigen Strategien, um konsistenten Traffic in ihre Funnels zu leiten.

Jedes Buch der Secrets-Trilogie wurde als eigenes, unabhängiges Arbeitsbuch geschrieben. Die Beherrschung der Fähigkeiten aus allen drei Büchern ist für ein langfristiges Unternehmenswachstum jedoch unverzichtbar. Deswegen verweist jedes Buch auf die anderen Bücher der Trilogie und greift wichtige Konzepte daraus auf.

Wenn Sie an den neuesten Informationen interessiert sind, besuchen Sie gern die Website MarketingSecrets.com und hören sich meinen zweimal pro Woche veröffentlichten Podcast Marketing Secrets an. In ihm behandele ich alle aktuell erlernten und entdeckten Themen. Jede Woche verrate ich kostenlos neue Geheimnisse um zeitlose Themen und Konzepte, die Sie mit diesen Büchern erlernen.

Ich hoffe, dass Sie mit der Secrets-Trilogie das Leben Ihrer Kunden verändern können, denen Sie dienen wollen. Alle drei Bücher handeln von Konzepten, die sich gestern und heute bewährt haben, aber auch in der Zukunft gültig sein werden.

EINFÜHRUNG

EIN STURM ZIEHT AUF …

Der 27. April 2018 war ein Tag, den meine Kinder und ich schon lange sehnlichst erwartet hatten. Es war der Premierenabend des Films Avengers: Infinity War.1 Ich bin seit dem ersten Iron-Man-Film begeisterter Fan, aber eben noch nicht lange genug, um die ganze Geschichte aus den Original-Comicheften zu kennen. Daher war alles in diesem Film eine große Überraschung für mich. Es war der 19. Film des Marvel Cinematic Universe und alle Vorgänger hatten auf eine epische Pattsituation zwischen Thanos und den Avengers hingearbeitet.

In dem Film spielt Thanos die Rolle des ultimativen Schurken, der allerdings glaubt, er tue Gutes. Er macht sich Sorgen über die auf dem Planeten bestehende Überbevölkerung und hält es für seine Aufgabe, diesen zu retten. Er will dafür alle Infinity-Steine einsammeln, sie in seinen Fehdehandschuh stecken und das Gleichgewicht des Universums wiederherstellen, indem er mit einem Fingerschnipsen die halbe Weltbevölkerung auslöscht.

Der Film endet (Achtung: Spoiler!) mit einer superspannenden Szene, in der Thanos alle Infinity-Steine einsammelt und mit den Fingern schnipst. Daraufhin sieht man in der nächsten Szene, dass die Hälfte der Bevölkerung des Universums verschwunden ist. Am folgenden Tag unterhielt ich mich mit meinem Freund und Onlinemarketing-Kollegen Peng Joon über den Film. Er sagte dabei etwas, das bei mir plötzlich eine Idee auslöste, die später zu einem Event wurde und in letzter Konsequenz zu diesem Buch führte.

Als wir über den Facebook-Gründer sprachen, fragte Peng Joon: „Hattest du schon mal das Gefühl, Mark Zuckerberg könnte eine Art Thanos sein, der nur darauf aus ist, die Hälfte der auf Facebook werbenden Unternehmer einfach wegzuwischen? Er könnte buchstäblich mit den Fingern schnipsen, und mehr als die Hälfte würde über Nacht pleitegehen.“

Dieser Satz rief sofort meine Erinnerung an das Jahr 2003 wach, als ich meinen ersten Werbeplatz auf Google gebucht hatte. Kurz zuvor hatte ich Chris Carpenters Buch Google Cash gekauft. Darin wurde erklärt, wie leicht es sei, Google-Werbung zu kaufen und sie auf jeder gewünschten Website zu platzieren. Ein einfaches Arbitragegeschäft. Ich würde 0,25 Dollar ausgeben, damit jemand meine Werbung anklickt und auf meine Website geleitet wird, und dafür würde ich (hoffentlich) mit jedem Klick zwei bis drei Dollar aus Verkäufen erzielen.

Zunächst wirkte das einfach zu schön, um wahr zu sein, aber ich beschloss, es auszuprobieren und über Google meine DVD anzubieten, in der ich den Bau einer Kartoffelkanone erklärte. Immer wenn jemand „Kartoffelkanonen“ googelte, würde meine Werbung erscheinen. Wenn der Nutzer dann meine Werbung anklickte (was mich 0,25 Dollar kostete), würde er auf meine Website HowToMakeAPotatoGun.com geleitet werden. Ein bestimmter Prozentsatz an Besuchern kaufte dann meine DVD, und ich wurde zu einem „DotCom-Tausendär“. (Damals war ich noch kein Millionär, aber wenn alles so wie am Anfang weitergelaufen wäre, wäre ich es nach einigen Monaten gewesen!)

Aber dann passierte es …

Die Menschen bezeichneten es als „Google Slap“, für mich sah es aber eher nach einem abrupten Ende meiner Onlinekarriere aus. Mit einem Schlag stiegen meine Werbekosten pro Klick von 0,25 Dollar auf drei Dollar oder mehr, sodass die Hälfte der Onlineunternehmer, die bei Google Werbeplätze kauften (wie auch ich), über Nacht ihr Geschäft verlor.

Die meisten Leute, die ich damals kannte und die mit Google-Werbung viel Geld verdienten, erholten sich nie wieder von dem ersten Google Slap. Die meisten von uns verstanden auch nicht, warum Google plötzlich das Zehnfache für seine Werbeplätze verlangte. Doch schon bald nach der ersten Aufregung wurden die Gründe für diesen Schritt deutlich.

Google wollte nur die großen Marken: Unternehmen, die eine Million Dollar pro Monat für Werbung ausgeben konnten, und nicht die kleinen Fische wie mich, die nur wenige tausend Dollar pro Jahr für Werbung übrighatten. Kleinunternehmer wie ich machten nur einen winzigen Prozentsatz ihrer Umsätze aus, waren aber wahrscheinlich diejenigen, die 90 Prozent ihres Aufwands verursachten. Wir waren Google schnurzegal; die Suchplattform interessierte sich nur für die ganz großen Werbekunden. Was als beste Methode für den schnellen Erfolg von Kleinunternehmern begonnen hatte, löste sich auf einen Schlag auf, als Larry Page und Sergey Brin (die Google-Gründer) beschlossen, uns Kleinkrämern eine schmerzhafte Ohrfeige zu verpassen.

In meinem Buch DotCom Secrets erkläre ich, wie ich mich aus dieser misslichen Lage befreien und mein kleines Unternehmen retten konnte: Indem ich die Verwendung von Funnels lernte. Ich veränderte meine kleine Kartoffelkanonen-Website in einen Funnel, der mir pro Besucher, der meine Werbung anklickte, mehr Geld einbrachte. Da die Kosten für Google-Werbung nicht sanken, musste ich einen Weg zu deren Kompensation finden. Notgedrungen gab ich die von Google verlangten drei Dollar pro Klick aus, aber erzielte anschließend Einnahmen von fünf bis sechs Dollar pro Funnel-Besucher. Die Erklärung dieser Strategie würde den Rahmen dieses Buches sprengen, sie wird aber ausführlich in meinen beiden anderen Büchern, DotCom Secrets und Expert Secrets, erklärt.

Nach diesem ersten Google Slap suchten die Unternehmer, die ihn überlebt hatten, nach anderen Rettungsmöglichkeiten. Einige verlegten sich auf E-Mail-Marketing und andere auf bezahlte Werbung auf fremden Blogs und Websites. Die Mehrheit der Marketingexperten holte sich den Großteil ihres Traffics jedoch über Googles kostenlose Suchmaschine.

Wir alle lernten die Spielregeln kennen. Die Schlagworte und Suchbegriffe, die wir verwendeten und für die wir Google bezahlten, brachten uns eine erstklassige Platzierung ein, und daraufhin strömte der Traffic kostenlos in unsere Funnels! Auch das schien zu schön, um wahr zu sein, aber war mehrere Jahre lang ein Erfolgsrezept!

Doch wie zuvor beschloss Google eines Tages, es sei wieder mal an der Zeit für neue Regeln. Die folgenden Jahre waren für Dutzende neuer Google Slaps bekannt, die vor allem diejenigen trafen, die bei den kostenlosen Suchergebnissen ganz oben standen.

Jeden Morgen beteten und hofften wir, dass wir nach wie vor ganz oben in den Suchergebnissen für bestimmte Suchbegriffe standen – eine Platzierung, für die wir so hart gearbeitet hatten. Wir waren Google vollkommen ausgeliefert und hatten unsere Zukunft nicht selbst in der Hand. Jeder neue Schlag von Google machte einem weiteren Prozentsatz an Unternehmern den Garaus. Schon bald kursierten Kosenamen für die einzelnen Slaps wie „Panda“, „Pinguin“ oder „Kolibri“. Jeder neue Slap bedeutete jedoch, dass eine weitere Gruppe an Kleinunternehmern feststellen musste, dass ihre Traffic-Ströme über Nacht ausgetrocknet waren. Und weil Traffic nun mal Kunden bedeutet, standen sie plötzlich ohne Geschäft da.

Das erste Jahrzehnt des 21. Jahrhunderts war der reinste Überlebenskampf. Im Jahr 2007 brach in der Onlinewerbung ein neues Zeitalter an, als Mark Zuckerberg seine neue Plattform Facebook Ads vorstellte. Wie Google zuvor machte Facebook den Unternehmern den Kauf von Werbeplätzen zunächst leicht: Die Kosten waren niedrig und die Margen attraktiv. Facebook wollte in kürzester Zeit möglichst viele Werbekunden gewinnen. Diese Rechnung ging auf.

Für Leute wie mich war es wie in den guten alten Google-Zeiten, in denen ich 0,25 Dollar pro Klick bezahlte, aber zwei bis drei Dollar rausbekam! Viele der inzwischen von mir gecoachten Unternehmer hatten ungefähr zu dieser Zeit gegründet und nutzten Facebook für den schnellen Wachstum.

Die alten Hasen unter den Marketingexperten, die sich an die ersten Blutbäder erinnern konnten, die Google und andere Plattformen unter uns gewerblichen Kunden angerichtet hatten, stellten jedoch fest, dass Facebook praktisch dieselbe Masche abzog wie Google.

1. Schritt – Kundengewinnung: Die Eintrittsbarrieren niedrig anlegen, damit alle Zugang erhalten und die Plattform nutzen können.

2. Schritt – Preisanhebung: Langsam den Preis anheben, um die Gewinnmargen zu senken und alle Unternehmer zur Aufgabe zu bewegen, die sich nicht mit der Nutzung von Funnels auskennen.

3. Schritt – Kundenbereinigung (Slap): Die Hälfte der Werbekunden rauswerfen, die 90 Prozent des Arbeitsaufwands ausmachen. (Wenn Ihr monatliches Werbebudget weniger als eine Million Dollar beträgt, gelten Sie als Kleinkunde, denn Sie machen nur einen winzigen Teil des Umsatzes aus, den Facebook mit Werbekunden erzielt, aber Sie nehmen das Hundertfache an Unterstützung einer großen Marke in Anspruch, die sich weniger für den ROI als für die Markenpräsenz interessiert.)

An jenem Tag, als Peng Joon und ich uns über den Film unterhielten, witzelten wir, statt eines Google Slaps würden wir nun einen Zuckerberg/Thanos Snap (wir haben Zuckerberg daraufhin den Spitznamen „Zanos“ verpasst) erleben, der 50 Prozent aller gewerblichen Werbekunden über Nacht den Garaus machen würde.

Wenn Sie sich in Ihrer Werbung ausschließlich auf Facebook verlassen, betrachten Sie dies als Warnung vor dem aufziehenden Sturm. Sie sollten alles, was Sie in diesem Buch lesen, umsetzen, damit Sie sich und Ihr Unternehmen vor diesem schützen können. Wenn Sie jedoch bereits Opfer eines „Zanos Snaps“ geworden sind und eines Morgens festgestellt haben, dass Ihr Geschäft tot ist oder im Sterben liegt, dann ist dieses Buch die Antwort auf die Frage der Rettung, um wieder ins Geschäft zu kommen und weiter zu wachsen.

In den 15 Jahren, die ich nun schon an diesem Spiel teilnehme, habe ich Dutzende von Google Slaps, den „Tod“ des E-Mail-Marketings, veränderte Algorithmen, den Aufstieg und Untergang unzähliger sozialer Netzwerke und die Fragmentierung der Onlinemedien überlebt (mein Unternehmen ist sogar gewachsen). Die große Frage ist: Wie haben wir überlebt, während so viele andere Unternehmen untergingen?

ZWEI GRÜNDE, WARUM WIR ÜBERLEBT HABEN, WÄHREND ANDERE GESCHEITERT SIND

Wir wissen, wie man Funnels verwendet. Mit Funnels können wir je Website-Besucher, der unsere Werbung angeklickt hat, das Fünf- bis Zehnfache verdienen, daher bleiben wir trotz steigender Werbekosten erfolgreich.

Wir beherrschen die Strategie (nicht nur die Taktiken) der Traffic-Generierung. Die Strategien bewähren sich auf allen Werbeplattformen und sind zeitlos gültig. Wenn Sie sie beherrschen, kann kein Slap oder Snap Ihrem Unternehmen die Luft zum Atmen nehmen.

Schon bald wird ein neuer Sturm aufziehen – wie es bei Google geschah. Solche Stürme wiederholen sich mit schöner Regelmäßigkeit, zudem wissen wir, dass die Vergangenheit die beste Prophetin für die Zukunft ist. Dieser Sturm nimmt Kurs auf uns, aber viele tausend Unternehmer haben es noch nicht bemerkt.

Ich empfinde die moralische Verantwortung gegenüber den mehr als 100.000 Mitgliedern unserer ClickFunnels-Community und den mehr als eine Million Unternehmern, die mir in den sozialen Medien folgen, und auch gegenüber allen anderen, die aufmerksam zuhören, um sich auf diesen Sturm vorzubereiten. Diejenigen, die diese Strategien beherrschen, werden den Traffic, die Kunden und die Umsätze der unvorbereiteten Unternehmen, die Schiffbruch erlitten haben, zu sich umlenken. Lernen Sie, diese Prinzipien zu beherrschen und sorgen Sie dafür, dass Sie und Ihr Unternehmen erfolgreich bleiben.

EIN ZEITLOS GÜLTIGES BUCH ÜBER DAS DYNAMISCHSTE THEMA ALLER ZEITEN?

Als ich dieses Buchprojekt in Angriff nahm, war es meine größte Sorge, wie ich ein zeitlos gültiges Buch über Traffic schreiben konnte. Wie kann man langfristige Konzepte über ein Thema vermitteln, dessen Bedingungen sich fast täglich ändern? Jedes Buch, das ich in den letzten zehn Jahren über Traffic gelesen habe, hat sich auf die neuesten Taktiken konzentriert, die üblicherweise schon wenige Monate nach dem Erscheinungstermin überholt waren. Oft sind sie sogar schon obsolet, bevor das Buch überhaupt im Druck ist.

Die Taktiken, die beschreiben, wie Sie einen potenziellen Kunden dazu bewegen können, Ihre Werbung anzuklicken und Ihre Website zu besuchen, sind buchstäblich täglichen Veränderungen unterworfen. Ich kenne Leute, die den ganzen Tag nur damit beschäftigt sind, mit Facebooks Veränderungen an seinen Algorithmen und seinem Ad Manager Schritt zu halten. Wenn ich versuche, Ihnen die jetzt beim Schreiben aktuellsten Taktiken oder Hacks zu zeigen, werden sie zu dem Zeitpunkt, an dem Sie diesen Absatz lesen, wahrscheinlich schon steinalt sein.

Wer von uns hätte vor fünf oder sechs Jahren geahnt, dass Instagram heute eine solche Macht besitzen würde? Wer hätte voraussehen können, dass Messenger Bots zuerst eine richtig coole Sache werden, dann wegen rechtlicher Probleme Facebooks eine Weile praktisch tot sein und kurz danach zu neuem Leben erweckt würden? Welche uns noch völlig unbekannten sozialen Plattformen und Technologien warten auf ihre Entdeckung?

Dann dachte ich über die untergegangenen Unternehmen nach, die ich in den vergangenen 15 Jahren sterben sah. Viele Unternehmer erzielten nur kurze Erfolge. Sie hatten zwar eine Methode zur Traffic-Gewinnung oder eine Taktik (zum Beispiel Google Ads oder Suchmaschinenoptimierung) gefunden, aber dann machte ein plötzlicher Slap alles zunichte.

Anschließend dachte ich darüber nach, warum ich nicht nur jeden Slap überlebt habe, sondern mein Unternehmen sogar gewachsen war. Je intensiver ich über unseren Erfolg trotz der vielen Veränderungen nachdachte, desto klarer wurde mir, dass ich etwas anderes über Traffic gelernt hatte als die meisten anderen Unternehmer.

Normalerweise lernen die meisten Menschen die folgende Methode der Traffic-Generierung: Eine neue Website wird populär und hat nach kurzer Zeit eine breite Nutzerbasis, die Unternehmern mithilfe der neuen Plattform die Chance auf Traffic bietet – zum Beispiel Twitter oder Facebook. Eine Gruppe Early Adopters nutzt sie und überlegt sich Tricks, wie sich mit dieser Plattform Traffic gewinnen lässt. In den folgenden Monaten oder Jahren profitieren sie von diesen Konzepten, um tonnenweise Traffic zu sehr geringen Kosten auf ihre Websites zu lenken.

Mit der Zeit kommen immer mehr Menschen auf diese Idee. Mit der steigenden Nachfrage nach diesem neuen Traffic sinkt das Angebot, sodass die Plattformen mehr Geld pro Klick verlangen. Ein Unternehmer könnte die Chance hinter dieser neuen Taktik erkennen und versuchen, daraus Profit zu schlagen, indem er einen Kurs darüber anbietet, wie man dort Traffic generiert. Nachdem viele gelernt haben, wie es geht, nutzen auch sie die Website für ihre Traffic-Zwecke. Die Nachfrage steigt, das Angebot sinkt, die Preise schießen in die Höhe.

Irgendwann im Verlauf dieses Prozesses stoßen Sie (oder die Marketingperson Ihres Teams) auf die Kurswerbung. Sie schauen ihn sich an, kaufen ihn und nutzen jetzt auch dieses neue Schlupfloch. Wie viel Sie für Ihre Werbung bezahlen, wird davon abhängen, wie früh Sie auf diesen Zug aufgesprungen sind, und das wird auch Ihren Erfolg mit dieser Taktik bestimmen. Schließlich werden die Kosten derart ansteigen, dass die meisten Unternehmen nicht mehr länger profitabel damit arbeiten können. Diejenigen, die wissen, wie man Funnels verwendet, werden länger durchhalten, weil sie mit jedem Besucher, der ihre Werbung anklickt, mehr Geld verdienen. Dennoch wird diese Taktik schon bald obsolet.

Das ist der Prozess, den die meisten Menschen lernen, um Traffic auf ihre Websites und in ihre Funnels zu leiten – und es ist das Problem. Wie wollen Sie auf einem derart wackeligen Untergrund ein stabiles Fundament für Ihr Unternehmen schaffen?

Der Grund, warum es mich und mein Unternehmen noch gibt, ist, dass es vor 15 Jahren, als ich in das Onlinegeschäft einstieg, keine Kurse über die neusten Taktiken zur Traffic-Gewinnung gab. Die Leute, von denen ich gelernt habe, hatten kein Internet zur Verfügung, als sie ihre Unternehmen aufgebaut haben. Einige der Experten, von denen ich gelernt habe, gehören zur alten Garde der Direct-Marketing-Größen wie Dan Kennedy, Bill Glazer, Gary Halbert, Jay Abraham, Joe Sugarman, Chet Holmes, Fred Catona, Don Lapre, Eugene Schwartz, David Ogilvy und Robert Collier. Diese Männer hatten nicht den Luxus der Facebook- oder Google-Werbung. Sie lernten die Strategien der Traffic-Generierung, bevor es das Internet gab! Stattdessen generierten sie Traffic mit Direct Mail, Radio- und Fernsehwerbung oder Werbeanzeigen in der Zeitung.

Sie alle zwangen mich, Marketing und Verkauf aus einer völlig anderen als der heutigen Perspektive zu betrachten. Sie brachten mir die Kernstrategien für erfolgreiche Direct-Mail-Kampagnen bei: Wie man mit Werbespots im Radio, Werbeanzeigen in Zeitschriften oder Kleinanzeigen auf profitable Weise Kunden gewinnen konnte. Die Strategien, die ich in einem Jahrzehnt des Studiums des Direct-Response-Marketings erlernt habe, haben mir zu einer anderen Perspektive verholfen, und daher konnte ich meine Unternehmen an der Spitze der neuen Trends positionieren, die neuen Taktiken beherrschen, bevor die meisten Leute überhaupt von ihnen gehört hatten, Chancen erkennen, die die meisten noch gar nicht wahrgenommen hatten, und mir bei jedem Google Slap oder Zanos Snap ins Fäustchen lachen.

Sie müssen verstehen, dass Traffic gleichbedeutend ist mit Menschen, Menschen aber sehr vorhersagbar sind. Die hier vorgestellten Kernstrategien werden jede Plattform überdauern, daher können Sie sie immer und überall anwenden.

DIE GROßE HERAUSFORDERUNG

Einige von Ihnen mögen schockiert oder befremdet sein, dass nirgendwo in diesem Buch, das ausschließlich von Traffic handelt, eine einzige Abbildung des Facebook Ads Editors oder eine detaillierte Erklärung zur Google-Ads-Kampagne zu finden ist. Ich habe absichtlich keinen plattformspezifischen Screenshot ins Buch aufgenommen, weil ich wollte, dass es zeitlos gültig ist. Die Backends jedes Systems verändern sich ständig, und jeder heute gemachte Screenshot wäre bereits noch vor Ihrer Lektüre dieses Buches überholt.

Stattdessen werden wir uns auf sich nicht verändernde Strategien konzentrieren, darunter:

Wie Sie Ihre Traumkunden identifizieren.

Wie Sie herausfinden, wo diese sich aufhalten.

Wie Sie deren Aufmerksamkeit wecken.

Wie Sie aus ihnen zahlende Kunden machen.

Wie Sie Ihre eigene Veröffentlichungsplattform entwickeln.

Wie Sie Ihre eigenen Vertriebslisten erstellen.

Alle diese Strategien haben eines gemeinsam: Wenn der Sturm kommt, sich die Benutzeroberflächen verändern oder sich der Traffic verlagert, werden sie immer noch funktionieren! Sie machen sich die Eigenschaften der großen Medien zunutze (wie Google, Facebook, YouTube und Instagram), solange sie hochaktuell sind. Doch selbst wenn sich diese Plattformen verändern, können Sie mit den Nutzern weiterziehen. Für mich hat es funktioniert, als ich gezwungenermaßen von Friendster (die meisten von Ihnen werden sich nicht einmal daran erinnern, stimmt’s?) zu Myspace und dann zu Facebook wechseln musste … und es wird auch funktionieren, wenn wir von Facebook und Google zu den nächsten großen sozialen Netzwerken wechseln müssen!

Dieses Buch wird Ihnen die nötige Sicherheit bieten, um Ihr Unternehmen, Ihren Traffic und Ihre Leads auf ein tragfähiges Fundament zu stellen. Im ersten Teil des Buches werden Sie erfahren, wie Sie Ihre Traumkunden bestimmen, wo Sie sie im Netz finden und wie Sie deren Aufmerksamkeit wecken können. Im zweiten Teil werde ich Ihnen zeigen, wie Sie das einfache Muster verwenden können, mit dem Sie von jedem Werbenetzwerk, einschließlich Facebook, Instagram, Google und YouTube, Traffic in Ihre Funnels leiten können. Außerdem werde ich Ihnen aufzeigen, wie die Beherrschung dieses einfachen Musters in jedem dieser Netzwerke die Schleusentore zu einem kontinuierlichen Traffic-Strom öffnet. Im dritten Teil lernen Sie die hocheffektiven Growth-Hacking-Techniken kennen, mit denen Sie Ihren Traffic auch ohne Zugang zu Facebook, Google oder einem anderen Werbenetzwerk steigern können.

TEIL EINS:

IHRE TRAUMKUNDEN

Das Telefon klingelte. Es war Chad. Also, für mich war es Chad, für seine Patienten war es Dr. Woolner.

„Hallo?“, fragte ich.

„Hi. Ich weiß, es ist schon spät, aber hast du noch Zeit zum Reden? Ich stecke gerade richtig in der Klemme.“

„Klar“, antwortete ich wie aus der Pistole geschossen. „Ich bin gleich da.“

Nur fünf Jahre zuvor hatte Dr. Woolner seinen Abschluss zum Chiropraktiker gemacht. Kurz danach war er mit seiner Familie für einen Job in einer neuen Klinik nach Boise, Idaho gezogen. Sein Ziel war selbstverständlich nicht das Leben eines Angestellten, denn Chad ist nicht nur ein sehr guter Chiropraktiker, sondern auch ein noch besserer Unternehmer. Er wollte also seine eigene Praxis eröffnen. Dafür schrieb er einen Businessplan, holte sich einen Kleinunternehmerkredit, renovierte Praxisräume, ließ Logos entwickeln und machte alles, was man so für die Unternehmensgründung machen muss.

Ich wusste, dass seine Praxis seit ihrer Eröffnung nicht besonders gut lief, aber ich hatte keine Ahnung, wie schlecht die Geschäfte liefen, bis ich ihn an jenem Abend in seiner Praxis aufsuchte.

„Ich schaffe es nicht“, sagte er. „Uns geht das Geld aus, und wir bekommen einfach nicht genügend Patienten ins Wartezimmer.“

Wir unterhielten uns über seine Situation, und ich gab ihm einige mögliche Ideen, um sein Geschäft anzukurbeln. Dann sagte er etwas, das mich wie einen Schlag traf.

„Ich habe vier Jahre für meinen Abschluss studiert und anschließend weitere vier Jahre an einem Fachinstitut für Chiropraktik verbracht. In all diesen Jahren hat kein einziger Dozent jemals darüber gesprochen, wie man Patienten gewinnt.“

Ist das nicht unglaublich? Ausbildungsinstitute fesselten einen angehenden Unternehmer acht Jahre lang an ein Studium, um ihm eine bestimmte Fähigkeit zu vermitteln, aber hatten keine zehn Minuten übrig, um ihm etwas zur Vermarktung dieser Fähigkeit zu zeigen. Für mich ist das das größte Problem unseres Bildungssystems und eines der größten Probleme neuer Unternehmer, unabhängig von ihrem jeweiligen Markt. Sie glauben, wenn sie ein tolles Produkt haben oder ein beeindruckendes Unternehmen gründen, würden die Kunden automatisch folgen.

Ich habe Unternehmer erlebt, die ihr letztes Hemd investiert haben, um Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die ihrer Meinung nach die Welt verändern würden, ohne sich Gedanken über ihre Traumkunden zu machen oder wie sie sie erreichen wollten.

Sie investieren bereitwillig in Coaching, Produktentwicklung, Design, Ausbildung – eigentlich fast alles –, aber wenn man ihnen sagt, sie sollten auf Facebook oder Google Werbeplätze kaufen, verfallen sie in eine Schockstarre. Und wenn man ihnen sagt, dass sie ihre eigene Zeit und Mühe investieren müssen, um auf organische Weise Kunden zu gewinnen, glauben sie, sie hätten es nicht nötig.

Einige glauben, „mein Produkt ist so gut, dass ich nicht für Traffic bezahlen muss“. Andere glauben, sie hätten einen Anspruch auf Kunden, weil sie meinten, ihr Produkt sei besser als die ihrer Konkurrenz. Also setzen sie sich hin und warten, aber irgendwann kommen sie ins Grübeln: „Ich habe das alles aufgebaut. Warum kommt niemand?“

Nach dem Coaching Hunderttausender Unternehmer kann ich Ihnen verraten, dass die Leute, die sich voll auf die Erschaffung von etwas Beeindruckendem konzentrieren (anstatt parallel ihr Angebot bekannt zu machen), diejenigen sind, die scheitern werden. Ihr größtes Problem besteht darin, dass sie ihre zukünftigen Kunden dazu bringen müssen, sie überhaupt wahrzunehmen. Jedes Jahr verschwinden Tausende von neu gegründeten Unternehmen wieder vom Markt, weil ihre Gründer diese eine Fähigkeit nicht begreifen: die Kunst und Wissenschaft, Traffic (sprich: potenzielle Kunden) zu ihrem Angebot zu lenken.

Das ist eine Tragödie.

Ich habe das Gefühl, es sei meine Berufung und Mission auf dieser Welt, Unternehmern bei der Verbreitung der Botschaft über ihre Produkte und Dienstleistungen zu helfen. Ich bin fest davon überzeugt, dass Unternehmer die einzigen Menschen auf der Welt sind, die die Welt tatsächlich verändern können. Das kann die Regierung nicht, und ich glaube auch nicht, dass es die Schulen können.

Das wird passieren, weil es Unternehmer wie Sie gibt, die bereit sind, alles zu riskieren, um ihren Traum wahr werden zu lassen. Für alle Unternehmer, die in ihrem Gründungsjahr bereits scheitern, ist es eine Tragödie, wenn die eine Sache, für die sie alles riskiert haben, niemals das Licht der Welt erblickt.

Es ist keine Strategie, darauf zu warten, dass die Menschen zu Ihnen kommen.

Genau zu wissen, wer Ihre Traumkunden sind, herauszufinden, wo sie sich aufhalten, und Köder auszuwerfen, die ihre Aufmerksamkeit wecken und sie in Ihre Funnels locken (wo Sie ihnen eine Story erzählen und ihnen ein Angebot machen können), ist eine Strategie. Das ist das große Geheimnis.

Die gute Nachricht für Dr. Woolner: Er fing nach unserem spätabendlichen Gespräch an, zu Funnels zu recherchieren. Er erstellte einen für Kundenakquise und lernte, auf Facebook und Google Werbung zu schalten. Sein Funnel führt ihm nun rund um die Uhr neue Patienten zu, und seine Praxis profitiert davon noch heute.

Wenn Sie dieses Buch lesen, gehe ich davon aus, dass Sie ein Produkt, eine Dienstleistung oder eine Fähigkeit besitzen, auf deren Beherrschung Sie zahllose Stunden verwendet haben. Dieses Buch wird Ihr Schulungskurs zum Thema Kundengewinnung sein.

Dieser Buchteil konzentriert sich darauf, diese zwei überaus wichtigen Fragen zu beantworten:

1. Frage: Wer sind Ihre Traumkunden?

2. Frage: Wo halten sie sich auf?

Wenn Sie eine perfekte Vorstellung von Ihren Traumkunden haben, können Sie ganz einfach die Orte finden, an denen sie sich aufhalten. Wenn Sie keine genaue Vorstellung von Ihren Traumkunden haben, werden Sie nur schwer herausfinden, wo sie sich versammeln. Nach der Lektüre dieses Buchteils werden Sie genau wissen, wer Ihre Traumkunden sind und wo sie sich verstecken, damit Sie ihre Aufmerksamkeit so lange fesseln können, bis Sie ihnen Ihre Story erzählt haben.

1. GEHEIMNIS:

WER SIND IHRE TRAUMKUNDEN?

Abbildung 1.1:Jedes Unternehmen muss seine Traumkunden-Avatare besser kennen, als sich die Kunden selbst kennen.

„Ich weiß nicht, ob das Alexis gefällt“, sagte eine Führungskraft von Sally Beauty Supply. Verblüfft fragte mein Freund Perry Belcher zurück: „Was?“ Er stellte die Flüssighandseife mit der neuen Duftnote, die er bei diesem Meeting verkaufen wollte, wieder zurück auf den Tisch. Dann nahm er seinen neuen Shellac-Nagellack und reichte ihn der Gruppe mit der Frage: „Okay, wie sieht es damit aus?“

Die Führungskräfte begutachteten den Flakon, öffneten ihn und rochen daran. „Also, ich bin ziemlich sicher, dass Alexis den auch nicht mögen wird“, antworteten sie.

Noch verblüffter und inzwischen auch ein wenig frustriert zog Perry sein drittes und letztes Produkt hervor. Doch auch diesem Produkt schenkten sie nur einen kurzen Blick und sagten, „Sorry, das würde Alexis definitiv nicht interessieren.“

Verärgert sah Perry die beiden Führungskräfte an und stieß hervor, „Wer ist bitte Alexis?! Trifft sie die Entscheidungen? Warum ist sie dann nicht hier anstelle von Ihnen? Ist sie da? Kann ich direkt mit ihr sprechen? Ich weiß, dass ich sie davon überzeugen kann, dass Ihr Unternehmen diese Produkte verkaufen muss!“

Zuerst herrschte kurzes Schweigen und dann brachen beide Führungskräfte in Gelächter aus.

„Alexis ist keine Person, sie ist unser Kundenavatar!“, erklärte einer von ihnen.

„Was?“, fragte Perry. Er hatte noch nie von einem Kundenavatar gehört. „Tut mir leid, das verstehe ich nicht. Alexis ist keine Person?“

Die Führungskräfte grinsten sich gegenseitig an und baten Perry, sie in einen anderen Raum zu begleiten.

Dort sah er eine Wand voller Bilder von „Alexis“ – einer fiktiven Person, die Sally Beauty Supplys Traumkundin repräsentierte. An der Wand hing sogar ein vollständiger Lebenslauf, der aufzeigte, wer sie war, wie viele Kinder sie hatte, wo sie lebte, wie viel Geld sie verdiente und in was für einem Haus sie lebte.

Anschließend erklärten die beiden Führungskräfte, jeder im Unternehmen sei darin geschult, bei jeder Entscheidung, sei es ein Produktkauf, oder die Frage, welche Farben sie in ihrem Store oder für die Marken verwendet werden sollten, welche Werbung geschaltet und welche Verkaufsförderungsaktionen durchgeführt werden sollten, wie ihre Websites aussehen sollten und welche Musik sie in ihren Stores spielen sollten, alles aus Alexis’ Perspektive zu betrachten.

Wenn es etwas war, was Alexis gefallen würde, fiel die Entscheidung positiv aus. War es etwas, das ihr nicht gefallen würde, war die Antwort immer nein. Sally Beauty Supply war kein produkt-, sondern ein kundenzentriertes Unternehmen. Ihr Kundenavatar bestimmte alles, von den entwickelten Produkten bis zur Werbung.

Als Perry mir diese Story zum ersten Mal erzählte, hatte ich mein großes Aha-Erlebnis. Die meisten Unternehmer glauben fälschlicherweise, ihr Unternehmen drehe sich um sie, aber das stimmt nicht. Ihr Unternehmen dreht sich um Ihre Kunden.

Wenn Sie Kunden (Traffic) in Ihre Funnels leiten wollen, müssen Sie sie im Netz finden. Und um sie dort zu finden, müssen Sie ihre Bedürfnisse auf tieferer Ebene verstehen.

MACHEN SIE IHRE TRAUMKUNDEN ZU IHRER OBSESSION

Im ersten Schritt müssen Sie eine echte Leidenschaft für Ihre Traumkunden entwickeln. Unternehmen, die sich stattdessen leidenschaftlich für ihre eigenen Produkte begeistern, werden scheitern.

Während wir ClickFunnels aufgebaut und weiterentwickelt haben, erlebten wir das immer wieder. Jedes mit uns konkurrierende Unternehmen – und einige von ihnen hatten viele Hundert Millionen Dollar im Kreuz – hat am Ende gegen uns verloren, weil sie ausschließlich von ihrem Produkt, wir aber von unseren Kunden besessen waren.

Was meine ich mit „besessen“? Von seinen Kunden besessen zu sein, bedeutet, sie mindestens genauso gut zu kennen, wie sie sich selbst.

Für viele ist das der schwierigste Teil des Prozesses, obwohl sie vielleicht vor nicht allzu langer Zeit selbst ihr eigener „Traumkunde“ gewesen wären. Oft fällt es ihnen schon schwer, sich daran zu erinnern, wie sie sich fühlten, als sie das Problem für sich selbst zu lösen versuchten, das sie nun für andere lösen wollten.

Vor Kurzem sprach ich mit meinem Freund Nicholas Bayerle über die Tatsache, dass die meisten Unternehmen entstanden sind, weil ihr Gründer ein weit verbreitetes Problem hatte, für das er schließlich eine Lösung fand. Diese Lösung ist das nun verkaufte Produkt oder die Dienstleistung. „Unser Problem und dessen Lösung werden zu unserer Botschaft“, sagte Nicholas.

Wenn Sie ein Problem frustriert, suchen Sie nach einer Lösung. Wenn Sie keine Lösung mit dem gewünschten Ergebnis finden, werden Sie sich an einer eigenen Lösung versuchen. Auf diese Weise wird die Problemlösung zu Ihrem Geschäft – in anderen Worten: Ihr Problem und dessen Lösung werden zu Ihrer Botschaft.

Wenn das zutrifft, müssen Sie gedanklich in die Zeit zurückkehren, in der Sie gegen das gleiche Problem wie aktuell Ihre Kunden ankämpften. Und dann müssen Sie sich daran erinnern, wie Sie sich dabei gefühlt haben.

In unserer Community gibt es viele beeindruckende Beispiele von Unternehmern, die ihr Problem zu ihrer Botschaft gemacht haben, darunter eines meiner Lieblingspaare: die überaus erfolgreichen Stacey und Paul Martino. Vor Jahren waren sie an einem Scheideweg angekommen: Ihre Beziehung war zerrüttet. Paul hatte monatelang versucht, die Beziehung aufrechtzuerhalten, aber irgendwann fühlte er sich so schlecht, dass er sich zur Trennung entschied. Als er eines Abends Stacey seine Entscheidung mitteilte, brach sie unter Tränen zusammen. Ihre Beziehung war vorbei; den Schmerz darüber konnte sie kaum ertragen.

Ich will hier nicht die ganze Geschichte erzählen, aber die kurze Version lautet: Stacey erkannte, dass sie sich ändern musste, um ihre Beziehung zu retten. Sie arbeitete an sich, und im Zuge ihrer Veränderung veränderte sich auch Paul. Nachdem sie ihre Ehe gerettet hatten, entwickelten sie einen einzigartigen Prozess zum Kitten zerbrochener Ehen, der aber ohne „Beziehungsarbeit“ auskommt. Sie glauben vielmehr, dass es nur einer Person bedarf, um eine Beziehung zum Guten zu wenden.

Ihr Problem wurde zu ihrer Botschaft, und nun haben sie ihr Leben der Aufgabe gewidmet, anderen dabei zu helfen, Erlösung von denselben Schmerzen zu finden, die sie viele Jahre zuvor durchgemacht hatten. Mit ihrem einzigartigen System und seinen Werkzeugen konnten sie Tausende Ehen retten. In einer Gesellschaft, in der mehr als die Hälfte aller Ehen geschieden wird, beträgt die Scheidungsrate unter den Teilnehmern ihrer Programme nur ein Prozent.

Stacey und Paul können ihre Traumkunden finden und ihnen helfen, weil sie einige Jahre zuvor selbst dem Bild ihrer Traumkunden entsprochen hatten. Weil sie ihre Schmerzen tief nachempfinden konnten, fiel es ihnen leicht, die Ziele und Wünsche ihrer Kunden zu bestimmen und sie aufzuspüren, um ihnen bei der Zielerreichung zu helfen. Sie sind ein Produkt ihres Produkts.

Anfang des 20. Jahrhunderts veröffentlichte Robert Collier eines der besten Bücher über Copywriting, das je geschrieben wurde: Robert Collier Letter Book. Dort erklärt er, wie man seine Kunden wirklich versteht. Wenn Sie Ihre Traumkunden finden und überreden wollen, Ihnen zu folgen, um mit Ihren Produkten und Dienstleistungen hoffentlich ihr Leben zu verändern, müssen Sie Ihre potenziellen Kunden besser kennen und verstehen als sie sich selbst.

Collier glaubte, dass wir als Marketingexperten nicht versuchen sollten, herauszufinden, wie man die nächste großartige Werbekampagne entwickelt, sondern dass wir lernen müssen, wie man „sich Zugang zu dem inneren Dialog verschafft, den der Kunde bereits führt.“2

Wenn Sie Ihre Traumkunden genau kennen und wissen, wo sie sich im Netz aufhalten, müssen Sie in der Lage sein, sich Zugang zu ihrem inneren Dialog zu verschaffen, und die Welt durch ihre Brille betrachten.

Wenn Sie die größten Schmerzen Ihrer potenziellen Kunden und ihre sehnlichsten Wünsche und Leidenschaften, die sie sich erfüllen möchten, verstehen, wird es leicht, sie im Internet zu finden. Und wenn Sie das herausgefunden haben, können Sie sie ködern und in Ihre Funnels leiten, um ihnen Hilfe anzubieten. Im Weiteren werde ich ausführlich darauf eingehen, wie Sie das machen.

Nachdem wir die Grundlagen besprochen haben, wollen wir uns mithilfe der drei Kernmärkte (gelegentlich auch als Kernbedürfnisse bezeichnet) auf die Suche nach Ihren Traumkunden machen.

DIE DREI KERNMÄRKTE/-BEDÜRFNISSE

Abbildung 1.2:Menschen kaufen Produkte, weil sie sich bestimmte Ergebnisse in einem dieser drei Lebensbereiche erhoffen.

In meinem Buch Expert Secrets habe ich das Konzept der drei Kernmärkte/-bedürfnisse vorgestellt. Diese drei Bedürfnisse (in beliebiger Reihenfolge) sind Gesundheit, Wohlstand und Beziehungen. Wenn Menschen ein Produkt kaufen, hoffen sie, in einem dieser drei Lebensbereiche ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Die erste Frage, die Sie sich beantworten müssen, lautet daher:

Welches dieser drei Kernbedürfnisse wollen sich meine zukünftigen Traumkunden erfüllen, wenn sie mein Produkt/meine Dienstleistung kaufen?

Das ist der erste Schritt, um sich Zugang zur Wahrnehmung und den Gedanken Ihrer Traumkunden zu verschaffen. Den meisten Menschen fällt die Beantwortung dieser Frage nicht schwer, aber manchmal stecken sie fest, und das aus einem oder zwei Gründen:

1. Grund: Mein Produkt erfüllt mehr als eines dieser Bedürfnisse: Viele Produkte lassen sich zur Erfüllung mehr als eines Bedürfnisses vermarkten, allerdings kann sich Ihre Marketingbotschaft nur auf ein Bedürfnis konzentrieren. Immer wenn Sie versuchen, Ihren potenziellen Kunden von zwei Punkten zu überzeugen, sinkt Ihre Konversionsrate um die Hälfte (meistens sind es sogar bis zu 90 Prozent). Wenn Sie zwei unterschiedliche Bedürfnisse erfüllen wollen, brauchen Sie zwei unterschiedlich konzipierte Werbespots oder -anzeigen, die in unterschiedliche Funnels führen. Konzentrieren Sie sich daher mit jeder in den Markt getragenen Botschaft auf nur ein einziges Bedürfnis.

2. Grund: Mein Produkt erfüllt keines dieser Bedürfnisse: Diese Fehlannahme ließ sich am besten auf einem unserer jüngsten Events auflösen, als jemand gegenüber Steve J. Larsen genau dieses Argument brachte. Steve erzählte daraufhin die Story der Gillette-Rasierer, und dann fragte er, welches Bedürfnis ein Rasierapparat erfülle.

Zuerst waren alle still, und dann begannen einige Teilnehmer zu raten. „Gesundheit?“, mutmaßte einer. „Oder vielleicht … hm …“, murmelte ein anderer. Dann spielte Steve einen Werbespot von Gillette ab. Dort wird eine Story entwickelt. Zuerst wird ein sich rasierender Mann gezeigt. Danach nähert sich ihm eine schöne Frau. Es ist Abend, und die beiden gehen zusammen in die Stadt. Der Werbespot endet mit der Rückkehr des Paares nach Hause.

Nach dem Ende des Werbespots stellte Steve die gleiche Frage erneut, formulierte sie aber ein wenig um: „Für welches Bedürfnis wurde diese Marketingbotschaft entwickelt?“

Sofort riefen alle: „Beziehungen!“

Die meisten Produkte könnten in zahlreiche Kategorien passen. Von außen kann es daher so wirken, als würden sie in keine passen. Denken Sie jedoch immer daran, dass sich Ihre Marketingbotschaft nur auf eines dieser drei Kernbedürfnisse konzentrieren darf. Bitte nehmen Sie sich einige Minuten Zeit und überlegen Sie sich, in welche der drei Kategorien Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung passt.

SCHMERZVERMEIDUNG/LUSTGEWINN

Abbildung 1.3:Alle Menschen wollen entweder Schmerzen vermeiden oder suchen Lustgewinn.

Wenn Sie wissen, welches Kernbedürfnis Ihr Produkt erfüllt, müssen Sie sich als Nächstes Zugang zum inneren Dialog Ihres Kunden verschaffen, um zu wissen, in welche Richtung er sich bewegt. Jeder Mensch bewegt sich immer in eine von zwei Richtungen, wenn er eine Entscheidung trifft: entweder weg von schmerzlichen Erfahrungen oder hin zu angenehmen Erfahrungen.

Schmerzvermeidung: Die erste mögliche Richtung für Menschen ist die weg von Schmerzen. Ich will Ihnen für jedes Kernbedürfnis einige Beispiele nennen:

Gesundheit (Schmerzvermeidung)

Ich bin zu dick und fühle mich nicht wohl in meiner Kleidung.

Ich fühle mich immer schlapp und müde.

Ich hasse mein Spiegelbild.

Wohlstand (Schmerzvermeidung)

Ich hasse meinen Job und möchte meinen Vorgesetzten feuern.

Ich habe keine Ersparnisse und habe Angst vor dem Arbeitsplatzverlust.

Alle verdienen mehr Geld als ich.

Beziehungen (Schmerzvermeidung)

Ich befinde mich in einer unguten Beziehung und weiß nicht, wie ich da rauskomme.

Ich fühle mich einsam und möchte spüren, wie sich Liebe anfühlt.

Ich fühle mich unter fremden Menschen unbehaglich.

Jede dieser Aussagen stellt einen inneren Dialog von Menschen dar. Das sind natürlich nur grobe Beispiele. Als ich mich daran machte, die Gedanken meiner Traumkunden aufzuschreiben, tat ich drei Sachen, um ihren täglichen inneren Selbstdialog zu verstehen:

1.Ich schrieb Hunderte von Gedanken auf, die ich selbst gehabt hatte, als ich noch mit dem gleichen Problem beschäftigt war und versucht hatte, eine Lösung zu finden.

2.Ich besuchte Onlineforen, Message Boards und Gruppen, um zu sehen, was andere sagten, die versuchten, sich von diesem Schmerz zu befreien.

3.Ich versuchte intensiv, mich in die Lage meiner zukünftigen Traumkunden zu versetzen und schrieb auf, was sie meiner Meinung nach dachten.

ÜBUNG

Für diese Übung möchte ich, dass Sie mindestens ein Dutzend Dinge aufschreiben, die Ihre potenziellen zukünftigen Kunden bei dem Versuch, eine Lösung zu finden, sagen oder denken. Diese Übung sollten Sie jeden Tag wiederholen. Ich suche immer nach Fragen und Äußerungen, die Menschen in meinem Markt auf der Suche nach einer Lösung tätigen.

Abbildung 1.4:Übung: Schreiben Sie alles auf, was Ihre Traumkunden sagen oder denken, während sie nach einer Lösung für ihr Problem suchen.

Die Suche nach Lustgewinn: Die zweite Richtung, in die sich Menschen bewegen können, ist die Suche nach Lustgewinn. Sie haben nicht vor Unglück ein Bedürfnis nach Gesundheit, Wohlstand und Beziehungen, sondern weil sie glücklich und zufrieden sind und dieses Gefühl steigern möchten. Nachfolgend einige Beispiele für jedes Kernbedürfnis.

Gesundheit (Suche nach Lustgewinn)

Ich möchte ein Sixpack haben.

Ich möchte einen Marathon laufen können.

Ich möchte mich gesünder ernähren, damit ich noch mehr Energie habe.

Wohlstand (Suche nach Lustgewinn)

Ich möchte mein Traumhaus oder Traumauto kaufen.

Ich möchte, dass mein Unternehmen wächst, damit ich eine größere Wirkung und somit besseren Umsatz erzielen kann.

Ich möchte Führungskompetenzen erwerben, damit ich für besser bezahlte Positionen qualifiziert bin.

Beziehungen (Suche nach Lustgewinn)

Ich möchte mehr Leidenschaft in meiner Beziehung.

Ich möchte mehr Zeit mit meiner Familie verbringen.

Ich möchte durch Networking mehr Leute kennenlernen.

Sehen Sie, wie unterschiedlich diese Sätze sind, obwohl sie sich auf dieselben Kernbedürfnisse beziehen? Ich wollte sie in einem Diagramm gegenüberstellen, damit es deutlicher wird. Es ist interessant zu sehen, dass alle Menschen zwar die gleichen Ziele zu verfolgen scheinen, aber aus fast schon entgegengesetzten Gründen.

Gesundheit (Schmerzvermeidung)

Gesundheit (Lustgewinn)

•Ich bin zu dick und fühle mich nicht wohl in meiner Kleidung.

•Ich fühle mich immer ziemlich schlapp und müde.

•Ich hasse, was ich im Spiegel sehe.

•Ich möchte Bauchmuskeln wie ein Sixpack haben.

•Ich möchte mich gesünder ernähren, damit ich mehr Energie habe.

•Ich möchte einen Marathon laufen können.

Wohlstand (Schmerzvermeidung)

Wohlstand (Lustgewinn)

•Ich hasse meinen Job und möchte meinen Vorgesetzten feuern.

•Ich habe keine Ersparnisse und habe Angst, meine Arbeit zu verlieren.

•Alle verdienen mehr Geld als ich.

•Ich möchte mein Traumhaus oder Traumauto kaufen.

•Ich möchte, dass mein Unternehmen wächst, damit ich eine größere Wirkung erzielen kann.

•Ich möchte Führungskompetenzen erwerben, damit ich mein Team entwickeln kann.

Beziehungen (Schmerzvermeidung)

Beziehungen (Lustgewinn)

•Ich befinde mich in einer unguten Beziehung und weiß nicht, wie ich da rauskomme.

•Ich fühle mich einsam und möchte spüren, wie sich Liebe anfühlt.

•Ich fühle mich unter fremden Menschen unbehaglich.

•Ich möchte mehr Leidenschaft in meiner Beziehung.

•Ich möchte mehr Zeit mit meiner Familie verbringen.

•Ich möchte durch Networking mehr Leute kennenlernen.

Abbildung 1.5:Womöglich verfolgen die Menschen die gleichen Ziele, jedoch aus völlig unterschiedlichen Gründen.

ÜBUNG

Und jetzt nehmen Sie sich bitte einige Minuten für die zweite Übung. Schreiben Sie mindestens ein Dutzend Punkte auf, an die Menschen in Ihrem Markt, die nach Lustgewinn streben, denken könnten.

Abbildung 1.6:Übung: Schreiben Sie alle Punkte auf, die Ihre Traumkunden auf der Suche nach Lustgewinn sagen oder denken.

Je mehr Aussagen Ihnen einfallen, desto größer werden die Traffic-Ströme, die Sie in Ihre Funnels leiten können. Sie sollten die von Ihren Kunden geführten inneren Dialoge kontinuierlich identifizieren und aufschreiben. Wie Sie beim nächsten Geheimnis sehen werden, werden diese Sätze, egal ob sie sich auf Schmerzvermeidung oder Lustgewinn beziehen, Sie an die Orte führen, an denen sich Ihre Traumkunden aufhalten.

SUCHWERBUNG VERSUS UNTERBRECHUNGSWERBUNG

Um zu verstehen, wie man die inneren Dialoge der eigenen Traumkunden nutzen kann, müssen wir einige hundert Jahre in der Geschichte zurückgehen, in eine Zeit, in der es weder Internet noch Fernsehen oder Radio gab, wo aber der Traffic begann.

Bis Anfang der 1800er-Jahre kauften die Menschen in erster Linie wirklich nötige Produkte. Sie hatten einen bestimmten Bedarf und suchten eine Lösung. Das begann mit der Nahrung. Unsere Vorfahren hatten das Bedürfnis nach Gesundheit (Nahrung) und zogen aus, um zu jagen und ihre Beute nach Hause zu bringen. Heute kaufen wir Lebensmittel in Geschäften ein. Wenn Sie Lebensmittel oder andere Sachen des täglichen Bedarfs benötigen, gehen Sie in das nächstgelegene Geschäft und kaufen das Nötige.

Im Jahr 1886 wurden in den USA die Yellow Pages – die Gelben Seiten – erfunden. Das war großartig für die Verbraucher, weil sie darin sofort finden konnten, wonach sie suchten. Und die Geschäftsinhaber genossen den Luxus, dass die Menschen von allein in ihre Geschäfte strömten. Das schien die perfekte Lösung zu sein, hatte aber einen Haken: Wenn Sie als Unternehmer mehr Geld verdienen oder Ihr Unternehmen expandieren wollten, hatten Sie darüber keine Kontrolle. Sie mussten warten, bis Kunden ein Bedürfnis hatten und in Ihr Geschäft kamen.

Im Jahr 1927 wurde der Fernseher erfunden. Nur 15 Jahre später, am 1. Juli 1942, wurde während eines Baseballspiels zwischen den Brooklyn Dodgers und den Philadelphia Phillies im Stadion von Ebbets Field in Brooklyn der erste TV-Werbespot aller Zeiten ausgestrahlt.3 Damals gab es mehr als 4.000 Fernseher in New York. Während die Familien sich um den Fernseher versammelt hatten, um sich auf NBC das große Spiel anzusehen, wurde es an diesem Tag vom ersten TV-Werbespot unterbrochen. Er dauerte nur neun Sekunden und kostete nur neun Dollar. Gezeigt wurden die Umrisse der USA. Mittig darübergelegt befand sich das Zifferblatt einer Bulova-Armbanduhr. Am Ende des Spots sagte eine Stimme: „Amerika runs on Bulova time“ – Amerika tickt nach Bulova-Zeit. Mit diesen neun Sekunden begann die offizielle Verlagerung von der Suchwerbung zur Unterbrechungswerbung.

Die Menschen, die an jenem Abend fernsahen, suchten nicht nach einer neuen Uhr, aber als sie die Werbung und die abgebildete Uhr sahen, wurde in ihnen ein Bedürfnis danach geweckt. Sie brauchten die Uhr nicht, aber sie wollten sie.

Die Fernsehwerbung eröffnete Unternehmern ein Zeitfenster, in dem sie die Aufmerksamkeit ihrer potenziellen Kunden lange genug fesseln konnten, um in ihnen ein Bedürfnis zu wecken und den wahrgenommenen Wert ihres Produkts zu präsentieren. Ab diesem Zeitpunkt kauften die Menschen nicht mehr nur, um einen nachweislichen Bedarf zu decken, sondern die Werbeexperten hatten nun die Möglichkeit, Bedürfnisse zu wecken und Produkte zu verkaufen, die die Menschen zwar nicht notwendigerweise brauchten, aber haben wollten.

Die Unterbrechungswerbung verbreitete sich auch in anderen Medien, zum Beispiel im Radio, in den Zeitungen und in der Direct-Mail. Der Prozess war einfach: Ein aufmerksames Publikum gewinnen, das Publikum unterhalten oder informieren, und wenn Sie seine volle Aufmerksamkeit haben, unterbrechen Sie diese mit Ihrer Botschaft. Dann können Sie ihre Aufmerksamkeit auf Ihr Angebot lenken und ein Bedürfnis nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung erzeugen.

Heutzutage geschieht diese Art von Unterbrechungswerbung den ganzen Tag, aber ich nehme an, dass Sie gar nicht merken, wie sehr Ihre Kaufentscheidungen davon beeinflusst werden. Um Ihnen zu zeigen, wie effektiv das Unterbrechungsmarketing im Vergleich zur traditionellen Suchwerbung ist, will ich Ihnen eine Geschichte meines Freunds Trevor Chapman erzählen.

Trevor leitete ein großes Verkaufsteam, das Alarmsysteme im Haustürverkauf anbot. Wenn Sie damals auf Amazon nach „Alarmanlagen“ gesucht hätten, hätten Sie schnell Hunderte von Optionen erhalten, die sich gegenseitig im Preis unterboten. Wenn jemand ein Alarmsystem brauchte und es auf Amazon kaufen wollte, kaufte er normalerweise das billigste mit den besten Bewertungen.

Trevor verglich die Menschen, die online nach Alarmanlagen suchten, mit den täglichen Bemühungen seines Verkaufsteams. Er sagte: „Wir gingen durch die Straße, klingelten an jeder Tür und unterbrachen die Leute bei dem, was sie gerade taten. Wenige Minuten zuvor hatten sie kein Bedürfnis nach Alarmanlagen. Aber weil wir sie unterbrachen, öffnete sich ein kleines Zeitfenster, in dem wir unser Angebot präsentieren und ihnen den wahrgenommenen Wert unseres Alarmsystems vorführen konnten. Diese Präsentation weckte bei den Hausbesitzern das Bedürfnis, eine unserer Alarmanlagen zu kaufen. Dann unterbreiteten wir ihnen ein Sonderangebot, das sie nur von uns erhalten konnten, und auch nur in diesem Moment. In weniger als einer Stunde hatten wir einen Monatsvertrag über die Haus- und Grundstücksüberwachung, der uns für die nächsten fünf Jahre 2.999 Dollar einbrachte – im Vergleich zu einer Version für 199 Dollar, die sie bei Amazon ausgegeben hätten.“

Interessant ist, dass das Internet zu Beginn einem sehr ähnlichen Muster folgte, denn es begann mit Suchen: Die Nutzer hatten ein bestimmtes Bedürfnis, üblicherweise suchten sie nach einer Lösung für ein bestimmtes Problem und wandten sich direkt an eine Suchmaschine. Später lernten wir durch Plattformen wie Myspace, Facebook und Instagram soziale Medien kennen. Und wie die Bulova-Werbung im Jahr 1941 führte Facebook 2007 mit Facebook Ads die erste soziale Unterbrechungswerbung ein. Die Menschen waren online, unterhielten sich mit ihren Freunden, posteten Bilder und Videos, und plötzlich erschien Ihre Werbung in ihrem Facebook-Feed. Sie hatten damit ein kleines Zeitfenster, um die Aufmerksamkeit der Nutzer zu gewinnen, ein Bedürfnis nach Ihrem Produkt beziehungsweise Ihrer Dienstleistung zu wecken und ihnen ein besonderes Angebot zu unterbreiten.

Abbildung 1.7:Menschen suchen entweder aktiv nach Ihrem Produkt (links) oder Sie unterbrechen sie mit Ihrer Werbung, während sie scrollen (rechts), um ihre Aufmerksamkeit zu wecken.

Vor- und Nachteile einer Suche: Die Vorteile des suchbasierten Traffics ist, dass die bereits kaufbereiten Leute bei Ihnen landen. Das gilt auch für Menschen, die in Ihr Geschäft kommen oder Sie in den Gelben Seiten suchen und Sie anrufen.

Der Nachteil ist, dass sie nicht nur suchen, denn sie vergleichen auch Ihr Angebot mit den Angeboten Ihrer Wettbewerber. Sie müssen Preis-, Qualitäts- und Marktanteilsführer Ihres Segments sein. Die aktiv suchenden Menschen recherchieren all diese Punkte. Bis Sie also professionell Funnels erstellen und überzeugende Angebot entwickeln können, werden Sie daher wahrscheinlich im Preiskampf versuchen, Ihre Wettbewerber zu besiegen. Allerdings ist es nie eine gute Strategie, immer der billigste Anbieter sein zu wollen.

Vor- und Nachteile einer Unterbrechung: Als Marketingexperte können Sie zielgerichtet Menschen ansprechen, die sich für bestimmte Leute, Ideen, TV-Sendungen oder Bands interessieren, und sie mit Ihrer Werbung unterbrechen. Damit öffnen Sie ein kleines Zeitfenster, in dem Sie die Aufmerksamkeit Ihrer Zielkunden gewinnen und ihnen den wahrgenommenen Wert Ihres Angebots präsentieren können. Sie müssen nicht länger warten, bis jemand Sie aus eigener Initiative findet, denn nun können Sie bei Ihren Traumkunden ein Bedürfnis wecken.

Der Vorteil eines sozialbasierten Unterbrechungs-Traffics ist, dass Sie mit einer Community, die ein bestimmtes Interesse teilt, einen warmen Traffic ansprechen können.

Der Nachteil ist, dass Ihre potenziellen Kunden in dem Moment gar nichts gesucht haben. Das heißt, Sie müssen eine sehr überzeugende „Aufhänger, Story, Angebot“-Sequenz bieten, um ihre Aufmerksamkeit zu fesseln und ihnen eine überzeugende Story erzählen sowie ein Angebot unterbreiten zu können. Wie Sie das genau machen, besprechen wir ausführlicher, wenn wir zum 3. Geheimnis kommen.

Nun haben Sie Ihren Traumkunden-Avatar bestimmt, die Kernbedürfnisse Ihrer Zielkunden identifiziert und wissen, ob sie nach Schmerzvermeidung oder Lustgewinn suchen. Als Nächstes müssen Sie sich die folgende Frage beantworten: „Wo finde ich sie?“ Wie Sie im nächsten Kapitel erfahren werden, gibt es Plätze, an denen sich die „Scroller“ versammeln, und Plätze, an denen sich die „Searcher“ versammeln.

2. GEHEIMNIS:

WO VERSTECKEN SICH IHRE „DREAM 100“?

Eines Tages saß ich im College und sollte eigentlich meine Hausaufgaben machen, aber mein hyperaktiver ADHS-Geist konnte sich einfach nicht mehr konzentrieren. Ich brauchte eine kurze Pause vom Schreiben, selbst wenn es nur für ein paar Minuten war. Ich blickte mich um, um sicherzugehen, dass niemand mich beobachtete, und öffnete dann ein neues Fenster meines Browsers.

Ich tippte www.TheMat.com ein und wurde innerhalb von Sekunden in ein neues Universum katapultiert: ein Universum, in dem sich viele hunderttausend Wrestler wie ich aus aller Welt tummelten. Das war unser Spielplatz, auf dem wir uns über Wrestling austauschen, Bilder und Videos posten und darüber diskutieren konnten, wer beim nächsten großen Turnier welches Match gewinnen würde.

Ich las einige Artikel und sah mir ein Video an, in dem eine neue Methode für eine bestimmte Technik, den Single Leg Takedown, gezeigt wurde. Danach ging ich in die Foren. Oh, wie sehr liebte ich die Foren! Wer ist besser? Dan Gable zu seiner Blütezeit oder Cael Sanderson heute?, hatte jemand soeben gepostet. Natürlich hatte ich eine Meinung dazu, und ich musste mich sehr beherrschen, um nicht die nächsten 90 Minuten mit der Formulierung meiner wohlüberlegten Antwort zu verbringen, dass Cael, wenn man ihn auf Dans Größe schrumpfen und