9,99 €
Mehr erfahren.
- Herausgeber: 50Minutes.com
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Niederländisch
Begrijp de essentie van de Six Sigma-methode in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De Six Sigma-methode is een strenge, op statistieken gebaseerde methode die erop gericht is de administratieve en productiekosten van bedrijven te verlagen en tegelijkertijd de kwaliteit te maximaliseren. Het heeft waardevolle toepassingen in projectmanagement, en stelt bedrijven in staat defecten te elimineren, hun betrouwbaarheid te verhogen en hun strategische doelstellingen te bereiken. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de toepassingen van Six Sigma om processen te optimaliseren, de betrouwbaarheid te vergroten en de prestaties te verbeteren. Het bevat ook een onderzoek naar de voordelen van Six Sigma voor echte bedrijven, waaronder Motorola, General Electric en de Bank of America, een bespreking van de tekortkomingen van de aanpak, en een inleiding tot verwante modellen, zoals Lean Six Sigma en Total Quality Managment (TQM).
Over de Six Sigma methode : De Six Sigma-methode is een gestructureerde kwalitatieve en kwantitatieve benadering van bedrijfsbeheer die tot doel heeft meer dan 99,99% betrouwbaarheid te bereiken in belangrijke bedrijfsprocessen. Zij verscheen voor het eerst in de jaren tachtig en verspreidde zich in het daaropvolgende decennium, en bracht onmiddellijke en aanzienlijke voordelen voor een reeks bedrijven. Veel grote bedrijven geven nu de voorkeur aan dit systeem en het wordt onderwezen in vooraanstaande business schools over de hele wereld. In dit boek zult u ontdekken hoe de Six Sigma methode uw bedrijf kan helpen, de onderliggende theorie en statistische methoden begrijpen, en leren hoe u het effectief kunt implementeren. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus, en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 22
Veröffentlichungsjahr: 2023
Ähnliche
DE SIX SIGMA-METHODE
BELANGRIJKE INFORMATIE
•Namen: Six Sigma, 6 Sigma, 6 σ
•Gebruik: een kwalitatieve, kwantitatieve en gestructureerde benadering van bedrijfsbeheer.
•Waarom is deze methode succesvol? Deze methode is een nauwkeurige aanpak om belangrijke bedrijfsprocessen te verbeteren voor een betrouwbaarheid van meer dan 99,99%. Het doel is een gemiddelde van 3,4 defecten per miljoen defectkansen te bereiken (waarbij 3,8 sigma bijvoorbeeld overeenkomt met tienduizend defecten per miljoen).
•Trefwoorden:
°Klanten: alle agenten die geïnteresseerd zijn in een product of dienst.
°Gebrek: onvolkomenheid van het product.
°DMAIC: managementmethode met als doel een product of dienst te verbeteren.
°Standaardafwijking: variatie of spreiding van een variabele ten opzichte van een drempelwaarde (het gemiddelde).
°Projectbeheer: aanpak die binnen een bedrijf wordt gebruikt om een project in verschillende fasen te organiseren.
°Informatie: gegevens die worden gebruikt om een volledig beeld te krijgen van een bepaalde situatie, zonder details weg te laten.
°Strategische doelstelling: gericht evenwicht, met acties die leiden tot een gunstige marktpositie.
°Statistisch instrument: analysemethode voor een databank, volgens een numerieke benadering.
°Prestaties: numeriek resultaat.
°Proces: verschillende productiestadia.
°Kwaliteit: bepalende kenmerken van een product.
°Sigma (σ): Griekse letter voor de standaardafwijking in de statistiek.
INLEIDING
Geconfronteerd met een productaanbod dat de klanten of het bedrijf onvoldoende of helemaal niet tevreden stelt, kan het bedrijf besluiten zijn workflow (productie, enz.) te herzien om de kwaliteit ervan concreet te verbeteren. De Six Sigma-methode maakt het mogelijk nieuwe doelstellingen te ijken en de kans op variatie binnen een proces te verminderen, nadat een gedetailleerde analyse is uitgevoerd om de gebreken te identificeren die de tevredenheid van zowel de klanten als de werknemers, maar ook van het bedrijf veranderen.
Geschiedenis
In het midden van de jaren tachtig kwam de Amerikaanse onderneming Motorola onder aanzienlijke druk te staan van Aziatische producenten, met name de Japanse, omdat haar productiesysteem, dat fundamenteel verschilde van de Aziatische systemen, niet langer geschikt leek voor de realiteit van de markt. Gedurende de jaren zeventig waren de Japanse fabrieken meer gericht geweest op duurzaamheid en betrouwbaarheid en zij boden daarom eenvoudigere modellen aan dan die van de Amerikaanse fabrieken die meer nadruk legden op kwaliteitselementen (modelontwerp, opties, enz.). De Amerikaanse fabrieken keken vervolgens naar inspecties om de producten te controleren (een onbetrouwbare en dure methode).
Geconfronteerd met een daling van de winst kozen de leidinggevenden van Motorola er vervolgens voor hun filosofie te wijzigen en statistische hulpmiddelen te combineren met leiderschapsprincipes om de basis te vormen van een alomvattend managementsysteem: Six Sigma. De resultaten waren onmiddellijk zichtbaar, want de kwaliteit van de producten verbeterde onmiddellijk. Het proces begon zich in de jaren negentig te verspreiden en werd overgenomen door General Electric, dat al snel de voordelen van deze managementmethode ondervond.
