Koncepcja strategii błękitnego oceanu E-Book

Pierre Pichère

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Polnisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 25

Beschreibung

Zrozum podstawy koncepcji Strategii Błękitnego Oceanu w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Strategia Błękitnego Oceanu to koncepcja, która została opracowana przez W. Chan Kima i Renée Mauborgne i łączy w sobie strategię, marketing i innowacje. Strategia ta na nowo definiuje klasyczną metodę reprezentowania strategii rozwoju i zachęca przedsiębiorstwa do stosowania innowacji wartości w celu wybicia się z tłumu . Ta książka zapewni Ci poręczne wprowadzenie do Strategii Błękitnego Oceanu i zapozna Cię z koncepcjami "błękitnych oceanów" i "czerwonych oceanów", zachęcając do spojrzenia na biznes w nowym świetle. Zawiera również studia rzeczywistych przypadków, informacje o wadach narzędzia, w tym o braku jego spójności, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak koncepcje przedstawione przez Michaela E. Raynora i Claytona M. Christensena w ich pierwszej książce. 

O koncepcji Strategii Błękitnego Oceanu : Strategia błękitnego oceanu to koncepcja, której celem jest zdystansowanie przedsiębiorstwa od konkurencji i zagwarantowanie lepszych wyników. Wprowadza ona pojęcia "błękitnych oceanów", czyli niezagospodarowanych rynków dojrzałych do eksploatacji, oraz "czerwonych oceanów", czyli rynków, które są już nasycone. Strategia zaleca opuszczenie tych "czerwonych oceanów" na rzecz bardziej zyskownych mórz "niebieskich oceanów". W tej książce odkryjesz, jak Strategia Błękitnego Oceanu może pomóc twojej firmie w zidentyfikowaniu niewykorzystanych rynków, nauczeniu się, jak lepiej je wykorzystać, i wykorzystaniu wyników do rozwoju firmy w nowej przestrzeni strategicznej. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do twojej sytuacji.

Leseprobe

KONCEPCJA STRATEGII BŁĘKITNEGO OCEANU

KLUCZOWE INFORMACJE

•Nazwa: Strategia błękitnego oceanu.

•Zastosowania: Biznes, marketing i innowacje.

•Dlaczego jest to skuteczne? Odsuwa biznes od konkurencji, gwarantuje wydajność i może być dostosowana do każdej branży.

•Słowa kluczowe: Błękitny ocean, czerwony ocean, strategia, innowacja, tworzenie nowych przestrzeni strategicznych, konkurencja, biznes.

°W. Chan Kim (ur. 1952) jest członkiem Światowego Forum Ekonomicznego w Davos i jest uznawany przez Harvard Business Review za jednego z najbardziej wpływowych myślicieli w dziedzinie zarządzania i biznesu. Współkieruje Instytutem Strategii Błękitnego Oceanu w INSEAD (European Institute of Business Administration) wraz z Renée Mauborgne, gdzie pełni także rolę profesora.

°Renée Mauborgne (ur. w 1963 r.) jest znanym profesorem strategii i współdyrektorem Blue Ocean Strategy Institute. W 2013 roku została uznana za jednego z pięciu najlepszych profesorów programów MBA, a rok później otrzymała Carl S. Sloane Award for Excellence, przyznawaną przez Association of Management Consultancy Firms za doskonałość w badaniach.

WSTĘP

W dzisiejszym szybko ewoluującym międzynarodowym środowisku biznesowym, kreatywność staje się kluczem do długoterminowej wydajności. Potrzeba nowych perspektyw w polityce innowacyjnej firm jest siłą napędową do powstawania przełomowych pomysłów. Strategia błękitnego oceanu doskonale to ilustruje.

Historia

Strategia ta, przedstawiona w 2005 roku przez W. Chan Kima i Renée Mauborgne w książce Strategia błękitnego oceanu: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant (przetłumaczonej na 43 różne języki i sprzedanej w 3,5 mln egzemplarzy na całym świecie), zupełnie zmienia spojrzenie na teoretyczne podstawy strategicznych innowacji biznesowych. Zachęca wszystkie podmioty gospodarcze do tego samego - za pomocą kreatywnych innowacji zwanych „disruptives” - poprzez inwestowanie w technologię, zdobywanie nowych rynków lub nawet współpracę z innymi podmiotami społeczno-gospodarczymi.

Owa strategia wywodzi się z serii badań i jest zgodna z szeregiem innych badań, zwłaszcza architekta Claytona Christensena (ur. 1952) i Michaela Raynora (ur. 1967), dyrektora zarządzającego w Deloitte Services LP. Proponuje on szereg narzędzi do stworzenia systematycznego procesu innowacji.

W 2007 roku, w kampusie Fontainebleu należącym do INSEAD, otwarto Instytut Strategii Błękitnego Oceanu, którego zadaniem jest głębsze zbadanie tej koncepcji. Dzięki swojej książce obaj autorzy otrzymali niezliczone nagrody i zdobyli międzynarodowe uznanie zarówno w sferze biznesu, jak i w świecie marketingu.

Definicja modelu

Model błękitnego oceanu redefiniuje klasyczny sposób przedstawiania strategii rozwoju. W to ponowne myślenie o strategii biznesowej wpisują się również Igor Ansoff (1918-2002), w jednej z pierwszych publikacji traktujących o strategii biznesowej, Corporate Strategy (1965), oraz Michael E. Porter (ur. 1947), ze swoim modelem pięciu sił konkurencji i łańcuchów wartości. Ich modele są do dziś stosowane w wielu sektorach.

Kim i Mauborgne wyróżniają dwa rodzaje rynków, na których działają podmioty gospodarcze:

•Rynki określane jako „czerwone oceany” to rynki nasycone. Szanse na rozwój są znikome, ponieważ zaangażowanych jest zbyt wiele podmiotów, toczących zaciętą walkę o zwiększenie udziału w rynku. Kolor czerwony odnosi się do konkurencji, ale także do dostawców, klientów i doradców ds. zakupów, którzy chcą zmaksymalizować własne marże i udziały w rynku lub inne mierniki rentowności (czasami kosztem outsourcingu, fuzji, bankructwa itp.)

•Rynki określane mianem „błękitnych oceanów” reprezentują nowe domeny, w których przedsiębiorstwa mogą osiągnąć samodzielny rozwój, przy bardzo małym wskaźniku (lub żadnym) konkurencji, dzięki radykalnym innowacjom. Koncepcja ta zmienia strukturę rynku, tworząc nieskończoną ilość (lub „ocean”) nowego popytu. Jest to nazywane przez autorów „innowacją wartości” lub, szerzej, „użyteczną innowacją”.