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- Herausgeber: 50Minutes.fr
- Kategorie: Lebensstil
- Serie: Gestion & Marketing ( nouvelle édition )
- Sprache: Französisch
Un guide pratique et accessible pour comprendre le concept « Stratégie Océan Bleu »
Selon la théorie économique de l' « Océan Bleu », développée par Chan Kim et Renée Mauborgne, la croissance durable des entreprises n’est possible qu’à la condition de se différencier et de se montrer plus compétitives que leurs concurrents. Ils distinguent ainsi les océans rouges, dans lesquels les produits sont des commodités et où seuls les prix dictent les choix des acheteurs, des océans bleus, dans lesquels l’entreprise bénéficie de profits durables et de ventes en croissance. D’après les auteurs de cette théorie, toute entreprise peut créer son « océan bleu » en réinventant ses processus, en lançant de nouveaux produits ou en innovant.
Ce livre vous aidera à:
• Maîtriser rapidement les notions d’océan rouge et d’océan bleu ;
• Trouver le positionnement adéquat pour votre entreprise ;
• Oser l’innovation et la croissance durable ;
• Mieux définir vos stratégies de prix et d’acquisition de clients ;
• Comprendre les rapports concurrentiels dans votre marché.
À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.
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Seitenzahl: 30
Veröffentlichungsjahr: 2015
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La stratégie Océan bleu
Introduction
Dans l’environnement mouvant et international dans lequel évoluent les entreprises aujourd’hui, la créativité incarne de plus en plus la clé de la performance à long terme. Or, les idées novatrices découlent souvent de la nécessité d’un renversement de perspective dans la politique d’innovation des entreprises. La stratégie Océan bleu l’illustre parfaitement.
Historique
Cette stratégie, exposée en 2005 par W. Chan Kim et Renée Mauborgne dans l’ouvrage Blue Ocean Strategy : How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, traduit en 43 langues et vendu à 3,5 millions d’exemplaires dans le monde, entend bousculer les fondamentaux de la théorie d’innovation stratégique des entreprises. Par ailleurs, il invite tous les agents économiques à faire de même – via des innovations concrètement créatrices dites « disruptives » – en investissant dans la technologie, en conquérant de nouveaux marchés ou encore en collaborant avec d’autres acteurs socio-économiques.
La thèse de ces deux chercheurs constitue l’aboutissement d’une série d’études et rejoint de nombreuses autres recherches réalisées notamment par l’architecte Clayton Christensen (né en 1952) et le directeur de Deloitte US Michaël Raynor (né en 1967). Elle propose de nombreux outils de création d’un processus systématique d’innovation.
Un Institut de la stratégie Océan bleu voit le jour en 2007, sur le campus de Fontainebleau, en face de l’INSEAD, pour approfondir le concept. Quant à l’ouvrage des deux auteurs, il leur a valu de très nombreux prix et une reconnaissance internationale dans le milieu des affaires et dans l’univers du marketing.
Définition du modèle
Le modèle Océan bleu redéfinit le système de représentation classique d’une stratégie de développement. Igor Ansoff (1918-2002), dans l’un des premiers ouvrages traitant de stratégie d’entreprise, Corporate Strategy (1965), ou encore Michael E. Porter (né en 1947) avec ses modèles des cinq forces de la concurrence et de la chaîne de valeur, s’inscrivent également dans cette réflexion sur la stratégie d’entreprise et sont encore aujourd’hui utilisés dans de nombreux secteurs.
W. Chan Kim et Renée Mauborgne distinguent deux types de marchés sur lesquels évoluent les agents économiques :
les marchés dits « océans rouges » représentent les marchés saturés, dans lesquels les opportunités de croissance sont rares, car y interviennent de très nombreux acteurs qui se livrent un combat acharné pour élargir leurs parts de marché. La couleur rouge fait référence à la concurrence, mais également aux fournisseurs, aux clients et aux prescripteurs qui recherchent, pour eux-mêmes, une maximisation de leurs marges et de leurs parts de marché ou autres indices de rentabilité (parfois au prix de délocalisations, de fusions, de faillites, etc.) ;les marchés dits « océans bleus » désignent à l’inverse de nouveaux domaines dans lesquels une entreprise évolue seule et ne connaît que peu (ou pas) de concurrence, grâce à une innovation radicale. Cette dernière, qui modifie la structure du marché en créant à l’infini (tel un océan) de nouvelles demandes, est appelée « innovation-valeur » par les auteurs et, plus largement, « innovation utile ».Se distinguant considérablement des approches classiques centrées sur la différenciation par la qualité, la domination par les coûts ou encore la concentration, la stratégie Océan bleu invite les entreprises à ne pas se satisfaire des paramètres existants en terme d’offre et de demande, et à explorer d’autres cadres pour y apporter une nouvelle valeur et ainsi acquérir une position de leader.
