Концепция стратегии голубого океана E-Book

Pierre Pichère

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Russisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 24

Beschreibung

Поймите суть концепции стратегии голубого океана всего за 50 минут с помощью этой практичной и лаконичной книги. Стратегия голубого океана - это концепция, разработанная В. Чан Кимом и Рене Моборгне, которая объединяет стратегию, маркетинг и инновации. Стратегия переосмысливает классический метод стратегий развития и поощряет компании вырваться из толпы с помощью ценностных инноваций. Эта книга содержит удобное введение в стратегию голубого океана и знакомит вас с понятиями "голубой океан" и "красный океан", побуждая вас взглянуть на вещи по-новому. В нем также содержатся реальные примеры из жизни, информация о недостатках инструмента, включая его недостаточную согласованность, и введение в родственные модели, такие как концепции, выдвинутые Майклом Е. Рейнором и Клейтоном М. Кристенсеном в их первой книге. 

О концепции стратегии голубого океана : Стратегия голубого океана - это концепция, направленная на то, чтобы отдалить компанию от конкурентов и обеспечить более высокую производительность. Он вводит понятия "голубых океанов", которые представляют собой неосвоенные рынки, созревшие для эксплуатации, и "красных океанов", которые представляют собой рынки, уже насыщенные. Стратегия советует покинуть эти "красные океаны" ради более прибыльных "голубых океанов". В этой книге вы узнаете, как стратегия голубого океана может помочь вашей компании выявить неосвоенные рынки, научиться лучше их осваивать и использовать полученные результаты для развития бизнеса в новом стратегическом пространстве. Четкое объяснение преимуществ и потенциальных недостатков метода, обсуждение практического примера и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации

Leseprobe

КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИИ ГОЛУБОГО ОКЕАНА

КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

•Название: Стратегия голубого океана.

•Сферы применения: Бизнес, маркетинг и инновации.

•Почему она успешна? Она отрывает бизнес от конкурентов, гарантирует эффективность и может быть адаптирована к любому сектору.

•Ключевые слова: Голубой океан, красный океан, стратегия, инновации, создание новых стратегических пространств, конкуренция, бизнес.

°W. Чан Ким (родился в 1952 году) является членом Всемирного экономического форума в Давосе и, по мнению Harvard Business Review, считается одним из самых влиятельных мыслителей в области менеджмента и бизнеса. Вместе с Рене Моборгне он руководит Институтом стратегии голубого океана в INSEAD (Европейский институт делового администрирования), где также работает профессором.

°Рене Моборгне (родилась в 1963 году) – известный профессор стратегии и содиректор Института стратегии голубого океана. В 2013 году она вошла в пятерку лучших профессоров программ MBA, а годом позже получила премию Карла С. Слоуна за выдающиеся достижения, присуждаемую Ассоциацией консультационных фирм по управлению за выдающиеся исследования.

ВВЕДЕНИЕ

В сегодняшней быстро меняющейся международной бизнес-среде креативность становится ключом к долгосрочной эффективности. Необходимость новых перспектив в инновационной политике компаний приводит к появлению новаторских идей. Стратегия голубого океана прекрасно иллюстрирует это.

История

Эта стратегия, изложенная в 2005 году В. Чан Кимом и Рене Моборгне в их книге “Стратегия голубого океана: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant (переведена на 43 языка, продано 3,5 миллиона экземпляров по всему миру), переворачивает с ног на голову теоретические основы стратегических инноваций в бизнесе. Она призывает всех участников экономической деятельности делать то же самое – с помощью творческих инноваций, называемых “подрывными”, – инвестируя в технологии, завоевывая новые рынки или даже сотрудничая с другими участниками социально-экономической деятельности.

Эта стратегия разработана на основе ряда исследований и согласуется с рядом других работ, в частности, с исследованиями архитектора Клейтона Кристенсена (родился в 1952 году) и Майкла Рейнора (родился в 1967 году), управляющего директора Deloitte Services LP. В ней предлагается ряд инструментов для создания систематического процесса инноваций.

В 2007 году в кампусе Фонтенблю INSEAD был открыт Институт стратегии голубого океана для более глубокого изучения этой концепции. Благодаря своей книге оба автора были удостоены бесчисленных наград и получили международное признание как в сфере бизнеса, так и в мире маркетинга.

Определение модели

Модель голубого океана переосмысливает классический способ представления стратегий развития. Игорь Ансофф (1918-2002) в одной из первых публикаций, посвященных стратегии бизнеса, “Корпоративная стратегия” (1965), и Майкл Е. Портер (родился в 1947 году) с его моделью пяти сил для конкуренции и цепочек создания стоимости также являются частью этого переосмысления стратегии бизнеса. Их модели и сегодня используются в ряде отраслей.

Ким и Мауборгне выделяют два типа рынков, на которых действуют экономические субъекты:

•Рынки, называемые “красными океанами”, представляют собой насыщенные рынки. Возможности для роста здесь редки, поскольку в процесс вовлечено так много заинтересованных сторон, ожесточенно борющихся за увеличение своей доли рынка. Красный цвет относится к конкуренции, а также к поставщикам, клиентам и консультантам по закупкам, которые стремятся ­максимизировать собственную маржу и долю рынка или другие показатели прибыльности (иногда ценой аутсорсинга, слияния, банкротства и т.д.).

•Рынки, называемые “голубыми океанами”, представляют собой новые области, где предприятия могут развиваться в одиночку, с очень низкой конкуренцией (или вообще без нее), благодаря радикальным инновациям. Эта концепция изменяет структуру рынка, создавая бесконечное количество (или “океан”) нового спроса. Авторы называют это “ценностной инновацией” или, в более широком смысле, “полезной инновацией”.