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- Herausgeber: 50Minutes.fr
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Gestion & Marketing
- Sprache: Französisch
- Veröffentlichungsjahr: 2014
Un guide pratique et accessible pour comprendre le concept "stratégie Océan bleu"
Lancer son affaire, ou en revoir la stratégie, vous confronte d’emblée à un dilemme : soit vous choisissez de vous positionner sur l’espace connu du marché, de plus en plus concurrentiel, soit vous vous affichez comme un précurseur en innovant et en créant votre propre espace, où la concurrence est faible, voire inexistante dans un premier temps. La stratégie Océan bleu, qui nomme ces deux environnements « océan rouge » et « océan bleu », marque nettement sa préférence pour la création d’un nouveau marché, où les opportunités de croissance sont plus nombreuses.
Ce livre vous aidera à :
• Maîtriser rapidement les notions d’océan rouge et d’océan bleu
• Trouver le positionnement adéquat pour votre entreprise
• Oser l’innovation
• Mieux définir vos stratégies de prix et d’acquisition de clients
• Comprendre les rapports concurrentiels dans un marché
• Et bien plus encore !
Le mot de l'éditeur :
« Avec l’auteur, Pierre Pichère, nous avons cherché à présenter aux lecteurs les avantages de la stratégie Océan bleu, afin qu’ils puissent se rendre compte des dynamiques concurrentielles dans un marché et faire leurs choix stratégiques en conséquence. »
Juliette Nève
À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.
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Seitenzahl: 30
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LA STRATÉGIE OCÉAN BLEU
DONNÉES-CLÉS
Dénominations ? Stratégie Océan bleu, Blue Ocean Strategy
Usages ? Stratégie d’entreprise, marketing, innovation
Raison(s) de son efficacité ? Méthodologie pour s’affranchir de la concurrence et assurer la performance, adaptabilité à tous les secteurs de l’économie
Mots-clés ? Océan bleu, océan rouge, stratégie, innovation ou création de nouveaux espaces stratégiques, concurrence, entreprise
W. Chan Kim, né en 1952, est membre du Forum économique mondial de Davos et considéré par la Harvard Business Review comme l’un des penseurs les plus influents en management des entreprises. Il co-dirige avec Renée Mauborgne le Blue Ocean Strategy Institute à l’INSEAD (Institut européen d’administration des affaires), où il est également professeur.
Renée Mauborgne, née en 1963, est à la fois une célèbre professeure de stratégie et la co-directrice du Blue Ocean Strategy Institute. En 2013, elle est considérée comme l’un des cinq meilleurs professeurs enseignant dans les programmes MBA, et elle reçoit un an plus tard le prix C. Sloane, décerné par l’association des firmes de consultance, pour l’excellence de ses recherches.
INTRODUCTION
Dans l’environnement mouvant et international dans lequel évoluent les entreprises aujourd’hui, la créativité incarne de plus en plus la clé de la performance à long terme. Or, les idées novatrices découlent souvent de la nécessité d’un renversement de perspective dans la politique d’innovation des entreprises. La stratégie Océan bleu l’illustre parfaitement.
Historique
Cette stratégie, exposée en 2005 par W. Chan Kim et Renée Mauborgne dans l’ouvrage Blue Ocean Strategy : How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, traduit en 43 langues et vendu à 3,5 millions d’exemplaires dans le monde, entend bousculer les fondamentaux de la théorie d’innovation stratégique des entreprises. Par ailleurs, il invite tous les agents économiques à faire de même – via des innovations concrètement créatrices dites « disruptives » – en investissant dans la technologie, en conquérant de nouveaux marchés ou encore en collaborant avec d’autres acteurs socio-économiques.
La thèse de ces deux chercheurs constitue l’aboutissement d’une série d’études et rejoint de nombreuses autres recherches réalisées notamment par l’architecte Clayton Christensen (né en 1952) et le directeur de Deloitte US Michaël Raynor (né en 1967). Elle propose de nombreux outils de création d’un processus systématique d’innovation.
Un Institut de la stratégie Océan bleu voit le jour en 2007, sur le campus de Fontainebleau, en face de l’INSEAD, pour approfondir le concept. Quant à l’ouvrage des deux auteurs, il leur a valu de très nombreux prix et une reconnaissance internationale dans le milieu des affaires et dans l’univers du marketing.
Définition du modèle
Le modèle Océan bleu redéfinit le système de représentation classique d’une stratégie de développement. Igor Ansoff (1918-2002), dans l’un des premiers ouvrages traitant de stratégie d’entreprise, Corporate Strategy (1965), ou encore Michael E. Porter (né en 1947) avec ses modèles des cinq forces de la concurrence et de la chaîne de valeur, s’inscrivent également dans cette réflexion sur la stratégie d’entreprise et sont encore aujourd’hui utilisés dans de nombreux secteurs.
W. Chan Kim et Renée Mauborgne distinguent deux types de marchés sur lesquels évoluent les agents économiques :
les marchés dits « océans rouges » représentent les marchés saturés, dans lesquels les opportunités de croissance sont rares, car y interviennent de très nombreux acteurs qui se livrent un combat acharné pour élargir leurs parts de marché. La couleur rouge fait référence à la concurrence, mais également aux fournisseurs, aux clients et aux prescripteurs qui recherchent, pour eux-mêmes, une maximisation de leurs marges et de leurs parts de marché ou autres indices de rentabilité (parfois au prix de délocalisations, de fusions, de faillites, etc.) ;
les marchés dits « océans bleus
