Le Modèle PESTEL E-Book

Thomas del Marmol

• Herausgeber: 50Minutes.fr
• Kategorie: Fachliteratur
• Serie: Gestion & Marketing
• Sprache: Französisch

Seitenzahl: 29

Veröffentlichungsjahr: 2015

Beschreibung

Un guide pratique et accessible pour construire une analyse PESTEL 

Comment repérer les événements qui auront un impact majeur sur l’avenir de l’entreprise ? Quelles décisions prendre pour survivre dans un milieu aussi mouvant et concurrentiel que le nôtre actuellement ? Comment s’adapter rapidement et efficacement aux inévitables changements à venir ? 

Ce livre vous aidera à :
   • Identifier les facteurs évolutifs de l'environnement macroéconomique ;
   • Initier une discussion proactive pour aborder l'avenir sereinement ;
   • Prévoir les changements probables ;
   • Et bien plus encore !

  Le mot de l'éditeur : 
« Avec l’auteur, Thomas del Marmol, nous avons voulu proposer aux lecteurs un petit guide général sur le PESTEL afin qu'ils puissent se rendre compte de l'impact exercé par la dimension macroéconomique sur les entreprises et qu'ils n'oublient jamais de tenir à l’œil cet aspect au sein de leur propre société. » - Juliette Nève 

À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing 
La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection Business & Economics en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

Leseprobe

Le modèle PESTEL

Dénominations ? Modèle PESTEL, analyse PESTEL ou PESTEL analysis en anglais. Usage ? L’analyse PESTEL permet au manager de recenser les principaux facteurs macroéconomiques ayant une influence potentielle sur l’évolution future de l’entreprise. Raison de son efficacité ? L’identification des futures variables macroéconomiques d’intérêt et la construction de différents scénarios conduisent le manager à anticiper au mieux les décisions stratégiques à prendre pour assurer le bon développement et la pérennité de l’entreprise. Mots-clés ? Avantage concurrentiel : atout permettant à une organisation de se distinguer positivement et de dépasser ses concurrents dans un domaine particulier.Conjoncture économique : situation globale d’une entité déterminée par l’ensemble de ses éléments politiques, économiques et sociaux.Scénario : projection imaginaire probable dans un futur plus ou moins éloigné.Stratégie compétitive : méthodologie mise en place ayant pour objectif de maximiser la réussite d’une entreprise grâce à des innovations et avantages supérieurs à ceux de la concurrence.Variable pivot : élément revêtant une importance cruciale et pouvant grandement influencer le développement de l’entreprise.

L’entreprise et son environnement

Caractérisée par un environnement en perpétuelle évolution, notre société actuelle diffère en bien des points de ce qu’elle était auparavant. S’adapter à un milieu plus mouvant et concurrentiel est aujourd’hui devenu une nécessité pour tout gestionnaire désireux de voir son entreprise se maintenir à flot et prospérer au cours des années à venir. L’environnement (dimension macroéconomique) se révèle en effet à la fois source d’opportunités et de menaces pour chaque entreprise sur le marché, et ce indépendamment des secteurs d’activités.

Ainsi, une anticipation confirmée du phénomène macroéconomique lambda aura tôt fait d’apporter un avantage concurrentiel direct au dirigeant, si celle-ci lui permet de réagir de façon efficiente avant son ou ses concurrents. Au contraire, le manager qui sous-estime un événement capital sur son marché se retrouvera rapidement en difficulté face aux concurrents dont les prévisions sont plus abouties que les siennes, car il devra faire face à leurs stratégies compétitives et offensives. À titre d’exemple, les entreprises n’ayant pas anticipé assez rapidement l’expansion et les possibilités qu’offrait Internet en ont fait la cruelle expérience au cours de ce début de siècle…

Si la capacité à prévoir certains événements à venir semble être l’une des clés majeures menant à la réussite, au bon développement – et à la survie dans certains cas – d’une entreprise, il est toujours des personnes pour affirmer, après une modification de l’environnement, que les indicateurs convergeaient inéluctablement dans la même direction. Anticiper lesdits indicateurs n’est pourtant pas toujours chose aisée, et n’est pas Cassandre qui veut…

C’est dans ce contexte d’incertitude qu’apparaît le modèle PESTEL, qui a pour objectif l’identification et l’analyse des variables macroéconomiques pertinentes pour une organisation dans un environnement ciblé.

Définition du modèle

L’analyse a hérité de l’appellation PESTEL, en regard à l’acronyme que forment ensemble les initiales des six catégories de variables macroéconomiques (Politique, Économique, Socio-culturelle, Technologique, Écologique et Légal) reprises dans le modèle. Dans un premier temps, elle permet au manager d’identifier les variables macroéconomiques à prendre en considération dans le développement de son entreprise (opportunités vs risques potentiels) et dont le degré de réalisation reste relativement incertain. Ensuite, elle pourra initier la conceptualisation de différents scénarios basés sur ces variables incertaines afin de prévoir au mieux l’avenir et de prendre aujourd’hui les meilleures décisions pour demain.

Qu’est-ce que le macroenvironnement ?

L’environnement d’une organisation peut être divisé en trois strates distinctes :

les concurrents et le marché ;l’industrie (au sens anglo-saxon, soit le secteur d’activité de l’entreprise) ;