Analiza PESTLE E-Book

Thomas del Marmol

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Polnisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 24

Beschreibung

Zrozumienie podstaw analizy PESTLE (znanej również jako analiza PESTEL lub ramy PESTLE) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Analiza PESTLE opiera się na spostrzeżeniu, że rozwój przedsiębiorstwa zależy od wielu kluczowych czynników makroekonomicznych, które mogą stanowić szanse lub zagrożenia dla firmy. Identyfikacja zmiennych pivotowych za pomocą analizy PESTLE pozwala firmom wykorzystać ich przewagę konkurencyjną i opracować jak najskuteczniejszą strategię konkurencji. Książka ta będzie poręcznym wprowadzeniem do zastosowań analizy PESTLE przy wprowadzaniu nowego biznesu, projektu lub produktu, reorganizacji firmy i opracowywaniu strategii marketingowej. Znajdują się w niej także studia rzeczywistych przypadków, omówienie wad tego narzędzia, w tym jego względnego braku obiektywizmu, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak analiza SWOT i pięć sił Portera. 

O analizie PESTLE Analiza PESTLE ma na celu analizę zmiennych makroekonomicznych istotnych dla organizacji w określonym kontekście. W szczególności pozwala menedżerom zidentyfikować zmienne polityczne, ekonomiczne, społeczno-kulturowe, technologiczne, prawne i środowiskowe oraz przewidzieć, co może się wydarzyć w przyszłości w oparciu o te czynniki. Dzięki temu jest cennym narzędziem przy sporządzaniu biznesplanu, opracowywaniu strategii produkcyjnych lub marketingowych oraz planowaniu wprowadzenia na rynek nowych produktów. W tej książce odkryjesz, jak Analiza PESTLE może Ci pomóc, nauczysz się klasyfikować zmienne makroekonomiczne wpływające na Twoją firmę i wykorzystasz wyniki badań do skutecznego planowania przyszłości. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da Ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do Twojej sytuacji.

Leseprobe

ANALIZA PESTLE

KLUCZOWE INFORMACJE

•Nazwy: Analiza PESTLE, analiza PESTEL, ramy PESTLE.

•Zastosowanie: analiza PESTLE umożliwia menedżerowi identyfikację kluczowych czynników makroekonomicznych, które mogą wywierać skuteczny wpływ na przyszły rozwój przedsiębiorstwa.

•Dlaczego jest to skuteczne? Identyfikacja przyszłych zmiennych makroekonomicznych, które mogą być przedmiotem zainteresowania oraz budowa różnych scenariuszy pozwalają menedżerowi lepiej przewidywać decyzje strategiczne niezbędne do zapewnienia właściwego rozwoju i trwałości przedsiębiorstwa.

•Słowa kluczowe:

°Przewaga konkurencyjna: atut, który pozwala organizacji pozytywnie wyróżnić się i wyprzedzić konkurentów w danym sektorze.

°Strategia konkurencyjna: metodologia wdrażana w celu maksymalizacji sukcesu przedsiębiorstwa poprzez wprowadzanie innowacji i przewagi nad konkurencją.

°Sytuacja gospodarcza: ogólna pozycja jednostki, określona przez wszystkie jej struktury polityczne, ekonomiczne i społeczne.

°Zmienna Pivot: element o kluczowym znaczeniu, który może w znacznym stopniu wpłynąć na rozwój firmy.

°Scenariusz: prawdopodobna teoretyczna prognoza na bliższą lub dalszą przyszłość.

PRZEDSIĘBIORSTWO I JEGO OTOCZENIE

Charakteryzując się dynamicznie modyfikowanym środowiskiem, nasze obecne społeczeństwo różni się pod wieloma względami od tego, jak charakteryzowało się dawniej. Dostosowanie się do zmieniającego się i konkurencyjnego środowiska stało się obecnie koniecznością dla każdego menedżera, który chce utrzymać swoją firmę na powierzchni i pomóc jej prosperować w nadchodzących latach. Środowisko (wymiar makroekonomiczny) okazało się być źródłem zarówno szans, jak i zagrożeń dla każdej firmy na rynku, niezależnie od branży czy sektora.

Dlatego potwierdzona antycypacja zjawiska makroekonomicznego lambda w krótkim czasie zapewni menedżerowi bezpośrednią przewagę konkurencyjną, jeśli pozwoli mu to na skuteczną reakcję przed konkurentami. Z drugiej strony, jeśli menedżer nie doceni doniosłego wydarzenia na rynku, szybko okaże się, że walczy z konkurentami, których prognozy są bardziej kompletne, gdyż będą musieli zmierzyć się z ich konkurencyjnymi i agresywnymi strategiami. Na przykład firmy, które nie przewidziały na czas ekspansji i możliwości, jakie daje Internet, przeżywały ciężki okres na przełomie tysiącleci.

Ponieważ umiejętność przewidywania pewnych przyszłych zdarzeń wydaje się być kluczem do sukcesu, dobrego rozwoju, a nawet, w niektórych przypadkach, przetrwania firmy, zawsze znajdą się osoby, które po zmianie otoczenia twierdzą, że wskaźniki i tak nieuchronnie zmierzały w tym kierunku. A przecież przewidywanie tych wskaźników jest niezwyjkle trudne i nikt nie ma kryształowej kuli do przewidywania przyszłości.

To właśnie w tym kontekście niepewności narodziła się analiza PESTLE, której celem jest identyfikacja i oszacowanie zmiennej makroekonomicznej istotnej dla organizacji w określonym otoczeniu.

DEFINICJA MODELU

Analiza przybrała nazwę PESTLE w nawiązaniu do akronimu utworzonego z inicjałów sześciu kategorii zmiennych makroekonomicznych uwzględnionych w modelu (Political, Economic, Socio-cultural, Technological, Legal and Environmental). Po pierwsze, model pozwala menedżerom zidentyfikować zmienne makroekonomiczne, które należy wziąć pod uwagę przy rozwoju przedsiębiorstwa (szanse vs. potencjalne ryzyka), których prawdopodobieństwo jest jeszcze stosunkowo niepewne. Następnie model może pomóc menedżerowi rozpocząć konceptualizację różnych scenariuszy opartych na tych niepewnych zmiennych, aby lepiej przewidzieć, co może się wydarzyć i podjąć odpowiednie kroki w przyszłości.

CO TO JEST MAKROŚRODOWISKO?

Otoczenie organizacji można podzielić na trzy wyraźne struktury:

konkurenci i rynek;

branży (tj. sektora przedsiębiorstw);

makrootoczenie, czyli warstwę najwyższego poziomu, na którą składają się szerokie czynniki środowiskowe, które w mniejszym lub większym stopniu oddziałują na prawie wszystkie organizacje. (Johnson i in., 2008).