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- Herausgeber: 50Minutes.fr
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Gestion & Marketing
- Sprache: Französisch
- Veröffentlichungsjahr: 2014
Un guide pratique et accessible pour comprendre La matrice BCG
Puisque gérer son portefeuille d’activités et allouer les ressources nécessaires à leur développement n’est pas toujours évident, La matrice BCG propose des repères pour faciliter la prise de décision. Que les managers se rassurent donc, car le cadran développé par le cabinet de consultation Boston Consulting Group est clair, imagé et facile d’utilisation.
Ce livre vous aidera à :
• Maîtriser rapidement La matrice BCG et ses subtilités ;
• Acquérir une meilleure vision globale de votre entreprise ;
• Comprendre l’importance relative de vos différents domaines d’activités stratégiques ;
• Effectuer les meilleurs choix d’allocation des ressources ;
• Et bien plus encore !
Le mot de l'éditeur :
« Avec l’auteur, Thomas del Marmol, nous avons cherché à présenter aux lecteurs cet outil d’analyse du portefeuille d’activités, qui facilite grandement la prise de décision en matière d'investissements. » - Juliette Nève
À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.
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Seitenzahl: 30
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La matrice BCG
Introduction
Aujourd’hui, l’importance pour un manager de posséder un portefeuille d’activités variées ainsi que de pouvoir gérer au mieux l’ensemble de ses activités n’est plus à démontrer. En effet, quiconque négligerait de suivre, ne serait-ce qu’un instant, l’évolution de son portefeuille d’activités se verrait rapidement puni pour son oubli. L’exercice de cette gestion d’activités n’est pourtant pas chose aisée, et de nombreuses entreprises se croyant invincibles ont vu leur chute précipitée par une mauvaise analyse du marché ou encore par une surestimation de ses forces.
C’est dans le but de venir en aide aux managers que sont apparues les matrices de gestion du portefeuille, leur permettant de mieux comprendre l’impact de leurs différents DAS (domaines d’activités stratégiques).
Bon à savoir : DAS
Un DAS se définit comme la sous-partie d’une entreprise pour laquelle le manager peut décider d’allouer ou de retirer des ressources. Le découpage de l’entreprise en DAS répond à un besoin organisationnel et permet une meilleure vision des différents départements au sein de l’entreprise. Chacun de ces DAS peut être dirigé de manière autonome et indépendante selon les décisions stratégiques de l’entreprise.
Historique
Créé en 1963 par Bruce D. Henderson (1915-1992), le Boston Consulting Group se développe rapidement et devient l’un des cabinets de consultation stratégique les plus importants au monde, possédant des bureaux dans près de 80 pays. Le BCG travaille en collaboration avec des entreprises provenant d’horizons très variés : l’énergie, la santé, l’automobile ou encore la télécommunication. L’une de ses principales innovations est la création de la matrice BCG.
Développée dans les années soixante, elle permet de déterminer la part de marché relative d’une activité ainsi que d’évaluer la croissance du marché liée à celle-ci. Concrètement, cela signifie que la matrice rend le manager apte à sélectionner les activités génératrices de surplus ou possédant un potentiel élevé ainsi que celles qui sont en phase de déclin, et même celles qui risquent fortement de péricliter.
La matrice BCG est apparue à une époque durant laquelle la compréhension des mécanismes du marché occupait une place importante. En effet, le processus de prise de décision était au centre de nombreuses interrogations au sein de la communauté financière. Ce contexte a donc été favorable au développement et à l’utilisation d’une telle matrice proposant un certain nombre d’outils facilitant la prise de décision des managers en matière d’allocation des ressources. Elle a dès lors reçu un très bon accueil et a été rapidement adoptée par les dirigeants d’entreprises.
Définition du modèle
La matrice BCG propose à son utilisateur de répartir ses différents DAS selon leurs croissances anticipées et leur part de marché relative. Elle repose donc sur deux axes et permet de catégoriser les DAS en quatre catégories que sont les « stars », les « vaches à lait », les « canards boiteux » et les « dilemmes ». Au travers de ce modèle, le manager pourra effectuer les meilleurs choix d’allocation des ressources entre ces différents DAS. La matrice lui permettra également d’acquérir une meilleure vision globale de son entreprise et de déterminer les domaines d’activités stratégiques à promouvoir et ceux dont il faut se débarrasser.
